Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
В номинации: Технология: Обработка и анализ больших данных
Аналитические витрины данных (ИАС 1С)
Сроки выполнения: Ноябрь 2023 - Май 2024
Трудозатраты по проекту: 4 820 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ, Центральная и Восточная Европа
400
Рабочих мест, АРМ
4.8
тыс
Трудозатраты, чел-ч
66.7
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
149
Популярность проекта
400
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
показать еще 1
1C:Аналитика
Модус:Управление Корпоративным хранилищем данных (ETL)
Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
Предметные области
  • Технология: Обработка и анализ больших данных
  • Технология: Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие
Отрасли
Нефтяная, газовая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

Компания "Газпром Интернэшнл Лимитед" (Компания) создала и развивает Единое информационное пространство данных ГЭПИ 1С (ЕИП ГЭПИ 1С) на основе программных продуктов системы "1С:Предприятие 8" как единую систему сквозного управления компании. Одним из направлений дальнейшего развития ЕИП ГЭПИ 1С стало создание в Компании единой сквозной Информационно-Аналитической Системы 1С (ИАС 1С) для поддержки лиц принимающих решения, повышения оперативности и эффективности принятия управленческих решений в компании.

Основные цели проекта внедрения ИАС 1С:
  • Создание в Компании единой и сквозной информационно-аналитической системы на базе программных продуктов фирмы "1С" и продуктов, входящих в экосистему решений "1С", позволяющей аккумулировать данные из различных Информационных Систем (ИС) ЕИП ГЭПИ 1С;
  • Создание единой системы хранения верифицированных данных;
  • Снижение затрат на формирование сводных витрин данных из различных верифицированных источников;
  • Внедрение средств визуализации информации для поддержки лиц, принимающих управленческие решения.

Задачи проекта:

  1. Внедрить в существующий ландшафт ЕИП ГЭПИ 1С единую ETL-систему, позволяющую организовать эффективный и оперативный сбор верифицированных данных;

  2. Создать дата-акселераторы для существенного ускорения сбора данных из различных источников;

  3. Организовать централизованную обработку и управление получаемыми данными с помощью единой ETL-системы;

  4. Создать аналитические хранилища данных (АХД) для организации хранения верифицированных и сопоставляемых данных, полученных из различных источников;

  5. Создать единую систему формирования сводных витрин данных;

  6. Создать единую систему формирования аналитической отчетности.

Ситуация до внедрения

На момент старта проекта в Компании завершилось внедрение ЕИП ГЭПИ 1С, как единого информационного пространства, объединившего ряд ИС Компании, таких как:

  1. Система Электронного Документооборота (СЭД) на основе "1С:Документооборот КОРП";
  2. Единая Кадровая Система (СЭД) на основе "1С:Зарплата и управление кадрами 8 КОРП", дополненная модулем Кадрового Электронного Документооборота (КЭДО);
  3. Автоматизированная Система Финансово-Экономического Блока Модифицированная (АС ФЭБ М) на основе "1С:ERP" и "1С:Управление холдингом".

Архитектура на момент старта проекта

Внедрение ЕИП ГЭПИ 1С открыло для Компании возможность решения задачи создания единой системы поддержки управленческих решений, базирующейся на выверенных и сопоставленных данных, получаемых из различных источников. Исторически сложилось так, что помимо ЕИП ГЭПИ 1С для обработки данных в повседневной деятельности Компания использовались различные специализированные ИС, что было обусловлено спецификой ведения международного бизнеса. Разнородность этих ИС создавала дополнительные сложности для сбора данных в единое хранилище. Ранее в компании предпринимались различные активности по реализации системы сбора данных для аналитики на базе единого хранилища данных, но из-за отсутствия гибкого и простого в использовании инструмента сбора данных, а также ввиду отсутствия доступных отечественных систем бизнес-аналитики, базирующихся на привычной для Компании архитектуре "1С", данные инициативы так и не были реализованы в достаточной степени.

Уникальность и инновационность проекта

Одновременное решение двух задач, во-первых — это импортозамещение используемых в Компании ИТ-технологий и, во-вторых, создание единых АХД, консолидирующих верифицированные данные из несвязанных ранее источников – разнородных ИС, реализованных на кардинально отличающихся по назначению, классу задач, целям использования, архитектуре, платформе и техническому исполнению, стало для Компании настоящим технологическим вызовом. В ходе реализации проекта ИАС 1С были опробованы и внедрены новые импортонезависимые ИТ-технологии.

Методика внедрения системы также претерпела изменения, поскольку проект практически одновременно велся на трех различных уровнях:

1) разработка архитектуры ИАС

2) внедрения бизнес-приложений

3) формирование контура аналитических витрин данных.

Решения, реализуемые на каждом из этих уровней, давали для разных функциональных заказчиков оперативные и неоспоримые результаты. На уровне архитектуры для ИТ-подразделения были решены вопросы связанности разнородных ИС, реализованных на различных технологических платформах, и выполнены задачи оперативной настройки интеграционных потоков между этими ИС. На уровне бизнес-приложений для функциональных подразделений была решена задача верификации данных, объединения данных, полученных из независимых источников, и оперативной поставки данных функциональным заказчикам. На уровне аналитических витрин данных была решена задача оперативности предоставления консолидированной информации для лиц, принимающих управленческие решения.

Архитектура АХД 1С ETL

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Результаты проекта

Основными результатами реализации проекта ИАС 1С являются следующие:

  • В Компании внедрена единая сквозная информационно-аналитическая система, позволяющая аккумулировать данные из ИС Компании, исторически построенных на базе разнородных ИТ-платформ;
  • Достигнута оперативность и снижены затраты на получения сводных витрин данных, используемых для последующего формирования аналитической отчетности;
  • Сокращены трудозатраты при формировании аналитической отчетности и визуализации информации, используемой для принятия управленческих решений сотрудниками Компании.

В процессе реализации проекта ИАС 1С были выполнены следующие задачи:

  • Внедрена единая ETL система;
  • Создано АХД для использования инструмента "1С:Аналитика";
  • Реализованы процессы управления процедурами извлечения и обработки данных и внедрен единый алгоритм хранения процедур обработки данных;
  • Реализован единый подход к управлению хранилищами различных данных, в результате которого данные из разнородных источников обрабатываются централизовано и передаются в промежуточные хранилища данных для последующей передачи в интегрированные в ЕИП ГЭПИ 1С системы визуализации данных;
  • Созданы метрики и настроен постоянный мониторинг потоков данных;
  • Созданы и подключены к аналитическим хранилищам данных первичные системы управления данными, дата-акселераторы, аналитические витрины, исключено дублирование в хранении данных;
  • Верифицирование и нормализация данных - все данные в аналитических хранилищах в ИАС 1С верифицированы, справочные данные проверены через Единую Систему Нормативно-Справочной Информации (ЕС НСИ), реализованную в рамках ЕИП ГЭПИ 1С;
  • Организовано централизованное управление данными с помощью ETL системы.

Пример витрины данных "Бюджет ИТ"

График платежей по ИТ оборудованию и ИТ-услугам

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1C:Аналитика :
  • Аналитическая витрина "Отчетность по персоналу и среднему заработку"
  • Аналитические витрины данных ИТ
  • Аналитическая витрина "Бюджет"
    Модус:Управление Корпоративным хранилищем данных (ETL) :
  • Подсистема управления ETL-процессами
  • Подсистема интеграции
    Оригинальная разработка на платформе 1С:Предприятие :
  • АХД "Экономика и финансы"
  • АХД "Персонал"
  • АХД "Календарно-сетевое планирование"
  • АХД "Геология"

Архитектура решения и масштаб проекта

В основе архитектуры ИАС 1С заложена концепция сбора данных из разнородных ИС, реализованных исторически как на платформе "1С:Предприятие 8", так и на иных специализированных ИТ-решениях и технологиях. Для решения данной задачи было использовано три компонента:

1. Отечественный программный продукт "Модус:Управление Корпоративным хранилищем данных" (далее Modus ETL), реализованный на платформе "1С:Предприятие 8" и входящий в экосистему ЕИП ГЭПИ 1С;

2. "1С:Аналитика" - инструмент платформы "1С:Предприятие 8";

3. Аналитические хранилища данных, реализованные в среде "1С:Предприятие 8".

Место ИАС 1С в корпоративном ландшафте ЕИП ГЭПИ 1С

Modus ETL обеспечивает сбор верифицированных данных из оперативных систем обработки данных – ИС, входящих в состав ЕИП ГЭПИ 1С. Далее, средствами Modus ETL данные подвергаются обработке с применением необходимых настраиваемых схем преобразования и уже в нормализованном виде передаются в соответствующие АХД для формирования витрин данных, необходимых для получения аналитических отчетов и визуализации информации.
Схемы сбора, обработки и передачи данных для получения аналитической информации приведены ниже.

Схема формирования аналитической информации

Обработка данных средствами Modus ETL

Каждая АХД представляет собой отдельную базу данных (БД), реализованную в среде "1С:Предприятие 8", к которой обращается "1С:Аналитика". Данный подход позволяет реализовать в БД аналитические витрины, использующие данные более чем из одного источника (более чем из одной ИС) и предоставить для сотрудников Компании, принимающих управленческие решения, необходимый им оперативный срез данных по всем направлениям деятельности Компании. В реализации проекта ИАС 1С участвовало несколько подразделений Компании: отдел закупок, управление ИТ, финансовый и экономический блоки. Внедрение ИАС 1С позволила всем подразделениям Компании оперативно передавать свои данные в общую систему корпоративной аналитический отчетности. Количество информационных систем в контуре внедрения ИАС 1С:

  • ИС на основе системы программ "1С:Предприятие 8" — 7;
  • На основе других технологических решений — более 10.
  • Количество пользователей, формирующий данные для АХД — 250;
  • Количество пользователей, одновременно работающих с инструментом "1С:Аналитика" — до 110;
  • Количество автоматизированных рабочих мест — 400;
  • Количество используемых платформ обработки данных — 12.
400
Суммарное кол-во арм, шт.
3
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
9
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
66.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4820
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
12.05
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
40%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
70%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Система управления локальной инфраструктурой компании (СУЛИКо)
ПАО "Газпром нефть"
200 aрм
Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Интеграция автоматизированной системы управления закупками в "ТаграС-Холдинг" на базе решения 1С
ООО "ТаграС-Холдинг"
2 000 aрм
Исполнитель: "Про-Ресурс", "АДАПТА"
168 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение единого корпоративного Шаблона по управлению персоналом на базе 1С:ЗУП, ред. 3.1 в офисах и предприятиях "Газпром нефти"
ПАО "Газпромнефть"
1 200 aрм
Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис"
36 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
АО "РИМЕРА"
360 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
51 оценка
1 комментарий
Подробнее о проекте
Разработка методологии НСИ и внедрение решения 1С:MDM в ГК "Славянск ЭКО"
ООО "Славянск Эко"
150 aрм
Исполнитель: "IBS"
92 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение юридически значимого электронного документооборота (1С-ЭДО) в ООО "КНГК-ИНПЗ"
ООО "КНГК-ИНПЗ"
200 aрм
Исполнитель: ООО "КНГК-ИНПЗ"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение автоматизированной системы "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП" в АО "Газпром шельфпроект"
АО "Газпром шельфпроект"
100 aрм
Исполнитель: "Икс-Игрек-Зет Автоматизация"
19 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание информационно-управляющей системы производственной безопасностью ПАО "Газпром"
ПАО "Газпром"
6 000 aрм
Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
407 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация в ИНК: как создать эталонные процессы управления активами в ТЭК
ООО "Иркутская нефтяная компания"
650 aрм
Исполнитель: "Деснол Софт"
135 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка системы бюджетирования, прогнозирования и формирования управленческой отчетности в ИТ-сегменте
ООО "Газпромнефть Информационно-Технологический оператор"
630 aрм
Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР", "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
109 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание подсистемы "Претензионно-исковая работа" в "1С:Бухгалтерия" (для ЮЛ/ИП)
АО "Ситиматик"
33 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
126 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение электронного согласования, контроля и учета государственных закупок в медицинском учреждении
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
200 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
20 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
МТУСИ: создание электронной образовательной среды на базе "1С:Университет ПРОФ"
"Московский технический университет связи и информатики"
1 500 aрм
Исполнитель: "Дата Софт"
401 оценка
80 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация производственного учета Группы компаний "Полиметалл" на базе "1С:ERP"
АО "Полиметалл Управляющая Компания"
510 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
152 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация процессов обслуживания обучающихся в крупнейшем вузе страны
ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации"
2 200 aрм
Исполнитель: ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации"
24 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Разработка системы интеграции между российскими PDM и ERP-системами
АО "Уральский завод гражданской авиации"
700 aрм
Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации", "Райтек ДТГ"
29 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Агрегатор данных на "1С" для биллинговых систем в компании "Афиша" как единая система общих функций
"Бизнес Решения Интертеймент"
500 aрм
Исполнитель: ГК "Рациональ"
31 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание МИС Клинико-диагностического центра РУДН на базе "1С:Медицина. Поликлиника"
Клинико-диагностический центр РУДН (ФГАОУ ВО "Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы")
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
148 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Фабрика Идей" на базе "1С:Предприятие 8.5" и "1С:ERP для Казахстана"
ТОО "KZ Recycling"
1 000 aрм
Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
19 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управления ИТ в федеральной сети аптек на базе решения "1С:ITIL"
АО "Мелодия Здоровья"
100 aрм
Исполнитель: "Програмтех", "ЦифровойКоТ"
126 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
От Excel к Экосистеме 1C: отчетность за 4 дня
ООО "ФОКСФОРД"
85 aрм
Исполнитель: ООО "ФОКСФОРД"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Новый электронный сервис для получения льготного детского питания в Новосибирской области
Министерство цифрового развития и связи Новосибирской области
1 000 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
141 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение CRM-системы на платформе "1С:Предприятие"
ООО "ОНИКС"
200 aрм
Исполнитель: "Дельта ИТ"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Система управления локальной инфраструктурой компании (СУЛИКо)
    ПАО "Газпром нефть"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция автоматизированной системы управления закупками в "ТаграС-Холдинг" на базе решения 1С
    ООО "ТаграС-Холдинг"
    2 000 aрм
    Исполнитель: "Про-Ресурс", "АДАПТА"
    168 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реорганизация ООО "Татнефть-Пресскомпозит" путем присоединения ООО "Каматек" в "1С:ERP Управление предприятием" в середине отчетного периода
    "Татнефть-Пресскомпозит"
    254 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Казань"
    162 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления финансами и казначейства в "КНГК-Групп" на базе "1С:Управление холдингом"
    ООО "КНГК-ГРУПП"
    20 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности бизнес-процессов компании "РИ-ИНВЕСТ" в результате дистанционного внедрения "1С:Управление холдингом 8" в рамках "1С:Корпорации"
    ООО "РИ-ИНВЕСТ"
    600 aрм
    Исполнитель: "Гелиос-С"
    76 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Создание Единой информационной системы управления нормативно-справочной информацией Справочник "Внеоборотные активы" на базе 1C:MDM
    АО "Газстройпром"
    120 aрм
    Исполнитель: "Софт-Юнити"
    112 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единого корпоративного Шаблона по управлению персоналом на базе 1С:ЗУП, ред. 3.1 в офисах и предприятиях "Газпром нефти"
    ПАО "Газпромнефть"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР", ООО "Газпромнефть Бизнес-сервис"
    36 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
    АО "РИМЕРА"
    360 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
    51 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация учебного центра ГК "НафтаГаз" с помощью LMS "1С:Электронное обучение" и "1С:Управление учебным центром"
    АО "НАФТАГАЗ"
    915 aрм
    Исполнитель: "Русские Решения"
    447 оценок
    6 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение ИСУ "1С.Производство" - комплексной автоматизированной системы для ООО "ЭПУ Сервис" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "ЛУКОЙЛ-Технологии"
    870 aрм
    Исполнитель: "Парма-Телеком"
    121 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация ООО "ТД "Ровеньковская нефтебаза" и сети АЗС "RNBOil" на базе отраслевой линейки 1С:АЗС
    ООО "ТД "Ровеньковская нефтебаза"
    110 aрм
    Исполнитель: "ТАК-Софт"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка методологии НСИ и внедрение решения 1С:MDM в ГК "Славянск ЭКО"
    ООО "Славянск Эко"
    150 aрм
    Исполнитель: "IBS"
    92 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение информационной системы по учету выбросов парниковых газов в ГК АО "Зарубежнефть" на базе решения "1С:Экология. Охрана окружающей среды КОРП"
    АО "Зарубежнефть"
    50 aрм
    Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
    415 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание автоматизированной учётной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием" для ООО "ВЭЛЛТЕХ"
    ООО "ВэллТех"
    150 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    107 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение юридически значимого электронного документооборота (1С-ЭДО) в ООО "КНГК-ИНПЗ"
    ООО "КНГК-ИНПЗ"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "КНГК-ИНПЗ"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП" в АО "Газпром шельфпроект"
    АО "Газпром шельфпроект"
    100 aрм
    Исполнитель: "Икс-Игрек-Зет Автоматизация"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы бюджетирования, управления денежными средствами и формирования управленческой отчетности нефтедобывающего предприятия АО "Технологии ОФС"
    АО "Технологии ОФС"
    200 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт", "RG-Soft"
    96 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание информационно-управляющей системы производственной безопасностью ПАО "Газпром"
    ПАО "Газпром"
    6 000 aрм
    Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
    407 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация в ИНК: как создать эталонные процессы управления активами в ТЭК
    ООО "Иркутская нефтяная компания"
    650 aрм
    Исполнитель: "Деснол Софт"
    135 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка системы бюджетирования, прогнозирования и формирования управленческой отчетности в ИТ-сегменте
    ООО "Газпромнефть Информационно-Технологический оператор"
    630 aрм
    Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР", "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    109 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание подсистемы "Претензионно-исковая работа" в "1С:Бухгалтерия" (для ЮЛ/ИП)
    АО "Ситиматик"
    33 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    126 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение электронного согласования, контроля и учета государственных закупок в медицинском учреждении
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    20 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • МТУСИ: создание электронной образовательной среды на базе "1С:Университет ПРОФ"
    "Московский технический университет связи и информатики"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "Дата Софт"
    401 оценка
    80 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реализация единого цифрового контура управления отправлениями и полная автоматизация логистического цикла во ФГУП "Главный центр специальной связи"
    ФГУП "Главный центр специальной связи" (ФГУП ГЦСС)
    3 700 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    509 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного учета Группы компаний "Полиметалл" на базе "1С:ERP"
    АО "Полиметалл Управляющая Компания"
    510 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    152 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровой прорыв FESCO в условиях импортозамещения: разработка системы управления перевозками Fesco Management System (FMS)
    "FESCO" (ООО "СЦФ")
    500 aрм
    Исполнитель: "БЦР", "РАУ ИТ", "1С-Перспектива"
    690 оценок
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Сеть клиник лазерной эпиляции Novolaser автоматизировала отраслевые процессы с помощью "1С:SPA-салон"
    ООО "НОВОЛАЗЕР"
    120 aрм
    Исполнитель: "Датекс Софт"
    64 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Учет рабочего времени и качества уборки сотрудников клининга на объектах компании "Магнит"
    АО "Тандер"
    4 200 aрм
    Исполнитель: "ИТМ"
    304 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • "Учет сбыта электроэнергии физическим лицам" на базе программного продукта "1С:Биллинг"
    ООО "РКС-энерго"
    170 aрм
    Исполнитель: ГК "Бест"
    903 оценки
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация процессов обслуживания обучающихся в крупнейшем вузе страны
    ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации"
    2 200 aрм
    Исполнитель: ФГБОУ ВО "Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации"
    24 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Разработка системы интеграции между российскими PDM и ERP-системами
    АО "Уральский завод гражданской авиации"
    700 aрм
    Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации", "Райтек ДТГ"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Агрегатор данных на "1С" для биллинговых систем в компании "Афиша" как единая система общих функций
    "Бизнес Решения Интертеймент"
    500 aрм
    Исполнитель: ГК "Рациональ"
    31 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание федеральной государственной информационной системы в области семеноводства сельскохозяйственных растений (ФГИС "Семеноводство")
    Министерство сельского хозяйства РФ
    37 000 aрм
    Исполнитель: "МКСКОМ"
    118 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание МИС Клинико-диагностического центра РУДН на базе "1С:Медицина. Поликлиника"
    Клинико-диагностический центр РУДН (ФГАОУ ВО "Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы")
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    148 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Фабрика Идей" на базе "1С:Предприятие 8.5" и "1С:ERP для Казахстана"
    ТОО "KZ Recycling"
    1 000 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления ИТ в федеральной сети аптек на базе решения "1С:ITIL"
    АО "Мелодия Здоровья"
    100 aрм
    Исполнитель: "Програмтех", "ЦифровойКоТ"
    126 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От Excel к Экосистеме 1C: отчетность за 4 дня
    ООО "ФОКСФОРД"
    85 aрм
    Исполнитель: ООО "ФОКСФОРД"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Новый электронный сервис для получения льготного детского питания в Новосибирской области
    Министерство цифрового развития и связи Новосибирской области
    1 000 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    141 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственных процессов многофункционального медицинского центра АО "Медицина" в "1С:ERP Управление предприятием" за 3,5 месяца
    АО "Медицина" (клиника академика Ройтберга)
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
    152 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение CRM-системы на платформе "1С:Предприятие"
    ООО "ОНИКС"
    200 aрм
    Исполнитель: "Дельта ИТ"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект внедрения портала "Кабинет партнера" на базе новой технологии "1С:Предприятие.Элемент"
    АО "Трейдомед Инвест"
    59 aрм
    Исполнитель: "АКАМ"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект внедрения портала "Кабинет партнера" на базе новой технологии "1С:Предприятие.Элемент" для автоматизации продаж запасных частей дилерам
    ООО "РЕМЭКС ТРАК"
    100 aрм
    Исполнитель: "АКАМ"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
33 комментария
alm7619
27.08.2025
Очень интересно было познакомиться с этим решением на 1С:Аналитике. Во-первых, нужно отметить хорошо проработанную архитектуру для объединения существующих информационных систем компании. И отлично реализованные задачи ETL для централизованного сбора, верификации, нормализации и хранения данных в отдельных выделенных хранилищах. То есть, информация для 1С:Аналитики накапливается и хранится в виде сводных аналитических витрин для последующего быстрого доступа к ней при необходимости построения нужных отчетов. Во-вторых, отдельно нужно отметить, что была решена задача нормализации нормативно-справочной информации в рамках компании. А это является действительно трудоемкой задачей, достойной отдельного проекта. И в итоге сотрудники компании получили мощный и эффективный инструмент на 1С:Аналитике для поддержки принятия управленческих решений. Получены очень значимые результаты, позволяющие развивать и масштабировать реализованную ИАС 1С под растущие задачи бизнеса.
Егор Соколов
27.08.2025
Добрый день, благодарю вас за оценку!

Действительно, вопрос НСИ являлся ключевым перед внедрением ИАС, поскольку без решения вопроса нормализации данных поставлять на уровень Аналитики верифицированные данные не предоставляется возможным. Связанность данных в различных учетных системах должна быть соблюдена в т.ч. за счет применения единой НСИ, что позволит привязать показатель из одного источника данных к показателю из другого источника данных. Это был отдельный проект из программы проектов (https://eawards.1c.ru/projects/edinoe-informacionnoe-prostranstvo-gepi-1s-eip-gepi-1s-181628/). Мы руководствуемся принципом Continuous Improvement,  при котором результат одного проекта становится основанием для старта проекта более верхнего уровня, которым, безусловно, является ИАС.
Александр Михайлов
27.08.2025
Еще добавлю, что заложенная в проекте архитектура действительно позволяет развивать и масштабировать реализованную ИАС 1С под растущие потребности получения бизнес-аналитики с использованием продукта "1С:Аналитика".
m.ivanov@modusbi.ru
18.08.2025
Отличный кейс по связке 1С:Анилитики и Modus ETL. Возьмем на вооружение! ))
Подскажите, какие то дальнейшие задачи и планы развития имеются? Поделитесь информацией?
Эти задачи прикладного характера связанные с расширением перечня аналитик ?
или это задачи, по расширению функционального использования решений?
Егор Соколов
20.08.2025
Добрый день! Благодарю за вопрос!
Я могу выделить три основных направления развития системы:

1.    Развитие и совершенствование самих аналитических витрин данных. Все витрины данных должны отвечать текущим целям и задачам бизнеса; сегодня у компании одни приоритеты, завтра другие. Задачей ИАС является поддержка управленческих решений, поэтому сами витрины должны обладать возможностью гибкого изменения основных показателей и форм их представления. По части формы представления задачу решает сама 1С:Аналитика, по части состава и компоновки диаграмм мы формируем собственные центры компетенций (в работе в данный момент) не на базе ИТ подразделения, а на базе бизнес-аналитиков, которые будут решать задачу continuously improvement (ISO 9001).
2.    Улучшение самого АХД, объема хранимой информации, скорости и способов сбора. Здесь задача делится на две части: первая – улучшение механизма сбора информации, за что в нашей системе отвечает продукт Modus ETL. В данную задачу входит также увеличение скорости получение верифицированной информации, в планах довести оперативность данных по определенным дашбордам до состояния зеркала из учетной системы. Вторая задача – увеличение объема собираемых показателей. Задача сложная и требует комплексного подхода, поскольку специализированные данные имеют собственные форматы хранения и очень часто большие объемы для анализа. Эта задача решается в комплексе с другим внутренним проектом.
3.    Технологическое улучшение используемых продуктов. Например, внедрение АХД позволило нам приступить к задаче визуализации юридической структуры компании с использованием технологии 1С:Элемент, что удобно для пользователей, не вовлеченных в работу в учетных системах на постоянной основе, и использующих по большей части корпоративный портал. Общими словами система стала интеграционным мостом с другими продуктами корпоративного ландшафта.
100333
18.08.2025
Понравилось в этом проекте то, как реализованы на 1С аналитические хранилища для 1С:Аналитики. Пример достойный для подражания.
Егор Соколов
20.08.2025
Благодарю вас! Задачей было создание АХД для компании в целом, чтобы потом использовать его в других системах корпоративного ландшафта. Здесь работа проектной команды полностью оправдала наши ожидания.
Александр Михайлов
18.08.2025
Да, Вы правы, это интересная особенность данного проекта - выделенные хранилища аналитических данных для "1С:Аналитики"
Kiselmalin107
18.08.2025
Проект действительно уникален и масштабен, реализован на базе отечественных продуктов 1С. Он охватывает и объединяет множество информационных систем, включая как решения 1С, так и иные, и рассчитан на поддержку сотен пользователей. Это контрастирует с типичной ситуацией, где аналитикой пользуются десятки человек. Речь идет о комплексном внедрении бизнес-аналитики в рамках всей компании. Экономический эффект от подобного масштабного внедрения аналитики, несомненно, будет значительным.
Александр Михайлов
18.08.2025
Спасибо за Вашу оценку проекта!
Действительно, основной целью проекта было создание в компании единой и сквозной информационно-аналитической системы на базе программных продуктов фирмы "1С" (ИАС 1С) и продуктов, входящих в экосистему решений "1С", позволяющей аккумулировать данные из различных Информационных Систем компании таким образом, чтобы ИАС 1С была доступна для большего числа сотрудников компании, сокращая их рутинную работу и повышая оперативность и эффективность принятия ими управленческих решений.
maxnest1990@gmail.com
18.08.2025
Интересный проект. Особенно впечатляет комплексный подход, сочетающий задачи импортозамещения с построением современной аналитической системы на базе платформы 1С.
Александр Михайлов
18.08.2025
Спасибо за Ваш отзыв и комментарий! Да, действительно, проект показал, как с помощью  программных продуктов системы "1С:Предприятие 8" и разработок на платформе "1С:Предприятие 8" можно не только успешно заместить импортный продукт для бизнес аналитики, но и создать Информационно-Аналитическую Систему для интеграции исторически сложившихся разнородных учетных систем компании.
xdjko
18.08.2025
Проект прошёл успешно, теперь вся информация в одном месте, отчёты формируются быстрее и с меньшими усилиями. Данные проверяются, не дублируются, и управленцы видят всё чётко и вовремя
Марина Чалова
11.08.2025
Добрый день. Да, действительно проект уникальный и масштабный, реализован на отечественных продуктах, решениях 1С.Объединяет большое число информационных систем, как 1С, так и не 1С, и рассчитан на большое число пользователей. Обычно потребителей аналитической информации считают десятками, это нормально, а тут – сотнями. То есть это внедрение бизнес-аналитики в рамках всей компании. Экономический эффект от такого внедрения бизнес-аналитики определенно должен быть большим.
Егор Соколов
13.08.2025
Марина, добрый день!

Система группирует в 1С:Аналитике показатели по следующим группам: стратегические (руководство), тактические (средний и младший менеджмент), оперативные (специалисты и младший менеджмент), поэтому охват системы идёт на всю компанию. Каждый из работников работает с данными на своем уровне и в своих аналитических разрезах, что позволяет достигнуть наибольшей эффективности. Дашборды организованы каскадом — от стратегической аналитики всегда можно получить детальную аналитику, при наличии прав доступа.
Максим Иванов
11.08.2025
Добрый день, Марина! Спасибо за высокую оценку нашего проекта! Да, Вы правы, это внедрение бизнес-аналитики именно в рамках всей компании. Данные для АХД формируют 250 пользователей, сервис 1С:Аналитика доступен для 400 АРМ, в том числе до 110 пользователей одновременно. Так как данные собираются из разных учетных систем, то пользователям не обязательно иметь доступ к каждой из этих систем. Это приводит к сокращению нагрузки как на учетные системы, так и сокращение трудозатрат со стороны пользователей. Что повышает эффективность принятия управленческих решений.
Дмитрий Табуров
11.08.2025
Описание проекта норм. Какие системы 1С и не 1С (если применимо) вошли в рамки проекта? ограничения?
Егор Соколов
13.08.2025
Дмитрий, добрый день! Из 1С систем (пишу названия конфигураций): Document management, Управление холдингом, Зарплата и управление персоналом, Итилиум, Project Management, 1С:Аналитика, Аналитическое хранилище данных (собственная разработка) и три решения партеров (1IDM, Sunrise, Modus ETL). Не 1С по правилам я назову только направления (порядка 10 систем): геологические системы, системы мониторинга производства, системы управления ПО и аппаратурой, системы мониторинга, системы хранения специализированных данных, системы анализа и визуализации, другие виды СУБД, специализированные электронные архивы и т.д.
Андрей Ланьшин
11.08.2025
Интересный проект. Подскажите, ⁠как была организована поставка данных из различных источников, как реализована согласованность данных?
Егор Соколов
13.08.2025
Андрей, добрый день!

Из учетных систем собираются верифицированные данные, которые поддерживаются в актуальном состоянии в рамках бизнес-процессов учетных систем. ИАС только собирает и обновляет данные. За поставку и обмен данными отвечает Modus ETL. Это описано в блоке 
«Архитектура решения и масштаб проекта», может быть вы уточните вопрос, я отвечу более детально.
v.fadeeva@kodar-msk.ru
31.07.2025
Интересный проект, подскажите, пожалуйста, а вот как внедрение новой Информационно-Аналитической Системы (ИАС давайте будем называть для удобства) было воспринято конечными пользователями — ЛПРами? Можете ли вы привести пример конкретного управленческого решения, которое было принято быстрее или качественнее благодаря данным из вашей новой системы? Ну, понятное дело, что не выходя за рамки NDA
Егор Соколов
07.08.2025
Добрый день! Основной заказчик — руководство компании. Приведу один пример, который мне рассказал руководитель компании: у него была встреча с представителем второй стороны, на которой они обсуждали данные (цифры) по одному проекту. В ходе беседы наш руководитель посмотрел презентацию второй стороны, открыл витрину данных и указал коллеге на несоответствие, на что получил ответ — «да, мы не успели внести данные за последний месяц». Такой пример реальной пользы от реализации проекта, если не вдаваться в большие подробности.
Александр Михайлов
07.08.2025
И я бы еще добавил, что готовая витрина данных - это про то, что не придется ждать пока нужные данные соберутся и отчет сформируется. Но жаль, что при этом не удастся "чашечку кофе выпить, пока отчет готовится" ))
Мария Петрова
30.07.2025
Хороший пример, как в существующий ИТ-ландшафт удалось внедрить полноценную ETL систему, позволяющую организовать эффективный и оперативный сбор и централизованную обработку верифицированных данных из исторически существующих разрозненных источников и информационных систем компании заказчика, реализованных на разнородных программных продуктах. Поясните пожалуйста, зачем в проекте использована архитектурное решение с несколькими АХД? Не проще ли было иметь единое АХД?
Егор Соколов
31.07.2025
Мария, добрый день! 
В данном случае АХД - это базовое хранилище верифицированных данных конкретной системы. Например, для систем на базе 1С АХД - это отдельная база конкретной информационной системы, для систем на базе других платформ могут быть свои локальные АХД. Архитектура решения позволяет собирать данные с помощью Modus ETL из локальных АХД в единое АХД, которое подключается к 1С:Аналитике. Данный подход позволяет получить единое АХД, в котором доступны актуальные и верифицированные данные для представления их на уровень лиц, принимающих решение. В итоге на верхнем уровне у нас одна АХД, связанная с 1С:Аналитикой.
Мария Петрова
31.07.2025
Добрый день, Егор! Интересно, спасибо за пояснение.
Организации Сотрудник
29.07.2025
Хорошее описание проекта на "1САналитике". Отличные, понятные схемы и иллюстрации. Понятно что хотели и что получили в результате. Масштаб и эффект от внедрения значительные.
Татьяна Шалина
28.07.2025
Реально большой и сложный проект. В сложившемся сложном информационном пространстве из разных информационных и учетных систем успешно внедрена 1С:Аналитика. Хороший пример интеграции различных данных для оперативного получения аналитических отчетов.
Егор Соколов
31.07.2025
Татьяна, спасибо!
Для нас решение позволило построить прозрачную систему аналитики на гетерогенной среде, что раньше было невозможно из-за существенных различий платформ.
Представитель компании
28.07.2025
Интересное решение по созданию аналитической системы в экосистеме 1С с использованием 1С:Аналитики и выделенных хранилищ данных, для формирования которых использована ETL-система, также реализованная на 1С.
Максим Иванов
18.07.2025
Отличный проект создания системы BI на отечественных решениях на основе платформы и продуктов 1С:Предприятие. Реальное импортозамещение всяким Табло, Кликам и тому подобным зарубежным решениям из «недружественных стран».
Егор Соколов
31.07.2025
Максим, добрый день! Благодарю вас!
Реализация данного проекта закрыла риск одномоментной потери доступа к аналитическим витринам данных. Необходимо отметить преимущество использования ПО в варианте on-premise. Сам продукт 1С:Аналитика также активно развивается и предоставляет всё больше возможностей для визуализации данных. Помимо этого был решен вопрос с кадровыми ресурсами, использование единой экосистемы позволяет оптимизировать утилизацию внутренних ресурсов.
Александр Михайлов
30.07.2025
Максим, спасибо за комментарий!
В данном проекте как раз было успешно реализовано импортозамещение. Ранее для получения бизнес-аналитики использовалось зарубежное решение, а именно, сервис для бизнес-анализа и визуализации отчётов Tableau.
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект