![](/images/winner_logo.png)
![](/upload/iblock/a8e/a8efa415bfbd57d754660eeb6d176fd5.png)
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Оперативное управление производством (MES)
![](/upload/iblock/f24/f248471669a08363748766759cb2031d.jpg)
Цели проекта
Автоматизация процессов планирования и учета всех аспектов деятельности предприятия с целью сокращения времени и трудозатрат на формирование регламентированной и управленческой отчетности предприятия с возможностью её детального анализа.
- Управление нормативно-справочной информацией, в т.ч. развёртывание единого централизованного хранилища НСИ, разработка механизмов обмена данными НСИ со смежными системами;
- Управление продажами – от плана продаж до отгрузки;
- Построение системы планирования производства: план выпуска изделий, расчет календарного графика запуска-выпуска полуфабрикатов, расчет календарной потребности в покупных, расчет потребности в мощностях и трудозатратах, формирование месячных планов запуска/выпуска цехов;
- Внедрение сквозного производственного учета партий в производстве, лимитно-заборные карты, диспетчирование производства;
- Автоматизация процессов ремонта изделий: формирование дел ремонтных изделий, ведомости дефектации, направления в ремонт, себестоимость ремонт изделий;
- Управление производством внутри цеха (MES): выдача и учет сменных заданий, учет выработки рабочих, интеграция с системой мониторинга производственного оборудования;
- Складской учет и управление закупками от потребности плана производства;
- Построение системы бюджетирования и казначейства;
- Управление затратами и себестоимостью продукции;
- Регламентированный учет.
Ситуация до внедрения
На момент начала внедрения на предприятии имелось множество разрозненных АРМов, выполняющих функции по вводу, накоплению, хранению и обработке информации для отдельных бизнес-процессов, что могло приводить к дублированию ввода данных.
Уникальность и инновационность проекта
Развитие типового продукта.
Дополнительная информация к описанию проекта
![](/upload/tmp/09d2a4857f1b.png)
Результаты проекта
В ходе обследования бизнес-процессов предприятия было решено разбить работы на этапы, соответствующие функциональным блокам:
- интеграция с системами, являющимися источниками данных
- управление нормативно–справочной информацией (НСИ);
- управление закупками;
- управление продажами;
- управление складским хозяйством и управление запасами;
- управление производством:
- номенклатурное календарное планирование - на основе ресурсных спецификаций, этапов производства без использования маршрутных карт и рабочих центров;
- пооперационный учет в производстве;
- управление затратами и расчет фактической себестоимости;
- казначейство и БДДС;
- управленческая отчетность;
- мониторинг и анализ показателей деятельности.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Управление складом и запасами
- Управление закупками
- Управление продажами
- Бюджетирование
- Организация ремонтной деятельности
- Казначейство
Архитектура решения и масштаб проекта
Автоматизация сложной схемы кооперации.
Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование
- АСУ "Редуктор"(собственная разработка, PLM-данные);
- АС ЕКК (единое корпоративное казначейство);
- АРМ ВМН (ведение материальных нормативов, PLM-данные);
- АРМ ВНР (ведение нормативных расценок на операции);
- АС ФЗД (автоматизированная система управления финансово-закупочной деятельностью предприятий).
![](/upload/iblock/f2b/f2b996518927d099b2518ac20a417dc7.jpg)
![](/upload/iblock/16b/16b11fc1f59b6e9638d344bb03e53643.png)
![](/upload/iblock/bb8/bb8276278474aefc1adb7698dcf90a74.png)
![](/upload/iblock/d86/d8622386cb772b9582df140e4de22b0d.jpeg)
![](/upload/iblock/d6a/d6a6009783d348845056abbc8fa5ce5c.jpg)
![](/upload/iblock/b88/b88da292919a1e00142e45e4e33f892c.png)
![](/upload/iblock/700/700d2fbb57fcc73755d815ed0ec9e791.png)
![](/upload/iblock/33b/33bded86f38b68590088dec221db43ea.jpg)
![](/upload/iblock/700/700d04bde4153bd21b1afafed8ba018b.jpg)
![](/upload/iblock/aef/aef1a4a42040542ec1cf5060b2c6ff72.png)
![](/upload/iblock/6ec/6ec9b16d31672c02aa4b51740975cc56.png)
![](/upload/iblock/1df/1df4030c784156ab522e8dabea477a6a.jpg)
![](/upload/iblock/fa7/fa7749116a0ce93b11c786b4f03c0b81.png)
![](/upload/iblock/6c3/6c3e43b6644939086134bb5b47733985.jpg)
![](/upload/iblock/473/473745d18ffc8caa8299929fd2906131.gif)
![](/upload/iblock/728/728e03284ed26d398d7703e0520aefde.jpg)
![](/upload/iblock/a61/a6176d9d61b608798057eca9373fb9cd.png)
![](/upload/iblock/1cf/1cfd4567568d04ea1de5c8730bc49f5e.png)
![](/upload/iblock/154/1540317646e6b733cba72a52d3515ee2.png)
![](/upload/iblock/a31/a313804a73d1195f23b8031f522c0453.png)
![](/upload/iblock/0ea/i3qoc3bwqqrvfqya4si1lgpol84rjj8i.jpg)
![](/upload/iblock/354/3544ea4169c8c93404b2daa2053afa78.jpg)
![](/upload/iblock/bd4/bd47cade226f8399cf3460811175a8d5.jpg)
![](/upload/iblock/c73/c734382803ed2391546ab91250818b9b.jpg)
![](/upload/iblock/ead/eade04c05636d51121180856e75f73fe.jpg)
![](/upload/iblock/4c2/4c212428887e46a44451c27762d2ef34.jpg)
![](/upload/iblock/70f/70fe2ce44b2386b62d1b210dbb17bb89.jpg)
![](/upload/iblock/414/41478e33d5b764d47a3ed894dc163b88.png)
![](/upload/iblock/0d0/0d0984fac3d4d03731b555805901ed84.jpg)
![](/upload/iblock/bb0/bb029fc083fd83f4d4a4c274853a76b4.png)
![](/upload/iblock/7b7/7b7ce55de259d13d84323839f21671d5.jpeg)
![](/upload/iblock/b2d/b2d369fa834224e8679e65ef7f812e5b.png)
![](/upload/iblock/f77/f773c7571be3a6327b928c15d54f69d0.jpg)
![](/upload/iblock/b31/b314ca2b20911e4f9ac6c550d8e5d4b3.png)
![](/upload/iblock/113/113c2c75240c4ac177d5823dd4370556.png)
![](/upload/iblock/f66/f66b19e516a33357d60809d3d8af500f.png)
![](/upload/iblock/1e6/ssosw43t302nm9af010i63uqrwe2nb5s.png)
![](/upload/iblock/9d4/9d4a99a7ca01fe518bdf3b329cf0151f.png)
![](/upload/iblock/595/59553388cde4cd005d16c0936c9b93ad.png)