Цели проекта

Цель старта проекта внедрения цифрового решения "1С:Управление холдингом" (Corporate performance management) - консолидация информации, повышение оперативности и качества принимаемых управленческих решений.

Назначение целевой информационной системы:

1. Увеличение степени автоматизации казначейства с сохранением скорости взаимодействия пользователей с системой;

2. Автоматизация и оптимизация существующих бизнес-процессов с улучшением их качества;

3. Отражение в учете требований законодательства России и Турецкой Республики.

Ситуация до внедрения

Проект строительства атомной электростанции — крупнейший совместный проект России и Турции. В 2010 г. между правительствами двух стран было подписано Соглашение "О сотрудничестве в сфере строительства и эксплуатации атомной электростанции на площадке "Аккую" в Турецкой Республике".

Также в 2010 г. для реализации проекта была зарегистрирована компания "AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ", взявшая на себя обязательства по проектированию, строительству, обслуживанию, эксплуатации и выводу из эксплуатации АЭС.

Проект первой АЭС в Турции включает в себя четыре энергоблока с самыми современными реакторами российского дизайна ВВЭР-1200 мощностью 4800 мегаватт. Планируется, что после завершения строительства АЭС "Аккую" будет вырабатывать 35 млрд кВт-ч в год, обеспечивая оценочно 10% потребности Турции в электроэнергии.

АЭС "Аккую" — серийный проект атомной электростанции на базе проекта Нововоронежской АЭС-2 (Россия, Воронежская область). Проект сооружения АЭС "Аккую" — первый в мире проект АЭС, реализуемый по модели BOO (Build — Own — Operate = Строй — Владей — Эксплуатируй).

Расчетный срок службы АЭС "Аккую" — 60 лет с возможностью продления, что означает развитие региона в долгосрочной перспективе, появление рабочих мест и доступ к источнику экологически чистой электроэнергии для жителей Турции и предприятий турецкой экономики.

Уникальность и инновационность проекта

Публикации о проекте

• "1С‑Рарус" автоматизировал первую АЭС в Турции с помощью "1C:Управление холдингом"

• Описание проекта в справочнике "Вндренные решения"

Результаты проекта

В результате внедрения "1C:Управление холдингом" автоматизирована подсистема "Казначейство":

• Улучшен контроль за ведением Нормативно-справочной информацией (контрагенты, договоры, банковские счета) по российским и турецким требованиям;

• Автоматизирован процесс казначейства и работы с турецкими банками;

• Оптимизирован учет заявок на командировку, авансовых отчетов;

• Унифицированы маршруты согласования документов. Настроена ролевая адресация. Поэтапное заполнение документов;

• Автоматизирован учет договоров Capex, план-графиков по начислениям и оплатам;

• Цифровое решение интегрировано со смежными информационными системами;

• Унифицирована поддержка ИТ-решений с учетом использования единой версии платформы "1С";

Кравченко Александр Юрьевич, руководитель отдела методологии и оптимизации бизнес-процессов "AKKUYU NÜKLEER ANONİM ŞİRKETİ" делится итогами проекта:

"Использование новых цифровых ресурсов позволило провести анализ и оптимизацию существующих процессов и подготовиться к дальнейшему развитию IT-архитектуры на базе современной технологической платформы 1С".

1С:Управление холдингом :
• Казначейство

Архитектура решения и масштаб проекта

Количество автоматизированных рабочих мест: 2000, в том числе в России - 250 АРМ, в Турции - 1750 АРМ.