Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
Сроки выполнения: Декабрь 2022 - Январь 2025
Трудозатраты по проекту: 61 200 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
300
Рабочих мест, АРМ
61.2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
12
Скорость, арм/мес
8
Удовлетворенность заказчика, баллы
Исполнитель
"HAITIKO LTD"
300
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP. Управление холдингом
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Управление складской логистикой (WMS)
  • Управление торговлей
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
  • Управление эффективностью холдинга (CPM)
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
Отрасли
Торговля
1
Описание проекта

Цели проекта

Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности деятельности в ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД" за счет перехода на "1С:ERP. Управление холдингом" с зарубежного ПО.

Цели проекта:

  1. Оптимизировать бизнес-процессы и обеспечить цифровую трансформацию
    Отказаться от импортной ERP-системы в пользу 1С:ERP. Управление холдингом, автоматизировать ключевые операции: управление финансами, логистикой, продажами и складским учетом.

    • Сократить время на выполнение рутинных задач на 15%, формирование оперативной отчетности с 24 часов до нескольких минут.

    • Повысить точность данных на 25% за счет исключения ручного ввода в критических процессах: учет остатков, планирование поставок, ВГО.

  2. Обеспечить локализацию и адаптацию к российским стандартам

    • Выполнить настройку системы под требования ФСБУ, включая автоматизацию НДС-отчетности и таможенного оформления.

    • Снизить риски от штрафов на 90% обеспечив корректный учет требований 152-ФЗ и 115-ФЗ.

  3. Создание единой цифровой экосистемы
    Интеграция 1С:ERP с e-commerce, WMS и HR-системами через API:

    • Сократить время синхронизации данных между системами с 2 часов до real-time.

    • Автоматизация 80% процессов взаимодействия с маркетплейсами (выгрузка прайсов, прием заказов).

  4. Повышение прозрачности и управляемости, обеспечить оперативный расчет себестоимости.

Цели внедрения для руководства:

    • Ускорение принятия решений за счет доступа к актуальным данным в режиме реального времени.

    • Прогнозирование спроса с точностью до 95% для ключевых товарных категорий.

  1. Обеспечение устойчивости и масштабируемости:

    • Гибридная архитектура (локальные серверы + облако) с целью обеспечить 99,9% uptime даже при пиковых нагрузках.

    • Резервное копирование данных в множественных вариантах.

Ситуация до внедрения

Компания АБСОЛЮТ — один из ведущих дистрибьюторов России по бытовой технике, электронике, ИТ-товарам и решениям. Компания была образована в Москве 19 мая 1995 года как часть международного дистрибьютора ELKO Group. Затем в апреле 2022 года произошло отделение ELKO Rus от ELKO Group, что укрепило позиции компании как российского дистрибьютора, и позволило лучше адаптироваться к особенностям российской бизнес-среды, на фоне этого компания пришла к выводу, что текущие системы не соответствуют современным методикам учета и гибкости в бизнес-процессах, им было важно иметь локализацию и соответствие российским требованиям ERP-систем.

Отсутствие автоматизации НДС-учета, таможенного оформления и мультивалютных операций требовало ручных доработок.

  1. Годовые расходы на лицензирование и поддержку зарубежной платформы превышали бюджет,
    • Сложный интерфейс legacy-системы замедлял адаптацию новых сотрудников.
    • Отсутствие обучения и методических материалов
  2. Отделение от ELKO Group в 2022 году: компания перешла под полный контроль российского менеджмента, что потребовало пересмотра ИТ-стратегии в пользу локализации.
  • Увеличение товарооборота на 25% за 2021–2022 гг. выявило неспособность старой системы масштабироваться.
  • Санкционные риски: Зависимость от зарубежного ПО стала критической угрозой для непрерывности бизнеса.

К 2022 году ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД" столкнулось с тройным вызовом:

  • Финансовым (неоправданно высокие затраты на поддержку зарубежной системы).
  • Операционным (ручные процессы, ошибки, низкая скорость).
  • Регуляторным (риски несоответствия 152-ФЗ и 115-ФЗ).

Это стало основанием для запуска проекта по переходу на 1С:ERP. Управление холдингом — решение, которое объединило локализацию, гибкость и предсказуемость затрат.

Уникальность и инновационность проекта

Проект уникален кастомизацией 1С:ERP под бизнес-процессы компании и интеграцией с существующими системами. Инновационность заключается в масштабируемости, улучшении качества обслуживания и автоматизации процессов.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Улучшение бизнес-метрик: после внедрения решения "1С" было значительно улучшено взаимодействие между системами, повышена их производительность и уменьшено время на выполнение бизнес-процессов. Адаптация новых сотрудников стала проще благодаря интуитивно понятному интерфейсу, а бизнес-процессы стали более прозрачными.

Достижение ключевых целей: проект позволил значительно сократить затраты за счет оптимизации дорожной карты и принятия своевременных управленческих решений. Локализация проекта прошла успешно, и на этапе эксплуатации (ОПЭ) были минимизированы проблемы с производительностью и критическими ошибками.

Кейсы успешного применения: в процессе внедрения была достигнута высокая степень автоматизации и минимизация ручных операций, что значительно повысило скорость обработки данных и улучшило точность отчетности.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP. Управление холдингом

Архитектура решения и масштаб проекта

Система 1С интегрирована с рядом других корпоративных решений, включая учет товаров, финансовые процессы и складское управление, использована гибридная архитектура, которая сочетает в себе локальные и облачные решения, в интеграции использованы стандартные механизмы обмена данными через API, для работы с базой данных используется Microsoft SQL Server.

Центральный офис в Москве (управление мастер-базой). Есть офисы в Санкт-Петербурге, Домодедово, Красноярске, 600+ сотрудников.

  1. 1 млн транзакций систем в месяц

    • Учет 100 000+ товарных позиций с серийными номерами и гарантийными сроками.

  2. 6 внешних систем

Уникальные особенности архитектуры

  • Балансировка нагрузки, масштабируемость,

  • Архитектура поддерживает увеличение числа пользователей до 1000+ и транзакций до 3 млн/месяц.

300
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
12
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
61200
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
204
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
-30%
Отклонение по бюджету, %
8
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
8
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
5%
сокращение операционных и административных расходов
7%
рост оборачиваемости складских запасов
8%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
10%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
83%
снижение зависимости от зарубежного ПО
10%
ускорение обработки заказов
Похожие проекты
В компании "УралВторМет" построили единую информационную систему
ООО "УК УралВторМет"
500 aрм
Исполнитель: "Активная логика"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления собственным и привлеченным автопарком
ООО "Флит Компани"
101 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • В два раза ускорилась обработка заказов после кастомизации решения "1С" в торгово-производственной компании
    АО "Титан"
    5 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "АТТИКА"
    35 aрм
    Исполнитель: "Базис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
    ООО "СКЗМК"
    70 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управленческий учет по запасам с детализацией спецификаций в "1С:Комплексная автоматизация для Казахстана" для компании "Дубль В Евразия"
    ТОО "Дубль В Евразия"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В компании "УралВторМет" построили единую информационную систему
    ООО "УК УралВторМет"
    500 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления собственным и привлеченным автопарком
    ООО "Флит Компани"
    101 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект