![](/upload/iblock/977/97704ac1bb8c3ed81b83243cd6e6ea27.png)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Документооборот (ECM)
![](/upload/iblock/133/133dee0c754874f2db3bfe169171cdf2.jpg)
Цели проекта
Построение эффективной корпоративной системы электронного документооборота.
Ситуация до внедрения
Компания "АрДиАй Груп" - одна из ведущих девелоперских компаний Московского региона. Компания специализируется на создании современных проектов во всех сегментах рынка недвижимости с большой долей уникальной составляющей: архитектура, дизайн, современные инновационные строительные технологии.
Ситуацию до старта проекта можно охарактеризовать как отсутствие отлаженной системы обработки внешней и внутренней документации и, как следствие, потеря контроля за исполнением документов (договоров, приказов, корреспонденции, доверенностей, корпоративных решений, отчётности, претензий, регламентов и инструкций и т.д.).
Уникальность и инновационность проекта
Уникальность проекта заключалась в автоматизации более 20 бизнес-процессов Холдинга в комплексе с информационной системой управления проектами и системой управления финансами.
Результаты проекта
Сокращение времени обработки документации и согласования бизнес-процессов.
Повышение контроля за исполнением договоров.
Увеличение количества и качества продаж.
Улучшение финансово-экономических показателей в целом по группе компаний.
-
1С:Документооборот
Архитектура решения и масштаб проекта
Архитектура решения базировалась на создании системы электронного документооборота во взаимодействии с остальными десятью корпоративными информационными системами, в том числе на базе ПП "1С" (см. п. Дополнительные файлы - Схема Корпоративных информационных систем ГК "АрДиАй").
Масштаб проекта: внедрение централизованной системы электронного документооборота, охватывающей около 20 юридических лиц и более 30 различных подразделений с общим количеством пользователей около 400 человек.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Особенность проекта заключалась в реализации решения, которое работало бы в комплексе с информационной системой управления проектами и системой управления финансами. Всего необходимо было автоматизировать более 20 бизнес-процессов Холдинга.
![](/upload/iblock/27e/27eb33c781c0eaf8281375f0932b8742.jpg)
![](/upload/iblock/d42/d427764cceb3339330164e1bfb70c853.png)
![](/upload/iblock/368/368fb4bd7d4ee763141cf87bc7c31aec.png)
![](/upload/iblock/83d/83d343b560373f726f54186df5ecdf6f.png)
![](/upload/iblock/a7c/a7c3f2eda7459f97ee86fc9c9c1a9c72.jpg)
![](/upload/iblock/9e2/9e2ae1b336d8b3857099ec9e551da5f2.jpg)
![](/upload/iblock/f59/f597be0964a97c44af0c04b231438a1f.png)
![](/upload/iblock/fca/fca074e8aef16c8a8342962602343c2a.jpg)
![](/upload/iblock/29f/29f60f877e3f544fdddd9ab343c08247.jpg)
![](/upload/iblock/aed/aede55010fe7eadebace591086c39d55.jpg)
![](/upload/iblock/1c6/1c6d88044ce2dc44b3338693f8d8c7fb.jpg)
![](/upload/iblock/2f8/2f874e77b460404bb8e9fa54ae329cf8.jpg)
![](/upload/iblock/c2e/c2e754448af9136408407f88e3df0ebb.png)
![](/upload/iblock/2ac/2acd83a2e23a9a3a8a66119894c85fb7.png)
![](/upload/iblock/87b/87b832fca372d1bab6b1b3b6772aa33d.png)
![](/upload/iblock/913/91395ebf550c451a3b22680d1f318663.jpg)
![](/upload/iblock/12b/12b4d851f2c05bdf75a75a65678743f4.png)
![](/upload/iblock/e79/e799d15370ffe654728d75a2a7784d6c.jpg)
![](/upload/iblock/f4c/f4cba81ad6d924128d9846418cf98aa5.jpg)
![](/upload/iblock/139/1398899d07d54abfba5342b9ad9803a6.jpg)
![](/upload/iblock/d96/d9674f1af586001502be9ed9c3add43c.png)
![](/upload/iblock/7e6/7e644c78c24fd5477b8c70a5e15bee3d.png)
![](/upload/iblock/bb4/bb471af6789656d1b1c8352a3fd91709.png)
![](/upload/iblock/a5f/a5f881c07cda5e1acdc2d9e6f04fd0b3.jpg)
![](/upload/iblock/758/758d8fc564ef89d3a6a637e9dceda4a8.jpg)
![](/upload/iblock/785/785241960300d9afbf665a8398a7bbdc.jpg)
![](/upload/iblock/84a/84af9c144a5dfea4733b4c01c7001f39.png)
![](/upload/iblock/644/6442a1eaeee574c5b8a3d4e234402014.jpg)
![](/upload/iblock/cef/cefe8a4dce09efd685b23be570895123.png)
![](/upload/iblock/18d/18d3a18bc3d6b07489986812b5575e0b.png)
![](/upload/iblock/1fe/1fe9db3254b9288ecfa987884b4574f3.jpg)
![](/upload/iblock/7c5/7c51a7533799a5b20cdd979a5cb06782.png)
![](/upload/iblock/dc1/dc1886d903dc8e7c0d54e6f52d7c6737.png)
![](/upload/iblock/ad9/ad909085983954b17a5db6c3bdf4480d.png)
![](/upload/iblock/a48/a48cef93736c004373259f26d1ebdf18.jpg)
![](/upload/iblock/726/7265be414de274e1d821c92d80fd804c.png)
![](/upload/iblock/69e/69e471893ac8d876e9392b1a0a6de380.jpg)
Создана сверхгибкая система настройки участников обработки маршрутов.
Для примера: при разработке договоров может быть до трех различных видов согласования:
- последовательная предварительная экспертиза,
- параллельное согласование,
- последовательное утверждение.
Согласно требованиям, участники маршрута должны определяться программой автоматически в зависимости от параметров договора.