
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)

Цели проекта
- Интеграция в российскую экономику, включая подключения к государственным информационным системам (ГИС);
- Обеспечить оперативный расчет себестоимости и финансового результата;
- Обеспечить учет и прослеживание производственных оперяций на предприятии в соответствии с требованиями, которые предъявляет ФГИС "Меркурий" 3.0;
- Обеспечить эффективное управление производственными процессами, полную прослеживаемость партий сырья, полуфабрикатов и готовой продукции, а также расчет оперативной сырьевой себестоимости.
- Автоматизировать процессы управления компанией: оперативное планирование, управление продажами, закупками, складской и транспортной логистикой, ТОИР, бюджетирование и казначейство.
- Автоматизировать учетные процессы группы компаний: управленческий и регламентированный учет, подготовка отчетности, управление персоналом и расчет заработной платы.
- Автоматизировать учет производственных операций на уровне MES.
- Реализовать интеграцию целевой информационной системы с внешними системами сдачи отчетности, обмена информацией с государственными органами, системами электронного документооборота.
- Реализовать гибкие инструменты подготовки управленческой отчетности и анализа.
- Обеспечить автоматизированный перенос НСИ, остатков и оборотов для учетных данных.
Ситуация до внедрения
ООО "Луганский мясокомбинат" - современное предприятие полного цикла по производству мясной продукции и полуфабрикатов. Мясокомбинат производит около 700 тонн мясных деликатесов и 400 тонн полуфабрикатов в месяц.
До старта проекта в ООО "Луганский мясокомбинат" использовались устаревшие информационные системы, в том числе 1С:УПП, развитие которых стало нецелесообразным в связи с прекращением поддержки.
Процессы управленческого учета и расчета себестоимости велись вручную, данные собирались из разных систем, отсутствовал единый источник информации. Это приводило к двойному вводу, рискам ошибок и значительным трудозатратам. Закрытие месяца и формирование управленческой отчетности занимало длительное время.
Интеграции с государственной системой ВЕТИС и другими внешними сервисами не было, что ограничивало соответствие требованиям цифровой отчетности.
ИТ-ландшафт был разрозненным: закупки, производство, логистика, учет велись в разных системах, не было прозрачности и сквозных процессов.
Уникальность и инновационность проекта
Проект для "Луганского мясокомбината" уникален сочетанием масштабной трансформации, перехода с УПП и интеграции с государственными ИС в сжатые сроки.
- Построение гибридной архитектуры: 1С:УПП продолжила использоваться для оперативного управления производством, а все учетные процессы были перенесены в 1C:ERP.
- Интеграция с внешними системами: реализован обмен с ФГИС "Меркурий", системой СПИРА, ЭДО и внутренними ИТ-решениями предприятия.
- Учет по MES-уровню: автоматизирована передача производственных операций и прослеживаемость партий от сырья до готовой продукции.
- Внедрение специализированных подсистем: 1С:УАТ и 1С:Общепит использованы для учета автотранспорта и вспомогательных производств.
- Быстрый запуск ключевых блоков в условиях ограниченного времени — с поэтапным расширением охвата и миграции от 1С:УПП.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Проведена нормализация и перенос нормативно-справочной информации из 1С:УПП.
- Обеспечен перенос остатков и оборотов для обеспечения непрерывности учета.
- Настроены интеграционные обмены между 1С:УПП, 1C:ERP и внешней системой СПИРА.
- Реализована интеграция с ФГИС "Меркурий" и другими государственными сервисами.
- Запущены блоки закупок, продаж, складского учета, управления вспомогательными производствами.
- Реализован учет автотранспорта с использованием 1С:УАТ.
- Автоматизировано распределение затрат, расчет себестоимости, закрытие периода.
- Настроено формирование управленческой и регламентированной отчетности.
- Разработаны отчеты и печатные формы под задачи предприятия.
- Обеспечен контроль за прослеживаемостью партий продукции и себестоимостью на всех этапах.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Планирование продаж, Продажи
- Планирование закупок, Закупки
- Управление денежными средствами
- Склад
- Планирование производства
- Ремонты
- Расчет себестоимости продукции
- Внеоборотные активы
- Регламентированный учет
- Бюджетирование
- Интеграция с 1С:Документооборот
- Интеграция с 1С:3арплата и управление персоналом
Архитектура решения и масштаб проекта
В качестве целевой платформы выбрано решение 1C:ERP, расширенное модулями 1С:УАТ и 1С:Общепит. Архитектура проекта базируется на консолидации данных, переходе от устаревших систем и построении единой цифровой среды управления предприятием.

- Оперативный контур: закупки, продажи, склад, логистика, управление вспомогательными производствами.
- Учетный контур: управленческий и регламентированный учет, распределение затрат, расчет себестоимости, закрытие периода.
- Интеграция с ВЕТИС, СПИРА, системами ЭДО и внутренними ИТ-системами.
- Функционал учета автотранспорта, в том числе на базе 1С:УАТ.
- Охвачены все основные участки предприятия: от забоя скота до отгрузки готовой продукции.
- Автоматизирована работа ключевых подразделений, включая логистику, финансы, ИТ, бухгалтерию и производство.
- Реализованы обмены между 1С:УПП и 1C:ERP, а также между 1С и внешними системами.





































































