Цели проекта

Автоматизация процессов планирования и учета всех аспектов деятельности предприятия с целью сокращения времени и трудозатрат на формирование регламентированной и управленческой отчетности предприятия с возможностью её детального анализа.

Ситуация до внедрения

На момент начала внедрения на предприятии имелось множество разрозненных АРМов, выполняющих функции по вводу, накоплению, хранению и обработке информации для отдельных бизнес-процессов, что могло приводить к дублированию ввода данных.

Уникальность и инновационность проекта

Развитие типового продукта.

Дополнительная информация к описанию проекта

Результаты проекта

В ходе обследования бизнес-процессов предприятия было решено разбить работы на этапы, соответствующие функциональным блокам:

• интеграция с системами, являющимися источниками данных
• управление нормативно–справочной информацией (НСИ);
• управление закупками;
• управление продажами;
• управление складским хозяйством и управление запасами;
• управление производством:
• номенклатурное календарное планирование - на основе ресурсных спецификаций, этапов производства без использования маршрутных карт и рабочих центров;
• пооперационный учет в производстве;
• управление затратами и расчет фактической себестоимости;
• казначейство и БДДС;
• управленческая отчетность;
• мониторинг и анализ показателей деятельности.

1С:ERP Управление предприятием :
• Управление производством
• Управление складом и запасами
• Управление закупками
• Управление продажами
• Бюджетирование
• Организация ремонтной деятельности
• Казначейство

Архитектура решения и масштаб проекта

Автоматизация сложной схемы кооперации.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

• АСУ "Редуктор"(собственная разработка, PLM-данные);
• АС ЕКК (единое корпоративное казначейство);
• АРМ ВМН (ведение материальных нормативов, PLM-данные);
• АРМ ВНР (ведение нормативных расценок на операции);
• АС ФЗД (автоматизированная система управления финансово-закупочной деятельностью предприятий).