Цели проекта

Перевести регламентированный учет в современную систему "1С:Управление холдингом", адаптировать учет активов под специфику предприятия и повысить прозрачность управления активами, запасами и финансами.

Задачи проекта:

• Выполнить плановый и гладкий переход с "1С:Управление производственным предприятием" на современную обновляемую систему "1С:Управление холдингом". Обеспечить технологическую непрерывность бизнеса.
• Повысить экономическую эффективность ИТ-системы. Оптимизировать затраты на сопровождение за счет минимально необходимой доработки новой системы и возможности использовать штатные обновления функционала и законодательства.
• Снизить операционную нагрузку на сотрудников финансово-экономических служб за счет автоматизации формирования отчетности.
• Обеспечить бесшовный поток данных между ИТ-системами и создать основу для дальнейшей цифровизации компании.

Ситуация до внедрения

АО "Самарская сетевая компания" ("ССК") — оператор электросетевой инфраструктуры Самарской области. Компания присутствует в 34 муниципалитетах и управляет разветвленной сетью протяженностью порядка 17 000 километров воздушных и кабельных линий электропередачи, а также эксплуатирует около 7 000 подстанций различных классов напряжения.

В "ССК" работает около 2 800 сотрудников. Компания последовательно реализует программу модернизации инфраструктуры: в период 2025–2029 годов запланированы масштабные проекты по обновлению и реконструкции электросетевого комплекса региона, направленные на повышение надежности и эффективности энергоснабжения.

Уникальность и инновационность проекта

Команда "1С‑Рарус" доработала систему в части учета основных средств, ИТ-активов и товарно-материальных ценностей для соответствия отраслевой специфике и внутренним бизнес‑процессам предприятия:

1. Настроен учет основных средств с отраслевой спецификой.

Публикации о проекте

• Подтверждение информации о внедрении программы "1С:Управление холдингом 8" в АО "Самарская сетевая компания"

Результаты проекта

• На 30% сокращена операционная нагрузка на сотрудников экономической службы и ускорена подготовка регламентированной отчетности. Сократился процесс формирования и проверки квартального баланса: система автоматически собирает данные из всех интегрированных систем, формирует проводки на основе первичных документов, применяет отраслевые шаблоны отчетности и выполняет встроенную проверку корректности показателей.
• В 3 раза ускорилась инвентаризация парка ИТ-оборудования. Внедрение инвентарного учета с использованием штрих-кодирования позволяет точно фиксировать ответственных и места размещения техники. Параллельно создан централизованный реестр для учета нематериальных активов лицензий, сертификатов и ключей доступа, что повысило уровень контроля и безопасности в этой области.
• Выстроен сквозной контроль движения и целевого использования ТМЦ. Все операции с материалами — от возникновения потребности до поступления, распределения по складам и списания — привязаны к внутренним заказам подразделений. Это обеспечило прослеживаемость движения запасов, контроль обеспеченности на всех этапах и исключило нецелевое использование материалов.
• С трех до одного рабочего дня сокращен средний срок от подачи подразделением заявки на закупку до формирования заказа поставщику. Процессы снабжения ускорены благодаря глубокой интеграции нового учетного контура с ранее автоматизированным блоком закупок.

Савиных Александр Юрьевич, начальник Управления информационных технологий, "Самарская сетевая компания":

"Главный итог проекта — не просто техническая миграция, а создание единой логики для всей нашей операционной деятельности. Теперь мы видим полную цепочку: от заявки подразделения на закупку до списания материалов и отражения в бухгалтерском балансе. Мы получили среду, где данные по закупкам, запасам и финансам синхронизированы. Это дало нам принципиально новый уровень управленческого контроля и прозрачности для бизнеса".

1С:Управление холдингом :
• Регламентированный учет

Архитектура решения и масштаб проекта

Схема интеграции системы регламентированного учета "1С:Управление холдингом" с другими системами "ССК"