Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Создание единого информационного пространства на базе "1С:Управление торговлей 8" ред. 11.5 для Ningbo Innovation Electronic Company Limited
Сроки выполнения: Сентябрь 2023 - Февраль 2024
Трудозатраты по проекту: 2 833 чел.-час.
Регион Азия
20
Рабочих мест, АРМ
2.8
тыс
Трудозатраты, чел-ч
4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
8
Популярность проекта
Голосовать
20
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Управление торговлей
Предметные области
  • Управление торговлей
  • Технология: Дистанционное внедрение
Отрасли
Показать еще 1
Торговля
Транспорт и логистика
1
Описание проекта

Цели проекта

Основной целью проекта является переход от полуручного труда к единой автоматизированной информационной системе, постановка централизованного учета всех операций, ускорение процесса оформления документов и устранением ошибок сопоставления данных с крупнейшими покупателями за счет интеграции с данными сторонних учетных систем.

Задачи, решаемые для достижения целей проекта:

  1. Создание единого информационного пространства, в которой каждый сотрудник ведет и отвечает за свой блок учета, а другие пользователи без особых усилий могут использовать внесенные сведения для своих целей.
  2. Автоматизация сбора и хранения данных по складскому и финансовому учету, получаемых из разрозненных источников данных.
  3. Трансляция внесенных оперативных данных автоматически в систему бухгалтерского учета.
  4. Сокращение доли ручного труда финансовой службы (переход от внесения документов к контролю за внесением документов).
  5. Консолидация и сведение входящих остатков заказов, взаиморасчетов, товаров, складского товарного распределения из всех ранее используемых файлов Excel.
  6. Устранение разрывов данных оперативного, управленческого и бухгалтерского учета.
  7. Оперативное отслеживание консолидированных данных по дебиторской и кредиторской задолженности (фактической и плановой).
  8. Повышение эффективности сбора просроченной дебиторской задолженности за счет оперативного построения отчетов, автоматической установки индивидуальных правил оплаты в документах продажи.
  9. Оперативное отслеживание текущего состояния товара (ожидаемый приход от поставщика и сроки поступления, наличие товар на складе под конкретный заказ клиента, место размещения на складе, т.е. ячейка).
  10. Автоматический расчет себестоимости продажи с учетом дополнительных расходов на закупку и отгрузку товара.
  11. Автоматизация ведения учета НДС, адаптированная к национальным особенностям.
  12. Интеграция блока продаж посредством http-сервисов с крупнейшими покупателями.
  13. Формализация бизнес-процессов компании под ведение учета в программном продукте "1С:Управление торговлей 8".
  14. Обучение пользователей и составление методической документации по работе с программой на 2-х языках (русском и китайском).

Ситуация до внедрения

Ningbo Innovation Electronic Company Limited ведет торговую деятельность, являясь посредником между заводами, производящими электротехническую продукцию, и компаниями, занимающимися импортом данной продукции в различных странах. Вся деятельность компании связана с экспортом в другие страны (Россия, СНГ, Прибалтика, Азия и Европа).

80% продаж компании приходится на российских партнеров, которые предъявляют определенные стандарты взаимодействия и предоставления информации. При этом оперативный учет велся посредством Microsoft Excel (как оформление документов для покупателей и таможенного оформления, так и внутренний складской и финансовый учет), что приводило к потере части данных или их искажению ввиду полностью ручной трансляции данных между файлами (с использованием функций Excel, но с зависимостью от внимательности пользователя). Также происходило раздельное ведение сведений о товарах (без суммовых показателей) и расчетах с поставщиками и покупателями (без привязки к расчетным документам - реализациям).


Рисунок 1 — География продаж Ningbo Innovation Electronic Company Limited

Помимо ведения оперативного учета в Excel, для контроля операций параллельно производилось ведение управленческого учета по свершившимся фактам хозяйственной жизни русскими сотрудниками для русского руководства, а также ведение бухгалтерского учета и отчетности аутсорсинговой компанией в Китае на местном ПО (GAIERLUN).

Рисунок 2 – схема учетных объектов до реализации проекта

Из-за особенностей учета курсов при отгрузке в Китае, зачастую возникали проблемы с расчетом рентабельности сделок в регламентированном учете. Данный факт вызывал расширенный набор вопросов от контролирующих органов по месту деятельности. То есть параллельно велось 2 учетные системы, которые между собой не были связаны и требовали двойных трудозатрат по внесению документов и сведению отчетов, а также дополнительных затрат на выверку данных между системами.

Уникальность и инновационность проекта

70% пользователей новой системы ранее вообще не работали с решениями "1С", остальные 30% работали с устаревшими версиями программных продуктов на платформе "1С:Предприятие 8.2", которые также были значительно доработаны.

Несмотря на данные обстоятельства, весь объем работ по внедрению "1С:Управление торговлей 8" был выполнен дистанционно: сбор потребностей Заказчика, формализация бизнес-процессов компании, разработка, обучение, поддержка при пуско-наладочных работах. Перед запуском проекта был проведен SWOT-анализ возможных методик запуска. По итогам анализа, несмотря на внедрения в целом типового программного продукта "1С:Управление торговлей 8" (водопадный метод) было принято решение об использование гибких методик Agile, поскольку объем неизвестных национальных особенностей был достаточно критичным. Благодаря данной методологии удалось адаптироваться под потребности пользователей, не имеющих представления о работе с программой, с минимальными трудозатратами за счет демонстрации прототипа решения и корректировки курса разработки в соответствии с полученными замечаниями. В некоторых ситуациях это было очень актуально, например, при настройке учета НДС, так как пользователи изначально не смогли донести критическую потребность использования наименований номенклатуры на китайском, которые являлись сводными для нескольких артикулов номенклатуры Заказчика (является национальной особенностью учета НДС).

Проект был мультиязычным (русский, китайский, английский). В связи с этим присутствовали определенные сложности перевода, так как никто из сотрудников Исполнителя не знает китайский язык. В связи с этим обстоятельством, а также потребностью работать и/или контролировать одни и те же блоки как русскими, так и китайскими сотрудниками, обучение производилось параллельно на русском и китайском языке в формате:

  • объяснение сотрудником Исполнителя небольшого блока информации с демонстрацией в русском интерфейсе программы;
  • обсуждение с русскоговорящими пользователями вопросов и спорных моментов;
  • объяснение китайскоговорящим сотрудником Заказчика данного блока на китайском языке (перевод) с параллельной демонстрацией сотрудником Исполнителя в китайском интерфейсе;
  • обсуждение на стороне китайскоговорящих пользователей вопросов и спорных моментов;
  • совместное обсуждение вопросов между русскоговорящими и китайскоговорящими сотрудниками, урегулирование разногласий и/или фиксация пожеланий по доработкам;
  • переход к следующему блоку информации.

Ввиду такого подхода, а также отсутствия навыка работы у пользователей в программных продуктах "1С", процесс обучения был в 2,5 раза дольше, чем при аналогичных проектах на русском языке.

Для ведения учета была приобретена "1С:Управление торговлей 8", адаптированная под китайский интерфейс (то есть присутствует как русский, так и китайский интерфейс). Однако, не все объекты и блоки учета были адаптированы под китайский интерфейс и использование мультиязычности. Также переводы некоторых элементов вызывали недоумение и замешательство у китайских сотрудников, что требовало дополнительных пояснений для устранения недопонимания.

Рисунок 3 — Пример китайского интерфейса системы "1С:Управление торговлей 8"

Интеграция с учетной системой основных клиентов была произведена при помощи механизма http-запросов. Интеграция заключалась в загрузке информации о потребностях конкретных клиентов в документы вида "Заказ клиента" с обособленным обеспечением и одновременным созданием документов вида "Заказ поставщику" по потребностям. При отражении факта поступления товара на склад Заказчика, клиенту уходило автоматическое уведомление о наличии товара на складе, что позволило сократить трудозатраты менеджеров на оповещение, а также устранить ошибки некорректного предоставления информации: при отправке уведомления данные о товаре уходили с привязкой к конкретному заказу клиента, ранее загруженному в систему, в которых до внедрения программы менеджеры часто допускали ошибки и опечатки. Так же при отгрузке товара документом Реализация товаров и услуг информация параллельно направлялась сразу в сервис.

Рисунок 4 — Реализованная схема взаимодействия с внешними учетными системами

Помимо интеграции для крупнейших клиентов, для остальных была настроена рассылка электронных писем при проведении документов вида "Реализация товаров и услуг" с отправкой полного пакета документов по отгрузке (инвойсы, упаковочные листы, спецификации к поставке) по фактически отгруженным товарам. Для клиентов с настроенной интеграцией данная доработка позволила предоставлять безошибочную детализацию отгружаемых партий заказанных товаров, для остальных — своевременное получение документов с одновременным уведомлением о факте отгрузки товара и перехода права собственности. Для упрощения процесса работы и снижению стресса при переходе на учет в программе для рядовых сотрудников были созданы персональные интерфейсы, позволяющие выполнять рутинные операции в концепции единого окна, без переключения между меню программы. Потребность в данных интерфейсах была обусловлена также тем фактором, что отслеживание готовности партий у поставщиков Заказчика осуществлялась по номерам документов вида "Заказ клиента", являющихся назначением товара. При этом поставщики могли отгружать товары, относящиеся к разным назначениям, и менеджерам было неудобно вручную подбирать товарный состав к формированию закупки и отгрузки. А за счет добавления функции загрузки данных из excel-файла упаковочного листа поставщика процесс ускорился в несколько раз. Рисунок 5 — Пример окна обработки "Формирование документов" в режиме "Закупка", шаг 1 — выбор назначений к формированию документов Рисунок 6 — Пример окна обработки "Формирование документов" в режиме "Закупка", шаг 2 — указание товаров к формированию документов "Приобретение товаров и услуг"
Рисунок 7 — Пример окна обработки "Формирование документов" в режиме "Отгрузка", шаг 2 — указание товаров к заполнению и/или корректировке документов "Реализация товаров и услуг"

Также в "1С:Управлении торговлей" был организован учет расходов по зарплате через отражение рассчитанных значений документами вида "Регистрация расходов", учет основных средств посредством функционала отражения документов вида "Расходы будущих периодов".

Для ведения регламентированного учета была приобретена программа Chinese Accounting.

Рисунок 8 — Пример отображения данных Оборотно-сальдовой ведомости по внесенным входящим остаткам в Chinese Accounting

При этом первичное ведение учета НДС было реализовано в "1С:Управление торговлей 8" с выгрузкой в бухгалтерскую систему только тех документов, по которым получены фапьяо (发票, fapiao — аналог счет-фактуры в Китае). Был произведен ряд доработок системы для реализации механизмов отражения операций по НДС с учетом региональных особенностей, ключевыми из которых являются:
  • отражение фапьяо по таможенным наименованиям товаров, а не по артикулам, применяемым в учете Заказчика;
  • выставление фапьяо поставщиком на часть позиций к одной партии приобретения товара у поставщика (например, в случае частичной оплаты, либо потребности поставщика в разделении крупных сумм отгрузки на несколько фапьяо);
  • потребность трансляции таможенных наименований товаров из входящего фапьяо от поставщика в исходящие документы по Реализации товаров;
  • подача к возмещению пакета документов по экспортным отгрузкам при полном получении фапьяо по входящему НДС.
Для реализации данных требований была разблокирована возможность создания нескольких счетов-фактур, полученных к одному документу вида "Приобретение товаров и услуг" с одновременным добавлением регистров накопления, позволяющим контролировать полноту отражения фапьяо к закупке. В самой счет-фактуре полученной так же была добавлена табличная часть с данными по товарному наполнению таможенных наименований.


Рисунок 9 — Пример внешнего вида документа "Счет-фактура полученный" на часть приобретенных позиций со сверткой строк по одному таможенному наименованию по данным полученного фапьяо от поставщика

В системе был добавлен ряд контрольных отчетов для отслеживания полноты получения фапьяо от поставщиков и полноты сбора пакета документов по каждой экспортной поставке.
Рисунок 10 — пользователи системы за использованием отчетов по НДС

Публикации о проекте

Результаты проекта

В рамках проекта внедрения единой автоматизированной рабочей среды на базе "1С:Управление торговлей 8" была произведена консолидация и сведение входящих остатков заказов клиентов и заказов поставщикам, задолженностей клиентов и поставщикам, остатков товаров и их распределения по складским ячейкам из всех ранее используемых учетных систем.


Рисунок 11 — складские помещения и сотрудники склада Заказчика

Обеспечено ведение оперативного учета китайскими сотрудниками, непосредственно занимающимися тем или иным блоком учета:
  • кладовщик — складским учетом;
  • менеджеры — закупками и продажами;
  • бухгалтер (штатный) — учетом НДС, разнесением банка, отражением зарплаты и т.п.

Контролем полноты отражения операций и формированием финансовых результатов занимается русскоговорящий финансист, который ранее был вынужден самостоятельно вести учет.

Заказчиком используется специфический механизм трансляции условий оплаты поставщиков на своих конечных клиентов. То есть при отгрузке в одном документе "Реализация товаров и услуг" товаров от нескольких поставщиков с разными условиями оплаты (предоплата, оплата в момент отгрузки, отсрочка платежа с разными сроками), клиенту выставляется счет с идентичными правилами платежа. При этом в механизме также используются отсрочки на основании ключевых точек продвижения товарных партий: заказ партии у производителя, выпуск партии производителем в Китае, отправка груза конечному покупателю. Ключевой особенностью в данном случае является отсчет дней долга не с момента фактической отгрузки товара со склада Заказчика, а отгрузка с отложенным переходом права собственности на условиях FOB (Freeon Board – "Свободно на борту"). Данные особенности были автоматизированы и успешно применяются при формировании отгрузки покупателям и расчетам с ними.

Благодаря этому выполнены следующие задачи:

  • оперативное отслеживание консолидированных данных по дебиторской и кредиторской задолженности, как фактической (по уже произведенным закупкам и продажам), так и плановой (по ожидаемым поступлениям товара и запланированным отгрузкам);
  • повышена эффективность сбора просроченной дебиторской задолженности за счет автоматической установки сроков оплаты и оперативного построения отчетов;
  • обеспечена возможность анализа текущей работы с клиентами и поставщиками;
  • автоматизирован процесс сбора и хранения данных по складскому и финансовому учету;
  • ускорен процесс оформления документов и устранены ошибки сопоставления данных с крупнейшим покупателем за счет интеграции с данными его учетной системы;
  • обеспечена возможность контроля движения товарно-материальных запасов на складах: оперативное отслеживание текущего состояния товара, в частности ожидаемый приход товара от поставщиков и сроки поступления, наличие товар на складе под конкретный заказ клиента, место (ячейка) размещения товара на складе;
  • автоматизирован расчет себестоимости продажи с учетом дополнительных расходов на закупку и отгрузку товара;
  • получена возможность оперативного анализа показателей деятельности организации и анализа расходов с необходимым уровнем аналитики;
  • устранены технологические разрывы данных оперативного, управленческого и бухгалтерского учета;
  • автоматизировано ведение учета НДС, адаптированного к национальным особенностям: возможность отражения нескольких полученных счетов-фактур к одному фактическому поступлению товара с отражением сведений о товарном составе полученных счетов-фактур на сводных карточках китайских наименований (номенклатуре поставщика, отражающей таможенные группы номенклатуры);
  • трансляция внесенных оперативных данных автоматически в систему бухгалтерского учета.

Руководство компании Ningbo Innovation Electronic Company Limited полностью удовлетворено результатами проекта и намерено продолжать продуктивное сотрудничество с ООО "КрафтКод" с целью развития учетной системы под возрастающие потребности компании.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Управление торговлей :
  • Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
  • Склад и логистика
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Управление отношениями с клиентами (CRM)

Архитектура решения и масштаб проекта

Применяется клиент-серверная архитектура с использованием тонкого клиента для "1С:Управление торговлей 8" и Chinese Accounting. Общее количество сотрудников – 30. В системе работает 20 сотрудников. В онлайн-режиме работают максимально порядка 11 пользователей. Базы размещены на арендованных серверах Alibaba.

Конфигурация сервера:

  • Intel Xeon®Platinum 8369B
  • 128 Gb ОЗУ
  • SSD 512 Gb
  • Hdd 2 Tb
20
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
5
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
2833
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
141.65
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
10%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
10%
рост прибыли
15%
сокращение операционных и административных расходов
5%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
15%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
10%
сокращение дебиторской задолженности
25%
ускорение обработки заказов
50%
ускорение получения управленческой отчетности
40%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
ГК "Baek group"
500 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления торговым предприятием "Сильвер-Маркет"
ООО "Сильвер-Маркет"
50 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход к полной прослеживаемости производства и автоматизации процессов с помощью "1С:Комплексная автоматизация"
"Хмельная миля" (ООО "Флешка")
450 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Проект по переходу с 1С:ЗУП ред. 2.5 на 1С:ЗУП ред. 3.1
ООО "Передовые Платежные Решения"
13 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
80 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Как собрать факт из большого количества информационных баз и распределить его на каждый SKU
ООО "Вальд"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
11 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов складского учета в товароучётной системе с помощью внедрения "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5
ИП Нефедов Д.Н.
300 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:Управление торговлей для Казахстана" ред. 3.0 на 80% сократил трудозатраты на оформление сделок в ТОО "Complex-bar KZ"
ТОО "Complex-bar KZ" (Комплекс-Бар Кей Зет)
28 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
83 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение сквозного процесса продаж на базе "1С:CRM. Модуль для 1C:ERP"
ООО "ИВС" (ГК "Специальные системы и технологии")
45 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
10 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Инфолио Групп" за 4 месяца построила информационную систему
ООО "Инфолио Групп"
50 aрм
Исполнитель: "Корада Консалтинг"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процесса Бюджетирования
ООО "Авиакомпания Победа"
300 aрм
Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное управление грузоперевозками в едином интерфейсе "1С:Управление автотранспортом" в АТП "Регионинвест"
"Регионинвест"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация трудозатратного ручного распределения расходов, позволившая сократить трудозатраты
ООО "Рельеф-центр"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP за 4 месяца в новой сети магазинов Desport
Desport (ООО "Октоблу")
600 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ЗУП КОРП" для одного из крупнейших торговых операторов на рынке оптовой и розничной торговли Дальнего Востока
ООО "ДК Восток"
225 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Адаптация программы "1С:MDM.Управление нормативно-справочной информацией" с использованием принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum
ООО "Спецобъединение Юго-Запад"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
106 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Модернизация системы расчета зарплаты и управленческих процессов в сети розничных магазинов ОсОО "Умай Групп"
ОсОО "Умай Групп"
310 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
44 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реформирование кадрового управления в ведущей российской судоходной компании
АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Импортозамещение зарубежной системы на "1С:ERP. Управление холдингом" за 6 месяцев
ООО "МУМТ Би Уай"
170 aрм
Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
114 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение систем "1С:ERP World Edition" в компании "Zeppelin Central Asia"
ИП ООО "Zeppelin Central Asia"
100 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
33 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Перевод деятельности компании на розничном рынке IQ-home техники Polaris в "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "ИНЕТ КОМ"
300 aрм
Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
205 aрм
Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
81 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С в каждый цех! Обработка заказов в 3 раза быстрее в ООО "Квадратис"
ООО "Квадратис"
23 aрм
Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учебного процесса в передовом университете России
"НИУ "Высшая школа экономики"
1 000 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
71 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
ОАО "Севернефтегазпром"
610 aрм
Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
27 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация производственной лаборатории (сквозное прослеживание качества) за 6 месяцев
ОАО "Буйский химический завод"
80 aрм
Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение блока Объемно-календарное планирование в "1С:ERP Управление предприятием" для АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
250 aрм
Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
17 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка уникальной ERP-системы управления лизинговой деятельностью для "Альфа-Лизинг" на базе 1С:ERP
ООО "Альфамобиль" (ГК "Альфа-Лизинг")
500 aрм
Исполнитель: "К2ТЕХ"
48 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в ООО "Специальные стали и сплавы"
ООО "Специальные стали и сплавы"
400 aрм
Исполнитель: "Софт-Юнити"
57 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход с иностранной ERP-системы на 1С:ERP в компании ООО "Вило Рус" за шесть месяцев
ООО "Вило Рус"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Реальная автоматизация"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Переход за 3,5 месяца на единую систему управления 5000+ договорами с контрагентами в "1С:Документооборот КОРП" в ГК "BAEK Group"
    ГК "Baek group"
    185 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание системы управления НСИ в ГК "BAEK Group"
    ГК "Baek group"
    500 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления торговым предприятием "Сильвер-Маркет"
    ООО "Сильвер-Маркет"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Плавный переход с "1С:Управление торговым предприятием для Казахстана" на "1С:Комплексная автоматизация для Казахстана" у производителя специальной одежды и газоанализа
    ТОО "Borkit Safety"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    38 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход к полной прослеживаемости производства и автоматизации процессов с помощью "1С:Комплексная автоматизация"
    "Хмельная миля" (ООО "Флешка")
    450 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учёта на базе 1С:ERP для ОАО "Барнаульский пивоваренный завод"
    ОАО "Барнаульский пивоваренный завод" (ОАО "БПЗ")
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект по переходу с 1С:ЗУП ред. 2.5 на 1С:ЗУП ред. 3.1
    ООО "Передовые Платежные Решения"
    13 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    80 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Эволюция систем учета и методов работы с клиентами: автоматизация на ООО "Фишфуд"
    ООО "Фишфуд"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "Аверсон"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как собрать факт из большого количества информационных баз и распределить его на каждый SKU
    ООО "Вальд"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    11 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов складского учета в товароучётной системе с помощью внедрения "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5
    ИП Нефедов Д.Н.
    300 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:Управление торговлей для Казахстана" ред. 3.0 на 80% сократил трудозатраты на оформление сделок в ТОО "Complex-bar KZ"
    ТОО "Complex-bar KZ" (Комплекс-Бар Кей Зет)
    28 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
    83 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение сквозного процесса продаж на базе "1С:CRM. Модуль для 1C:ERP"
    ООО "ИВС" (ГК "Специальные системы и технологии")
    45 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация унифицированных торгово-логистических бизнес-процессов сбытового подразделения ООО "КОМОС ГРУПП" в рамках комплексной цифровой трансформации холдинга
    ООО "КОМОС ГРУПП"
    800 aрм
    Исполнитель: ГК "Константа"
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Инфолио Групп" за 4 месяца построила информационную систему
    ООО "Инфолио Групп"
    50 aрм
    Исполнитель: "Корада Консалтинг"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бюджетирования и сбора фактических данных привела к повышению продуктивности финансового подразделения в 2 раза в компании "Др.Тайсс Натурварен Рус"
    ООО "Др.Тайсс Натурварен Рус"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как сократить трудозатраты в подразделениях на 20% на примере ООО "СПЕКТР-ДВ" за счёт внедрения современных решений 1С
    ООО "СПЕКТР-ДВ"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация складских процессов с использованием мобильного клиента "1С" для ТСД в ПК Химический завод "ЛУЧ"
    ПК Химический завод "ЛУЧ"
    80 aрм
    Исполнитель: "АйТи-Консалтинг"
    23 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процесса Бюджетирования
    ООО "Авиакомпания Победа"
    300 aрм
    Исполнитель: ООО "Авиакомпания Победа"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное управление грузоперевозками в едином интерфейсе "1С:Управление автотранспортом" в АТП "Регионинвест"
    "Регионинвест"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Новосибирск Маяковский"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Трансформация за 3 месяца: как ЗАО "Белсалттрэйд" автоматизировал мясокомбинат в рекордно сжатые сроки
    ЗАО "Белсалттрэйд"
    25 aрм
    Исполнитель: ГК "Аверсон"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Эффективное управление молочным, зерновым и мясным бизнесом в ООО "Русская Аграрная Группа" на базе "1С:Управление холдингом"
    ООО "Русская Аграрная Группа"
    360 aрм
    Исполнитель: Компания "bobday"
    70 оценок
    7 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация расчета заработной платы и кадрового учета "Норд-Логистик" при десятикратном увеличении численности персонала на базе "1С:Зарплата и управление персоналом"
    ООО "Норд-Логистик"
    100 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация трудозатратного ручного распределения расходов, позволившая сократить трудозатраты
    ООО "Рельеф-центр"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Букинг-деск: Централизация и оптимизация процесса работы с заявками на морскую перевозку по всем бассейнам присутствия Группы Компаний "Рускон"
    ООО "Рускон"
    290 aрм
    Исполнитель: ООО "Рускон"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание оперативной системы управления бизнес-процессами в едином информационном пространстве на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для Аэропорта Шереметьево (МАШ)
    ООО "Шереметьево Хэндлинг"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "Холдинг Т1"
    151 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация расчета стоимости, оптимизация маршрута и отражение фактических затрат по перевозке грузов международного логистического оператора Wellgo на базе "1С:CRM"
    Wellgo (ООО "НАО ТРЕЙД")
    100 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета и консолидация по МСФО в группе компаний "Аскона" на базе 1С:Управление холдингом
    "Группа Компаний Аскона"
    5 aрм
    Исполнитель: "42Solution"
    20 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP за 4 месяца в новой сети магазинов Desport
    Desport (ООО "Октоблу")
    600 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация операций по контролю движения транспортных средств по прилегающей территории предприятия в "1С:Комплексная автоматизация"
    АО "Терминал-Центр"
    50 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ЗУП КОРП" для одного из крупнейших торговых операторов на рынке оптовой и розничной торговли Дальнего Востока
    ООО "ДК Восток"
    225 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Красноярск - проектный центр"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Без права на ошибку: перенос финансового контура Lamoda на "1С:Управление холдингом" за 10 месяцев
    "Lamoda"
    500 aрм
    Исполнитель: "Odyssey Consulting Group"
    97 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Адаптация программы "1С:MDM.Управление нормативно-справочной информацией" с использованием принципов гибкой разработки Agile и фреймворка Scrum
    ООО "Спецобъединение Юго-Запад"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    106 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Модернизация системы расчета зарплаты и управленческих процессов в сети розничных магазинов ОсОО "Умай Групп"
    ОсОО "Умай Групп"
    310 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    44 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реформирование кадрового управления в ведущей российской судоходной компании
    АО "Судоходная компания "Волжское пароходство"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус-НН"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Импортозамещение зарубежной системы на "1С:ERP. Управление холдингом" за 6 месяцев
    ООО "МУМТ Би Уай"
    170 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    114 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение систем "1С:ERP World Edition" в компании "Zeppelin Central Asia"
    ИП ООО "Zeppelin Central Asia"
    100 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание автоматизированной комплексной системы работы с документами с помощью внедрения "1С:Документооборот КОРП" и "1С:CRM. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА2"
    ООО "Шанхай СпецТехника"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Перевод деятельности компании на розничном рынке IQ-home техники Polaris в "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "ИНЕТ КОМ"
    300 aрм
    Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разогнались в два раза! Автоматизация процессов производственной площадки по приему металлолома с помощью подсистемы "Учет движения металлолома" в ООО "Альфамет"
    ООО "Альфамет"
    5 aрм
    Исполнитель: ГК "Axelsoft"
    55 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
    АО "Новотроицкий завод хромовых соединений"
    205 aрм
    Исполнитель: "1С:Бизнес решения"
    81 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учётной системы на базе "1С:ERP" в производственной компании "Технопан"
    ООО "ТЕХНОПАН"
    70 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С в каждый цех! Обработка заказов в 3 раза быстрее в ООО "Квадратис"
    ООО "Квадратис"
    23 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "Веста" построила автоматизированную систему комплексного учета дорожного строительства
    ООО "Веста"
    42 aрм
    Исполнитель: "Интерсофт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на флагманский продукт "1С:ERP Управление предприятием" в максимально сжатые сроки для работы ПАО "Автоматика" с Гособоронзаказами
    ПАО "Автоматика"
    38 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    12 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с иностранного ПО на "1C:ERP Управление предприятием" ред. 2.4 в казахстанском филиале мирового лидера рынка генераторов и климатического оборудования "Аггреко"
    ТОО "Аггреко Казахстан"
    23 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
    85 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учебного процесса в передовом университете России
    "НИУ "Высшая школа экономики"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    71 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в ТОО "Telli Ondiris" программного продукта "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана"
    ТОО "Telli Ondiris"
    100 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    201 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Проект по автоматизации планирования и отражения операций в производстве, получения управленческой отчетности в разрезе заказов, нормализации НСИ в ООО "Хорш Русь"
    ООО "Хорш Русь
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение ERP: импортозамещение и модернизация ПО
    ОАО "Севернефтегазпром"
    610 aрм
    Исполнитель: "Агентство Прямых Инвестиций", "Артифекс Проф"
    27 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация производственной лаборатории (сквозное прослеживание качества) за 6 месяцев
    ОАО "Буйский химический завод"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Апрель Софт"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация закупочного документооборота и документационного обеспечения на базе "1С:Документооборот КОРП" для группы компаний Камчатского края
    ООО "Рыболовецкая артель "Народы Севера"
    60 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение информационной системы на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием для Казахстана" для ТОО "ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия"
    ТОО "ЛУКОЙЛ Лубрикантс Центральная Азия"
    70 aрм
    Исполнитель: "Центр "ФОРВАРД"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение блока Объемно-календарное планирование в "1С:ERP Управление предприятием" для АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    АО "Центральное конструкторское бюро машиностроения"
    250 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    17 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 30% в крупнейшем на Дальнем Востоке производителе взрывчатых веществ АО "ДВПО "ВОСХОД" с помощью "1С:ERP"
    АО "ДВПО "ВОСХОД"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Хабаровск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка уникальной ERP-системы управления лизинговой деятельностью для "Альфа-Лизинг" на базе 1С:ERP
    ООО "Альфамобиль" (ГК "Альфа-Лизинг")
    500 aрм
    Исполнитель: "К2ТЕХ"
    48 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в ООО "Специальные стали и сплавы"
    ООО "Специальные стали и сплавы"
    400 aрм
    Исполнитель: "Софт-Юнити"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с иностранной ERP-системы на 1С:ERP в компании ООО "Вило Рус" за шесть месяцев
    ООО "Вило Рус"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Реальная автоматизация"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на ПП "1С:ERP Управление предприятием" для Porotherm (ex. Wienerberger)
    ООО "Винербергер Кирпич"
    80 aрм
    Исполнитель: "RDV"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект