
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управление торговлей
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
- Управление эффективностью холдинга (CPM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)

Цели проекта
Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности деятельности в ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД" за счет перехода на "1С:ERP. Управление холдингом" с зарубежного ПО.
Цели проекта:
-
Оптимизировать бизнес-процессы и обеспечить цифровую трансформацию
Отказаться от импортной ERP-системы в пользу 1С:ERP. Управление холдингом, автоматизировать ключевые операции: управление финансами, логистикой, продажами и складским учетом.-
Сократить время на выполнение рутинных задач на 15%, формирование оперативной отчетности с 24 часов до нескольких минут.
-
Повысить точность данных на 25% за счет исключения ручного ввода в критических процессах: учет остатков, планирование поставок, ВГО.
-
-
Обеспечить локализацию и адаптацию к российским стандартам
-
Выполнить настройку системы под требования ФСБУ, включая автоматизацию НДС-отчетности и таможенного оформления.
-
Снизить риски от штрафов на 90% обеспечив корректный учет требований 152-ФЗ и 115-ФЗ.
-
-
Создание единой цифровой экосистемы
Интеграция 1С:ERP с e-commerce, WMS и HR-системами через API:-
Сократить время синхронизации данных между системами с 2 часов до real-time.
-
Автоматизация 80% процессов взаимодействия с маркетплейсами (выгрузка прайсов, прием заказов).
-
-
Повышение прозрачности и управляемости, обеспечить оперативный расчет себестоимости.
Цели внедрения для руководства:
-
-
Ускорение принятия решений за счет доступа к актуальным данным в режиме реального времени.
-
Прогнозирование спроса с точностью до 95% для ключевых товарных категорий.
-
-
Обеспечение устойчивости и масштабируемости:
-
Гибридная архитектура (локальные серверы + облако) с целью обеспечить 99,9% uptime даже при пиковых нагрузках.
-
Резервное копирование данных в множественных вариантах.
-
Ситуация до внедрения
Компания АБСОЛЮТ — один из ведущих дистрибьюторов России по бытовой технике, электронике, ИТ-товарам и решениям. Компания была образована в Москве 19 мая 1995 года как часть международного дистрибьютора ELKO Group. Затем в апреле 2022 года произошло отделение ELKO Rus от ELKO Group, что укрепило позиции компании как российского дистрибьютора, и позволило лучше адаптироваться к особенностям российской бизнес-среды, на фоне этого компания пришла к выводу, что текущие системы не соответствуют современным методикам учета и гибкости в бизнес-процессах, им было важно иметь локализацию и соответствие российским требованиям ERP-систем.
Отсутствие автоматизации НДС-учета, таможенного оформления и мультивалютных операций требовало ручных доработок.
- Годовые расходы на лицензирование и поддержку зарубежной платформы превышали бюджет,
- Сложный интерфейс legacy-системы замедлял адаптацию новых сотрудников.
- Отсутствие обучения и методических материалов
- Отделение от ELKO Group в 2022 году: компания перешла под полный контроль российского менеджмента, что потребовало пересмотра ИТ-стратегии в пользу локализации.
- Увеличение товарооборота на 25% за 2021–2022 гг. выявило неспособность старой системы масштабироваться.
- Санкционные риски: Зависимость от зарубежного ПО стала критической угрозой для непрерывности бизнеса.
К 2022 году ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД" столкнулось с тройным вызовом:
- Финансовым (неоправданно высокие затраты на поддержку зарубежной системы).
- Операционным (ручные процессы, ошибки, низкая скорость).
- Регуляторным (риски несоответствия 152-ФЗ и 115-ФЗ).
Это стало основанием для запуска проекта по переходу на 1С:ERP. Управление холдингом — решение, которое объединило локализацию, гибкость и предсказуемость затрат.
Уникальность и инновационность проекта
Проект уникален кастомизацией 1С:ERP под бизнес-процессы компании и интеграцией с существующими системами. Инновационность заключается в масштабируемости, улучшении качества обслуживания и автоматизации процессов.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Улучшение бизнес-метрик: после внедрения решения "1С" было значительно улучшено взаимодействие между системами, повышена их производительность и уменьшено время на выполнение бизнес-процессов. Адаптация новых сотрудников стала проще благодаря интуитивно понятному интерфейсу, а бизнес-процессы стали более прозрачными.
Достижение ключевых целей: проект позволил значительно сократить затраты за счет оптимизации дорожной карты и принятия своевременных управленческих решений. Локализация проекта прошла успешно, и на этапе эксплуатации (ОПЭ) были минимизированы проблемы с производительностью и критическими ошибками.
Кейсы успешного применения: в процессе внедрения была достигнута высокая степень автоматизации и минимизация ручных операций, что значительно повысило скорость обработки данных и улучшило точность отчетности.
-
1С:ERP. Управление холдингом
Архитектура решения и масштаб проекта
Система 1С интегрирована с рядом других корпоративных решений, включая учет товаров, финансовые процессы и складское управление, использована гибридная архитектура, которая сочетает в себе локальные и облачные решения, в интеграции использованы стандартные механизмы обмена данными через API, для работы с базой данных используется Microsoft SQL Server.
Центральный офис в Москве (управление мастер-базой). Есть офисы в Санкт-Петербурге, Домодедово, Красноярске, 600+ сотрудников.
-
1 млн транзакций систем в месяц
-
Учет 100 000+ товарных позиций с серийными номерами и гарантийными сроками.
-
-
6 внешних систем
Уникальные особенности архитектуры
-
Балансировка нагрузки, масштабируемость,
-
Архитектура поддерживает увеличение числа пользователей до 1000+ и транзакций до 3 млн/месяц.





