![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/977/97704ac1bb8c3ed81b83243cd6e6ea27.png)
![](/upload/iblock/f0e/f0e09a784d76b73513475609151a0e6d.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
![](/img/pict-88.png)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
![](/upload/iblock/583/583c9e2f5e686ea50a2c19b656ab79e2.jpg)
Цели проекта
Целью проекта являлось повышение эффективности и скорости принятия управленческих решений в отношении рентабельности бизнеса посредством расширения аналитик управленческого учета по выручке и затратам
Ситуация до внедрения
До старта проекта в Обществе были внедрены следующие решения:
- 1С:Документооборот
- 1С:Зарплата и управление персоналом
- 1С:ERP
- БИТ.ФИНАНС
К сожалению, имеющегося функционала было недостаточно: в Обществе отсутствовала возможность оперативного получения достоверной отчетности об управленческой себестоимости в разрезе договоров и проектов/сервисов.
Менеджер проекта не мог предоставить детальную расшифровку о себестоимости его проекта. Себестоимость рассчитывалась не оперативно и со значительными отклонениями.
Уникальность и инновационность проекта
- Большой территориальный охват и организационный объем.
- Двухэтапное утверждение списаний сотрудников
- Сквозной бизнес-процесс, распределённый по нескольким ИС
- Необходимость выстраивания процесса жизнедеятельности подразделений Общества в соответствии с требованиями по срокам и качеству формирования данных.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Подразделения/филиалы, договоры/проекты/сервисы которых имеют максимальную/минимальную рентабельность.
- Заказчики, договоры по которым имеют максимальную/минимальную рентабельность.
- Распределение затрат/рентабельности по конкретным сервисам по регионам, в целом по СИБИНТЕК.
- Структура себестоимости по конкретным сервисам (затраты на ФОТ, субподряд, МТР/Оборудование, прочее).
- Статистические данные для актуализации архитектуры сервисов (фактические трудозатраты и списание МТР по сервисам).
- Фактические затраты на коммерческие, внутренние и инвестиционные проекты.
-
1С:Документооборот
:
- Собственная подсистема
-
1С:Зарплата и управление персоналом
:
- Расчет ЗП
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Логистика
-
БИТ.ФИНАНС
Архитектура решения и масштаб проекта
Была разработана методология, и для реализации этой методологии на линейке продуктов "1С" было принято решение о следующем архитектурном решении:
1. Учет трудозатрат по сотрудникам
Разработан блок по учету трудозатрат, позволяющий фиксировать фактические отработанные часы в разрезе Объектов Аллокации (договоров и проектов) и сервисов. После ввода информации сотрудниками направляется уведомление на административное и функциональное согласование. После проведения согласования закрывается период, и данные мигрируют в блок 1С:ЗУП.
2. Обогащение информации рассчитанной заработной платой
Информация по трудозатратам мигрирует в систему 1С:ЗУП, где происходит обогащение расчетом заработной платы. После проведения всех начислений информация направляется в блок учета финансовых операций и ведения бухгалтерского учета.
3.Складские операции
Все складские операции прихода и расхода ТМЦ происходят в разрезе Объектов Аллокаций в системе 1С:ERP. После закрытия периода информация по складским и производственным операциям направляется в блок учета финансовых операций и ведения бухгалтерского учета.
4. Бухгалтерский учет
В системе отражения финансовых операций и ведения бухгалтерского учета происходит консолидация информации по расчету себестоимости по договорам, проектам и сервисам.
В рамках проекта ведется учет трудозатрат по 16 000 сотрудников. Количество пользователей, фиксирующих трудозатраты - около 2 000.
![](/upload/iblock/497/497c4c656c7fef248c08ca707497677e.jpg)
![](/upload/iblock/330/33019107525d1d54bc83d59edaf42216.png)
![](/upload/iblock/a61/a6176d9d61b608798057eca9373fb9cd.png)
![](/upload/iblock/1cf/1cfd4567568d04ea1de5c8730bc49f5e.png)
![](/upload/iblock/700/700d04bde4153bd21b1afafed8ba018b.jpg)
![](/upload/iblock/e3a/e3ac4660a9b521834651441410a6ef86.png)
![](/upload/iblock/f2b/f2b996518927d099b2518ac20a417dc7.jpg)
![](/upload/iblock/0ea/i3qoc3bwqqrvfqya4si1lgpol84rjj8i.jpg)
![](/upload/iblock/354/3544ea4169c8c93404b2daa2053afa78.jpg)
![](/upload/iblock/9ee/9ee15c9689e9acedced69b1942048763.jpg)
![](/upload/iblock/3f1/3f168ed618ded224c27f08427fba0ebc.jpg)
![](/upload/iblock/aad/aad79c60cf90dad614cd122749458230.png)
![](/upload/iblock/721/721be048ca4f8198c0f84891fb62f818.png)
![](/upload/iblock/693/693fb531137caab159eccdd3cb558fa4.png)
![](/upload/iblock/70f/70fe2ce44b2386b62d1b210dbb17bb89.jpg)
![](/upload/iblock/e18/e188df59a522fa33afee9f9b70888c98.png)
![](/upload/iblock/2a8/2a8f350beb5bd03505d4bd0a58596e65.jpg)
![](/upload/iblock/597/59765bb8f24d61b59d159501b5d30610.jpg)
![](/upload/iblock/6b8/6b84af36e7a77fc4b928a0c618ab1e9a.png)
![](/upload/iblock/bb0/bb029fc083fd83f4d4a4c274853a76b4.png)
![](/upload/iblock/1df/1df4030c784156ab522e8dabea477a6a.jpg)
![](/upload/iblock/16b/16b11fc1f59b6e9638d344bb03e53643.png)
![](/upload/iblock/7b7/7b7ce55de259d13d84323839f21671d5.jpeg)
![](/upload/iblock/476/47616e1b49cfebf6931867cb50534c75.gif)
![](/upload/iblock/572/o4z17svwdrhrb3iyyz9g1d8yyrt0hwx8.jpg)
![](/upload/iblock/301/301bc81a80a64323abbc352f2259b21f.png)
![](/upload/iblock/b31/b314ca2b20911e4f9ac6c550d8e5d4b3.png)
![](/upload/iblock/d6a/d6a6009783d348845056abbc8fa5ce5c.jpg)
![](/upload/iblock/6c3/6c3e43b6644939086134bb5b47733985.jpg)
![](/upload/iblock/9d4/9d4a99a7ca01fe518bdf3b329cf0151f.png)
![](/upload/iblock/724/7246763bcc4d7aa8e5878501f5904271.png)
![](/upload/iblock/620/620ad7fa98fa7d577b5edff4b185b3d7.png)
![](/upload/iblock/473/473745d18ffc8caa8299929fd2906131.gif)
![](/upload/iblock/728/728e03284ed26d398d7703e0520aefde.jpg)
![](/upload/iblock/a10/a10fb01c2e56c24f764c483c787bdf4f.jpg)
![](/upload/iblock/f53/f53b0d1a8af56688e5ccd07effb40510.png)
![](/upload/iblock/0f4/0f415e3fc049cf31e6fc50fd90dfef47.jpg)
![](/upload/iblock/cd3/cd3256622ac5aae45cd7af021e9cde5f.png)
![](/upload/iblock/5a2/5a2fee74cacf87503e1d370431bf2092.jpg)
![](/upload/iblock/595/59553388cde4cd005d16c0936c9b93ad.png)