![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/upload/iblock/a08/a08371f888a3428b1c9f5c33afa41e73.png)
![](/img/pict-88.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Документооборот (ECM)
- Оперативное управление производством (MES)
- Технология: Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
![](/upload/iblock/be2/be2c3c7cdd92364aca074a63c58b2b2a.jpg)
Цели проекта
1. Создание единой корпоративной информационной системы, способной решить следующие ключевые стратегические задачи:
- Управленческий и регламентированный учет (ERP):
- Обеспечение учета движения продукции от сырья до выхода готовой продукции.
- Обеспечение получения в реальном времени полной и достоверной информации о состоянии производства.
- Создание информационной основы для интеграции с MES и прочими системами управления.
- Учет производственных процессов (MES):
- Отслеживание (по штукам, единицам учета) прохождения продукции по переделам.
- Сбор и архивация технологических параметров с привязкой к каждой единице продукции.
- Контроль соблюдения технологии для обеспечения качества продукции.
- Учет энергоресурсов.
- Учет задач и управленческой документации (ECM):
- Контроль исполнительской дисциплины.
- Организация консолидированного учета и хранения управленческой документации (приказы, корреспонденция, служебные записки, планы, отчеты и т.д.).
- Регламентация и унификация процессов обработки управленческой документации (договоры, заявки, заказы, запросы).
- Обеспечение и управление закупочной деятельностью: от сбора потребностей с цехов до уведомления пользователей о поставке заказанного на склад.
2. Формирование методологии ведения учета и стандартов внедрения для целей масштабирования успешных практик на другие предприятия компании:
- Унификация и стандартизация НСИ в рамках ведения:
- складского учета (номенклатура);
- производственного учета (спецификации, технологические карты, нормативы);
- учета затрат (статьи ДДС, статьи затрат, методология распределения и закрытия затрат).
- Регламентация и оптимизация бизнес-процессов по учету хозяйственной деятельности в рамках ведения:
- нормативно-справочной информации;
- казначейства;
- учета закупок;
- складского учета;
- учета продаж;
- учета производства;
- учета затрат;
- кадрового учета и расчета заработной платы
- регламентированного учета.
- Формирование практик управления процессом внедрения в целях решения следующих задач:
- Реинжиниринг бизнес-процессов для повышения эффективности хозяйственной деятельности при переходе с информационной системы, техническая архитектура и методология учета которой существенно отличается от "1С".
- Организация процесса по адаптации персонала для обеспечения устойчивого и бесперебойного функционирования новой системы.
![](/upload/tmp/dc07ae8b9521.jpg)
Ситуация до внедрения
"Металлургический завод Балаково" – это первый производитель проката в Приволжском федеральном округе и передовой завод мощностью более 1 миллиона тонн сортового проката в год.
Высокоскоростной стан нового поколения, собственные транспортные мощности и продуманная логистика позволяют предприятию производить и доставлять продукцию стабильно высокого качества в короткие сроки.
До проекта внедрения на заводе с целью учета и управления использовалась известная немецкая программа для управления и учета, приобретенная и установленная предыдущими собственниками завода.
Эта программа не устраивала новое руководство предприятия по следующим основным причинам:
- Высокая стоимость владения – постоянные затраты на сопровождение программы составляли 1/3 бюджета административных расходов предприятия, что накладывало ограничение на реализацию финансовой стратегии компании.
- Низкий уровень возможности для адаптации под новые методики управления и бизнес-цели предприятия – архитектурные особенности текущей информационной системы не позволяли гибко и быстро адаптировать бизнес-процессы под требования рынка и для решения стратегических задач предприятия, что мешало развитию бизнеса.
- Отсутствие необходимых специалистов в регионе для развития и сопровождения системы – для эффективной поддержки и развития системы требовались специалисты, которые отсутствовали в регионе.
Учитывая имеющиеся недостатки существующей информационной системы, была необходима разработка новой цифровой платформы на единой аппаратно-программной основе.
В результате в августе 2019 года ИТ-отдел Металлургического завода Балаково совместно с сотрудниками компании "Портал-Юг" инициировал проект ускоренного перехода на новую информационную систему.
Для достижения целей и задач проекта было решено, что основой информационной системы должны стать следующие программные продукты, разработанные на базе "1С:Предприятие 8".
1. "1С:ERP Управление предприятием 2" – для организации управленческого и регламентированного учета. Выбор данного решения был обусловлен следующими ключевыми факторами:
- Функциональные возможности – широкая функциональность 1С:ERP позволяет эффективно решать поставленные перед предприятием учетные и управленческие задачи, а также открывает новые возможности для дальнейшего масштабирования ИТ-структуры и развития бизнеса.
- Низкая стоимость владения – более низкая стоимость владения и сопровождения 1С:ERP по сравнению с текущей информационной системой и аналогами позволяет снизить затраты на технологическое сопровождение информационных систем предприятия.
2. "1С:Документооборот 8 КОРП" – для организации учета и обработки документации, а также для контроля исполнительской дисциплины. Выбор данного решения был обусловлен следующими ключевыми факторами:
- Гибкий механизм настройки – функционал "1С:Документоборот" позволяет без необходимости программирования быстро настроить и запустить в работу процессы любой сложности.
- Механизмы контроля исполнительской дисциплины – функционал "1С:Документоборот" по установке и контролю сроков исполнения задач и документов, а также отчеты по исполнительской дисциплине позволяют обеспечить руководство предприятия инструментом для реализации управленческих решений.
- Бесшовная интеграция с "1С:ERP" – типовой функционал по интеграции с "1С:ERP" позволяет использовать широкие возможности обработки документов в регламентах хозяйственной деятельности.
3. Учет металла (на платформе 1С: Предприятие 8) – для решения специфических задач металлургического производства по организации процессов оперативного учета складских и производственных операций (MES). "Учет металла" является самописной конфигурацией, в рамках которой осуществляется учет по следующим бизнес-процессам:
- Учет приема и переработки металлолома.
- Учет плавок металла.
- Учет в металлургической лаборатории.
- Оперативный учет производственных операций (MES).
- ОТК.
- Складская логистика.
- Интеграция с ТСД, видеокамерами, автомобильными и ж/д весами.
- Интеграция с АСУ ТП (плавильное оборудование).
- Интеграция с "1С:ERP".
![](/upload/tmp/23ae1dd8318b.jpg)
Уникальность и инновационность проекта
Важным фактором при реализации проекта была необходимость достижения поставленных целей в рамках следующих ограничений:
- Сжатые сроки выполнения – для эффективного функционирования ключевых бизнес-процессов было необходимо в минимальные сроки перевести предприятие на "новые рельсы" с решения западного вендора на отечественную "1С", что предъявляло повышенные требования к организации эффективного планирования и управления ходом проекта.
- Существенные технологические и методологические различия между старой и новой информационными системами – процесс перехода осложняли как технологические, так и методологические различия в архитектуре старой и новой информационных систем, что требовало разработки сложного переноса данных, а также реинжиниринга бизнес-процессов.
- Особенности металлургического производства и глубокая интеграция с MES-системой – при внедрении системы необходимо было учитывать и реализовать специфические особенности процессов планирования и производственного учета металлургического предприятия.
- Широкий и комплексный охват всех ключевых процессов предприятия в рамках единой платформы "1С:Предприятие" – в рамках проекта было необходимо поставить учет и организовать эффективную взаимосвязь всех ключевых бизнес-процессов предприятия в рамках единой информационной среды "1С".
- Несмотря на ограничения и сложности, проект был успешно реализован в самые короткие сроки – с августа 2019 по январь 2020 года.
Основные вехи проекта:
- 15.08.2019 – разворачивание на рабочих местах "1С:ERP" и "1С:Документооборот".
- 15.09.2019 – разворачивание на рабочих местах подсистемы "Учет металла".
- 20.09.2019 – начало ведения казначейства в "1С:ERP" (старая система стала вторична).
- 01.10.2019 – начало ведения кадрового учета и учета зарплаты в 1С:ERP (параллельный учет в старой системе).
- 15.10.2019 – начало ведения учета производства в Учет металла (параллельный учет в старой системе).
- 18.10.2019 – проведение первой отгрузки из конфигурации Учет металла.
- 18.10.2019 – внесение спецификации в Учет металла (параллельный учет в старой системе).
- 01.11.2019 – начало ведения приема металлолома в Учет металла (старая система стала вторична).
- 01.12.2019 – окончание сведения остатков номенклатуры в старой и новой системах.
- 01.01.2020 – переход на новую систему, полный отказ от старой информационной системы.
В рамках проекта реализованы следующие специфические особенности учета и управления металлургическим предприятием:
1. Учет продаж:
a) Контроль лимита отгрузки – разработан механизм по вариативной установке лимита при отгрузке продукции в случае реализации в кредит.
b) Включение транспортных расходов в стоимость товара – разработан функционал по отдельному учету и анализу транспортных расходов в себестоимости реализуемой продукции.
2. Управление складом:
a) Весовая карточка – разработан специализированный документ "Весовая карточка", который необходим для фиксации и контроля веса отгруженной продукции, перемещенных материалов и других операций взвешивания транспорта.
b) Рабочее место "Назначение продукции" – рабочее место позволяет в удобном виде отображать данные по остаткам, химико-физическим анализам, назначению и состоянию блокировки позиций.
c) Интеграция с подсистемой "Восток-Сервис" – для планирования закупок и учета оборота СИЗ осуществлена интеграция с подсистемой "Восток-Сервис".
3. Управление производством – разработаны специализированные рабочие места для мастеров производственных цехов, которые позволяют облегчить и ускорить выполнение производственных операций:
a) Рабочее место "Планирование производства":
- Отображает потребность в производстве для клиентов и для других цехов.
- Формирует очередь обеспечения потребностей (план производства).
- Рассчитывает срок выполнения каждого "Заказа на производство".
- Формирует и отображает текущее состояние выполнения "Заказов на производство".
- Формирует "Заказы на перемещение" заготовки из указанного источника (производство или закупка), создавая потребность в производстве.
b) Рабочее место "Отгрузка" – рабочее место позволяет мастерам цехов осуществлять оперативный контроль работы кладовщиков цехов (штабелировщиков) по отгрузке (перемещению) продукции.
4. Учет затрат – разработан механизм контроля матрицы затрат (соответствие статей затрат подразделениям), позволяющий отделу бухгалтерии минимизировать ошибки при внесении данных по затратам. В результате полностью исключены такого рода ошибки, как указание для административного подразделения статьи затрат производственного характера, которая не распределяется в себестоимость при закрытии месяца ввиду отсутствия базы распределения у административного подразделения.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Петухова Виктория Васильевна, главный бухгалтер АО "Металлургический завод Балаково":
"Внедрение "1С:ERP" позволило повысить эффективность деятельности Металлургического завода Балаково за счет внедрения систем контроля и управления затратами, объединения механизмов продаж, снабжения, логистики и иных управленческих бизнес-процессов. Программа гарантирует надежную работу предприятия в рамках действующего законодательства в области бухгалтерского и налогового учета и обеспечивает полную, достоверную, своевременную информацию во всех сферах работы завода".
В результате успешного выполнения проекта заложены основы для дальнейшей автоматизации управленческих и производственных бизнес-процессов предприятия.
На 2020-2021 годы запланирована реализация следующих этапов:
- Транспортная логистика. Внедрение подсистемы транспортной логистики на базе "1С:Управление автотранспортом", включая интеграцию с "1С:ERP".
- Управленческая документация и отчетность. Развитие "1С:Документооборот" в части автоматизации процессов обработки управленческих задач и документации.
- Консолидация. Внедрение в управляющей компании предприятия консолидирующей учетной системы на базе "1С:Управление холдингом".
- Масштабирование. Применение наработанных методик внедрения и шаблонов бизнес-процессов на другие заводы холдинга.
Результаты проекта
В результате проекта предприятие получило современную информационную систему, в которой автоматизирован весь цикл производственной деятельности: от формирования заказов до отгрузки продукции и получения отчетности. Плановый срок окупаемости системы составляет 3 года.
Внедрение системы позволило достичь следующих ключевых экономических результатов:
1. Сокращение трудозатрат в подразделениях. Автоматизация процессов согласования управленческой документации (заказов, договоров, заявок) в рамках "1С:Документооборот" позволила уйти от бумажного документооборота. Сотрудники стали тратить на обработку документов на 1/3 меньше времени, так как отпала необходимость их передачи вручную.
2. Ускорение получения управленческой отчетности. Сотрудники предприятия получили возможность в два раза быстрее формировать, а руководство – в два раза быстрее получать анализа различного рода управленческую отчетность благодаря следующим факторам:
- Оперативный обмен данными между "1С:ERP" и "Учет металла" позволяет быстро получить актуальную информацию о состоянии учета без необходимости дополнительных действий (выгрузка, корректировка данных).
- Контроль исполнительской дисциплины и автоматизация бизнес-процессов в "1С:Документооборот" позволяет сотрудникам и руководству оперативно отслеживать контрольные сроки выполнения задач по подготовке управленческой отчетности.
3. Ускорение получения регламентированной отчетности. В рамках "1С:ERP" стало возможным вести одновременно как управленческий, так и бухгалтерский учет без необходимости дублирования данных, что позволило:
- Существенно снизить трудоемкость ввода данных;
- Обеспечить оперативный контроль над корректностью ввода данных;
- И в итоге в 2 раза ускорить формирование регламентированной отчетности в сравнении с работой в предыдущей системе.
4. Ускорение обработки заказов. Благодаря "бесшовной" интеграции "1С:ERP" и "1С:Документооборот" ускорился процесс обработки договоров с поставщиками, а также "Заказов поставщикам" или "Заказов на перемещение" сырья, комплектующих и других материалов, необходимых для функционирования всех отделов предприятия. Если раньше на согласование Заказов уходило 6-7 дней, то на данный момент этот срок составляет 2-3 дня.
5. Сокращение операционных и административных расходов:
- Снижение затрат на сопровождение системы регламентированного учета. Внедрение новой информационной системы позволило сократить затраты на поддержку учетной системы компании в 8 раз.
- Снижение затрат на канцелярские расходы. Благодаря переводу управленческой документации в электронный вид удалось на 20% снизить канцелярские расходы.
6. Рост производительности труда в производстве. Разработка специализированных автоматизированных рабочих мест для учета производственных и складских операций в рамках "1С:ERP" и "Учет металла" позволила упростить и ускорить работу мастеров цехов и кладовщиков цехов, а также уменьшить риск учетных ошибок и время на их поиск и исправление.
7. Снижение производственного брака. В рамках "Учета металла" был реализован учет данных по браку, что позволило обеспечить контроль качества выпускаемой продукции на всех этапах производства, а также получить аналитику по причинам возникновения брака для реализации корректирующих мер, благодаря которым брак был снижен на 5%.
8. Снижение себестоимости продукции. Благодаря внедрению системы были оптимизированы производственные и складские процессы, в результате чего удалось достичь снижения себестоимости продукции на 24 руб. за тонну.
9. Рост прибыли. За счет снижения административных и прямых производственных расходов, а также благодаря ускорению обработки заказов клиентов, чистая прибыль увеличилась на 1%.
![](/upload/tmp/87ba17b16ec9.jpg)
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление продажами
- Складской учет и логистика
- Управление закупками
- Регламентированный учет
- Казначейство
- Управление затратами
- Кадровый учет и расчет заработной платы
- Управление НСИ предприятия
- Интеграция с MES-системой «Учет металла»
- Интеграция с подсистемой «Восток-Сервис» (СИЗ)
- Бесшовная интеграция с 1С:Документооборот
-
1С:Документооборот КОРП
:
- Учет и контроль задач и поручений
- Входящая и исходящая корреспонденция
- Распорядительная документация
- Договорная документация
- Служебные записки
- Кадровые служебные записки
- Учет мероприятий
- Заказы поставщикам
- Заказы на перемещение
- Бесшовная интеграция с 1С:ERP
-
Учет металла
:
- Учет приема и переработки металлолома
- Учет плавок металла
- Учет в металлургической лаборатории
- Оперативный учет производственных операций (MES)
- ОТК
- Учет отгрузок
- Складская логистика
- Интеграция с ЭТРАН (ж/д перевозки)
- Интеграция с ТСД, автомобильным и ж/д весами, видеокамерами
- Интеграция с АСУ ТП (плавильное оборудование)
- Интеграция с 1С:ERP
Архитектура решения и масштаб проекта
"Для достижения целей проекта были осуществлены работы по адаптации "1С:ERP", "1С:Документооборот" и "Учет металла" под специфические условия ведения учета на металлургическом предприятии, выполнен переход с известного решения для управления и учета немецкой компании.
Автоматизировано 400 рабочих мест.
Для решения задачи по построению единой информационной системы были реализованы следующие интеграционные настройки:
- Интеграция "1С:ERP" и "Учет металла":
- Обмен НСИ.
- Обмен данными по складским остаткам.
- Обмен данными по выпускам продукции.
- Интеграция 1С:ERP и 1С:Документооборот:
- Обмен НСИ (контрагенты, договоры).
- Обработка (согласование, исполнение) документов "1С:ERP" в "1С:Документооборот" (Заказы поставщикам, Заказы на перемещение ТМЦ, Заявки на расходование ДС и т.д.).
- Интеграция "1С:ERP" c подсистемой "Восток-Сервис":
- Планирование закупок СИЗ.
- Интеграция Учет металла с автомобильными и железнодорожными весами, ЭТРАН:
- Получение данных о подаче вагонов на завод и в цех.
- Получение данных с видеокамер.
- Интеграция Учет металла с АСУ ТП:
- Получение данных с плавильного оборудования о выпусках продукции.
![](/upload/tmp/9e64b255dbb9.png)
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
В рамках проекта использовалось следующее дополнительное ПО и оборудование:
· ТСД – используются при отгрузке заказов кладовщиками цехов.
· Программное обеспечение по интеграции Учет металлов с автомобильными и железнодорожными весами – используется для выгрузки весовых данных с ПО оборудования в учетную систему.
· Программное обеспечение по интеграции Учет металлов с АСУ ТП – используется для передачи данных плавильного оборудования в учетную систему.
· Видеокамеры – используется передача данных в учетную систему при регистрации взвешивания транспорта.
· Потоковые сканеры – используются для обработки пакетов документов в 1С:Документооборот.
![](/upload/iblock/ba6/ba612c576d3e5a761be9f7e86ae1e4a7.jpg)
![](/upload/iblock/166/166f699a85ab11ac8b8ed03d544fa1ac.png)
![](/upload/iblock/7dd/7ddc81d3265787004864ef7444e42abd.jpg)
![](/upload/iblock/632/6326ad5e17b98e137207f6305f67db9e.jpg)
![](/upload/iblock/5c3/5c375355767f2803a996db470e4338cc.jpg)
![](/upload/iblock/d9e/d9e6dce6107826956b1da9c97fec44eb.jpg)
![](/upload/iblock/382/382e7ed5769523be594989f74e433898.png)
![](/upload/iblock/662/66254cc3471779f2e10a408de152b885.jpg)
![](/upload/iblock/afc/afccc0d1a563f271c568bf19c133431d.png)
![](/upload/iblock/cd8/cd8e91116162e83d5127b774407ca13e.png)
![](/upload/iblock/fc8/fc875c65d496c359ffc51d2b1b13210b.jpg)
![](/upload/iblock/dea/deabeb21c148fa43081f407ed50c7aa2.jpg)
![](/upload/iblock/406/406794ac6c36ddff03077b640075aee7.jpg)
![](/upload/iblock/24d/24dc085dca85a14da375a5adffc0fe5b.png)
![](/upload/iblock/368/368c74ccdf14d11adaa759f784f0ea3f.jpg)
![](/upload/iblock/27a/27af6b5cc51907deac54da5b3a44c676.gif)
![](/upload/iblock/66a/66a51aa3058d062c6806dd1df2bc65a1.jpg)
![](/upload/iblock/1a6/1a62a9f79e1d9b6fc776cf561f2b8be5.jpg)
![](/upload/iblock/8e4/8e4a05b8f7984d1055fd6060c8deac35.png)
![](/upload/iblock/c02/c0229538fda522dbb3c9d2c8f19a6fa3.png)
![](/upload/iblock/801/80194d24cf762b58d127e6e030b27f46.png)
![](/upload/iblock/847/8471bcad77898f0ce976abb264a3e580.png)
![](/upload/iblock/dc2/dc208224ebe286cb656489b5563a78ca.png)
![](/upload/iblock/c7b/c7bf70c8ec922fc9141084425a6a042f.jpg)
![](/upload/iblock/d0f/d0fcbc58bb63b0a5198632c4bc84d932.jpg)
![](/upload/iblock/627/627dadc1846ccac33aa947f2ea47a5f6.png)
![](/upload/iblock/b2f/b2f520b0bd9aafe03ca84157761b712e.png)
![](/upload/iblock/b26/b26e11d8617f9ea0b6f419ea28e4c7e1.png)
![](/upload/iblock/c4c/c4c1ddf2159b12b74e4659cf9f40484b.jpg)
![](/upload/iblock/c5a/c5a3e99af8fb79fa6dde393126c0fb36.png)
![](/upload/iblock/dc5/dc59b83f3a32addaf8ba62df18a7ffda.png)
![](/upload/iblock/7bf/7bfde400313a39c927f50e04cf15a215.jpg)
![](/upload/iblock/0bc/0bc3b0c2f71f6e365ece452016bc2de4.jpg)
![](/upload/iblock/6c2/6c2f9681767e21e4843dc240fad5c29c.jpg)
![](/upload/iblock/5f1/5f1cb335ee4edbd163ea57946c738fd8.png)
![](/upload/iblock/5e0/5e0ff58bc7153585da70d1dfcbe8e416.png)
![](/upload/iblock/fae/fae5af646958b6b484c52c8600ac3d79.png)
![](/upload/iblock/3bf/3bf04ee12baf7f126b0c659316a18c6e.png)
![](/upload/iblock/a5b/a5b1146942b7785e190b153994e79d68.jpg)
![](/upload/iblock/23f/23fc95707007ab4e102527c2fa2438db.png)
![](/upload/iblock/e8c/e8cdacecf94d7b3100490dde81d229be.jpg)
![](/upload/iblock/837/1o9l22kthsknv1mu5x9w0t48w6fb5y1f.png)
![](/upload/iblock/470/4704676ec28d73e2cad2238967157037.jpg)
![](/upload/iblock/f6c/f6c5cfe05c7a3bb5b4606859f7cc4a33.jpg)
![](/upload/iblock/362/362649dec4a36ba1e58b33dedd7970a8.png)
![](/upload/iblock/2ce/2ce8dfe3c32458c3e4b1f50cad55dd17.png)
![](/upload/iblock/a4d/a4df62fbfb69db29cab7bb4737037c50.jpg)
![](/upload/iblock/003/003e2572f74b9ee7bfcaa50bbd9bf51e.png)
![](/upload/iblock/662/662c1cb150f5476e0eda4a1f7730d20b.png)
![](/upload/iblock/5b4/5b4518184349762c4676c61930664544.jpg)
![](/upload/iblock/0c3/0c3b9d37fa55cbc00a0ac9c9588d8d51.jpg)
![](/upload/iblock/80b/80bdccc81ce9d571e84d06c9586e3979.png)
![](/upload/iblock/c3e/c3e980b7a6610e1f6a083e09eb12dfeb.png)
![](/upload/iblock/ede/edeff51de87f331d57d1969671a3f90b.png)
![](/upload/iblock/e2a/e2aa6dece311f5db90aad1246e8c252f.jpg)
![](/upload/iblock/eca/eca22fb673ba90c082a9b937eac32957.jpg)
![](/upload/iblock/528/528dc9634a7ac2b431751b17eb2f47d1.png)
![](/upload/iblock/bb2/bb272ddec8c7938f14fd0d5193ef34d5.png)
![](/upload/iblock/6dd/6dd6e2efe968cdb9e87d4d8723156f76.jpg)
![](/upload/iblock/556/556ea2fad83896cdbb862c0260240ee1.png)
![](/upload/iblock/a99/a99e5b0a7a80c28ccd4e0b0caaa6c845.png)
![](/upload/iblock/788/788e370e10a7e73d973b6ec23f08222d.jpg)
![](/upload/iblock/c19/c19df193c1151cd25354ae5b8fc5011a.jpg)
![](/upload/iblock/cad/cadad742ac5ec74bd05520f39323f84f.png)
![](/upload/iblock/ee9/ee9ad78e6e21b7d6ae3e4e3b68335f63.jpg)
![](/upload/iblock/fa7/fa775016b136e421f50cb4a129596f59.png)
![](/upload/iblock/17e/17e6009862e9c2f3b0def413dffdf09c.png)
![](/upload/iblock/2fb/2fbb76d7d15e291c45b9ab39cf157046.jpg)
![](/upload/iblock/81b/81b02b1eefdc6e62a62efc3dd62cd6ba.jpg)
![](/upload/iblock/b0f/b0fccc4d13337df25aff3c1575e67972.png)
![](/upload/iblock/3d4/3d474e0d30562b8b4ecc94dadf0f40dc.png)
![](/upload/iblock/5dd/5dd079dc11b442650a5472ddae992787.jpg)
![](/upload/iblock/aa9/aa92b7e57e25fb8f02e033d9080ae241.jpg)
![](/upload/iblock/85e/85e632016da995819f0009178e6eeb32.jpg)
![](/upload/iblock/9dc/9dcd38613776f1e6b82f554724615db2.jpg)
![](/upload/iblock/7ba/7ba25094bc2b18a45d0a34dfea840a40.png)
![](/upload/iblock/ad1/ad1d54b9c9ef37b6c2c6bf3433953867.png)
![](/upload/iblock/bd9/bd9c02b7b0e47a89b5c0c4ebe0856411.png)
![](/upload/iblock/195/19598d86ba1d00b072dda708825a3541.jpg)
![](/upload/iblock/347/347a6fb9f64076f8604139d541a65648.png)
![](/upload/iblock/c00/c001580ee212d264134cbe7e8425ff7a.jpg)
![](/upload/iblock/44a/44ac39218aebc34f5dee30dae17afb4f.png)
![](/upload/iblock/cbe/cbecb3510e8c89208acdbd2855d5bc57.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8e8f0f740db8ffb4f3bebefb9364d2d.png)
![](/upload/iblock/8ea/8ea112223e866a71439aa1d27e5638d3.png)
![](/upload/iblock/a6d/a6de6ca7d7911552d67e9146be69f586.png)