Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью электросетевой организации в АО "Сетевая компания"
Сроки выполнения: Апрель 2023 - Июнь 2025
Трудозатраты по проекту: 149 500 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
3.1
тыс
Рабочих мест, АРМ
149.5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
117.8
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
3 063
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
показать еще 1
1С:Управление холдингом
1С:Зарплата и управление персоналом КОРП
1С:Архив
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Управление финансами
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Технология: Юридически значимый электронный документооборот (ЭДО)
Отрасли
Электроэнергетика
1
Описание проекта

Цели проекта

  • обеспечение импортозамещения информационных систем;
  • унификация комплекса информационных систем, поддерживающих процессы бухгалтерского и налогового учета, планирования и бюджетирования, процессов по ведению договоров, оперативного учета, управления финансами и казначейства, МСФО;
  • снижение издержек и рисков межсистемной интеграции корпоративных информационных систем;
  • обеспечение надежного, долговременного хранения электронных документов и скан-образов бумажных документов в соответствии с требованиями законодательства и снижение нагрузки на другие учетные системы;
  • обеспечение юридической значимости документов в течение всего срока хранения.

Ситуация до внедрения

Акционерное общество "Сетевая компания" - территориальная сетевая организация, оказывающая услуги по передаче электрической энергии и технологическому присоединению потребителей к электрическим сетям в Республике Татарстан.

По величине передаваемой мощности Компания входит в десятку самых крупных электросетевых компаний России и занимает лидирующие позиции по показателю общей протяженности эксплуатируемых воздушных и кабельных линий, а также по количеству подстанций, трансформаторных подстанций и распределительных пунктов.

Кроме того, АО "Сетевая компания" является единственной в России территориальной сетевой организацией, которой принадлежат объекты электросетевого хозяйства уровней напряжения от 0,4 кВ до 500 кВ.

Основными видами экономической деятельности АО "Сетевая компания" являются:

  • оказание услуг по передаче электрической энергии;
  • оказание услуг по технологическому присоединению потребителей.

Общая численность компании: более 6600 человек.

Предпосылками для инициации проекта послужила следующая ситуация на рынке:

  • уход с рынка систем иностранного происхождения;
  • небольшое количество специалистов для обслуживания отдельных систем;
  • высокие издержки и риски, связанные с необходимостью интеграции информационных систем на разных платформах;
  • снижение эффективности процессов управления экономикой, финансами и персоналом за счет их разрозненности.

По результатам сравнительного анализа существующих на рынке программных продуктов (платформ) были выбраны программные продукты "1С:Управление холдингом", "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", "1С:Архив". Основными преимуществами платформы стали невысокая стоимость эксплуатации, соответствие функционала отраслевой специфике и потребностям Компании, большой выбор партнеров и доступность сопровождения, легкость внедрения и эксплуатации, гибкость и распространенность.

Уникальность и инновационность проекта

Функциональный заказчик много лет работал в программном продукте, который архитектурно и концептуально отличается от решений на платформе 1С:

  • иная логика построения учета;
  • другой подход к данным и их взаимосвязям;
  • отличающиеся принципы формирования операций, контролей и отчетности;
  • иной пользовательский опыт и интерфейсная философия.

На старте проекта это создавало объективные сложности: требования и ожидания формулировались в терминах исторической системы.

Несмотря на это командам Исполнителя и Заказчика удалось выстроить работу максимально продуктивно: Исполнитель изучил техническую документацию исторической системы, а ключевые сотрудники Заказчика прошли курсы по функционалу 1С. Это позволило сблизить терминологию и обеспечить понимание друг друга.

В итоге был реализован проект, который стал одним из самых масштабных проектов по внедрению информационных систем в Компании:

  • охвачены ключевые контуры управления компанией: договорная деятельность, оперативный контур, казначейство, бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, кадровый учет, расчет заработной платы и электронный архив;
  • автоматизирован 71 функциональный участок, включающий в себя свыше 230 процессов, более 2400 требований:

Бухгалтерский и налоговый учет:

  • Учет запасов, малоценных ОС (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
  • Учет капитальных вложений
  • Учет основных средств (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
  • Учет нематериальных активов
  • Учет затрат на научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки (НИОКР)
  • Учет денежных средств (т.ч. учет расчетов с подотчетными лицами, учет онлайн-касс)
  • Учет кредиторской задолженности (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
  • Учет дебиторской задолженности (в т.ч. учет на забалансовых счетах)
  • Учет кредитов и займов
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расходов будущих периодов
  • Учет целевого финансирования и доходов будущих периодов
  • Учет оценочных обязательств, условных обязательств и условных активов
  • Учет собственного капитала
  • Учет договоров аренды
  • Учет доходов
  • Учет расходов
  • Учет налога на добавленную стоимость
  • Учет налога на прибыль
  • Учет прочих налогов
  • Регламентированная бухгалтерская отчетность
  • Регламентированная налоговая отчетность
  • Прочая отчетность (формируемая бухгалтерией)

МСФО

  • Учет амортизации ссуд, выданных работникам
  • Учет аренды по МСФО 16
  • Раскрытие по связанным сторонам
  • Раскрытие по будущим капитальным вложениям
  • Дисконтирование стоимости обязательств по договорам с отсрочкой/рассрочкой платежа
  • Учет основных средств по МСФО
  • Учет нематериальных активов и расходов на НИОКР по МСФО

Казначейство

  • Планирование и управление денежными потоками
  • Осуществление финансирования филиалов / платежей Компании
  • Отработка банковских / неденежных операций в учете
  • Операции с ценными бумагами
  • Мероприятия валютного контроля
  • Расчет графиков договоров ФИ

Кадровый учет

  • Ведение персональных данных по работнику
  • Прием на работу и увольнение сотрудника
  • Кадровый перевод
  • Отсутствия работников
  • Учет рабочего времени, ведение табеля и графика работы
  • Учет текучести кадров, пенсий и прочих долгосрочных обязательств для целей кадрового учета и формирования отчетности по МСФО
  • Аттестация персонала, ведение данных охраны труда и медицинских осмотров
  • Организационная структура и штатное расписание
  • Планирование и учет отпусков
  • Негосударственное пенсионное обеспечение
  • Учет наград. ДМС
  • Расчет пособий за счет СФР, отпусков и прочих отклонений, выплат социального характера
  • Расчет премий, материальной помощи, оплаты работ сверх нормы и пр.

Расчет заработной платы, налогов (сборов)

  • Назначение и расчет доплат и надбавок постоянного и периодического характера
  • Расчет НДФЛ, страховых взносов, формирование регламентированной отчетности (в части расчетных процессов)
  • Исправления и перерасчеты, договоры ГПХ, выплата заработной платы
  • Формирование проводок
  • Регистрация и расчет оценочного обязательства

Учет и исполнение договоров

  • Ведение расходных договоров
  • Ведение доходных договоров
  • Ведение договоров привлечения средств
  • Ведение договоров размещения средств
  • Ведение договоров обеспечения
  • Ведение договоров аренды
  • Ведение прочих договоров
  • Согласование договоров
  • Претензионная работа

Оперативный контур

  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в части исполнения договоров;
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в части движения ТМЦ;
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности по отражению затрат по объектам учета;
  • Отражение счетов на оплату;
  • Ведение НСИ;
  • Формирование оперативной корректировки лимитов.

Электронный архив

  • реализована и настроена интеграция с 30-ю внешними системами (схема интеграционных потоков представлена на рисунке ниже):


Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

В рамках реализации проекта в Компании был выполнен следующий объем работ:

  • анализ исторических систем и интеграционного взаимодействия;
  • анализ методологической и технической документации;
  • подготовка перечня требований к функционалу Системы;
  • разработка архитектурной концепции Системы;
  • проектирование посредством макетирования целевой Системы;
  • описание проектных решений по разработке Системы;
  • проектирование и разработка интеграционных сервисов, включающих в себя внутренние, входящие и исходящие интеграционные потоки;
  • разработка механизмов миграции данных и описание подходов к миграции данных из внешних источников и исторических систем в систему АКСУ на дату начала ведения учета;
  • подготовка спецификаций на разработку требований;
  • разработка функционала в соответствии с спецификациями на разработку;
  • разработка и прохождение сценариев тестирования функционала;
  • проведение приемо-сдаточных испытаний в соответствии с программой и методикой испытаний;
  • подготовка операционных инструкций пользователей по подсистемам;
  • проведение обучающих тренингов пользователей Системы;
  • подготовка заданий для самостоятельного выполнения пользователями по итогам тренингов, проверка их выполнения;
  • разработка ролевых моделей, назначение их пользователям;
  • первоначальная настройка Системы и подсистем, включая настройку справочников;
  • опытно-промышленная эксплуатация Системы с консультированием пользователей в рамках встреч, обращений в сервис-деске, рабочих чатов.

Результаты проекта

  • построена единая система финансово-хозяйственной деятельности управленческого и регламентированного учета;
  • обеспечено импортозамещение информационных систем;
  • повышена прозрачность финансовых процессов;
  • снижено число ошибок и оптимизированы управленческие решения;
  • снижена трудоемкость за счет возможности получения данных из системы по заданным атрибутам («гибкие» отчеты);
  • обеспечено выполнение требований Росархива к хранению электронных документов, в том числе обеспечение возможности длительного хранения электронных первичных документов;
  • повышено быстродействие в части поиска и вывода документов, хранящихся в электронном архиве;
  • снижен объем хранимой документации за счет возможности автоматического удаления дел согласно установленным срокам хранения;
  • снижены трудозатраты на оформление документов для передачи бумажных документов в архив на длительное, постоянное хранение или уничтожение.
  • повышено быстродействие отдельных бизнес-процессов (например, калькулирование себестоимости).
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление холдингом :
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Казначейство
  • МСФО
  • Управление договорами
  • Управление НСИ
  • Управление затратами и расчет себестоимости
    1С:Зарплата и управление персоналом КОРП :
  • Расчет заработной платы
  • Кадровый учет и делопроизводство
  • Учет рабочего времени
  • Регламентированная отчетность
    1С:Архив :
  • Делопроизводство
  • Учет и хранение документов
  • Ведение номенклатуры дел

Архитектура решения и масштаб проекта

Организационные рамки проекта включали в себя следующий перечень объектов автоматизации:

  • Аппарат управления АО "Сетевая компания";
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Альметьевские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Бугульминские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Буинские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Елабужские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Казанские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Набережночелнинские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Нижнекамские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Приволжские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Чистопольские электрические сети;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Дирекция строящихся объектов;
  • Филиал АО "Сетевая компания" - Дирекция по обслуживанию потребителей.

Архитектурная схема Системы предоставлена на рисунке ниже:

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Инфраструктура для Системы построена на отечественном системном программном обеспечении из "Единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных": Astra Linux, PostgreSQL.

3063
Суммарное кол-во арм, шт.
3
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
13
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
117.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
149500
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
48.81
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
8%
сокращение расходов на материальные ресурсы
18%
сокращение операционных и административных расходов
10%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
30%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
16%
сокращение дебиторской задолженности
27%
ускорение обработки заказов
25%
рост производительности труда в производстве
40%
ускорение получения управленческой отчетности
40%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
ПАО "Россети Волга"
338 aрм
Исполнитель: "Айлант"
71 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
"Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
ООО "ПромТехПласт"
51 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перезапуск системы управленческого учета и внедрение программного робота для нижегородских сетей фитнес-клубов World Class и ФизКульт
ООО "Нижегородская Фитнес Группа"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
64 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
140 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация для комфортного управления - от разрозненных систем к единой платформе
ООО "Группа КОМФОРТ"
280 aрм
Исполнитель: "Тиражные решения 1С-Рарус"
30 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
15 подразделений - одна система: цифровая трансформация кадрового учета в ООО "Милорем-Сервис"
ООО "Милорем-Cервис"
120 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования в ОАО "Санаторий "Магадан"
ОАО "Санаторий "МАГАДАН"
28 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса передачи сведений медицинского учреждения в федеральный регистр ФРМР в Клинике высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова СПбГУ
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
4 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
120 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
63 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
200 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
2 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" в ООО "Южная соковая компания"
ООО "Южная соковая компания"
150 aрм
Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
40 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
700 aрм
Исполнитель: "Бизнес Системы"
40 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация крупной филиальной инжиниринговой компании на базе "1С:ERP Управление строительной организацией"
    ООО "Энергия Юга"
    200 aрм
    Исполнитель: "ДелуВремя"
    3 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
    ПАО "Россети Волга"
    338 aрм
    Исполнитель: "Айлант"
    71 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в ПАО "Россети Ленэнерго" АИС "Охрана труда и производственная безопасность" на базе "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП"
    ПАО "Россети Ленэнерго"
    120 aрм
    Исполнитель: "Борлас Эдит"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
    СХАО "Белореченское"
    461 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    51 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
    350 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
    "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы учета и управления ресурсами на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" и "1С:ЗУП КОРП" с интеграцией в корпоративный ИТ-ландшафт ПАО "Газпром"
    ООО "Газпром трансгаз Махачкала"
    260 aрм
    Исполнитель: "1С-ИЖТИСИ"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
    ООО "ГК "ВЫСОТА"
    20 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
    ПАО "НМТП"
    1 150 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    58 оценок
    4 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация дистрибьютора отделочных материалов "Премьера": от фрагментированного устаревшего ландшафта к единой платформе на базе решения 1С
    ТОО "Evolution Technologies"
    77 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Прозрачный учёт на базе "1С:Комплексная автоматизация": контроль полного цикла крупяного завода от закупки сырья до выпуска готовой продукции
    ООО "ТД Народный"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация процедуры миграции с 1С:УПП на 1С:КА при критичной непрерывности торговых операций в оптово-розничной компании "Стройоптторг"
    ООО "Стройоптторг"
    115 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение учета хозяйственных договоров и системы бюджетирования на базе 1С:Управление холдингом для АО "НПФ-Альфа"
    АО "НПФ-Альфа"
    84 aрм
    Исполнитель: "Графит"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перезапуск системы управленческого учета и внедрение программного робота для нижегородских сетей фитнес-клубов World Class и ФизКульт
    ООО "Нижегородская Фитнес Группа"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
    64 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
    ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
    140 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация для комфортного управления - от разрозненных систем к единой платформе
    ООО "Группа КОМФОРТ"
    280 aрм
    Исполнитель: "Тиражные решения 1С-Рарус"
    30 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 15 подразделений - одна система: цифровая трансформация кадрового учета в ООО "Милорем-Сервис"
    ООО "Милорем-Cервис"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация фармацевтического ритейла ГК "Садыхан" в Казахстане с обеспечением сквозной прозрачности и управляемости бизнеса на базе решений 1С
    ГК "Садыхан"
    200 aрм
    Исполнитель: "Диджи тех"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета и бюджетирования в ОАО "Санаторий "Магадан"
    ОАО "Санаторий "МАГАДАН"
    28 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация ЗАО "АТЛАНТ": внедрение 1С:ERP (от планирования до закупок)
    ЗАО "АТЛАНТ"
    500 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси" и запуск управляемого планирования производства в ООО "Новус Индустри"
    ООО "Новус Индустри"
    200 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса передачи сведений медицинского учреждения в федеральный регистр ФРМР в Клинике высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова СПбГУ
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    4 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
    ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
    120 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    63 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    2 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" в ООО "Южная соковая компания"
    ООО "Южная соковая компания"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
    40 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация транспортного контура Группы НМТП в единой цифровой экосистеме на базе 1С
    ПАО "НМТП"
    38 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    53 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 3.0 в ПАО "Калибр"
    ПАО "Калибр"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация Управленческого учета в Группе Компаний "ЛогЛаб" на базе WA:Финансист
    АО ГК "ЛогЛаб"
    250 aрм
    Исполнитель: "ДиджитЛаб"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
    ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
    700 aрм
    Исполнитель: "Бизнес Системы"
    40 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Реинжиниринг процессов производителя полуфабрикатов и кондитерской продукции "Пижанка" на базе "1С:Управление предприятием общепита"
    ООО "Пижанка"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Йошкар-Ола"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект