Цели проекта

Цель проекта: перевести ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА" на современную ERP-систему для обеспечения растущих потребностей бизнеса.

Задачи проекта:

Ситуация до внедрения

ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА" — лидер высокотехнологичного рынка производства титана. Предприятие осуществляет полный технологический цикл: от переработки сырья до выпуска готовых изделий с высокой степенью механической обработки.

Продукция корпорации используется в авиакосмической индустрии, энергетике, нефтегазовой промышленности, судостроении, медицине, спорте и строительстве.

ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА" располагается в г. Верхняя Салда, Свердловской области. Численность сотрудников — 20 тысяч.

Источник фото: ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА".

Для поддержания статуса лидера отрасли и устойчивого роста необходима современная ИТ-система. В корпорации использовали ИТ-решения с устаревшим стеком технологий, которые со временем перестали удовлетворять потребностям современного бизнеса и затрудняли соблюдение меняющихся требований российского законодательства.

Руководство приняло решение создать новую архитектуру единой информационной системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом". По итогам анализа потенциальных партнеров, исполнителем проекта пригласили "1С-Рарус" в Челябинске. При выборе основывались на оценке компетенций и опыте специалистов компании по внедрению ERP-систем.

Переход к новой системе происходил поэтапно, с постепенным отказом от функций предыдущих систем. Это позволило минимизировать риски, обеспечить непрерывность бизнес-процессов и плавную адаптацию пользователей.

Уникальность и инновационность проекта

В рамках проекта разработан единый корпоративный шаблон конфигурации "1С:ERP. Управление холдингом", позволивший унифицировать учетные процессы на уровне группы компаний и существенно снизить совокупную стоимость владения информационной системой.

Главная особенность решения — максимальное сохранение типового функционала платформы при реализации сложных индивидуальных бизнес-процессов. Уровень кастомизации системы не превышает 10%, что обеспечивает высокую обновляемость и низкую стоимость сопровождения, сохраняя преимущества стандартного решения 1С.

В рамках проекта реализованы уникальные доработки:

• переход с затратного на балансовый метод учета налоговых разниц по требованиям ПБУ 18/02;
• отказ от плановой оценки полуфабрикатов, что позволило минимизировать распределяемые отклонения при расчете себестоимости
• переход от метода оценки запасов по средней себестоимости на метод ФИФО;
• настройка серийного учета в металлургическом производстве с учетом отраслевых характеристик продукции (сплав, марка металла, размер, параметры обработки и прочее).

Особое внимание уделено архитектуре расчета себестоимости — система обеспечивает вычисление затрат до уровня единицы готовой продукции (серии и партии производства) в приемлемое время, что критично для масштабных производственных процессов.

Проект охватывает широкий спектр бизнес‑сценариев:

• учет сложной финансовой аренды и всех видов финансовых инструментов;
• инвестиционную деятельность, включая капитализацию процентов;
• различные схемы строительства и модернизации основных фондов;
• внутрикорпоративные расчеты между компаниями холдинга;
• сложные налоговые механизмы — от имущественных и льготируемых операций до сложного НДС, НДПИ и экспортно‑импортных схем.

Реализована поддержка многоуровневой структуры холдинга с несколькими юридическими и обособленными подразделениями, рассчитывающими налог на прибыль по разным методикам. Все данные консолидируются в единой системе в соответствии с требованиями законодательства.

Дополнительно команда "1С-Рарус" при реализации проекта применяла "1С:Предприятие 8. Система проектирования прикладных решений" (СППР), что позволило:

• централизовать учет требований и пожеланий пользователей;
• выстроить целостную модель системы на основе автоматизируемых процессов;
• контролировать выполнение задач и сроки их реализации;
• проектировать функциональность с учетом всех требований;
• обеспечить единообразную документацию проекта и использовать ее при подготовке инструкций;
• регистрировать и отслеживать ошибки, повышая прозрачность и управляемость разработки.

Таким образом, уникальность проекта заключается в сочетании стандартной архитектуры "1С:ERP. Управление холдингом" с глубокой автоматизацией сложных налоговых, бухгалтерских и производственных процессов крупного промышленного холдинга при минимальных затратах на индивидуализацию и поддержку решения.

Сложность реализации:

Публикации о проекте

• Создание единой информационной системы в ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА» на базе «1С:ERP. Управление холдингом» в рамках «1С:Корпорации»

Результаты проекта

• В соответствии с требованиями государства реализованы: детализированный учет финансовых потоков, выделение затрат и поступлений отдельно по каждому договору, ведение аналитического учета, формирование отчетности по выполнению контрактов, обеспечение прозрачности операций и контроль соблюдения установленных требований и нормативов в целях эффективного расходования средств.
• Созданная ERP-система обеспечивает поддержку международных стандартов финансовой отчетности (МСФО), что упрощает анализ финансового состояния корпорации.
• Организовано централизованное управление объектами нормативно-справочной информацией, что обеспечивает возможность консолидации учетных данных организаций, входящих в периметр автоматизации.
• Переход на единую конфигурацию системы ERP способствовал унификации процессов, сопровождение и развитие стало менее затратным, обновление системы перешло в контролируемый процесс.
• Выполнен переход с зарубежной СУБД на свободную и отечественную PostgrePro, что снизило зависимость предприятия от зарубежных технологий и повысило безопасность ИТ-инфраструктуры.
• Обеспечили учет затрат с использованием типовых настроек, которыми могут управлять бизнес-пользователи. В расчете себестоимости в подавляющем количестве случаев отказались от плановой оценки стоимости выпускаемой продукции, что повысило точность расчета. Заложили в конфигурацию системы возможность для уточнения расчета себестоимости путем использования данных MES-систем.
• Реализованы специализированные механизмы контроля и отчетности, необходимые для ведения операций, включая учет бюджетных средств и контроль исполнения контрактов.
• Настроено 210 интеграционных потоков с 9 используемыми корпорацией сторонними системами и централизованным хранилищем НСИ.
• Интеграционный слой проекта выполнен в контуре выбранной "ВСМПО-АВИСМА" шины данных. Это позволило создать управляемую, безопасную и независимую среду для обмена данными между "1C:ERP. Управление холдингом" и историческими системами, значительно повысив отказоустойчивость и целостность информационного контура предприятия.
• Реализована комплексная оптимизация расчета себестоимости при закрытии месяца в "1C:ERP. Управление холдингом" по регламентной операции "Закрытие месяца". Время выполнения процедуры расчета себестоимости в процессе опытно-промышленной эксплуатации сократилось в несколько раз за счет оптимизации запросов и изменения подходов к отражению операций.
• Реализована сложная интеграция для перехода с прежней системы документооборота на "1С:ERP. Управление холдингом" в части юридически значимого электронного документооборота через оператора ЭДО. В результате обеспечена возможность согласования документов оперативного контура и подписание электронной цифровой подписью непосредственно в интерфейсе 1С. Разработан механизм сквозного отслеживания статусов документов на всех этапах согласования — от менеджера до ответственного лица — в рамках единого рабочего места, что значительно повысило прозрачность и управляемость документооборота.

Мерзликин Артём Алексеевич, Директор по информационным технологиям, ПАО "Корпорация ВСМПО-АВИСМА":

"В корпорации развернута ERP-система, в которой одновременно может работать 1600 пользователей. Система стабильно и быстро обрабатывает данные даже в периоды пиковых нагрузок, таких как закрытие месяца и расчет себестоимости. Мы не только унифицировали и централизовали бизнес-процессы в рамках всей корпорации, но и перешли к data-driven менеджменту - принятию решений на основе достоверных данных и аналитики".

1С:Корпорация

1С:ERP. Управление холдингом :
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Учет по международным стандартам
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Управление проектами и портфелями проектов
• Управление бизнес-процессами и ИТ-процессами
• Производство, услуги

Архитектура решения и масштаб проекта

Техническая архитектура проекта:

Элементы архитектуры:

• DevOps - единый и единственный источник истины для кода. Быстрая сборка и проверка.
• Devprom - система управления жизненным циклом продукта
• Доработки для внутренней автоматизации проектной команды:
• Создание/Обновление информационных баз
• Управление общими списками информационных баз.
• Цветовая индикация (рабочая база - желтый, ночная копия - оранжевый, предрелизная - розовый, опытная эксплуатация - фуксия, тестовая - салатный, остальные - бирюзовый цвет).

Интеграционная архитектура по результатам автоматизации контура "Регламентированный учет":

Выполнены интеграции "1С:ERP. Управление холдингом" с централизованным хранилищем НСИ (на базе "1С:ERP. Управление холдингом"), а также с 9 системами и сервисами: