Цели проекта

• Исполнение Стратегии цифровой трансформации Группы "РусГидро" на 2022-2024 гг. с перспективой до 2030 года по повышению эффективности основной деятельности при сохранении надежности и безопасности энергообъектов.
• Обеспечение устойчивой работы Общества в условиях ограничений поддержки со стороны зарубежных вендоров.
• Обеспечение работников оперативной информацией, способствующей более эффективному трудовому процессу.
• Соблюдение адресности информации и разграничение прав доступа.
• Адаптация методологии системы финансово-экономического управления Общества в соответствии с требованиями законодательства.
• Автоматизация процессов финансово-экономического управления на отечественной платформе "1С".
• Обеспечение сбора, обработки, хранения и представления данных о деятельности Общества в форме, удобной для финансового и управленческого анализа и принятии решений.
• Автоматизация требований Налогового мониторинга и интеграция с АИС "Налог-3" в соответствии с требованиями ФНС России.
• Интеграция с сопряженными автоматизированными системами, являющимися источниками учетной информации, а также системами, предназначенными для получения сводной информации на уровне Группы "РусГидро";
• Разработка модуля аналитической и управленческой отчетности.

Ситуация до внедрения

Группа "РусГидро" — крупнейший российский энергетический холдинг. "РусГидро" является лидером в производстве энергии на базе возобновляемых источников, развивающим генерацию на основе энергии водных потоков, солнца, ветра и геотермальной энергии.

До старта проекта в ПАО "РусГидро" эксплуатировалась система финансово-экономического управления на базе зарубежной ERP-системы. Решение было существенно модифицировано и требовало существенных временных и финансовых затрат на подготовку и выполнение обновлений, в том числе в связи с изменением законодательства. С момента внедрения зарубежной ERP часть бизнес-процессов Группы изменилась, а по ряду направлений существующая система перестала соответствовать актуальным требованиям бизнеса и регуляторов.

Уникальность и инновационность проекта

Отличительной особенностью проекта является комплексный, системный подход проектной команды Холдинга Т1:

Публикации о проекте

• Создание и внедрение системы "1С:ERP. Управление холдингом" в ПАО "РусГидро"

Дополнительная информация к описанию проекта

Проект перехода с зарубежной ERP-системы на отечественную платформу был важным шагом в рамках нашей программы импортозамещения. Дополнительным вызовом стало изменение географии работы Исполнительного Аппарата: в середине проекта РусГидро осуществило релокацию в Красноярск. Перестройка рабочих процессов и частичная смена ключевых сотрудников создали дополнительные организационные риски, однако команда проекта оперативно перестроила взаимодействие и удержала темпы реализации.

Результаты проекта

Проект является одним из самых масштабных и сложных проектов, реализуемых в энергетическом секторе. Сложность обусловлена большим объемом модификаций, необходимых для реализации отраслевой специфики и уникальных требований Заказчика. В рамках внедрения "1С:ERP. Управление холдингом" были реализованы следующие блоки функций:

Внедренные программные продукты

1С:ERP. Управление холдингом :
• Бюджетирование и планирование
• Закупки
• Финансовый результат и контроллинг
• Внеоборотные активы
• Регламентированный учет
• НСИ и администрирование
• Бюджетирование, отчетность и анализ
• Планирование и контроль
• Управления обязательствами
• Казначейство
• Учет по МСФО
• Процессы и согласование
• Интеграция и управление мастер-данными
• Общие справочники и настройки
• Налоговый мониторинг

Архитектура решения и масштаб проекта

Структура комплекса технических средств обеспечивает 3 среды проекта: среду разработки (DEV), среду тестирования (Test) и среду промышленной эксплуатации (Prod). Для обеспечения работоспособности системы, с требованиями: более 2000 одновременно работающих пользователей и доступностью 98% (работа в режиме 24/7 с регламентным окном в 1 час в день и максимально допустимым временем простоя не более 120 часов в год), была выбрана схема продуктивного контура:

• Центральный сервер 1С: виртуальный сервер (Intel Xeon 6248R 3000MHz, 32 ядра, 256 Гб, ОС Astra Linux 1.8);
• Рабочие сервера: 4 виртуальных сервера (Intel Xeon 6248R 3000MHz, 32 ядра, 256 Гб, ОС Astra Linux 1.8);
• СУБД: виртуальный сервер (Intel Xeon 6248R 3000MHz, 48 ядер, 512 Гб, ОС Astra Linux 1.8). ПО: Платформа 1С 8.3.27.1688, Конфигурация "1С:ERP. Управление холдингом" 3.2.6.10. СУБД: PostgreSQL Tantor special edition 17.

В рамках проекта использовалось отечественное программное обеспечение, в качестве операционной системы для всех серверов 1С выбрана операционная система Astra Linux, а в качестве СУБД - Tantor special edition 17 (на базе PostgreSQL).

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

ОC - Astra Linux SE 1.8. (Орёл), СУБД - Tantor Enterprise 1C, модуль "ГНИВЦ: Налоговый мониторинг".