![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/upload/iblock/977/97704ac1bb8c3ed81b83243cd6e6ea27.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
![](/upload/iblock/b4c/b4c39da868373a728f15e20ce630ab9e.jpg)
Цели проекта
Стратегические цели
- Создание единого информационного пространства для всех подразделений предприятия.
- Получение достоверной регламентированной и управленческой отчетности.
Оперативные цели
Создание единой информационной системы, которая позволит:
- повысить уровень надежности хранения информации;
- сводить оперативные отчеты о выполнении бюджета;
- вести оперативный учет производственных процессов;
- получать данные с производственного оборудования (ТЭП – технико-экономические показатели);
- автоматизировать бухгалтерский и налоговый учет;
- автоматизировать делопроизводство и процессы согласования внутреннего потребления материалов или товаров на нужды предприятия;
- автоматизировать управление транспортом;
- автоматизировать ценообразование с учетом транспортных накладных;
- автоматизировать управление ремонтами;
- автоматизировать деятельность отдела продаж;
- автоматизировать инвестиционные закупки;
- автоматизировать учет лабораторий и отдела технического контроля (ОТК);
- интегрироваться с системой "ЭТРАН" (электронная транспортная накладная);
- автоматизировать прочие задачи предприятия, не относящиеся к основной деятельности производства цемента (аренда недвижимости, продажа лома, транспортные услуги и др.).
![](/upload/adminFiles/цели%20проекта_завод.jpg)
Ситуация до внедрения
На момент предпроектного обследования в АО "Себряковцемент" использовались различные программные продукты, большинство из которых - конфигурации решений "1С" версии 7.7. Программы охватывали следующие контуры: бухгалтерия предприятия, производство, сбыт, бюджетирование, техническое обслуживание и ремонт (ТОиР), управление автотранспортом, отдел технического контроля (ОТК). Некоторые контуры велись в таблицах Microsoft Excel.
- Основной учет деятельности предприятия велся в 2 программах: "1С:Бухгалтерия предприятия 7.7" и самописный программный продукт "Оперативный учет производства", написанный на "1С:Предприятии 7.7". Это усложняло процесс получения и формирования управленческой отчетности.
- Отдельным контуром велся учет планирования и бюджетирования, факт которого собирался вручную и сравнивался с плановыми данными, введенными в программу "1С:Управление производственным предприятием".
- Учет отгрузок через железную дорогу велся в специально написанном программном продукте не на платформе "1С". А реализация формировалась в "1С:Бухгалтерии предприятия 7.7" вручную. Из-за чего отображение факта отгрузок через железную дорогу в регламентированном и управленческом учете происходило с задержкой. Это затрудняло оперативный анализ деятельности сбытового отдела и стыковки его с подразделениями "Помол" и ТУЦ (транспортно-упаковочный цех).
- Учет лабораторий и отдела технического контроля велся в самописных конфигурациях на платформе "1С:Предприятие 7.7", что усложняло процесс взаимодействия производственных подразделений и подразделений контроля качества выпускаемого материала или продукции.
- Управление ремонтами в части регистрации дефектов производилось в системе стороннего вендора, а все остальные работы велись в excel-таблицах. Это не позволяло оперативно просматривать план ремонта, затрудняло взаимодействие между основными производственными подразделениями и службой технического обслуживания оборудования.
- В связи с отсутствием метода оценки стоимости товаров и себестоимости по FIFO был усложнен учет по инвестиционной программе, который собирался на основе бухгалтерских данных без явной привязки к какому-то инвестиционному проекту.
- Процесс получения ТЭП (технико-экономических показателей) требовал регулярного контроля со стороны IT-службы. Так как программный код не был универсальным, и при каждом добавлении новых параметров (к примеру, по температуре или давлению) нужно было вносить в него изменения, дописывать путь.
- Часть процессов, не связанных с основной деятельностью, была полностью не автоматизирована, например: деятельность по сдаче жилья в аренду сотрудникам или подрядчикам и др.
В целом система устарела, и IT-команда АО "Себряковцемент" не всегда могла адаптировать ее под изменения в законодательстве. Существовали риски того, что в соответствии с выходом новых законов однажды предприятие не сможет сдать отчетность в контролирующие органы в сроки. Неперспективно и практически невозможно было развивать в используемых программных продуктах такие направления, как ЭДО, взаимодействие с ФНС напрямую, обмен данными с ФСС.
Кроме того, в различные программы вносились разноплановые данные, поэтому было сложно контролировать поток информации в основную систему учета. Сотрудникам бухгалтерии требовалось много времени на обработку всей информации, что влияло на частоту составления отчетов и полноту внесения в них аналитических данных. В результате терялась информативность и актуальность ряда управленческих отчетов.
Уникальность и инновационность проекта
- Организован учет производства, исходя из технико-экономических показателей, загружаемых с оборудования и в дальнейшем принимаемых в качестве первичных данных по регламентированному учету и себестоимости. Такую возможность дала специальная обработка, созданная "ГЭНДАЛЬФ" для получения данных по расписанию из СУБД, в которой хранятся параметры оборудования.
- С нуля разработан блок управления автотранспортом, который отвечает всем требованиям заказчика, при этом пользователи данного модуля прилагают минимум усилий по внесению и отражению документов в системе. Достигнуто за счет разделения оперативного учета по транспорту и регламентированного. В оперативном учете пользователи вносят путевые листы и контролируют разницу между нормой расхода и фактическим расходом топлива. При этом из оперативного учета в автоматизированном режиме формируются документы для отражения в регламентированном учете. Также модуль позволяет относить дополнительные затраты на инвестиционные проекты, тем самым дает возможность учитывать сумму доставки собственными силами в стоимость основного средства в автоматическом режиме.
- В блоке производства были разработаны отраслевые отчеты, которые помогают в управлении цехами и предприятием в целом в части основного направления деятельности производства цемента. Эти отчеты в том числе строятся на технико-экономических показателях либо совместно с ними. Это помогло уточнить учет до фактического содержания цемента в каждом из силосов (бункеров для хранения сухого цемента).
- В блоке лабораторий и ОТК в силу того, что на момент внедрения на производстве использовались сухой и мокрый способы производства клинкера, были разработаны отчетные формы и документы под оба этих типа.
- Адаптирован и настроен учет по инвестиционным проектам через стандартные механизмы "1С:ERP" с использованием обособления материалов и работ по направлению деятельности.
- Разработан отдельный механизм ценообразования в разрезе контрагентов, регионов, станций и грузополучателей, обеспечен жесткий контроль цен, исключен ручной ввод цены. Автоматизирован процесс оформления реализаций – документы по максимуму заполняются автоматически из сторонних систем (интеграция с "ЭТРАН") или по данным самой базы. Разработана интеграция с весовым терминалом и упаковочной машиной для загрузки фактического количества отгружаемой продукции непосредственно в базу. Разработана отчетность для оперативного контроля отгрузки по ряду показателей, а также для оперативного контроля дебиторской задолженности.
- Адаптирован и настроен расчет транспортного и имущественного налогов через стандартные механизмы "1С:ERP".
- Адаптированы справки-расчеты начисленного транспортного, земельного, имущественного налогов.
![](/upload/adminFiles/уникальность_техника.jpeg)
Публикации о проекте
- "Себряковцемент" перешел на систему управления и учета на базе "1С" (Tadviser)
- "Гэндальф" помог перевести "Себряковцемент" на новую систему управления и учета на базе "1С" (Cnews)
- "Себряковцемент" перешел на систему управления и учета на базе "1С" (Crn)
- "Себряковцемент" перешел на новую систему управления и учета на базе "1С" (Itweek)
- "Себряковцемент" перешел на новую систему учета на базе "1С" (It-world)
- "Себряковцемент" перешел на новую систему управления и учета на базе "1С" (Globalcio)
- "Себряковцемент" перешел на новую систему управления и учета на базе "1С" (Beton)
- "Себряковцемент" перешел на новую систему управления и учета на базе «1С»
- "Себряковцемент" перешел на новую систему управления и учета на базе "1С" (Цемент.ру)
Дополнительная информация к описанию проекта
Начальник участка информационных технологий АО "Себряковцемент" Сергей Протопопов рассказывает об итогах проекта:
"В результате внедрения "1С:ERP" мы получили единую информационную систему ведения учета. В ней решается большая часть задач, выполняющихся ранее в разрозненных программах "1С" версии 7.7 – регламентированный учет, снабжение, сбыт и др. При этом новая система является гибкой, ориентированной на современное законодательство, а значит, способной обеспечить работу сервисов предприятия на многие годы вперед в соответствии с изменениями законов РФ.
Важно, что в нашем проекте реализована связь с "ЭТРАН" – информационной системой РЖД. Производственный блок получает данные о состоянии технологических агрегатов, обращаясь непосредственно к локальным производственным серверам. Автоматизирована работа отдела продаж путем введения заявок на отгрузку продукции. Также на заводе положено начало внутреннему ЭДО с использованием программы "1С:Документооборот", что ощутимо ускорило процессы подписания приказов и заявок на оплату.
Все это дает возможность использовать широкий функционал отчетности - как созданной в соответствии со спецификой нашей работы, так и стандартной, имеющейся в системе, - для анализа данных и принятия необходимых решений ключевыми пользователями и руководством предприятия".
Результаты проекта
- Благодаря переходу с метода оценки товара и себестоимости по средневзвешенной на метод FIFO предприятие повысило точность в оценке своих затрат в 1,5 раза.
- Упростился расчет себестоимости. Завод перешел с метода оценки товара и себестоимости по средневзвешенной на метод FIFO ("first in first out"), в котором выбытие происходит с самой ранней поступившей партии. Такой расчет позволяет технически быстрее отражать имеющиеся затраты, не используя загрузки из сторонних баз, и дает более полный результат.
- Внедрение блока казначейства в "1С:ERP" совместно с "1С:Документооборотом" позволило эффективно обрабатывать заявки на расходы от служб в организации, отражать их в регламентированном учете, а также минимизировало ошибки при составлении и согласовании планируемых платежей.
- Автоматизация процессов бюджетирования и планирования. Организована работа всех участников бюджетного процесса в единой информационной базе. Полностью автоматизирован сбор фактических данных, что сократило время на формирование план-фактной отчетности и позволило минимизировать ошибки при ее составлении. Для сотрудников планово-экономического отдела разработан комплект бюджетной отчетности, с помощью которой ежемесячно происходит анализ плановых и фактических данных, введенных в систему. Для анализа отгрузки готовой продукции реализован специальный отчет, с помощью которого ежедневно происходит сравнение плана и факта отгрузки цемента.
- Налажена работа с автотранспортом. Разработан и интегрирован с "1С:ERP" нетиповой блок "Управление автотранспортом". Теперь выписку и обработку путевых листов, а также заявок на транспортные средства осуществляют на местах. Из "1С" печатаются бланки путевых листов, заполняются водителями. Далее документы вводятся в систему и таким образом оперативно фиксируются по мере выдачи путевых листов.
- Отгрузка ЖД-транспортом - накладные появляются в системе автоматически. Сокращены ресурсы и время на их формирование на 15%. Отгрузка автотранспортом – услуги по доставке подставляются автоматически, в зависимости от указанного региона, все суммы рассчитываются автоматически. Сокращены ошибки и трудозатраты на устранение этих ошибок на 40%.
- Внедрение системы электронного документооборота в 1,5 раза ускорило все процессы, связанные с утверждением заявок на оплату и приказов. Каждому участнику такого процесса отводится определенное время на согласование документа. В случае отсутствия кого-либо из ответственных за подписание лиц, его полномочия делегируются группе сотрудников с аналогичными компетенциями и должностными обязанностями. Все версии документов, в том числе договоров, теперь хранятся в электронном виде. Исключена возможность утери документов при передаче между отделами.
- Единую информационную систему, созданную на базе решений "1С:ERP Управление предприятием 2" и "1С:Документооборот", АО "Себряковцемент" может интегрировать с государственными системами. В том числе напрямую взаимодействовать с ФНС в периоды сдачи отчетности и обмениваться данными с ФСС для выплаты электронных больничных (проект прямых выплат стартует в Волгоградской области с 2020 года).
С января по май 2019 года проходила опытно-промышленная эксплуатация единой информационной системы: система введена в эксплуатацию с 1 января 2019, а к 30 апреля в системе были подготовлены и сданы регламентированные отчеты по итогам работы в первом квартале. Сдача отчетности являлась одним из обязательных критериев завершенности и успешности проекта.
Во время промышленной эксплуатации компания "ГЭНДАЛЬФ" осуществляла регулярную поддержку и консультирование на основании запросов заказчика в журнале промышленной эксплуатации - было решено порядка 3500 вопросов сотрудников АО "Себряковцемент".
Все задачи, описанные в данном проекте, были закрыты до сентября 2019 года. По настоящее время система находится на регулярном сопровождении.
![](/upload/adminFiles/результат_мониторы.jpeg)
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление закупками
- Казначейство
- Управление производством
- Организация ремонтов
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Внеоборотные активы
- Документооборот
- Управление продажами
- Регламентированный учет
- Управление финансами и бюджетирование
- Интеграция с 1С:Документооборот
-
1С:Документооборот
Архитектура решения и масштаб проекта
Для достижения целей было принято решение использовать программный продукт "1С:ERP Управление предприятием 2" ("1С:ERP"). А дополнительные программы, которые препятствовали желаемой скорости получения управленческой информации для руководителей и сотрудников предприятия, решили частично объединить и частично перестать использовать: "1С:Бухгалтерию предприятия 7.7", "1С:Управление производственным предприятием" ("1С:УПП"), имеющуюяся систему стороннего вендора, самописные конфигурации управления транспортом, управления лабораториями и отделом технического контроля, оперативного учета производства.
- Блок регламентированного учета в "1С:ERP" смог полностью заменить "1С:Бухгалтерию 7.7" с элементами адаптации и автоматизации процессов ввода документов и расширением автоматически формируемых отчетных форм.
- Блок производства в "1С:ERP" решил задачи оперативного учета производства и при этом отвечал требованиям бухгалтерии. Для того чтобы исключить из парка программных продуктов конфигурации по оперативному учету производства, по учету лабораторий и ОТК, было принято решение доработать функционал "1С:ERP" для покрытия всех потребностей учета производства.
- В процессе адаптации "1С:ERP" был разработан блок управления автотранспортом с нуля, так как типового функционала не хватало для ведения этого учета, а отраслевой модуль управления автотранспортом был избыточен для внедрения. В результате полностью отказались от самописной конфигурации управления транспортом.
- Блок бюджетирования и планирования в "1С:ERP" покрыл потребности в составлении и план-фактном анализе следующих форм отчетности "Бюджет доходов и расходов", "Бюджет движения денежных средств" и "Прибыль и убытки". Также был настроен и доработан функционал по составлению и анализу плановой калькуляции продукции. В результате чего полностью отказались от "1С:УПП" и весь учет бюджетирования и планирования теперь ведется в одной информационной системе.
- Блок управления ремонтами был адаптирован под учет службы ТОиР, в результате чего полностью отказались от системы другого вендора и ведения учета в excel-таблицах. Это позволило повысить прозрачность проведения ремонтных работ и сократить время на составление плана работ на следующий год и последующую его корректировку.
- Автоматизирован блок ценообразования – цены во все документы реализации проставляются автоматически, исключены ошибки, ранее допускаемые пользователями, программа сама ведет учет основных прайсов и дополнительных соглашений с клиентами. Автоматизирован блок работы с ЖД-накладными: накладные автоматически загружаются из системы "ЭТРАН", реализация создается в полуавтоматическом режиме на основание квитанций из "ЭТРАН", настроен расчет цен для УПД с доставкой и услугами РЖД. Настроена интеграция учетной системы с весовыми терминалами и упаковочными машинами для автоматического ввода в программу факта отгрузки.
- Была настроена интеграция "1С:ERP" с программой "1С:Документооборот" с целью повышения сроков согласования внутренних документов и уменьшения сроков передачи входящей и исходящей корреспонденции.
- Внедрена программа "Скан-Архив", разработанная компанией "ГЭНДАЛЬФ", которая помогла автоматизировать ввод, хранение и контроль документации в "1С". В том числе обработку актов сверки взаимных расчетов при поступлении согласованных документов от контрагентов.
![](/upload/iblock/382/382e7ed5769523be594989f74e433898.png)
![](/upload/iblock/c7b/c7bf70c8ec922fc9141084425a6a042f.jpg)
![](/upload/iblock/3d4/3d474e0d30562b8b4ecc94dadf0f40dc.png)
![](/upload/iblock/b73/b738cf5f5c782a015ad5580337df303b.png)
![](/upload/iblock/dea/deabeb21c148fa43081f407ed50c7aa2.jpg)
![](/upload/iblock/662/66254cc3471779f2e10a408de152b885.jpg)
![](/upload/iblock/cd8/cd8e91116162e83d5127b774407ca13e.png)
![](/upload/iblock/afc/afccc0d1a563f271c568bf19c133431d.png)
![](/upload/iblock/66a/66a51aa3058d062c6806dd1df2bc65a1.jpg)
![](/upload/iblock/c02/c0229538fda522dbb3c9d2c8f19a6fa3.png)
![](/upload/iblock/dc2/dc208224ebe286cb656489b5563a78ca.png)
![](/upload/iblock/b2f/b2f520b0bd9aafe03ca84157761b712e.png)
![](/upload/iblock/b26/b26e11d8617f9ea0b6f419ea28e4c7e1.png)
![](/upload/iblock/1a6/1a62a9f79e1d9b6fc776cf561f2b8be5.jpg)
![](/upload/iblock/8e4/8e4a05b8f7984d1055fd6060c8deac35.png)
![](/upload/iblock/7dd/7ddc81d3265787004864ef7444e42abd.jpg)
![](/upload/iblock/801/80194d24cf762b58d127e6e030b27f46.png)
![](/upload/iblock/847/8471bcad77898f0ce976abb264a3e580.png)
![](/upload/iblock/fc8/fc875c65d496c359ffc51d2b1b13210b.jpg)
![](/upload/iblock/ad1/ad1d54b9c9ef37b6c2c6bf3433953867.png)
![](/upload/iblock/44a/44ac39218aebc34f5dee30dae17afb4f.png)
![](/upload/iblock/632/6326ad5e17b98e137207f6305f67db9e.jpg)
![](/upload/iblock/c5a/c5a3e99af8fb79fa6dde393126c0fb36.png)
![](/upload/iblock/3bf/3bf04ee12baf7f126b0c659316a18c6e.png)
![](/upload/iblock/24d/24dc085dca85a14da375a5adffc0fe5b.png)
![](/upload/iblock/837/1o9l22kthsknv1mu5x9w0t48w6fb5y1f.png)
![](/upload/iblock/f6c/f6c5cfe05c7a3bb5b4606859f7cc4a33.jpg)
![](/upload/iblock/27a/27af6b5cc51907deac54da5b3a44c676.gif)
![](/upload/iblock/ede/edeff51de87f331d57d1969671a3f90b.png)
![](/upload/iblock/528/528dc9634a7ac2b431751b17eb2f47d1.png)
![](/upload/iblock/b0f/b0fccc4d13337df25aff3c1575e67972.png)
![](/upload/iblock/38b/38b772c99dd376dbd54b790cdc731298.jpg)
![](/upload/iblock/cbe/cbecb3510e8c89208acdbd2855d5bc57.png)
![](/upload/iblock/c4c/c4c1ddf2159b12b74e4659cf9f40484b.jpg)
![](/upload/iblock/03b/03bbc167e4ed40389921c238593d1676.png)
![](/upload/iblock/1f4/1f485f83c2c223b5dcb73731fbc88d0d.png)
![](/upload/iblock/0bc/0bc3b0c2f71f6e365ece452016bc2de4.jpg)
![](/upload/iblock/406/406794ac6c36ddff03077b640075aee7.jpg)
![](/upload/iblock/a5b/a5b1146942b7785e190b153994e79d68.jpg)
![](/upload/iblock/441/4410a23001391d9ef4671abf9f928961.png)
![](/upload/iblock/642/642e22a05f9488b36a8c50b112374a84.jpg)
![](/upload/iblock/470/4704676ec28d73e2cad2238967157037.jpg)
![](/upload/iblock/362/362649dec4a36ba1e58b33dedd7970a8.png)
![](/upload/iblock/043/0432cdf9c7ace00429332645b3834bae.png)
![](/upload/iblock/0c3/0c3b9d37fa55cbc00a0ac9c9588d8d51.jpg)
![](/upload/iblock/64d/64d5b0cd3b4e96268154235de59f226f.png)
![](/upload/iblock/556/556ea2fad83896cdbb862c0260240ee1.png)
![](/upload/iblock/ee9/ee9ad78e6e21b7d6ae3e4e3b68335f63.jpg)
![](/upload/iblock/fa7/fa775016b136e421f50cb4a129596f59.png)
![](/upload/iblock/b96/b9646c83deee99c9a58691fd0802e9ce.png)
![](/upload/iblock/bf8/bf826748aa26a275ab43d7bcc69702f9.png)
![](/upload/iblock/d07/d072ef84d5f70833307cff4a6141e166.jpg)
![](/upload/iblock/965/965f762537416785d5c20e640851e882.png)
![](/upload/iblock/fb2/fb27225ab5b80599e7e3b5f84e586b28.jpg)
![](/upload/iblock/558/558850eec65662d4de0b0a705d21f093.jpg)
![](/upload/iblock/7eb/7eb59df319794ea710c36975f529978d.png)
![](/upload/iblock/147/14787850ad0f35f63c108f6d4fd9720c.png)
![](/upload/iblock/76a/76ad464d278e8a9392343d86431302d8.jpg)
![](/upload/iblock/a6d/a6de6ca7d7911552d67e9146be69f586.png)
![](/upload/iblock/d34/d34eb928ca621457e961526b1bb0ebfa.png)
![](/upload/iblock/878/87831bba6532e68777480381f80eb482.png)
![](/upload/iblock/dc5/dc59b83f3a32addaf8ba62df18a7ffda.png)
![](/upload/iblock/7bf/7bfde400313a39c927f50e04cf15a215.jpg)
![](/upload/iblock/6c2/6c2f9681767e21e4843dc240fad5c29c.jpg)
![](/upload/iblock/5f1/5f1cb335ee4edbd163ea57946c738fd8.png)
![](/upload/iblock/ba6/ba612c576d3e5a761be9f7e86ae1e4a7.jpg)
![](/upload/iblock/5e0/5e0ff58bc7153585da70d1dfcbe8e416.png)
![](/upload/iblock/fae/fae5af646958b6b484c52c8600ac3d79.png)
![](/upload/iblock/23f/23fc95707007ab4e102527c2fa2438db.png)
![](/upload/iblock/ace/acee4c51f109ed669118b12750d7831f.png)
![](/upload/iblock/e8c/e8cdacecf94d7b3100490dde81d229be.jpg)
![](/upload/iblock/368/368c74ccdf14d11adaa759f784f0ea3f.jpg)
![](/upload/iblock/2ce/2ce8dfe3c32458c3e4b1f50cad55dd17.png)
![](/upload/iblock/a4d/a4df62fbfb69db29cab7bb4737037c50.jpg)
![](/upload/iblock/003/003e2572f74b9ee7bfcaa50bbd9bf51e.png)
![](/upload/iblock/662/662c1cb150f5476e0eda4a1f7730d20b.png)
![](/upload/iblock/5b4/5b4518184349762c4676c61930664544.jpg)
![](/upload/iblock/166/166f699a85ab11ac8b8ed03d544fa1ac.png)
![](/upload/iblock/80b/80bdccc81ce9d571e84d06c9586e3979.png)
![](/upload/iblock/c3e/c3e980b7a6610e1f6a083e09eb12dfeb.png)
![](/upload/iblock/6d0/6d02112d5043afa6054e3f767660ec24.jpg)
![](/upload/iblock/e2a/e2aa6dece311f5db90aad1246e8c252f.jpg)
![](/upload/iblock/d9e/d9e6dce6107826956b1da9c97fec44eb.jpg)
![](/upload/iblock/bb2/bb272ddec8c7938f14fd0d5193ef34d5.png)
![](/upload/iblock/6dd/6dd6e2efe968cdb9e87d4d8723156f76.jpg)
![](/upload/iblock/a99/a99e5b0a7a80c28ccd4e0b0caaa6c845.png)
![](/upload/iblock/479/479fc3d460b38dd86e9f01104d185a7d.png)
![](/upload/iblock/788/788e370e10a7e73d973b6ec23f08222d.jpg)
![](/upload/iblock/c19/c19df193c1151cd25354ae5b8fc5011a.jpg)
![](/upload/iblock/cad/cadad742ac5ec74bd05520f39323f84f.png)
![](/upload/iblock/17e/17e6009862e9c2f3b0def413dffdf09c.png)
![](/upload/iblock/2fb/2fbb76d7d15e291c45b9ab39cf157046.jpg)
![](/upload/iblock/36a/36a3bad68aed744551789beb6d3d491c.png)
![](/upload/iblock/81b/81b02b1eefdc6e62a62efc3dd62cd6ba.jpg)
![](/upload/iblock/dda/dda836a29c26074c7a4e9b790d71cf20.png)
![](/upload/iblock/3fb/3fbb32fc1f66f4ebd61129bab1b7f34e.png)
![](/upload/iblock/5dd/5dd079dc11b442650a5472ddae992787.jpg)
![](/upload/iblock/4b7/vx688plma8px49xe7tv4lolh8qul22dv.png)
![](/upload/iblock/6e4/6e4173cc6ff74686c3268127d0241e11.png)
![](/upload/iblock/aa9/aa92b7e57e25fb8f02e033d9080ae241.jpg)
![](/upload/iblock/f09/f0914dd67f08eb0243bbb2c636d11600.png)
![](/upload/iblock/bdd/bcuac4s6yzrzyjcnztkw4pau50hjj148.png)
![](/upload/iblock/85e/85e632016da995819f0009178e6eeb32.jpg)
![](/upload/iblock/9dc/9dcd38613776f1e6b82f554724615db2.jpg)
![](/upload/iblock/7ba/7ba25094bc2b18a45d0a34dfea840a40.png)
![](/upload/iblock/d22/d22f687f166d21ebb44512f98e22aa96.jpg)
![](/upload/iblock/bd9/bd9c02b7b0e47a89b5c0c4ebe0856411.png)
![](/upload/iblock/d0f/d0fcbc58bb63b0a5198632c4bc84d932.jpg)
![](/upload/iblock/195/19598d86ba1d00b072dda708825a3541.jpg)
![](/upload/iblock/347/347a6fb9f64076f8604139d541a65648.png)
![](/upload/iblock/c00/c001580ee212d264134cbe7e8425ff7a.jpg)
![](/upload/iblock/75d/75dee09407656a2e86cf9e0809d3e902.png)
![](/upload/iblock/b65/m0cejmv4lyxe4m1811goat90bmahq6oz.png)
![](/upload/iblock/b68/b688e32c1e01e64578a9c242ea438feb.png)
![](/upload/iblock/4b6/4b6dc85458b6fff8739dfc3fd399fa1b.png)
![](/upload/iblock/d9b/d9bb0d1a8126be70c7f90de06f77f4b6.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8e8f0f740db8ffb4f3bebefb9364d2d.png)
![](/upload/iblock/8ea/8ea112223e866a71439aa1d27e5638d3.png)
![](/upload/iblock/a61/a610ccf49b2d8980f95ec3c3e0e2a8e4.png)
![](/upload/iblock/ff9/ff9ddcb5e346289baf6f09c54636678c.jpg)
![](/upload/iblock/d04/d042b1ad8e0bbd1a7fde908218f0fd3c.png)
![](/img/no-photo.jpg)
![](/upload/main/802/802e484fc6859d3ef2054bf245f32b8d.png)