Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Разработка методологии НСИ и внедрение решения 1С:MDM в ГК "Славянск ЭКО"
Сроки выполнения: Ноябрь 2023 - Сентябрь 2024
Трудозатраты по проекту: 1 000 чел.-час.
Регион Южный федеральный округ РФ
150
Рабочих мест, АРМ
1
тыс
Трудозатраты, чел-ч
15
Скорость, арм/мес
9
Удовлетворенность заказчика, баллы
43
Популярность проекта
Голосовать
43
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
ООО "Славянск Эко"
Исполнитель
"IBS"
150
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией
Предметные области
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
  • Технология: Искусственный интеллект (AI, ML)
Отрасли
Нефтяная, газовая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Разработка методики нормализации для обеспечения качественной работы НСИ
  • Разработка классификатора и шаблонов формирование описания
  • Настройка типового решения 1С:MDM и загрузка разработанных классификатора и шаблонов
  • Помощь центру компетенции НСИ в организации процессов работы

Задачи:

  • Сбор требований к номенклатурному справочнику от ключевых бизнес-подразделений Заказчика
  • Разработка методики нормализации, классификатора и шаблонов
  • Согласование классификатора и шаблонов с бизнес подразделениями Заказчика
Разворачивание 1С:MDM:

Базовая настройка коробочного решения 1С:MDM, внедрение классификатора, шаблонов, заявок, ролей и маршрутов согласования.

Формирование центра компетенции НСИ:

  • Разработка нормативной документации службы НСИ
  • Проведение обучения по передаче знаний и работе с классификатором, категориям и шаблонами МТР
  • Сопровождение на этапе нормализации и контроль качества нормализации
  • Для быстрого согласования шаблонов использовалась база знаний проектов IBS и проектный инструмент

Ситуация до внедрения

Славянск ЭКО — группа компаний по производству и реализации нефтепродуктов на российском и международных рынках.

Славянск ЭКО одно из самых динамично развивающихся предприятий Краснодарского края и Южного Федерального округа, на котором используются новейшие технологии нефтепереработки, продолжается работа по повышению эффективности производства, строительства новых высокотехнологичных объектов в соответствии с требованиями международных стандартов по охране труда и окружающей среды.

Необходимо было собрать требования и разработать методологию для ведения НСИ.

Предприятие активно растет, проходит большое строительство и перед проект стала задача обеспечить производство качественными мастер-данными.

IBS провел анализ качества данных и предложил дорожную карту реализации проекта НСИ.
В ходе проекта предстояло определить решения для ведения НСИ: собственная разработка на 1С или типовое решение 1С:MDM.

Уникальность и инновационность проекта

В процесс согласования НСИ встроен AI-ассистент, помогающий выбрать правильный класс в иерархии классификатора и предзаполнить атрибуты, что позволило существенно ускорить процесс обработки заявок.

AI-аccистент помогает при обработке массовых заявок, пакетных спецификаций.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Единый справочник МТР обеспечивает сквозной процесс от формирования, консолидации потребности до контрактации, приемки и выдачи.

По результатам:
  • Настроены бизнес-процессы НСИ
  • Разработаны классификатор и шаблоны МТР
  • Нормализован стартовый объем и переданы компетенции в центр НСИ

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией

Архитектура решения и масштаб проекта

Необходимо было сделать доступным встроенным функционалом 1С проектируемый справочник в учетных системах 1С:ERP и 1С:Бухгалтерия.

Настроить рабочий процесс по обработке заявок на создание/изменение номенклатурных позиций.

Справочник ТМЦ более 40 000 позиций.

Необходимо обеспечивать данными более 150 пользователей.

150
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
15
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
6.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
9
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
1%
снижение объемов материальных запасов
20%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
50%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
20%
ускорение обработки заказов
6
Дополнительные файлы
Похожие проекты
Создание Единой информационной системы управления нормативно-справочной информацией Справочник "Внеоборотные активы" на базе 1C:MDM
АО "Газстройпром"
120 aрм
Исполнитель: "Софт-Юнити"
35 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Интеграция автоматизированной системы управления закупками в "ТаграС-Холдинг" на базе решения 1С
ООО "ТаграС-Холдинг"
2 000 aрм
Исполнитель: "Про-Ресурс", "АДАПТА"
162 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реорганизация ООО "Татнефть-Пресскомпозит" путем присоединения ООО "Каматек" в "1С:ERP Управление предприятием" в середине отчетного периода
"Татнефть-Пресскомпозит"
254 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Казань"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управления финансами и казначейства в "КНГК-Групп" на базе "1С:Управление холдингом"
ООО "КНГК-ГРУПП"
20 aрм
Исполнитель: "Мистер Чек"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение эффективности бизнес-процессов компании "РИ-ИНВЕСТ" в результате дистанционного внедрения "1С:Управление холдингом 8" в рамках "1С:Корпорации"
ООО "РИ-ИНВЕСТ"
600 aрм
Исполнитель: "Гелиос-С"
62 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение единого корпоративного Шаблона по управлению персоналом на базе 1С:ЗУП, ред. 3.1 в офисах и предприятиях "Газпром нефти"
ПАО "Газпромнефть"
1 200 aрм
Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
АО "РИМЕРА"
360 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
51 оценка
1 комментарий
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация учебного центра ГК "НафтаГаз" с помощью LMS "1С:Электронное обучение" и "1С:Управление учебным центром"
АО "НАФТАГАЗ"
915 aрм
Исполнитель: "Русские Решения"
32 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка и внедрение ИСУ "1С.Производство" - комплексной автоматизированной системы для ООО "ЭПУ Сервис" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "ЛУКОЙЛ-Технологии"
870 aрм
Исполнитель: "Парма-Телеком"
65 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация ООО "ТД "Ровеньковская нефтебаза" и сети АЗС "RNBOil" на базе отраслевой линейки 1С:АЗС
ООО "ТД "Ровеньковская нефтебаза"
110 aрм
Исполнитель: "ТАК-Софт"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание и внедрение информационной системы по учету выбросов парниковых газов в ГК АО "Зарубежнефть" на базе решения "1С:Экология. Охрана окружающей среды КОРП"
АО "Зарубежнефть"
50 aрм
Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание автоматизированной учётной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием" для ООО "ВЭЛЛТЕХ"
ООО "ВэллТех"
150 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация планирования, обеспечения, диспетчирования производственных процессов и управленческого учета промышленных предприятий ГК "Брусника"
ГК "Брусника"
272 aрм
Исполнитель: "ЕРП Центр"
21 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
ООО "Скай Мобайл"
500 aрм
Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
19 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов на 30% за счет внедрения уникальных кодов GUID на базе "1С:Управление торговлей ПРОФ" в ООО "Юнион СПБ"
ООО "Юнион СПБ"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов на 200% с помощью перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP Управление предприятием" в компании ООО "М1"
ООО "М1"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровой прорыв FESCO в условиях импортозамещения: разработка системы управления перевозками Fesco Management System (FMS)
"FESCO" (ООО "СЦФ")
500 aрм
Исполнитель: "БЦР", ООО "РАУ ИТ", ООО "1С-Перспектива"
450 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Производство под контролем: переход на 1С:ERP в Энгельсе и Вязьме
АО "БетЭлТранс"
250 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка системы интеграции между российскими PDM и ERP-системами
АО "Уральский завод гражданской авиации"
700 aрм
Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации", "Райтек ДТГ"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Агрегатор данных на "1С" для биллинговых систем в компании "Афиша" как единая система общих функций
"Бизнес Решения Интертеймент"
500 aрм
Исполнитель: ГК "Рациональ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Централизованное управление 40 000 SKU с помощью 1С:MDM в группе компаний "Вальд"
ГК "Вальд"
100 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с 1С:УПП. "Выксунский литейный завод" модернизировал комплексную учетную систему
"Выксунский литейный завод" (ООО "ВЛЗ")
16 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание Единой информационной системы управления нормативно-справочной информацией Справочник "Внеоборотные активы" на базе 1C:MDM
    АО "Газстройпром"
    120 aрм
    Исполнитель: "Софт-Юнити"
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интеграция автоматизированной системы управления закупками в "ТаграС-Холдинг" на базе решения 1С
    ООО "ТаграС-Холдинг"
    2 000 aрм
    Исполнитель: "Про-Ресурс", "АДАПТА"
    162 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реорганизация ООО "Татнефть-Пресскомпозит" путем присоединения ООО "Каматек" в "1С:ERP Управление предприятием" в середине отчетного периода
    "Татнефть-Пресскомпозит"
    254 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Казань"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления финансами и казначейства в "КНГК-Групп" на базе "1С:Управление холдингом"
    ООО "КНГК-ГРУПП"
    20 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности бизнес-процессов компании "РИ-ИНВЕСТ" в результате дистанционного внедрения "1С:Управление холдингом 8" в рамках "1С:Корпорации"
    ООО "РИ-ИНВЕСТ"
    600 aрм
    Исполнитель: "Гелиос-С"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единого корпоративного Шаблона по управлению персоналом на базе 1С:ЗУП, ред. 3.1 в офисах и предприятиях "Газпром нефти"
    ПАО "Газпромнефть"
    1 200 aрм
    Исполнитель: ООО "Газпромнефть-ЦР"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP унифицирует учет сервисного направления ГК "РИМЕРА"
    АО "РИМЕРА"
    360 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис", ГК "РИМЕРА"
    51 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация учебного центра ГК "НафтаГаз" с помощью LMS "1С:Электронное обучение" и "1С:Управление учебным центром"
    АО "НАФТАГАЗ"
    915 aрм
    Исполнитель: "Русские Решения"
    32 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение ИСУ "1С.Производство" - комплексной автоматизированной системы для ООО "ЭПУ Сервис" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "ЛУКОЙЛ-Технологии"
    870 aрм
    Исполнитель: "Парма-Телеком"
    65 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация ООО "ТД "Ровеньковская нефтебаза" и сети АЗС "RNBOil" на базе отраслевой линейки 1С:АЗС
    ООО "ТД "Ровеньковская нефтебаза"
    110 aрм
    Исполнитель: "ТАК-Софт"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение информационной системы по учету выбросов парниковых газов в ГК АО "Зарубежнефть" на базе решения "1С:Экология. Охрана окружающей среды КОРП"
    АО "Зарубежнефть"
    50 aрм
    Исполнитель: "Производственная безопасность и экология"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание автоматизированной учётной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием" для ООО "ВЭЛЛТЕХ"
    ООО "ВэллТех"
    150 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация планирования, обеспечения, диспетчирования производственных процессов и управленческого учета промышленных предприятий ГК "Брусника"
    ГК "Брусника"
    272 aрм
    Исполнитель: "ЕРП Центр"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:ERP FLEX" в Beeline Kyrgyzstan (ООО "Скай Мобайл")
    ООО "Скай Мобайл"
    500 aрм
    Исполнитель: "AMEGA", "1С Казахстан"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 30% за счет внедрения уникальных кодов GUID на базе "1С:Управление торговлей ПРОФ" в ООО "Юнион СПБ"
    ООО "Юнион СПБ"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 200% с помощью перехода с "1С:УПП" на "1С:ERP Управление предприятием" в компании ООО "М1"
    ООО "М1"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровой прорыв FESCO в условиях импортозамещения: разработка системы управления перевозками Fesco Management System (FMS)
    "FESCO" (ООО "СЦФ")
    500 aрм
    Исполнитель: "БЦР", ООО "РАУ ИТ", ООО "1С-Перспектива"
    450 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Производство под контролем: переход на 1С:ERP в Энгельсе и Вязьме
    АО "БетЭлТранс"
    250 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка системы интеграции между российскими PDM и ERP-системами
    АО "Уральский завод гражданской авиации"
    700 aрм
    Исполнитель: АО "Уральский Завод Гражданской Авиации", "Райтек ДТГ"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Агрегатор данных на "1С" для биллинговых систем в компании "Афиша" как единая система общих функций
    "Бизнес Решения Интертеймент"
    500 aрм
    Исполнитель: ГК "Рациональ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Централизованное управление 40 000 SKU с помощью 1С:MDM в группе компаний "Вальд"
    ГК "Вальд"
    100 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с 1С:УПП. "Выксунский литейный завод" модернизировал комплексную учетную систему
    "Выксунский литейный завод" (ООО "ВЛЗ")
    16 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
150 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
1000 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
6.67 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
15 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
9 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
9 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
1 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение операционных и административных расходов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
50 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение обработки заказов
20 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения регламентированной отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
Предыдущий проект Следующий проект