Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Цифровизация логистических процессов Группы компаний "Благо"
Сроки выполнения: Март 2024 - Февраль 2025
Трудозатраты по проекту: 4 000 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ, Южный федеральный округ РФ, Сибирский федеральный округ РФ
100
Рабочих мест, АРМ
4
тыс
Трудозатраты, чел-ч
9.1
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
42
Популярность проекта
Голосовать
42
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
Группа компаний "Благо"
Исполнитель
"1С-Рарус"
100
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП
Предметные области
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Пищевая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

цифровизация логистических процессов для повышения эффективности организации автомобильных грузоперевозок Группы компаний "Благо".

Задачи проекта:
  • Упростить и упорядочить управление операционными процессами на каждом этапе автомобильных грузоперевозок.
  • Усилить контроль за исполнением рейсов.
  • Оптимизировать транспортные расходы.
  • Увеличить скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей.
  • Систематизировать деятельность операционных исполнителей автомобильных перевозок.
  • Снизить вероятность возникновения неточностей при заполнении транспортных документов.
  • Повысить оперативность и точность получения данных о перевозках.

Ситуация до внедрения

Группа компаний "Благо" входит в пятерку лидеров масложировой отрасли страны. На семи заводах в пяти регионах, а также в офисах группы компаний трудится три тысячи сотрудников. Предприятия производят подсолнечное масло брендов "Благо", "Благо PRO", "Дары Кубани", Almador. В год отгружается более полумиллиона тонн масла тысяч тонн продукции.

ГК "Благо" сотрудничает со всеми федеральными и более чем 100 региональными розничными сетями, используя как прямые поставки, так и дистрибьюторские каналы.
Одним из приоритетных направлений деятельности ГК "Благо" является расширение сети логистических маршрутов, их оптимизация, а также развитие собственного транспортного парка.

Источник фото: ГК "Благо".

На момент старта проекта для управления транспортом и упорядочивания логистических процессов в группе компаний использовали мастер-систему "1С:ERP" в сочетании с электронными таблицами. Предприятиям недоставало действенных механизмов контроля исполнения бюджетов, необходимо было систематизировать операционные процессы автомобильной логистики.
Заказчиком проекта выступило управление по организации автомобильных перевозок ООО "Управляющая компания "Благо"". Это критически важный структурный элемент ГК "Благо". Управление отвечает за оптимизацию движения материальных потоков на всем протяжении цепочки создания стоимости – от первичного сельскохозяйственного сбора культур до конечного потребителя.
Для осуществления полноценного контроля за организацией автоперевозок ГК "Благо" потребовалось перейти на интегрированную TMS-систему. Эта система должна была обеспечить глубокий анализ жизненного цикла транспортных средств и упростить взаимодействие участников логистических процессов.
Выбирали между отраслевыми системами разных разработчиков. Команды заказчика и будущего исполнителя проекта несколько раз встречались на выставке TransRussia, где обменивались опытом и обсуждали детали возможного сотрудничества.

Встреча представителей ГК "Благо" и компании "1С-Рарус" на выставке TransRussia. Источник фото: "1С-Рарус".
Проект доверили команде "1С-Рарус": интегратор внедряет решения собственной разработки и в компании есть отдельное направление автоматизации управления транспортом и логистикой. В качестве основы для цифровизации процессов выбрали "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП".

Капустян Андрей, руководитель направления по развитию инструментов проектной методологии, отдел управления проектами цифровой трансформации бизнеса ГК "Благо":
"Каждый проект в нашей компании проходит обязательную процедуру инициации и согласования с управляющим комитетом. Оцениваются функциональные, качественные и экономические эффекты. При этом проекты, которые не могут продемонстрировать четкую экономическую конъюнктуру, не утверждаются. Мы не ожидали мгновенных результатов от внедрения TMS, поскольку первоочередной задачей для нас было создание прозрачной системы учета и контроля операций. Было решено использовать специализированные решения вместо традиционных ERP-систем и ее кастомизированных элементов. После анализа предложений семи крупных вендоров, выбрали наиболее выигрышный вариант от "1С-Рарус": в решениях разработчика представлено большое количество готовых модулей, подходящих для наших процессов продаж и логистики. Разумеется, при выборе мы прислушивались к обратной связи участников рынка".

Уникальность и инновационность проекта

Проектная команда адаптировала типовое решение "1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП" под специфические процессы управления автоперевозками ведущего предприятия масложировой отрасли страны:
  • Реализована бесшовная интеграция TMS-системы с "1С:Документооборот" для согласования заявок на транспортные средства в системе управления грузоперевозок. Это позволяет логистам работать в единой системе без переключения между разными приложениями.
  • Настроено автоматическое геокодирование поступивших заказов на транспортные средства с отображением информации о геопозиции в картографическом сервисе. Минимизировано влияние человеческого фактора при ручном геокодировании адресов, сокращены трудозатраты, а также уточнены исторические данные из прошлой системы.
  • Реализована автоматическая загрузка в TMS-систему результатов тендеров в разрезе направлений перевозок с установкой дат действия фиксированной стоимости и соответствующей архивации в документах системы. Это позволяет оптимизировать процесс управления тарифами, повысить прозрачность учета затрат и обеспечить быстрый доступ к историческим данным для анализа и принятия более обоснованных решений. Дополнительным преимуществом выступает возможность выгружать результаты тендеров в "1С:Документооборот", с последующим согласованием и утверждением тарифов.
  • Обеспечена автоматическая загрузка в мастер-систему "1С:ERP" результатов организации перевозки - маршрутных листов - с заполнением экономических компонентов перевозки. Это позволяет обеспечить работу специалиста по логистике в рамках одной, а не нескольких учетных систем. Такой подход не нарушает процессы обработки и аналитики данных, протекающие в смежных/контролирующих подразделениях.
  • Доработаны шаблоны закрывающих документов под требования и стандарты каждого перевозчика. Адаптация форм в системе позволила повысить точность оформления документов и снизила риск возникновения ошибок. Можно осуществлять взаиморасчеты на основе данных закрывающих документов, что способствует улучшению взаимодействия с перевозчиками и повышению прозрачности документооборота.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  1. Выстроен последовательный учет автомобильных грузоперевозок в рамках группы компаний благодаря автоматизации бизнес-процессов логистики и управления транспортной логистикой.
  2. В единую систему полностью переведены процессы деятельности операционных исполнителей: менеджеры по автологистике, организации хранения, регистраторы на производственно-складских площадках, координатор отдела железнодорожных и мультимодальных перевозок, специалист по таможенному оформлению, сотрудники управления и планирования товарными запасами и службы безопасности.
  3. Объединены внутренний и внешний контуры логистических процессов посредством интеграции системы управления транспортом и перевозками с учетной системой "1С:ERP", "1С:Документооборот", а также с внешними ресурсами (тендерные площадки, логистические операторы).
  4. Улучшено качество подбора поставщиков транспортных услуг: автоматизированы процессы проведения тендеров, аукционов и возможность выбора лучших предложений сторонних перевозчиков; настроены интеграции с сервисами крупных рыночных представителей для возможности мониторинга тарифов и цен. Ожидаемый эффект - 2% снижения транспортных расходов в динамике 12 месяцев.
  5. Удалось повысить уровень сервиса и снизить потери в операционной деятельности. Ведется онлайн-мониторинг за исполнением рейсов и оценка показателей на каждой стадии транспортировки груза.
  6. Достигнута положительная динамика по оптимизации плеч доставки (анализ и улучшение расстояния между пунктами отправки и назначения для уменьшения затрат и времени доставки грузов).
  7. Сокращены временные затраты на ввод в должность новых сотрудников управления организации автоперевозок ГК "Благо". Автоматизация позволила повысить кросс-функциональность сотрудников.
  8. Уменьшено влияние человеческого фактора на принятие и осуществление действий и решений, влияющих на эффективность использования ресурсов ГК "Благо".
Михейчикова Марина, директор по цифровой трансформации бизнеса ГК "Благо":
"Деятельность управления по организации перевозок напрямую влияет на операционную эффективность, себестоимость продукции, качество товаров и общую конкурентоспособность холдинга. Благодаря автоматизации управления автоперевозками увеличилась скорость реакции на происходящие изменения и отклонения от плановых показателей.
Мы продолжаем сотрудничество с компанией "1С-Рарус" в части сопровождения и развития созданной системы в рамках новых/дополненных бизнес-требований. Готовимся к переходу на электронные перевозочные документы, масштабируем функционал по онлайн-мониторингу внешних исполнителей с помощью мобильного приложения, развиваем аналитические инструменты".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Транспортная логистика, экспедирование и управление автотранспортом КОРП :
  • Управление заказами
  • Работа с привлеченным транспортом и проведение тендеров
  • Тарификация
  • Взаиморасчеты с контрагентами
  • Учет рекламаций и штрафов
  • Аналитические инструменты для управления рентабельностью перевозок
  • Учет автомобилей, прицепов и оборудования
  • Учет документов ТС и водителей
  • Учет и обработка путевых листов
  • Учет журналов транспортных документов
  • Планирование работы ТС
  • Учет и анализ технико-эксплуатационных показателей работы техники
  • Учет ГСМ и технических жидкостей
  • Учет ремонтов и агрегатов
  • Учет ДТП и штрафов водителей
  • Складской учет запчастей и расходных материалов
  • Учет работы водителей
  • Аналитические инструменты для учета доходов и затрат автопарка

Архитектура решения и масштаб проекта

Схема архитектуры ИТ-системы управления грузоперевозками ГК "Благо".
Настроены интеграции с корпоративными системами ГК "Благо":
  • "1C:ERP". Реализован обмен данными и документами в объеме, достаточном для ведения корректного учета и производства в системе, а также формирования оперативной, бухгалтерской и управленческой отчетности.
  • "1С:Документооборот". Настроена бесшовная интеграция с системой внутреннего согласования и обмена документами. В "1С:Документооборот" фиксируются данные о результатах проведенного тендера посредством создания одноименного документа. Дополнительно имеется возможность подтверждать или отклонять поступающие запросы на перевозку, осуществлять мониторинг процесса согласования заявок смежными подразделениями. В основе интеграции лежит концепция единой учетной системы для участников процессов операционной логистики.
  • Внешние системы. Реализован обмен с тендерными площадками (в том числе обеспечена загрузка результатов на площадку, где отсутствовала возможность передачи данных по API), а также сервисом проверки и оплаты штрафов.
Кастомизирована схема работы экспедиторов и водителей собственного автопарка с помощью мобильного приложения "Водитель УАТ". Автоматизирован процесс выдачи лицензий и доступа к приложению для загрузки и установки приложения за 1 день до начала рейса. При окончании рейса производится автоизъятие лицензии.
Проект в цифрах:
> 50 – единиц собственной грузовой техники.
> 2000 – единиц привлеченного транспорта в месяц.
> 120 – заявок на перевозку, поступающих в день на согласование.
> 70 – среднее количество перевозок в день.
> 17 млн – единиц отправленной готовой продукции в месяц.
> 50 млн – килограммов перевозимого сырья и компонентов в месяц.

100
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
18
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
9.1
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
4000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
40
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
2%
снижение производственных издержек
7%
сокращение дебиторской задолженности
Похожие проекты
Комплексная автоматизация деятельности ФГУП "АПК "Непецино" на базе программных продуктов системы "1С:Предприятие"
ФГУП "АПК "Непецино"
10 aрм
Исполнитель: "Аксиома-Софт"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оперативное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на инновационном заводе по производству кормов для аквакультуры. Проект выполнен по технологии ТБР
АО "Рыбные Корма"
40 aрм
Исполнитель: "RG-Soft"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства, бюджетирования и управленческого учета в едином окне в ТОО "Алекс"
ТОО "Алекс"
11 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алма-Ата"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение единой системы комплексного учета готовой продукции на базе 1С:ERP для ОАО Молочный завод "Гиагинский"
ОАО Молочный завод "Гиагинский"
100 aрм
Исполнитель: "Мистер Чек"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 помог производителю соков "САНФРУТ" ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов
ООО "САНФРУТ"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация "Луганского мясокомбината" на базе "1C:ERP"
ООО "Луганский мясокомбинат"
150 aрм
Исполнитель: Компания "bobday"
42 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация кадрового учета в АО "Татспиртпром" на базе ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
АО "Татспиртпром"
71 aрм
Исполнитель: "Арсансофт"
70 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
35 дней на миграцию: переход DSM Nutritional Products с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP
ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
80 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
77 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управления флотом и производством готовой продукции
ООО "Русская рыбопромышленная компания"
550 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
199 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Комплексная автоматизация производителя рыбной консервации на базе флагманского решения "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "Пролив 1873"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета на базе программного продукта "1С:ERP. Управление холдингом"
ООО "Май-Брендс"
150 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
95 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение процесса "Налоговый мониторинг" в группе компаний "Татспиртпром"
АО "Татспиртпром"
450 aрм
Исполнитель: "ФТО"
23 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
В 2 раза ускорили получение регламентированной отчетности в компании "Томские мельницы". Переход с "1С:УПП" на "1С:ЗУП КОРП"
АО "Томские мельницы"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Томск"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация бизнес-процессов группы компании Смарт, одного из самых крупных производителей снековой продукции в России, Европе и СНГ
Компания "Смарт"
350 aрм
Исполнитель: "Сенсу"
72 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой платформы для кадрового учета и начисления зарплаты для 1300 сотрудников "Ирбитского молочного завода"
АО "Ирбитский молочный завод"
65 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Проектный офис"
29 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Единовременный переход с 1С:УПП на 1С:ERP на крупном хлебобулочном заводе Кубани "Краснодарский хлебозавод №6"
АО "Краснодарский хлебозавод № 6"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация бизнес-процессов АО Птицефабрика "ТУЛЬСКАЯ" с помощью "1С:ERP Управление предприятием"
АО Птицефабрика "ТУЛЬСКАЯ"
150 aрм
Исполнитель: "РИЦ-1С"
6 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание системы калькуляции цен и управления затратами дистрибьютора кофе
"Охотники на кофе"
15 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
ООО "АТТИКА"
35 aрм
Исполнитель: "Базис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
300 aрм
Исполнитель: "HAITIKO LTD"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления собственным и привлеченным автопарком
ООО "Флит Компани"
101 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
19 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная цифровая трансформация бизнеса "Артпласт" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
АО "АРТПЛАСТ"
488 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
94 оценки
3 комментария
Подробнее о проекте
Модернизация работы отдела транспортной логистики с помощью единого информационного поля на базе "1С:УАТ" у поставщика ветроэнергетики
ООО "АТС"
26 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реализация единого цифрового контура управления отправлениями и полная автоматизация логистического цикла во ФГУП "Главный центр специальной связи"
ФГУП "Главный центр специальной связи" (ФГУП ГЦСС)
3 700 aрм
Исполнитель: "1С-КСУ"
68 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Цифровой прорыв FESCO в условиях импортозамещения: разработка системы управления перевозками Fesco Management System (FMS)
"FESCO" (ООО "СЦФ")
500 aрм
Исполнитель: "БЦР", ООО "РАУ ИТ", ООО "1С-Перспектива"
450 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Результат внедрения 1С:ERP: современный учет, поддержка законодательства и удобная работа с маркированным товаром
ООО "Капиталторг"
25 aрм
Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов обеспечения безопасности дорожного движения на строительных объектах
АО "Газстройпром"
1 000 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение программы системы "1С:Предприятие" в рамках развития Информационной системы Топливообеспечения ПАО "РусГидро" на базе "1С:Предприятие 8.3"
ПАО "Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро" (ПАО "РусГидро")
300 aрм
Исполнитель: "АСБК"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Построение и цифровизация учета в транспортно-логистической компании
ТОО "КазВторТранс"
50 aрм
Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация деятельности ФГУП "АПК "Непецино" на базе программных продуктов системы "1С:Предприятие"
    ФГУП "АПК "Непецино"
    10 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оперативное внедрение "1С:ERP Управление предприятием" на инновационном заводе по производству кормов для аквакультуры. Проект выполнен по технологии ТБР
    АО "Рыбные Корма"
    40 aрм
    Исполнитель: "RG-Soft"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства, бюджетирования и управленческого учета в едином окне в ТОО "Алекс"
    ТОО "Алекс"
    11 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алма-Ата"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение единой системы комплексного учета готовой продукции на базе 1С:ERP для ОАО Молочный завод "Гиагинский"
    ОАО Молочный завод "Гиагинский"
    100 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5 помог производителю соков "САНФРУТ" ускорить получение аналитических данных и финансовых результатов
    ООО "САНФРУТ"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация "Луганского мясокомбината" на базе "1C:ERP"
    ООО "Луганский мясокомбинат"
    150 aрм
    Исполнитель: Компания "bobday"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация кадрового учета в АО "Татспиртпром" на базе ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП"
    АО "Татспиртпром"
    71 aрм
    Исполнитель: "Арсансофт"
    70 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 35 дней на миграцию: переход DSM Nutritional Products с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP
    ООО "ДСМ НУТРИШНЛ ПРОДУКТС РУС"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    77 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управления флотом и производством готовой продукции
    ООО "Русская рыбопромышленная компания"
    550 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    199 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Комплексная автоматизация производителя рыбной консервации на базе флагманского решения "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "Пролив 1873"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета на базе программного продукта "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "Май-Брендс"
    150 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    95 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение процесса "Налоговый мониторинг" в группе компаний "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    450 aрм
    Исполнитель: "ФТО"
    23 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В 2 раза ускорили получение регламентированной отчетности в компании "Томские мельницы". Переход с "1С:УПП" на "1С:ЗУП КОРП"
    АО "Томские мельницы"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Томск"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация бизнес-процессов группы компании Смарт, одного из самых крупных производителей снековой продукции в России, Европе и СНГ
    Компания "Смарт"
    350 aрм
    Исполнитель: "Сенсу"
    72 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой платформы для кадрового учета и начисления зарплаты для 1300 сотрудников "Ирбитского молочного завода"
    АО "Ирбитский молочный завод"
    65 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Проектный офис"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единовременный переход с 1С:УПП на 1С:ERP на крупном хлебобулочном заводе Кубани "Краснодарский хлебозавод №6"
    АО "Краснодарский хлебозавод № 6"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов АО Птицефабрика "ТУЛЬСКАЯ" с помощью "1С:ERP Управление предприятием"
    АО Птицефабрика "ТУЛЬСКАЯ"
    150 aрм
    Исполнитель: "РИЦ-1С"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание системы калькуляции цен и управления затратами дистрибьютора кофе
    "Охотники на кофе"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "АТТИКА"
    35 aрм
    Исполнитель: "Базис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
    ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "HAITIKO LTD"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления собственным и привлеченным автопарком
    ООО "Флит Компани"
    101 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация бизнеса "Артпласт" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "АРТПЛАСТ"
    488 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    94 оценки
    3 комментария
    Подробнее о проекте
  • Модернизация работы отдела транспортной логистики с помощью единого информационного поля на базе "1С:УАТ" у поставщика ветроэнергетики
    ООО "АТС"
    26 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реализация единого цифрового контура управления отправлениями и полная автоматизация логистического цикла во ФГУП "Главный центр специальной связи"
    ФГУП "Главный центр специальной связи" (ФГУП ГЦСС)
    3 700 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ"
    68 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Цифровой прорыв FESCO в условиях импортозамещения: разработка системы управления перевозками Fesco Management System (FMS)
    "FESCO" (ООО "СЦФ")
    500 aрм
    Исполнитель: "БЦР", ООО "РАУ ИТ", ООО "1С-Перспектива"
    450 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Результат внедрения 1С:ERP: современный учет, поддержка законодательства и удобная работа с маркированным товаром
    ООО "Капиталторг"
    25 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов обеспечения безопасности дорожного движения на строительных объектах
    АО "Газстройпром"
    1 000 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение программы системы "1С:Предприятие" в рамках развития Информационной системы Топливообеспечения ПАО "РусГидро" на базе "1С:Предприятие 8.3"
    ПАО "Федеральная гидрогенерирующая компания – РусГидро" (ПАО "РусГидро")
    300 aрм
    Исполнитель: "АСБК"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение и цифровизация учета в транспортно-логистической компании
    ТОО "КазВторТранс"
    50 aрм
    Исполнитель: ГК "Проф-ИТ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
100 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
18 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
4000 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
40 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
9.1 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
2 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение операционных и административных расходов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
7 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение обработки заказов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения регламентированной отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
Предыдущий проект Следующий проект