- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление ремонтами (EAM)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управление финансами
- Управление эффективностью холдинга (CPM)
- Управленческий учет
- Технология: Мобильные решения
- Технология: Общие центры обслуживания
Цели проекта
На момент старта трансформации в Группе существовала высокая вариативность процессов, стандартов и метрик между юридическими лицами, мультисистемность и отсутствие единого ИТ-каркаса. Это приводило к росту стоимости процессов, снижению управляемости, усложняло централизацию функций и принятие управленческих решений на основе данных.
Целью проекта является повышение управляемости компании за счет внедрения единых сквозных бизнес-процессов, формирования достоверных и оперативных данных для управления, а также снижения стоимости процессов через унификацию, единую методологию и автоматизацию за счет предоставления современной единой платформы для поддержки ведения и роста бизнеса на базе программных продуктов "1С". Платформа обеспечивает:
- создание единого цифрового ядра на базе "1С:ERP. Управление холдингом";
- устранение расхождения в учетных данных между разными предприятиями и системами;
- автоматизацию внутригрупповых расчетов;
- сокращение времени формирования управленческой отчетности;
- снижение количества ручных операций и ошибок при подготовке регламентированной отчетности;
- создание единых стандартов автоматизации для всех сегментов бизнеса (кормопроизводство, птицеводство, мясопереработка, качество, логистика, закупки, финансы, ТОиР);
- сокращение производственных издержек, брака и простов оборудования за счет MES- и ТОиР-блоков.
Ситуация до внедрения
Группа "Черкизово" — крупнейший производитель мясной продукции в России.
Программа "Мичурин" была инициирована как ключевой элемент цифровой трансформации Группы "Черкизово" в ответ на ограничения роста, связанные с фрагментированностью бизнес-процессов, ИТ-ландшафта и управленческих практик в условиях масштабирования бизнеса и интеграции новых активов. Всего в Программу входит 6 сквозных процессов, НСИ и 28 юридических лиц Группы.
"Б1 – ИТ" был выбран как генеральный подрядчик благодаря экспертизе в управлении крупными программами трансформации в АПК, методологии управления изменениями и репутации лидера рынка бизнес-консалтинга.
"1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная" и "1С:Первый Бит, NFP" привлечены как субподрядчики в силу компетенции в отраслевых решениях ("1С:Птицеводство", "1С:УМККМП", "1С:WMS", "1С:ТОИР") и успешного опыта совместных проектов с "Б1".
Уникальность и инновационность проекта
Программа "Мичурин" является значимым кейсом для российского промышленного FMCG-рынка, демонстрирующим практический подход к управлению масштабной ERP-трансформацией в условиях высокой сложности, непрерывного производства и активного роста бизнеса.
Проект показывает, как переход на отечественные ИТ-решения может быть реализован системно – не только через внедрение технологий, но и через трансформацию процессов, управленческих практик и культуры принятия решений на основе данных.
Опыт Группы "Черкизово" формирует воспроизводимую модель цифровой трансформации для крупных промышленных компаний и подтверждает зрелость российских решений для бизнеса при реализации проектов индустриального масштаба.
1. Архитектурная инновация: композитная отраслевая платформа вместо монолита
Впервые в российском АПК применена архитектура комплексных отраслевых решений, а не единого монолитного ERP-ядра. Это позволило выбирать лучшие отраслевые модули под каждый сегмент (птицеводство, кормопроизводство, мясопереработка, логистика, ТОиР, корпоративные функции (закупки, ВГО, финансы)), фокусно развивать каждый модуль и быстро масштабировать решение.
2. Перепроектирование логики управления агробизнесом
Проект перепроектирует логику управления с учетом лучших глобальных практик, которые типовые "коробочные" решения не поддерживают: сквозная прослеживаемость качества от кормов до готовой продукции с автоматической блокировкой бракованных партий, цифровой двойник производственно-складского цикла для управления себестоимостью в реальном времени, интеграция MES, WMS и ТОиР.
3. Импортозамещение через экосистему, а не замену "модуль на модуль"
В отличие от большинства проектов импортозамещения, где зарубежную ERP заменяют на "1С" "один в один", в "Мичурине" реализован экосистемный подход: набор отраслевых сервисов вместо монолита, возможность подключать новые сервисы без перестройки ядра. Снижение зависимости от зарубежного ПО – 80%.
4. Масштаб и сложность
Охвачено более 300 корпоративных и отраслевых процессов 3-его уровня, более 1000 автоматизированных рабочих мест. Пилот на ОЦО и 4 предприятиях с полным циклом: кормопроизводство → выращивание птицы → переработка → логистика → реализация. Команда проекта – порядка 400 человек.
5. Прецедент для всей отрасли
Разработанная методология, архитектура и подходы к управлению изменениями будут открыты для тиражирования в других агрохолдингах России. Проект создаёт новый стандарт цифровизации АПК на базе "1С".
Публикации о проекте
- Проект внедрения "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе "Черкизово"
- Проект внедрения "1С:WMS Логистика. Управление складом" в Группе "Черкизово"
- Проект внедрения "1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством" в Группе "Черкизово"
- Проект внедрения "1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP" в Группе "Черкизово"
- Проект внедрения "1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP" в Группе "Черкизово"
- Проект внедрения "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП" в Группе "Черкизово"
Дополнительная информация к описанию проекта
Создан цифровой двойник производственно-складского цикла. Обеспечена прослеживаемость производства: от кормов до готовой продукции, включая автоматическую фиксацию лабораторных проб и блокировку партий сырья.
Результаты проекта
В рамках реализации программы "Мичурин" была сформирована устойчивая модель управления ERP-трансформацией промышленного холдинга, обеспечивающая управляемость, предсказуемость и масштабируемость изменений.
- Запущены в продуктивную эксплуатацию процессы для 5 юридических лиц.
- Выстроена единая архитектурная и процессная основа цифрового развития Компании.
- Обеспечено централизованное управление трансформацией, охватывающей десятки юридических лиц и ключевые бизнес-контуры.
- Заложен фундамент для повышения цифровой зрелости Компании и дальнейшего развития аналитики, автоматизации и ИИ-инициатив.
- Обеспечены:
- сквозная прослеживаемость по процессам;
- повышение достоверности, консистентности данных и скорость формирования отчетности;
- снижение количества ручного труда;
- повышение прозрачности затрат и эффективности операций;
- унификация и стандартизация процессов.
-
1С:ERP. Управление холдингом
:
- Регламентированный учет
- Управление производством и оптимизация планирования
- Управление затратами и расчет себестоимости
- Управление взаимоотношениями с клиентами
- Управление продажами
- Управление закупками
- Управление складом, запасами и доставкой
- Внутригрупповые расчеты
- Управление качеством
-
1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП
-
1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP
-
1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP
-
1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2
-
1С:WMS Логистика. Управление складом
Архитектура решения и масштаб проекта
- Ядро: "1С:ERP. Управление холдингом"
- Отраслевые модули: "1С:Птицеводство. Модуль для 1С:ERP", "1С:Управление мукомольным, крупяным, комбикормовым и масложировым производством. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2" (кормопроизводство), "1С:Мясопереработка MES. Модуль для 1С:ERP", "1С:WMS Логистика. Управление складом", "1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП"
- Интеграция с другими ИТ-системами компании
- Пилот: 4 предприятия (2 вертикально интегрированных кластера) + ОЦО
- План масштабирования до 2028 года на все предприятия Группы