Цели проекта

Целями проекта являлись перевод финансово-страхового учетного контура с зарубежной платформы на отечественные программные решения, а также обеспечение перехода компании на новые требования стандарта МСФО 17.

Для достижения указанных целей в рамках проекта были поставлены следующие задачи:

• Обеспечить импортозамещение ключевых компонентов финансово-страхового учетного контура.
• Реализовать поддержку требований МСФО 17 в учетных и отчетных процессах компании.
• Обеспечить реализацию финансового учета в рамках единого информационного контура.
• Создать единую систему, обеспечивающую поддержку сложной страховой логики, многоконтурного учета и значительного объема интеграционных взаимодействий.
• Обеспечить соответствие решения действующим регуляторным требованиям и требованиям к подготовке отчетности.
• Выполнить миграцию исторически накопленных данных с сохранением их целостности, доступности и преемственности учета.
• Реализовать в составе нового контура функции учета и отчетности, расчета регуляторных рисков, формирования XBRL-отчетности, казначейских операций, функций РКЦ, фискализации платежей, а также интеграционного взаимодействия со смежными системами и внешними организациями.

Ситуация до внедрения

ПАО СК "Росгосстрах" — одна из крупнейших и старейших страховых компаний России, обладающая широкой федеральной сетью и значительной клиентской базой. Компания занимает заметное место на страховом рынке и является системообразующим участником отрасли.

"АйТи Капитал" специализируется на разработке и внедрении решений для финансового сектора на платформе ""1С. В числе ключевых направлений компании — учетные системы, регуляторная отчетность, XBRL и инструменты для расчета рисков.

ПАО СК "Росгосстрах" столкнулось с необходимостью одновременного решения сразу нескольких стратегических задач. Ключевым вызовом стала потребность в полном импортозамещении программного обеспечения (в рамках соблюдения требований по защите объектов КИИ) в синергии с переходом компании на новый международный стандарт финансовой отчетности МСФО 17.

На старте проекта сложились следующие предпосылки:

1. Технологический фундамент: ранее компания совместно с партнером "АйТи Капитал" уже успешно реализовала автоматизацию отчетности в формате XBRL и системы расчета регуляторных рисков. Новый этап должен был стать логическим продолжением цифровой трансформации на отечественном стеке технологий.
2. Сложность трансформации: предстоящий переход не ограничивался технической сменой систем. Масштаб проекта подразумевал глубокую перенастройку бизнес-процессов, длительную фазу стабилизации и необходимость работы в режиме опытно-промышленной эксплуатации.
3. Управленческие вызовы: перед проектной командой стояла задача найти баланс между жесткими сроками запуска, требованиями унификации систем и специфическими потребностями бизнес-подразделений.

Учитывая эти факторы, руководство "Росгосстраха" отказалось от концепции простой "технической миграции". Проект был инициирован как комплексная трансформация операционной модели, объединившая усилия ИТ-департамента, финансового блока, методологов и ключевых бизнес-подразделений для создания единой целевой среды.

Уникальность и инновационность проекта

Проект стал уникальным по сочетанию масштаба, отраслевой специфики и глубины изменений. Новая система должна была одновременно поддержать сложную страховую логику, многоконтурный учет, большой объем интеграций, жесткие регуляторные требования и работу с исторически накопленными данными. В новый контур вошли не только учет и отчетность, но и расчет регуляторных рисков, XBRL, казначейские функции, РКЦ, фискализация платежей, а также интеграционное взаимодействие с банками, системами урегулирования убытков, ДМС, кадровыми и фронтовыми решениями.

Уникальными стали и сроки запуска проекта. Система была разработана менее чем за год, а введенав эксплуатацию менее чем за 1,5 года от начала проекта

Публикации о проекте

• Импортозамещение финансово-страховой системы в ПАО СК "Росгосстрах" на отечественный стек "1С:Бухгалтерия НФО"

Результаты проекта

По результатам внедрения системы автоматизированы:

• Финансовая система (основной учет):
  • Расчеты по договорам АХД
  • Отражение операций, смежных с учетом страховых операций
  • Отражение прочих операций
  • Учет расчетов с подотчетными лицами
  • Учет основных средств
  • Учет расчетов по договорам аренды
  • Учет нематериальных активов
  • Учет запасов
  • Учет инвестиционного имущества
  • Учет долгосрочных активов, предназначенных для продажи, и ГОТС/ГОИ
  • Учет запчастей, полученных от СТОА
  • Заявления на удержания (для физ.лиц)
  • Учет кассовых операций
  • Платежи
  • Формирование резервов – оценочных обязательств и условных обязательст
  • Формирование резервов под обесценение с учетом требований IFRS 9
  • Расчет курсовых разниц по внутрихозяйственным операциям
  • Порядок отражения корректировочных операций по доходам и расходам, возникшим по внутрихозяйственным операциям
  • Инвентаризация
  • Налоговый учет
  • Фискализация
• Казначейство:
• Управление лимитами;
• Формирование и согласование заявок на оплату;
• Управление ликвидностью;
• Исполнение платежей;
• Казначейская отчетность.
• Расчетно кассовый центр:
• БП "Формирование электронных заявок"
• БП "Управление платежной позицией"
• БП "Перехват электронных заявок"
• БП "Формирование платежных документов"
• БП "Отправка платежей в Банк"
• БП "Обработка банковской выписки"
• БП "Обработка возвратов платежей"
• БП "Автоматическая обработка образов платежных документов"
• БП "Обработка реестра запросов графических копий"
• БП "Обработка сообщений свободного формата".

1С:Бухгалтерия некредитной финансовой организации :
• Учёт административно-хозяйственной деятельности на ЕПС и ОСБ
• Страховой учет
• Налоговый учет
• Формирование регуляторной отчётности
• Интегрциионное взаимодействие с внешними системами

Архитектура решения и масштаб проекта

В качестве основного программного решения была выбран "1С:Бухгалтерия НФО КОРП" с встроенным отраслевым модулем.

• Вариант работы: Клиент-серверный (сервер базы данных: PostgreSQL)
• Более 1000 автоматизированных рабочих мест;
• Более 500 одновременно работающих пользователей в системе;
• Интеграционных взаимодействия с внешними системами.