- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
Цели проекта
Построение эффективной корпоративной системы электронного документооборота.
Ситуация до внедрения
Компания "АрДиАй Груп" - одна из ведущих девелоперских компаний Московского региона. Компания специализируется на создании современных проектов во всех сегментах рынка недвижимости с большой долей уникальной составляющей: архитектура, дизайн, современные инновационные строительные технологии.
Ситуацию до старта проекта можно охарактеризовать как отсутствие отлаженной системы обработки внешней и внутренней документации и, как следствие, потеря контроля за исполнением документов (договоров, приказов, корреспонденции, доверенностей, корпоративных решений, отчётности, претензий, регламентов и инструкций и т.д.).
Уникальность и инновационность проекта
Уникальность проекта заключалась в автоматизации более 20 бизнес-процессов Холдинга в комплексе с информационной системой управления проектами и системой управления финансами.
Результаты проекта
Сокращение времени обработки документации и согласования бизнес-процессов.
Повышение контроля за исполнением договоров.
Увеличение количества и качества продаж.
Улучшение финансово-экономических показателей в целом по группе компаний.
-
1С:Документооборот
Архитектура решения и масштаб проекта
Архитектура решения базировалась на создании системы электронного документооборота во взаимодействии с остальными десятью корпоративными информационными системами, в том числе на базе ПП "1С" (см. п. Дополнительные файлы - Схема Корпоративных информационных систем ГК "АрДиАй").
Масштаб проекта: внедрение централизованной системы электронного документооборота, охватывающей около 20 юридических лиц и более 30 различных подразделений с общим количеством пользователей около 400 человек.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Особенность проекта заключалась в реализации решения, которое работало бы в комплексе с информационной системой управления проектами и системой управления финансами. Всего необходимо было автоматизировать более 20 бизнес-процессов Холдинга.
Создана сверхгибкая система настройки участников обработки маршрутов.
Для примера: при разработке договоров может быть до трех различных видов согласования:
- последовательная предварительная экспертиза,
- параллельное согласование,
- последовательное утверждение.
Согласно требованиям, участники маршрута должны определяться программой автоматически в зависимости от параметров договора.