Цели проекта

Необходимость перехода на Единый План Счетов (ЕПС) и сложность в его обеспечении своими силами, необходимость соответствия ПП требованиям законодательства РФ привели компанию "Мосгорломбард" к поиску решения соответствующего актуальным требованиям законодательства и удовлетворяющему потребностям бизнеса.

Ситуация до внедрения

"Мосгорломбард" – компания, работающая с прошлого века и до сегодняшнего дня, одна из родоначальниц ломбардного дела в России. По состоянию на сегодняшний день "Мосгорломбард" имеет 18 филиалов по всей Москве.

Сохраняя традиции былых лет и накапливая опыт предыдущих поколений, предприятию удаётся не только уверенно двигаться вперёд, помогая москвичам решать их финансовые вопросы и проблемы, но и развиваться в совершенно новых, инновационных направлениях, как, например, блокчейн-технологии.

Ответственное отношение к работе с клиентами, управлению основными бизнес-процессами, соблюдению актуальных положений регулирующих органов неизбежно привели компанию к необходимости приведения информационной системы предприятия в соответствие самым современным требованиям. Основной проблемой была сложность самостоятельного перехода на Единый План Счетов (ЕПС), поэтому кроме продукта был выбран поставщик услуг, обладающий достаточным опытом для решения этой задачи.

Уникальность и инновационность проекта

В связи с тем, что исходная система была реализована на платформе "1С:Прелприятие", то приоритет при выборе программы был ориентирован на системы на той же платформе. На сегодняшний день "1С:Ломбард" – это единственный официальный продукт "1С" для автоматизации отрасли работы предприятия. Это решение отвечает всем потребностям текущей деятельности ломбарда.

Публикации о проекте

• Автоматизация работы АО МГКЛ "Мосгорломбард" при помощи программного продукта "1С:Предприятие 8. Ломбард КОРП"

• Автоматизация работы АО МГКЛ "Мосгорломбард" при помощи программного продукта "1С:Предприятие 8. Ломбард КОРП"

Дополнительная информация к описанию проекта

В дальнейшем планируется развитие функциональности в части внедрения дополнительных проверок клиентов согласно требованиям 115-ФЗ, развитие интеграций с другими программными продуктами, развитие текущих возможностей программного продукта.

Результаты проекта

В ходе проекта были автоматизированы следующие участки:

• работа с БСО,
• выдача займов и предметов залога,
• расчет процентов по займам,
• реализация не выкупленных изделий.

В результате внедрения были обеспечены:

• интеграция с личным кабинетом Lombard Tech,
• возможность удаленных оплат по займам,
• возможность автоматической проверки клиентов по спискам согласно 115-ФЗ.

1C:Ломбард :
• Банк и касса
• Расчеты с контрагентами
• Основные средства
• Завершение периода
• Ценообразование, прайс-листы
• Взаиморасчеты с покупателями
• Розничная торговля

Архитектура решения и масштаб проекта

В проекте применена клиент-серверная архитектура.

Пользователи для подключения используют тонкий клиент.

Масштаб компании: 21 отделение в Москве и Московской области.

Численность сотрудников компании – 100.

Среднее количество одновременно работающих пользователей – 30.