Цели проекта

Основными целями проекта являлось:

• Сведение учета в одной информационной системе;
• Ускорить процесс отгрузки товаров;
• Учет производства и расчет себестоимости готовой продукции;
• Получение оперативной непротиворечивой отчетности;
• Сведение всех данных в едином информационном пространстве.

Ситуация до внедрения

До начала проекта в компании использовалась система учета на базе программного продукта семейства "1С:Предприятие 7.7". Для учета на весовом терминале использовали программный продукт стороннего вендора. В связке программных продуктов постоянно возникали проблемы обмена и определение автора документов. Так же возникали расхождения в передаваемых данных, что требовало постоянной сверки данных. Все это приводило к следующим проблемам:

• Недоверие и недовольство пользователей работой в двух системам учета;
• У пользователей постоянно возникали затруднения при выписке оперативных данных;
• Формирование необходимой оперативной отчетности было затруднительно (требовалась постоянная сверка данных между двумя системами);
• Реализация товаров задерживалась.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта пришлось встретиться с рядом проблем, с которые нужно было учесть в рамках реализации проекта:

Публикации о проекте

• ОО "Озентас" автоматизировало бухгалтерский, налоговый, производственный, кадровый учеты и расчет заработной платы с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8 для Казахстана"

Дополнительная информация к описанию проекта

ТОО "ОЗЕНТАС", расположенное в с. Актас Талгарского района Алматинской области
(в 30 км от г. Алматы), ведет свою деятельность с 2005 года. Основным направлением деятельности компании является выемка, транспортировка и переработка нерудных полезных ископаемых.

ТОО "Озентас" одно из передовых предприятий строительной отрасли Алматинской области и всего Казахстана. Предприятие вошло в "ТОП-100" по ОКЭД среди малых предприятий Республики Казахстан 2013 года, удостоено почетного звания "Лидер отрасли» 2014 года.

Руководит предприятием директор Сагимбаев Кайрат Избасарович которому в 2014 году был вручен "Национальный сертификат" в номинации "Руководитель года".

На рынке компания уже 9 лет. В целях увеличения производительности предприятия, а также учитывая геологические особенности исходного сырья и рыночную конъюнктуру, в 2006 и 2007 году были запущены в эксплуатацию еще 2 дробильно-сортировочных завода по производству инертных материалов (щебня и песка).

Алексеевский карьер, на котором компанией "Озентас" ведется добыча нерудных материалов, имеет выгодное месторасположение и обладает достаточным ресурсом дальнейшей разработки месторождения.

Сочетание показателей чистоты с другими техническими характеристиками (прочность, морозостойкость, лещадность) позволяет говорить о высоком качестве нашей продукции, которая сертифицирована Национальным Центром Экспертизы и Сертификации и соответствует требованиям безопасности и качества, установленным ГОСТ Республики Казахстан. Мы гарантируем качество и вес отпускаемой продукции, контроль за которым ведет автоматизированная электронная система автомобильных весов с точностью взвешивания до 10 кг.

Инертные материалы предприятия "Озентас" используются в качестве заполнителя при производстве товарного бетона, железобетонных конструкций, применяемых при возведении жилых и промышленных сооружений.

Результаты проекта

Основными результатами проекта являются:

• Вернулось доверие пользователей к учетной системе;
• Время выписки документов по реализации сократилось;
• Необходимая непротиворечивая отчетность формируется оперативнее;
• Бизнес обеспечен необходимой информацией в нужный момент времени;
• Весь учет компании ведется в одной информационном пространств;
• Исключены потери данных при обмене между различными системами;
• Возможность получить информацию по каждой отгрузке (время взвешивания тары, время взвешивания брутто, время нахождения на объекте, вес тары, вес брутто, вес нетто, номенклатуру, транспорт, контрагент, договор и т.п.)

1С:Управление производственным предприятием для Казахстана :
• Управление закупками
• Управление продажами
• Управление запасами
• Управление денежными средствами
• Управление производством и затратами
• Кадровый учет
• Расчет заработной платы
• Управление взаиморасчетами
• Управленческий учет
• Регламентированный учет

Архитектура решения и масштаб проекта

Учетная система построена на базе типового решения "1С:Управление производственным предприятием для Казахстана". Система реализована таким образом, чтобы:

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Модуль "Проф-ИТ: Оперативное управление отгрузкой".