![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/fad/fad85722cb2ca9739e0f87ec76988f82.png)
![](/upload/iblock/db6/db60f6a45c5b72254378cfc6eb549872.png)
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
![](/upload/iblock/5ba/5bafd99997fed8a375f5e475492ef941.jpg)
![](/upload/iblock/af1/af196a696df6c2577f9cfddfffebe353.jpg)
Цели проекта
Основная цель проекта является - унифицированных процессов кадрового администрирования и управления персоналом и автоматизация расчета заработной платы согласно единой методологии на новой платформе "1С:Предприятие 8.3".
Цели проекта:
- Внедрение единой системы кадрового администрирования и управления персоналом на 21-ой электростанции;
- Сокращение затрат на поддержку Единой автоматизированной системы путем использования единой базы данных с централизованным администрированием на базе "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП", отказ от использования ПО стороннего российского вендора;
- Унификация процедур расчета заработной платы сотрудников предприятия;
- Сокращение затрат на обслуживание бизнес-процессов кадрового администрирования и расчета заработной платы путем автоматизации процессов;
- Повышение оперативности формирования управленческих и регламентированных отчетов в компаний согласно требованиях Холдинга "РусГидро";
- Повышение прозрачности и достоверности информации путем автоматизации в единой конфигурации, в которой реализованы следующие задачи:
- Решение всех традиционных кадровых вопросов по трудоустройству: прием, перевод, увольнение, повторное трудоустройство без заполнения карточки;
- Работа с подбором персонала, ведение списков соискателей и вакансий;
- Создание и ведение корпоративной структуры предприятия любой сложности и формирование иерархии подчинённости подразделений;
- Формирование штатных расписаний (как действующих, так и планируемых) для структурных подразделений предприятия;
- Возможность ввода (снятия) произвольных доплат и надбавок, присвоение званий, рангов, повышение квалификации, поддержка работы с окладами, часовыми ставками и тарифными сетками;
- Формирование типовых унифицированных форм и произвольных отчетов по штатному расписанию и по фактической расстановке персонала;
- Автоматическое формирование первичной документации, как на каждого сотрудника, так и по группе работников (все виды приказов по личному составу, контракты и трудовые договоры и т.п.);
- Планирование и проведение аттестации (формирование плана-графика аттестации и аттестационных списков);
- Ввод данных о трудовом стаже для Пенсионного фонда и формирование документов персонифицированного учета, в т.ч. в нужном формате для передачи их в ПФ на магнитных носителях;
- Оформление приказов по любым распорядительным действиям (замещение, совмещение, отпуск, отзывы из отпуска, изменение режима работы, награждение, продление контракта, командировки и проч.) и их утверждение;
- Ввод записей о нетрудоспособности и формирование журнала больничных листов, контроль данных и учет заболеваемости на производстве (с формированием отчета);
- Ввод данных о прохождении сотрудником медицинских (профессиональных) осмотров;
- Автоматическое формирование табеля учета рабочего времени;
- Формирование отчетов о наполнении штата, занятых ставках, по закрытым единицам штатного расписания, перерасчет вакансий, по изменениям окладов и т.п.;
- Настройка ограниченного доступа пользователей к разного рода информации;
- Формирование различных журналов регистрации, справок и разнообразных отчетов для внешних и внутренних нужд, в т.ч. в формате MS Word/Excel и другие форматы;
- Ведение контроля численности персонала и использования рабочего времени;
- Своевременное начисление заработной платы и пособий и их выдачи;
- Своевременное удержание налогов и платежей и перечисление их бюджет или по назначению;
- Распределение заработной платы по объектам калькуляции;
- Использование фонда заработной платы и выплаты премий;
- Составление отчетности по труду и заработной плате и ее представление в соответствующие органы управления.
![](/upload/tmp/9740370e708e.png)
Ситуация до внедрения
АО "Дальневосточная генерирующая компания" - энергетическое предприятие, обеспечивающее жизнедеятельность промышленных, гражданских и других объектов через эффективную и надежную поставку тепловой и электрической энергии высокого качества нашим потребителям.
Компания прикладывает активные усилия для эффективного развития в условиях реформирования энергетики и построения цивилизованного энергетического рынка в России.
Для АО "ДГК" важно стать неотъемлемой частью этого рынка и достойным партнером для всех его участников - от поставщиков до конечных потребителей.
Основными видами деятельности АО "Дальневосточная генерирующая компания" являются:
- производство тепловой и электрической энергии;
- транспортировка с наименьшими потерями тепловой энергии потребителям;
- распределение теплоэнергии между потребителями;
- обеспечение безаварийной передачи теплоэнергии;
- обеспечение тепловой энергией Дальневосточного региона, при которой возникновение и развитие кризисных ситуаций региона сведено к нулю;
- поставка (продажа) электрической и тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками электрических и тепловых нагрузок;
- организация энергосберегающих режимов работы оборудования электростанций, соблюдение режимов поставки энергии в соответствии с договорами;
- реализация (продажа) тепловой энергии на розничных рынках тепловой энергии потребителям (в том числе гражданам);
- обеспечение энергоснабжения потребителей, подключенных к электрическим и тепловым сетям Общества, в соответствии с заключенными договорами;
- добыча и реализация угля.
![](/upload/tmp/2679a5fa1e11.jpg)
Уникальность и инновационность проекта
С технической стороны проект по своей природе уникален большим объемом доработанного функционала:
- Штатное расписание. Учет двух тарифных групп, временных позиций. Включение дополнительных характеристик в позицию штатного расписания для дальнейшего учета, в том числе и в отчетах, (например, категории персонала компании АО "ДГК", ОКВЭД для заполнения П-4, перечень положенной спецодежды, отражения в бухучете и т.д.). Отличные от типовых печатные формы по штатному расписанию;
- Разделение позиций для кадрового учета и отчетности и позиций штатного расписания;
- Учет рабочего времени, табельный учет, реализация разграничения доступа по подразделениям для табельщиков. Особые печатные формы для суммированного учета рабочего времени. Многообразие печатных форм табеля для филиалов;
- Выплата премии в межрасчетный период с учетом районных коэффициентов и северных надбавок;
- Надбавка за выслугу лет. Расчёт показателей за предыдущие периоды, особенности в перерасчетах;
- Включение в расчет зарплаты за первую половину месяца начислений, которые не предусмотрены типовыми механизмами, например, командировка с контролем только тех дней, которые выпадают на первую половину месяца;Расчет НДФЛ. Ограничение в применении вычетов в межрасчетных выплатах, в ряде начислениях требовался учет только при окончательном расчете, отключение механизма распределения суммы вычета по подразделениям в случае работы сотрудника и по совместительству;
- Разработка с нуля подсистемы медицинских осмотров.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Реализация решения позволило персоналу АО «ДГК» и его филиалов использовать эффективный инструмент управления деятельностью, позволяющий в комплексе подойти к автоматизации учета и формирования отчетности предприятия. В результате проекта были решены следующие задачи:
- Обеспечено соблюдение законодательства при расчёте заработной платы, а также своевременная сдача регламентированной отчётности.
- Унифицированы начисления, удержания, справочники, а также отчёты.
- Автоматизирован сбор консолидированной отчётности по затратам на персонал.
- Значительно снижена вероятность ошибок пользователей, повышена точность расчетов с персоналом.
Сокращены трудозатраты расчетной группы бухгалтерии для формирования и отправки отчетности значительно.
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
:
- Кадровый учет
- Расчет заработной платы
- Управление персоналом (HRM)
- Учет рабочего времени
- Управленческий учет, мониторинг показателей
- Регламентированная отчетность
- Управленческая отчетность
- Охрана труда
- Применение различных мотивационных схем
- Анализ кадрового состава
- Планирование занятости сотрудников: отпусков и/или других мероприятий
- Контроль численности персонала и использование рабочего времени
- Распределение прав доступа и администрирование системы
- Медицинский осмотр персонала
Архитектура решения и масштаб проекта
- Численность персонала - более 12500 человек,
- 6 филиалов,
- 21 электростанция,
- Количество автоматизированных рабочих мест - 550,
- Более 500 видов начислений,
- Более 20 видов отпусков,
- Более 150 управленческих отчетов по персоналу,
- Более 100 групп доступа,
- Унифицированы 12 справочников,
- Настроена интеграция с Единой Унифицированной Системой (1С:УПП) с подсистемами РСБУ и НУ, Бюджетирвоания, Казначейства, МСФО и НСИ.
![](/upload/tmp/f8534d447a14.png)
![](/upload/iblock/5c3/5c375355767f2803a996db470e4338cc.jpg)
![](/upload/iblock/dc2/dc208224ebe286cb656489b5563a78ca.png)
![](/upload/iblock/c7b/c7bf70c8ec922fc9141084425a6a042f.jpg)
![](/upload/iblock/441/4410a23001391d9ef4671abf9f928961.png)
![](/upload/iblock/ad8/ad81b185e2c7784486f5c84a253c2457.jpg)
![](/upload/iblock/a8e/a8e8f0f740db8ffb4f3bebefb9364d2d.png)
![](/upload/iblock/878/87831bba6532e68777480381f80eb482.png)
![](/upload/iblock/632/6326ad5e17b98e137207f6305f67db9e.jpg)
![](/upload/iblock/c5a/c5a3e99af8fb79fa6dde393126c0fb36.png)
![](/upload/iblock/dea/deabeb21c148fa43081f407ed50c7aa2.jpg)
![](/upload/iblock/ace/acee4c51f109ed669118b12750d7831f.png)
![](/upload/iblock/662/66254cc3471779f2e10a408de152b885.jpg)
![](/upload/iblock/459/459d054fb68d4f5c15c52b7bb917d605.png)
![](/upload/iblock/368/368c74ccdf14d11adaa759f784f0ea3f.jpg)
![](/upload/iblock/27a/27af6b5cc51907deac54da5b3a44c676.gif)
![](/upload/iblock/30a/30a039e1f7c960684a9dca2bfa6ef778.png)
![](/upload/iblock/39d/39d006a3593e51f5910bd8d68f5b680c.png)
![](/upload/iblock/80b/80bdccc81ce9d571e84d06c9586e3979.png)
![](/upload/iblock/64d/64d5b0cd3b4e96268154235de59f226f.png)
![](/upload/iblock/ede/edeff51de87f331d57d1969671a3f90b.png)
![](/upload/iblock/528/528dc9634a7ac2b431751b17eb2f47d1.png)
![](/upload/iblock/afc/afccc0d1a563f271c568bf19c133431d.png)
![](/upload/iblock/0d0/0d0ba8ce87a1e7531fea23eeda27775c.jpg)
![](/upload/iblock/112/112c44bb0f277ccdf30dce6a8de73437.jpg)
![](/upload/iblock/66a/66a51aa3058d062c6806dd1df2bc65a1.jpg)
![](/upload/iblock/fa7/fa775016b136e421f50cb4a129596f59.png)
![](/upload/iblock/8e4/8e4a05b8f7984d1055fd6060c8deac35.png)
![](/upload/iblock/36a/36a3bad68aed744551789beb6d3d491c.png)
![](/upload/iblock/6bf/6bfae0df53906f2b6a32c43451587208.png)
![](/upload/iblock/b0f/b0fccc4d13337df25aff3c1575e67972.png)
![](/upload/iblock/3da/3da36ae811f8638d5fa87ba2fb4a859a.png)
![](/upload/iblock/3ee/3ee0dce0daa5fb3c3627667dda0d26b0.jpg)
![](/upload/iblock/d07/d072ef84d5f70833307cff4a6141e166.jpg)
![](/upload/iblock/c02/c0229538fda522dbb3c9d2c8f19a6fa3.png)
![](/upload/iblock/f41/f413a456379082dd04ce1b14aba9e148.png)
![](/upload/iblock/fb2/fb27225ab5b80599e7e3b5f84e586b28.jpg)
![](/upload/iblock/cd8/cd8e91116162e83d5127b774407ca13e.png)
![](/upload/iblock/847/8471bcad77898f0ce976abb264a3e580.png)
![](/upload/iblock/558/558850eec65662d4de0b0a705d21f093.jpg)
![](/upload/iblock/fc8/fc875c65d496c359ffc51d2b1b13210b.jpg)
![](/upload/iblock/147/14787850ad0f35f63c108f6d4fd9720c.png)
![](/upload/iblock/76a/76ad464d278e8a9392343d86431302d8.jpg)
![](/upload/iblock/44a/44ac39218aebc34f5dee30dae17afb4f.png)
![](/upload/iblock/a6d/a6de6ca7d7911552d67e9146be69f586.png)
![](/img/no-photo.jpg)
![](/img/no-photo.jpg)
![](/img/no-photo.jpg)