![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/4a6/4a68ed6220ec0bafdce9f6e2020645d0.png)
![](/upload/iblock/baa/baa382a482526b4b08baf866c7b8f0d1.png)
![](/upload/iblock/048/048ddb085f57e428d5b9da32d0a881cb.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
![](/upload/iblock/792/792f0ee602637895df5dfd919b5da8fe.jpg)
![](/upload/iblock/ff7/ff7be8ea4b3b53233aa2365ab9073592.jpg)
Цели проекта
Цель проекта – реорганизация информационной системы управления проектной деятельностью для обеспечения выполнения обязательств в установленные сроки, с установленным качеством продукции и в рамках утвержденного бюджета
Задачи:
- формирование единого информационного пространства с учетом всех используемых подсистем системы управления предприятием, реализацией интеграционных обменов между ними (в том числе с корпоративными информационными системами);
- обеспечение унифицированных подходов работы пользователей в системе в соответствии с утвержденной методикой;
- повышение достоверности и оперативности предоставления регламентированной и управленческой отчетности руководству предприятия;
- возможность оперативной доработки информационной системы в соответствии с изменениями требований к внутренним бизнес-процессам предприятия и другими внешними факторами;
- снижение трудоемкости и пользователей информационных систем.
Ситуация до внедрения
АО "ОКБМ Африкантов" – крупный научно-производственный центр атомного машиностроения. Предприятие имеет развитую инфраструктуру с полным производственно-технологическим циклом: от проектирования, изготовления и испытания до комплектной поставки заказчику и обеспечения сервисного сопровождения в течение всего периода эксплуатации реакторных установок высокой надежности.
АО "ОКБМ Африкантов" — проектно-ориентированная организация, применяющая проектное управление в качестве одного из основных подходов к управлению собственной деятельностью. В качестве стандарта управления проектами в организации выбран национальный стандарт НТК, разработанный СОВНЕТ на основании международного стандарта ICB IPMA.
Проблемы:
- разрозненность информационных систем, зачастую имеющих характер локальных АРМ, необходимость двойного ввода;
- необходимость дополнительной предварительной ручной обработки информации как на стадии формирования данных в информационных системах, так и на стадии получения отчетности;
- высокая трудоемкость сопровождения и недостаточная скорость выполнения доработок информационных систем;
- несоответствие информационных систем современным технологиям обработки больших объемов информации.
Уникальность и инновационность проекта
В ходе внедрения был обеспечен не только плавный переход от использования старого программного обеспечения, но и проведен реинжиниринг бизнес-процессов по управлению проектной деятельностью. Особо важным был вопрос оперативного и безошибочного переноса исторических данных, который удалось успешно решить в результате скоординированной работы команды внедрения, заказчиков и пользователей.
С технической точки зрения удалось оптимизировать работу информационной системы для обеспечения одновременной работы пользователей, а также настроить эффективное оперативное взаимодействие информационной системы управления проектами на базе "1С:Управление проектной организацией" с другими информационными системами предприятия.
Отдельно можно отметить успешное вовлечение топ-менеджмента предприятия в личную работу в информационной системе: планирование, отслеживание хода выполнения работ, использование различного вида отчетности.
Результаты проекта
В результате внедрения «1С: Управление проектным офисом» была создана единая информационная система, отвечающая требованиям бизнес-процессов и корпоративных стандартов по управлению проектной деятельностью.
Было реализовано:
- формирование плановой управленческой и бухгалтерской себестоимости работ по проекту (структура цены и бюджет проекта);
- формирование графиков поставок и платежей по проекту с последующим учетом в разрезе этапов проекта;
- создание единого сетевого план-графика работ;
- прозрачный мониторинг и контроль хода исполнения работ по проекту;
- учет затрат по проекту с возможностью гибкой настройки аналитики в разрезе статей затрат и подразделений;
- формирование любого вида отчетности, в том числе с использованием АРМ Руководителя (веб-интерфейс к данным информационных систем);
- организован оперативный доступ руководителей любого уровня и участников проектов к информации по проекту (с разграничением полномочий);
- обеспечена возможность стратегического и оперативного планирования портфелей проектов и проектов;
- выполнена настройка электронного согласования различных документов-двойников бумажных версий (планы и отчеты подразделений, выполненные работы, платежи, корректировки планов);
- разработаны инструкции и проведено обучение пользователей.
За счет этого:
- повышена оперативность предоставления информации руководству предприятия для принятия управленческих решений;
- повышена прозрачность хода работ и эффективность работы проектных команд;
- снижено время протекания большинства процессов.
-
1С:Управление проектной организацией
:
- Бюджетирование
- Управление проектами
- Управление финансами
- Управленческая отчетность
- Стратегическое планирование
-
1С:Управление проектным офисом
-
1С:ERP+PM Управление проектной организацией
Архитектура решения и масштаб проекта
Для реализации наиболее полной и интегрированной автоматизации жизненного цикла управления проектом в качестве платформы было выбрано функционирующее на предприятии решение – "1С:Управление производственным предприятием" (на базе MS SQL) с добавлением конфигурации "1С: Управление проектным офисом". Для целей предприятия информационная система была доработана собственными силами.
Автоматизация на базе "1С:Управление производственным предприятием" позволяла организации использовать накопленную нормативно-справочную информацию (сотрудники, номенклатура, договоры и прочее), данные бухгалтерского учета, а также впоследствии формировать данные для других модулей системы (бюджетирование, закупки, финансовые и бухгалтерские подсистемы).
Дополнительно была выполнена настройка интеграционного обмена с корпоративной ERP-системой по передаче следующих данных:
- проекты;
- работы и вехи сетевых план-графиков;
- графики платежей и поставок (также используется для учета договор с длительным производственным циклом);
- заказы покупателя;
- и прочее.
Также была выполнена интеграция с внутренней информационной системой управления производством АСВП по ключевым объектам, при этом часть функционала (формирование сетевых план-графиков работ подразделений производства, стратегическое планирование и отчетность) была перенесена в "1С:Управление проектной организацией".
Для повышения удобства работы пользователей разработаны интеграционные решения для загрузки и выгрузки данных в "1С:Управление проектной организацией" из сторонних систем управления проектами.
В системе работает более 1000 пользователей: руководители организации, руководители и менеджеры проектов, проектные команды, участники проектов.
Доработка системы, внедрение и дальнейшее сопровождение осуществлялось работниками отдела развития системы контроллинга АО "ОКБМ Африкантов", количество работников по этому направлению – 10 человек.
![](/upload/iblock/d86/d8622386cb772b9582df140e4de22b0d.jpeg)
![](/upload/iblock/b88/b88da292919a1e00142e45e4e33f892c.png)
![](/upload/iblock/f2b/f2b996518927d099b2518ac20a417dc7.jpg)
![](/upload/iblock/d6a/d6a6009783d348845056abbc8fa5ce5c.jpg)
![](/upload/iblock/95c/95c0a6b1c207fb4f07c3641808661567.jpg)
![](/upload/iblock/bb8/bb8276278474aefc1adb7698dcf90a74.png)
![](/upload/iblock/8d5/8d5c67a02bb4834c986051abd7f10fc9.jpg)
![](/upload/iblock/072/0727cf33c52f16bad2e4ef3568e46db6.jpg)
![](/upload/iblock/700/700d2fbb57fcc73755d815ed0ec9e791.png)
![](/upload/iblock/c73/c732386f2944ace5ed24cb0e00b339b5.jpg)
![](/upload/iblock/33b/33bded86f38b68590088dec221db43ea.jpg)
![](/upload/iblock/700/700d04bde4153bd21b1afafed8ba018b.jpg)
![](/upload/iblock/1df/1df4030c784156ab522e8dabea477a6a.jpg)
![](/upload/iblock/728/728e03284ed26d398d7703e0520aefde.jpg)
![](/upload/iblock/354/3544ea4169c8c93404b2daa2053afa78.jpg)
![](/upload/iblock/bb0/bb029fc083fd83f4d4a4c274853a76b4.png)
![](/upload/iblock/6c3/6c3e43b6644939086134bb5b47733985.jpg)
![](/upload/iblock/473/473745d18ffc8caa8299929fd2906131.gif)
![](/upload/iblock/a61/a6176d9d61b608798057eca9373fb9cd.png)
![](/upload/iblock/1cf/1cfd4567568d04ea1de5c8730bc49f5e.png)
![](/upload/iblock/154/1540317646e6b733cba72a52d3515ee2.png)
![](/upload/iblock/e3a/e3ac4660a9b521834651441410a6ef86.png)
![](/upload/iblock/aef/aef1a4a42040542ec1cf5060b2c6ff72.png)
![](/upload/iblock/0ea/i3qoc3bwqqrvfqya4si1lgpol84rjj8i.jpg)
![](/upload/iblock/6ec/6ec9b16d31672c02aa4b51740975cc56.png)
![](/upload/iblock/693/693fb531137caab159eccdd3cb558fa4.png)
![](/upload/iblock/70f/70fe2ce44b2386b62d1b210dbb17bb89.jpg)
![](/upload/iblock/e18/e188df59a522fa33afee9f9b70888c98.png)
![](/upload/iblock/7b7/7b7ce55de259d13d84323839f21671d5.jpeg)
![](/upload/iblock/fa7/fa7749116a0ce93b11c786b4f03c0b81.png)
![](/upload/iblock/572/o4z17svwdrhrb3iyyz9g1d8yyrt0hwx8.jpg)
![](/upload/iblock/b31/b314ca2b20911e4f9ac6c550d8e5d4b3.png)
![](/upload/iblock/9d4/9d4a99a7ca01fe518bdf3b329cf0151f.png)
![](/upload/iblock/724/7246763bcc4d7aa8e5878501f5904271.png)
![](/upload/iblock/a10/a10fb01c2e56c24f764c483c787bdf4f.jpg)
![](/upload/iblock/f53/f53b0d1a8af56688e5ccd07effb40510.png)
![](/upload/iblock/595/59553388cde4cd005d16c0936c9b93ad.png)
![](/upload/iblock/3d9/3d9ac03173eb2fe4ff84b634c6fb4121.png)
![](/upload/iblock/303/3035eea13153ccd95f62d9018adc7e31.jpg)
![](/upload/iblock/a31/a313804a73d1195f23b8031f522c0453.png)
![](/upload/iblock/b60/b6061e42dfe65bf5bfb5fa393db49b5b.jpg)
![](/upload/iblock/bd4/bd47cade226f8399cf3460811175a8d5.jpg)
![](/upload/iblock/c73/c734382803ed2391546ab91250818b9b.jpg)
![](/upload/iblock/9ee/9ee15c9689e9acedced69b1942048763.jpg)
![](/upload/iblock/3f1/3f168ed618ded224c27f08427fba0ebc.jpg)
![](/upload/iblock/ead/eade04c05636d51121180856e75f73fe.jpg)
![](/upload/iblock/aad/aad79c60cf90dad614cd122749458230.png)
![](/upload/iblock/dda/dda193380db9a120468e5e193fbc0387.jpg)
![](/upload/iblock/721/721be048ca4f8198c0f84891fb62f818.png)
![](/upload/iblock/4c2/4c212428887e46a44451c27762d2ef34.jpg)
![](/upload/iblock/e16/e16df9e550144f8e100de00c9dfe6073.png)
![](/upload/iblock/414/41478e33d5b764d47a3ed894dc163b88.png)
![](/upload/iblock/2a8/2a8f350beb5bd03505d4bd0a58596e65.jpg)
![](/upload/iblock/597/59765bb8f24d61b59d159501b5d30610.jpg)
![](/upload/iblock/0d0/0d0984fac3d4d03731b555805901ed84.jpg)
![](/upload/iblock/6b8/6b84af36e7a77fc4b928a0c618ab1e9a.png)
![](/upload/iblock/496/4969e59994c7fb314e970fc4f449df28.jpg)
![](/upload/iblock/476/47616e1b49cfebf6931867cb50534c75.gif)
![](/upload/iblock/497/497c4c656c7fef248c08ca707497677e.jpg)
![](/upload/iblock/b2d/b2d369fa834224e8679e65ef7f812e5b.png)
![](/upload/iblock/f77/f773c7571be3a6327b928c15d54f69d0.jpg)
![](/upload/iblock/301/301bc81a80a64323abbc352f2259b21f.png)
![](/upload/iblock/113/113c2c75240c4ac177d5823dd4370556.png)
![](/upload/iblock/f66/f66b19e516a33357d60809d3d8af500f.png)
![](/upload/iblock/1e6/ssosw43t302nm9af010i63uqrwe2nb5s.png)
![](/upload/iblock/620/620ad7fa98fa7d577b5edff4b185b3d7.png)
![](/upload/iblock/0f4/0f415e3fc049cf31e6fc50fd90dfef47.jpg)
![](/upload/iblock/cd3/cd3256622ac5aae45cd7af021e9cde5f.png)
![](/upload/iblock/5a2/5a2fee74cacf87503e1d370431bf2092.jpg)