Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
Сроки выполнения: Январь 2024 - Август 2025
Трудозатраты по проекту: 21 000 чел.-час.
Регион Приволжский федеральный округ РФ
338
Рабочих мест, АРМ
21
тыс
Трудозатраты, чел-ч
17.8
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
Исполнитель
"Айлант"
338
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление холдингом
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
Отрасли
Электроэнергетика
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Подготовка сводной отчетности по Обществу и Группе ПАО "Россети Волга";
  2. Формирование консолидированной отчетности по МСФО и отчетности для ПАО "Россети" без использования табличных редакторов;
  3. Сокращение ручных операций по сбору отчетности;
  4. Снижение количества ошибок на подготовку сведений и формирование отчетности для предоставления руководству путем автоматизации процесса и контрольных процедур на каждом этапе бизнес-процесса подготовки отчетности;
  5. Обеспечение хранения данных;
  6. Сокращение периода подготовки отчетности.

Задачи проекта:

  1. Разработать в Автоматизированной системе регламентированного учета (АСУП) инструмент, предоставляющий на регулярной основе возможность автоматического формирования пакета необходимых отчетных форм по филиалам в установленные сроки;
  2. Заблаговременно подготовить и настроить к дате начала запуска опытно-промышленной эксплуатации информационную систему на базе конфигурации "1С:Управление холдингом" (далее Система) для организации процесса сбора данных по филиалам и ДЗО;
  3. Настроить бесшовную интеграцию АСУП и Системы в части миграции данных пакета отчетных форм по филиалам;
  4. Обеспечить в Системе процессы формирования сводных данных по Обществу и Группе ПАО "Россети Волга", процессы выделения данных ВГО и инструмент по урегулированию расхождений, автоматизировать трансформационные поправки по МСФО;
  5. Разработать инструмент, предоставляющий на регулярной основе возможность автоматического формирования основных отчетных форм и примечаний по МСФО, а также позволяющий выполнять функцию контроля на сходимость показателей, необходимых для формирования консолидированной отчетности МСФО;
  6. Автоматизировать в Системе процесс формирования отчетности для ПАО "Россети";
  7. Автоматизировать процесс согласования отчетности как внутри филиалов и Исполнительного аппарата (ИА), так и со смежными департаментами компании;
  8. Регламентировать последовательность действий в системе с отслеживанием сроков и ответственных исполнителей путем автоматизации бизнес-процесса подготовки консолидированной отчетности;
  9. Обеспечить автоматизацию прохождения контрольных процедур на всех этапах бизнес-процесса подготовки консолидированной отчетности;
  10. Провести ОПЭ Системы за отчетный период 1 полугодие 2025 года в срок с 21.07.2025 г. по 19.08.2025 г., критерием успешности которой являлось успешное прохождение всех этапов бизнес-процесса в установленные Заказчиком сроки для подготовки отчетности и получение необходимой отчетности за 1 полугодие 2025 года.

Ситуация до внедрения

Публичное акционерное общество "Россети Волга" (ПАО "Россети Волга") - одна из крупнейших распределительных электросетевых организаций в Приволжском федеральном округе.

Компания осуществляет передачу электроэнергии и технологическое присоединение потребителей на территории Саратовской, Самарской, Оренбургской, Пензенской, Ульяновской областей, республик Мордовия и Чувашия. ПАО "Россети Волга" функционирует как единая операционная компания с филиалами, центр управления которой расположен в городе Саратове. Филиалы компании "Самарские распределительные сети", "Саратовские распределительные сети", "Ульяновские распределительные сети", "Мордовэнерго", "Оренбургэнерго", "Пензаэнерго", "Чувашэнерго" являются системообразующими территориальными сетевыми организациями в регионах присутствия. Деятельность Общества направлена на обеспечение эффективного, бесперебойного и надежного электроснабжения потребителей, устранение дефицита мощности в зоне ответственности Компании, увеличение пропускной способности сетей, модернизацию и обновление основных фондов.

ПАО "Россети Волга" является материнской компанией Группы (Группа ПАО "Россети Волга"), в структуру которой входят дочерние зависимые общества (ДЗО): - АО "Социальна сфера – М"; - АО "Энергосервис Волги"; - АО "Санаторий-профилакторий "Солнечный"; - АО "ЧАК". Конечным акционером ПАО "Россети Волга" является ПАО "Россети" (Группа ПАО "Россети") - один из крупнейших в мире электросетевых холдингов, обеспечивающий электроснабжение потребителей в 82 регионах России.

На момент начала проекта 18.01.2024 г. в компании ПАО "Россети Волга" процесс сбора данных для формирования сводных отчетных форм и подготовки консолидированной отчетности МСФО был реализован с помощью табличных документов, АСУП ПАО "Россети Волга" содержала в себе подсистему регламентированного учета. Перед компанией встала задача по автоматизации операций сбора данных по филиалам и ДЗО для формирования сводных отчетных форм по Обществу и Группе ПАО "Россети Волга", формированию консолидированной отчетности и примечаний по МСФО, позволяющих оптимизировать работу системы, повысить качество данных, исключить ручной учет большинства операций и заполнение необходимых отчетных форм.

Уникальность и инновационность проекта

Реализованный проект - не просто средство фиксации фактов хозяйственной деятельности, а управленческий инструмент, позволяющий выстроить четкие, понятные, последовательные этапы работы, минимизировать ошибки, снизить зависимость от конкретных сотрудников.

1. Исключение человеческого фактора:
  • в рамках проекта жестко регламентирована последовательность действий в системе, формализован бизнес-процесс подготовки консолидированной отчетности;
  • руководитель перестал управлять интуитивно, а стал опираться на конкретные актуальные данные, доступные в режиме реального времени, таким образом Система стала именно инструментом.

2. Контроль исполнительской дисциплины:
  • разработан функционал, позволяющий отслеживать KPI по срокам загрузки отчетности от каждого филиала и ДЗО вплоть до конкретного отчета, а также отклонения по срокам подготовки и утверждения отчетности по каждому этапу бизнес-процесса.

3. Сквозное согласование:

  • перенесен процесс визирования отчетности из электронной почты внутрь Системы;
  • отчеты согласуются не только внутри филиалов и аппарата управления, но и со смежными департаментами компании, что обеспечило прозрачность и единое информационное пространство;
  • разработан функционал согласования пакета отчетности смежными департаментами.

4. Качество данных:

  • трансформационные поправки по МСФО - теперь не просто правки ячеек в табличных редакторах, а данные, хранящиеся в системе, имеющие автора, что является несомненным плюсом при аудиторской проверке.

5. Автоматизация контроля:

  • во исполнении приказа 154 "О требованиях к автоматизации контрольных процедур бизнес-процессов" проведена работа по автоматическому формированию контрольных процедур на каждом шаге процесса подготовки отчетности;
  • всего в общей сложности автоматизировано порядка 10 тысяч формул, позволяющих исключить ошибки в подготовке отчетности.

6. Адаптация системы к условиям импортозамещения:

  • в сжатые сроки была проведена адаптация Системы и переход от использования ОС Windows и СУБД MS SQL Server на серверах Заказчика на ОС Astra Linux и СУБД Tantor.

7. Решена ключевая проблема.

Типовая загрузка из табличных документов требовала полной переработки всех шаблонов Заказчика, ранее работающих по технологии ADO, что было неприемлемо. Загрузку электронных таблиц по технологии ADO удалось заменить механизмом чтения табличных документов с минимальным изменением кода модулей. Были созданы процедуры генерации запросов аналогичные используемы при применении технологии ADO, только генерирующие запрос на встроенном языке. Решение позволило полностью сохранить существующие шаблоны загрузки и минимизировать трудозатраты на адаптацию к условиям импортозамещения.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Митрофанова Елена Евгеньевна, Главный бухгалтер - начальник департамента бухгалтерского и налогового учета и отчетности ПАО "Россети Волга":

"Ценным результатом внедрения стали позитивные изменения — не модернизация старого, а создание нового процесса: от хаотичных таблиц к структурированным данным и мгновенным отчётам. Цифры обрели порядок, а время — ценность!"

Результаты проекта

Проект завершен в запланированные сроки и бюджет, основные задачи проекта решены, успешно подготовлены отчеты для формирования консолидированной отчетности по МСФО за 1 полугодие 2025 года.

Подсистема "Консолидация по МСФО" принята в промышленную эксплуатацию в части подготовки, загрузки и формирования бухгалтерской (финансовой) отчетности филиалами и ДЗО, её согласования, а также в части последующего формирования сводного отчета по Обществу и Группе.

Автоматизированы следующие этапы бизнес-процесса:

1. Подготовительный этап.
Для каждого отчетного периода ответственные специалисты ИА устанавливают в Системе настройки шаблона подготовки отчетности, настройку исполнителей и процессов согласования отчетов, проверяют настройку прав доступа по видам отчетов. Устанавливают сроки загрузки отчетности и запускают процесс подготовки отчетности. Для этих целей в Системе разработан функционал установки сроков загрузки и согласования отчетности, а также оптимизирован внешний вид рабочего места "Управление процессом подготовки отчетности", разработаны необходимые отчетные формы.

2. Этап 1. Подготовка, загрузка и формирование отчетности по филиалам и ИА.
Для каждого отчетного периода ответственные специалисты филиалов и ИА готовят необходимые отчеты по данным регламентированного учета в АСУП, каждый филиал в своей распределенной базе данных, проверяют контрольные процедуры, сохраняют отчетность в статусе, требуемом для загрузки в Систему. Данные ответов мгновенным обменом попадают в Центральную базу данных. Далее пользователи в Системе загружают пакет отчетных форм в автоматическом режиме и направляют на согласование ответственным специалистам ИА и смежных департаментов.

Для этих целей в АСУП разработан инструмент, предоставляющий на регулярной основе возможность автоматического формирования пакета необходимых отчетных форм по филиалам и ИА в установленные сроки: рабочее место "Регламентированная отчетность", документ "Установка пакета отчетности", документ "Бухгалтерская отчетность" и интеграционные регистры, ролевая модель по каждому виду отчета, организован мгновенный обмен данными с центральной базой данных. В Системе организована автоматическая загрузка пакета необходимых отчетных форм по данным интеграционных регистров АСУП по каждому юридическому лицу с разграничением прав доступа, настроены контрольные процедуры внутри каждой отчетной формы и межформенные проверки.

3. Этап 2. Подготовка, загрузка и формирование отчетности по ДЗО.
Для каждого отчетного периода ответственные специалисты ДЗО подготавливают пакет отчетных форм в формате табличного документа в соответствии с шаблонами и инструкциями по подготовке файлов, размещают на сетевом диске. Далее в Системе загружают пакет отчетных форм в автоматическом режиме и направляют на согласование ответственным специалистам ИА и смежных департаментов. Для этих целей разработаны шаблоны табличных документов. В Системе организована автоматическая загрузка пакета необходимых отчетных форм, использующая доработанный механизм интеграции с табличными документами. Настроены контрольные процедуры внутри каждой отчетной формы и межформенные проверки.

4. Этап 3. Формирование сводных отчетов по данным филиалов ПАО "Россети Волга".
Ответственные специалисты ИА формируют в Системе пакет сводных отчетных форм методом консолидации периметра Общество или мэппингом из других отчетных форм, проверяют контрольные процедуры. Для этих целей в Системе настроены правила консолидации видов отчетов, настроены контрольные процедуры внутри каждой отчетной формы и межформенные проверки, разработаны необходимые проверочные отчеты.

5. Этап 4. Сверка ВХО.
Ответственные специалисты ИА выполняют автоматическую сверку внутригрупповых оборотов в онлайн формате с помощью отчета "Сверка ВГО по показателям". Для этих целей в Системе настроены типовые правила проведения сверки.

6. Этап 5. Урегулирование расхождений ВХО.
При обнаружении расхождений внутригрупповых оборотов по Обществу ПАО "Россети Волга" урегулирование проводится ответственными специалистами в АСУП, по ДЗО в первоначальных файлах табличных документов с последующей перезагрузкой отчетов в Систему, либо корректировками данных в Системе.

7. Этап 6. Свод данных Группы компаний "Россети Волга".
Ответственные специалисты ИА формируют в Системе пакет сводных отчетных форм методом консолидации периметра Группы или мэппингом из других отчетных форм, проверяют контрольные процедуры. Для этих целей в Системе настроены правила консолидации видов отчетов, настроены контрольные процедуры внутри каждой отчетной формы и межформенные проверки, разработаны необходимые проверочные отчеты.

8. Этап 7. Перевод показателей отчетности в тыс.
Сформированные в Системе экземпляры отчетов в единицах измерения "руб." подлежат переводу в единицу измерения "тыс. руб.". Особенностью данного перевода является сохранение масштабируемой суммы взаимосвязанных показателей отчета, при этом округление по математическим правилам имеет погрешность, которую алгоритм, используемый в Системе учитывает на показателе. Для этих целей в Системе настроены и разработаны правила округления видов отчетов, настроены контрольные процедуры внутри каждой отчетной формы и межформенные проверки, разработаны необходимые проверочные отчеты.

9. Этап 8. Дисконтирование договоров.
Ответственные специалисты ИА производят в Системе расчет общей дисконтированной стоимости дебиторской и кредиторской задолженности, итоговой суммы дисконта ДЗ и КЗ по видам расчетов и срокам возникновения договоров. Для этих целей в Системе настроен функционал "910РР-дисконтирование".

10. Этап 9. Расчет справедливой стоимости кредитов и займов.
Ответственные специалисты ИА производят в Системе расчет справедливой стоимости кредитов и займов. Для этих целей в Системе настроен функционал "РСС".

11. Этап 10. Proforma.
Ответственные специалисты ИА формируют в Системе регламентированный отчет "Proforma", состоящий из следующих разделов:

  • Данные РСБУ, раздел "Классификационные поправки" – заполняется по мэппингу из отчетных форм, сформированных в Системе;
  • Корректировка по МСФО, раздел "Корректирующие поправки" – заполняется по мэппингу из отчетных форм, сформированных в Системе. Полученные значения при подсчете итога по разделу корректируют данные РСБУ;
  • Элиминация ВХО, раздел "Консолидационные поправки по субхолдингам" – отражает значения, которые сторнируются при подсчете итогов. Данные заполняются по мэппингу значений показателей внутри отчета "Proforma" по счетам ВХО или ручными корректировками с помощью документа "Корректировки значений показателей";
  • Консолидация – отражает итог за отчетный период по всем счетам, формируется путем суммирования итогов по разделу "Корректировка по МСФО" и показателей раздела "Консолидационные поправки по субхолдингам".

Для этих целей в Системе настроен соответствующий вид отчета и контрольные процедуры.

12. Этап 11. Корректировки отложенных налогов.
После заполнения и проверки отчета "Proforma" за отчетный период ответственным исполнителям ИА необходимо внести в его показатели корректировки по отложенным налогам. Корректировка показателей отчета "Proforma" производится по правилу мэппинга, который настроен в шаблоне корректировки "Корректировка отложенных налогов" и автоматически заполняется в документ "Корректировка значений показателей". Источником информации о величине корректировки является экземпляр отчета "Dtax", созданный в Системе за соответствующий период. Перед заполнением отчета "Dtax" требуется сформировать отчеты "Табл. 34_Налоговый баланс", "Табл. 36_Dtax support Группа Россети". Для этих целей в Системе настроены соответствующие виды отчетов и контрольные процедуры, а также шаблоны поправок.

13. Этап 12. Формирование основных отчетных форм по МСФО.
Основные отчетные формы по МСФО подготавливаются ответственными специалистами ИА по сценарию "Факт Волга" по организационной единице "ПАО "Россети Волга" (Группа Общество+ДЗО)" с дальнейшой выгрузкой в табличные документы. Для этих целей в Системе настроены виды отчетов основных отчетных форм по МСФО:

  • Консолидированный отчет о финансовом положении
  • Консолидированный отчет о прибыли или убытке и прочем совокупном доходе
  • CF Help Консолидированный отчет о движении денежных средств
  • Консолидированный отчет об изменениях в капитале

14. Этап 13. Формирование примечаний по МСФО.
Примечания по МСФО детализируют содержание основных форм отчетности по МСФО и подготавливаются ответственными специалистами ИА. Для этих целей в Системе настроены соответствующие виды отчетов и контрольные процедуры.

15. Этап 14. Сверка отчетных форм и их примечаний.
Ответственные специалисты ИА проверяют сформированные основные отчетные формы по МСФО и их примечаний на сходимость показателей. Для этих целей в Системе настроены соответствующие межформенные контрольные процедуры.

16. Этап 15. Презентация в комитет по аудиту.
Ответственные специалисты ИА формируют в Системе отчет "Презентация в комитет по аудиту." Для этих целей в Системе настроен соответствующий вид отчета и контрольные процедуры.

17. Этап 16. Формирование отчетности для "ПАО Россети".
Отчетность для ПАО "Россети" подготавливается ответственными специалистами ИА по сценарию "Факт ПАО Россети" по организационной единице "ПАО "Россети Волга" (Группа Общество+ДЗО)" с дальнейшим внесением данных в автоматизированную систему подготовки консолидированной отчетности (АС МСФО). Для этих целей в Системе настроены соответствующие виды отчетов и контрольные процедуры.

Автоматизировано 338 рабочих мест на участках:

  • 149 рабочих мест: бухгалтерский, налоговый учет и отчетность;
  • 41 рабочее место: финансовая служба;
  • 39 рабочих мест: планово-экономический отдел;
  • 29 рабочих мест: управление производством и капитальное строительство;
  • 80 рабочих мест: другие профильные службы, в том числе администраторы системы.

Дальнейшее постпроектное сопровождение целях поддержки мероприятий по оптимизации системы, удобства пользователей и её планомерного развития обеспечивается силами подрядчика ООО "ВЦ Айлант".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление холдингом :
  • Консолидация по МСФО

Архитектура решения и масштаб проекта

В основе решения использован прикладной программный продукт "1С:Управление холдингом", ред. 3.2, адаптированный под требования Заказчика. Информационная база развернута в клиент-серверном варианте. В качестве сервера приложений выступает Сервер "1С:Предприятия КОРП", развёрнутый под управлением операционной системы Astra Linux. В качестве СУБД задействована СУБД Tantor Postgres, развёрнутая под управлением операционной системы Astra Linux. Для интеграции данных пакета отчетности использованы как типовые механизмы интеграции конфигурации "1С:Управление холдингом" с внешними источниками данных, так и доработанный механизм интеграции с табличными документами.

338
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
17.8
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
21000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
62.13
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
80%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
20%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
"Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета и бюджетирования в ОАО "Санаторий "Магадан"
ОАО "Санаторий "МАГАДАН"
28 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
ООО "ПромТехПласт"
51 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перезапуск системы управленческого учета и внедрение программного робота для нижегородских сетей фитнес-клубов World Class и ФизКульт
ООО "Нижегородская Фитнес Группа"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
55 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
140 aрм
Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровизация для комфортного управления — от разрозненных систем к единой платформе
ООО "Группа КОМФОРТ"
280 aрм
Исполнитель: "Тиражные решения 1С-Рарус"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация крупной филиальной инжиниринговой компании на базе "1С:ERP Управление строительной организацией"
    ООО "Энергия Юга"
    200 aрм
    Исполнитель: "ДелуВремя"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в ПАО "Россети Ленэнерго" АИС "Охрана труда и производственная безопасность" на базе "1С:EHS Комплексная производственная безопасность КОРП"
    ПАО "Россети Ленэнерго"
    120 aрм
    Исполнитель: "Борлас Эдит"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
    ООО "ГК "ВЫСОТА"
    20 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
    СХАО "Белореченское"
    461 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
    350 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
    "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета и бюджетирования в ОАО "Санаторий "Магадан"
    ОАО "Санаторий "МАГАДАН"
    28 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
    ПАО "НМТП"
    1 150 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    52 оценки
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация транспортного контура Группы НМТП в единой цифровой экосистеме на базе 1С
    ПАО "НМТП"
    38 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    50 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация дистрибьютора отделочных материалов "Премьера": от фрагментированного устаревшего ландшафта к единой платформе на базе решения 1С
    ТОО "Evolution Technologies"
    77 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Прозрачный учёт на базе "1С:Комплексная автоматизация": контроль полного цикла крупяного завода от закупки сырья до выпуска готовой продукции
    ООО "ТД Народный"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация процедуры миграции с 1С:УПП на 1С:КА при критичной непрерывности торговых операций в оптово-розничной компании "Стройоптторг"
    ООО "Стройоптторг"
    115 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы учета и управления ресурсами на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" и "1С:ЗУП КОРП" с интеграцией в корпоративный ИТ-ландшафт ПАО "Газпром"
    ООО "Газпром трансгаз Махачкала"
    260 aрм
    Исполнитель: "1С-ИЖТИСИ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение учета хозяйственных договоров и системы бюджетирования на базе 1С:Управление холдингом для АО "НПФ-Альфа"
    АО "НПФ-Альфа"
    84 aрм
    Исполнитель: "Графит"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перезапуск системы управленческого учета и внедрение программного робота для нижегородских сетей фитнес-клубов World Class и ФизКульт
    ООО "Нижегородская Фитнес Группа"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
    ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
    140 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровизация для комфортного управления — от разрозненных систем к единой платформе
    ООО "Группа КОМФОРТ"
    280 aрм
    Исполнитель: "Тиражные решения 1С-Рарус"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект