- Бухгалтерский и налоговый учет
- Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
- Управление финансами
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Технология: Юридически значимый электронный документооборот (ЭДО)
Цели проекта
- обеспечение импортозамещения информационных систем;
- унификация комплекса информационных систем, поддерживающих процессы бухгалтерского и налогового учета, планирования и бюджетирования, процессов по ведению договоров, оперативного учета, управления финансами и казначейства, МСФО;
- снижение издержек и рисков межсистемной интеграции корпоративных информационных систем;
- обеспечение надежного, долговременного хранения электронных документов и скан-образов бумажных документов в соответствии с требованиями законодательства и снижение нагрузки на другие учетные системы;
- обеспечение юридической значимости документов в течение всего срока хранения.
Ситуация до внедрения
Акционерное общество "Сетевая компания" - территориальная сетевая организация, оказывающая услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям в Республике Татарстан.
По величине передаваемой мощности Компания входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России и занимает лидирующие позиции по показателю общей протяженности эксплуатируемых воздушных и кабельных линий, а также по количеству подстанций, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов.
Кроме того, АО "Сетевая компания" является единственной в России территориальной сетевой организацией, которой принадлежат объекты электросетевого хозяйства уровней напряжения от 0,4 кВ до 500 кВ.
Основными видами экономической деятельности АО "Сетевая компания" являются:
- оказание услуг по передаче электрической энергии;
- оказание услуг по технологическому присоединению потребителей.
Общая численность компании: более 6600 человек.

Предпосылками для инициации проекта послужила следующая ситуация на рынке:
- уход с рынка систем иностранного происхождения;
- небольшое количество специалистов для обслуживания отдельных систем;
- высокие издержки и риски, связанные с необходимостью интеграции информационных систем на разных платформах;
- снижение эффективности процессов управления экономикой, финансами и персоналом за счет их разрозненности.
По результатам сравнительного анализа существующих на рынке программных продуктов (платформ) были выбраны программные продукты "1С:Управление холдингом", "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", "1С:Архив". Основными преимуществами платформы стали невысокая стоимость эксплуатации, соответствие функционала отраслевой специфике и потребностям Компании, большой выбор партнеров и доступность сопровождения, легкость внедрения и эксплуатации, гибкость и распространенность.
Уникальность и инновационность проекта
Функциональный заказчик много лет работал в программном продукте, который архитектурно и концептуально отличается от решений на платформе 1С:
- иная логика построения учета;
- другой подход к данным и их взаимосвязям;
- отличающиеся принципы формирования операций, контролей и отчетности;
- иной пользовательский опыт и интерфейсная философия.
На старте проекта это создавало объективные сложности: требования и ожидания формулировались в терминах исторической системы.
Несмотря на это командам Исполнителя и Заказчика удалось выстроить работу максимально продуктивно: Исполнитель изучил техническую документацию исторической системы, а ключевые сотрудники Заказчика прошли курсы по функционалу 1С. Это позволило сблизить терминологию и обеспечить понимание друг друга.

В итоге был реализован проект, который стал одним из самых масштабных проектов по внедрению информационных систем в Компании:
- охвачены ключевые контуры управления компанией: договорная деятельность, оперативный контур, казначейство, бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, кадровый учет, расчет заработной платы и электронный архив;
- автоматизирован 71 функциональный участок, включающий в себя свыше 230 процессов, более 2400 требований:
Бухгалтерский и налоговый учет:
- Учет запасов, малоценных ОС (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
- Учет капитальных вложений
- Учет основных средств (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
- Учет нематериальных активов
- Учет затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР)
- Учет денежных средств (т.ч. учет расчетов с подотчетными лицами, учет онлайн-касс)
- Учет кредиторской задолженности (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
- Учет дебиторской задолженности (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
- Учет кредитов и займов
- Учет финансовых вложений
- Учет расходов будущих периодов
- Учет целевого финансирования и доходов будущих периодов
- Учет оценочных обязательств, условных обязательств и условных активов
- Учет собственного капитала
- Учет договоров аренды
- Учет доходов
- Учет расходов
- Учет налога на добавленную стоимость
- Учет налога на прибыль
- Учет прочих налогов
- Регламентированная бухгалтерская отчетность
- Регламентированная налоговая отчетность
- Прочая отчетность (формируемая бухгалтерией)
МСФО
- Учет амортизации ссуд, выданных работникам
- Учет аренды по МСФО 16
- Раскрытие по связанным сторонам
- Раскрытие по будущим капитальным вложениям
- Дисконтирование стоимости обязательств по договорам с отсрочкой/рассрочкой платежа
- Учет основных средств по МСФО
- Учет нематериальных активов и расходов на НИОКР по МСФО
Казначейство
- Планирование и управление денежными потоками
- Осуществление финансирования филиалов / платежей Компании
- Отработка банковских / неденежных операций в учете
- Операции с ценными бумагами
- Мероприятия валютного контроля
- Расчет графиков договоров ФИ
Кадровый учет
- Ведение персональных данных по работнику
- Прием на работу и увольнение сотрудника
- Кадровый перевод
- Отсутствия работников
- Учет рабочего времени, ведение табеля и графика работы
- Учет текучести кадров, пенсий и прочих долгосрочных обязательств для целей кадрового учета и формирования отчетности по МСФО
- Аттестация персонала, ведение данных охраны труда и медицинских осмотров
- Организационная структура и штатное расписание
- Планирование и учет отпусков
- Негосударственное пенсионное обеспечение
- Учет наград. ДМС
- Расчет пособий за счет СФР, отпусков и прочих отклонений, выплат социального характера
- Расчет премий, материальной помощи, оплаты работ сверх нормы и пр.
Расчет заработной платы, налогов (сборов)
- Назначение и расчет доплат и надбавок постоянного и периодического характера
- Расчет НДФЛ, страховых взносов, формирование регламентированной отчетности (в части расчетных процессов)
- Исправления и перерасчеты, договоры ГПХ, выплата заработной платы
- Формирование проводок
- Регистрация и расчет оценочного обязательства
Учет и исполнение договоров
- Ведение расходных договоров
- Ведение доходных договоров
- Ведение договоров привлечения средств
- Ведение договоров размещения средств
- Ведение договоров обеспечения
- Ведение договоров аренды
- Ведение прочих договоров
- Согласование договоров
- Претензионная работа
Оперативный контур
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в части исполнения договоров;
- Отражение фактов хозяйственной деятельности в части движения ТМЦ;
- Отражение фактов хозяйственной деятельности по отражению затрат по объектам учета;
- Отражение счетов на оплату;
- Ведение НСИ;
- Формирование оперативной корректировки лимитов.
Электронный архив
- реализована и настроена интеграция с 30-ю внешними системами (схема интеграционных потоков представлена на рисунке ниже):

Публикации о проекте
- Внедрение автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью электросетевой организации (АКСУ) на базе "1С:Управление холдингом" в АО "Сетевая компания"
- Внедрение системы электронного архива для электросетевой организации (ЭлАрх) на базе "1С:Архив" в АО "Сетевая компания"
- Внедрение ПП "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" в АО "Сетевая компания"
Дополнительная информация к описанию проекта
В рамках реализации проекта в Компании был выполнен следующий объем работ:
- анализ исторических систем и интеграционного взаимодействия;
- анализ методологической и технической документации;
- подготовка перечня требований к функционалу Системы;
- разработка архитектурной концепции Системы;
- проектирование посредством макетирования целевой Системы;
- описание проектных решений по разработке Системы;
- проектирование и разработка интеграционных сервисов, включающих в себя внутренние, входящие и исходящие интеграционные потоки;
- разработка механизмов миграции данных и описание подходов к миграции данных из внешних источников и исторических систем в систему АКСУ на дату начала ведения учета;
- подготовка спецификаций на разработку требований;
- разработка функционала в соответствии с спецификациями на разработку;
- разработка и прохождение сценариев тестирования функционала;
- проведение приемо-сдаточных испытаний в соответствии с программой и методикой испытаний;
- подготовка операционных инструкций пользователей по подсистемам;
- проведение обучающих тренингов пользователей Системы;
- подготовка заданий для самостоятельного выполнения пользователями по итогам тренингов, проверка их выполнения;
- разработка ролевых моделей, назначение их пользователям;
- первоначальная настройка Системы и подсистем, включая настройку справочников;
- опытно-промышленная эксплуатация Системы с консультированием пользователей в рамках встреч, обращений в сервис-деске, рабочих чатов.
Результаты проекта
- построена единая система финансово-хозяйственной деятельности управленческого и регламентированного учета;
- обеспечено импортозамещение информационных систем;
- повышена прозрачность финансовых процессов;
- снижено число ошибок и оптимизированы управленческие решения;
- снижена трудоемкость за счет возможности получения данных из системы по заданным атрибутам («гибкие» отчеты);
- обеспечено выполнение требований Росархива к хранению электронных документов, в том числе обеспечение возможности длительного хранения электронных первичных документов;
- повышено быстродействие в части поиска и вывода документов, хранящихся в электронном архиве;
- снижен объем хранимой документации за счет возможности автоматического удаления дел согласно установленным срокам хранения;
- снижены трудозатраты на оформление документов для передачи бумажных документов в архив на длительное, постоянное хранение или уничтожение.
- повышено быстродействие отдельных бизнес-процессов (например, калькулирование себестоимости).
-
1С:Управление холдингом
:
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Казначейство
- МСФО
- Управление договорами
- Управление НСИ
- Управление затратами и расчет себестоимости
-
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
:
- Расчет заработной платы
- Кадровый учет и делопроизводство
- Учет рабочего времени
- Регламентированная отчетность
-
1С:Архив
:
- Делопроизводство
- Учет и хранение документов
- Ведение номенклатуры дел
Архитектура решения и масштаб проекта
Организационные рамки проекта включали в себя следующий перечень объектов автоматизации:
- Аппарат управления АО "Сетевая компания";
- Филиал АО "Сетевая компания" - Альметьевские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Бугульминские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Буинские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Елабужские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Казанские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Набережночелнинские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Нижнекамские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Приволжские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Чистопольские электрические сети;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Дирекция строящихся объектов;
- Филиал АО "Сетевая компания" - Дирекция по обслуживанию потребителей.

Архитектурная схема Системы предоставлена на рисунке ниже:

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
Инфраструктура для Системы построена на отечественном системном программном обеспечении из "Единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных": Astra Linux, PostgreSQL.