Цели проекта

• Внедрение комплексной системы управления ресурсами предприятия (ERP) для нового добывающего флота на базе супертраулеров СТ-192.
• Реорганизация и модернизация бизнес-процессов в связи с переходом на высокотехнологичное производство продукции высокого передела.
• Создание единой цифровой платформы для управления производством, логистикой, снабжением, ремонтами и персоналом.
• Обеспечение оперативного учета и автоматизации ключевых процессов в условиях морского производства.
• Сокращение бумажного документооборота, переход на электронный документооборот, повышение качества и скорости согласования, повышение исполнительской дисциплины.
• Внедрение системы BI-аналитики для мониторинга ключевых показателей эффективности (KPI) и поддержки управленческих решений на основе данных из ERP, CRM, WMS и других систем.
• Реализовать производственную судовую систему на базе программного продукта 1C:ERP World Edition для автоматизации учета производства, включая управление НСИ (нормативно-справочной информацией), фиксацию и отслеживание выпуска продукции, отчетность.
• Обеспечить оффлайн-работу в море с последующей синхронизацией, а также соответствие отраслевым и регуляторным требованиям.
• Повысить точность данных, сократить ручной труд и обеспечить прозрачность производственных процессов.

Задачи проекта

• Автоматизация управления производством, включая планирование, нормирование и учет отклонений.
• Внедрение системы управления складской логистикой и цепочками поставок.
• Интеграция решений для управления флотом, ремонтами и крюингом.
• Автоматизация кадрового учета, расчета заработной платы и управления персоналом.
• Внедрение корпоративного документооборота и электронного архива.
• Обеспечение интеграции с внешними системами (математический оптимизатор Gurobi, системы ИИ).
• Разработка и внедрение BI-решений для анализа производственных, логистических и финансовых процессов.
• Настройка автоматизированных отчетов и дашбордов для мониторинга эффективности работы флота, складов и закупок.
• Обеспечение сквозной аналитики по всем бизнес-процессам компании на основе данных из 1С:ERP, 1С:УХ и других систем.

Ситуация до внедрения

Исторически сложившаяся частичная "лоскутная" автоматизация не позволяла имплементировать современные стандарты управления предприятием, включая системное автоматизированное управление планированием и учетом производства, нормированием и учетом отклонений, управление складским и логистическим периметрами снабжения и готовой продукции, управление ремонтами, крюингом и управление персоналом. Оперативный контур учета фактически отсутствовал. Производственные внутризаводские процессы не были нормализованы.

Уникальность и инновационность проекта

РРПК обеспечивает всю производственную цепочку - от вылова рыбы до глубокой переработки рыбы в продукт с высокой добавленной стоимостью: филе, фарш и новый продукт - сурими. Начало производства сурими стало возможным благодаря строительству нового флота современных супертраулеров и вводу в строй первого судна данного проекта - "Владимир Лиманов".

Основные промысловые виды - минтай и тихоокеанская сельдь. Более 80% улова приходится на минтай. РРПК ведет промысел в Беринговом и Охотском морях, в одной из самых чистых акваторий земного шара. Эффективность и экологичность промысла подтверждены сертификатом MSC. Крупнотоннажный рыболовецкий флот компании способен выполнять работы во всех промысловых зонах и при любых климатических условиях. Траулеры-процессоры РРПК оснащены современным рыболовным и перерабатывающим оборудованием от ведущих международных поставщиков, что позволяет вести добычу и переработку в море различных видов водных биоресурсов.

Оригинальность реализации проекта — создание производственной судовой системы на базе программного продукта фирма "1С" - 1C:ERP World Edition, тем самым обеспечить оффлайн-работы в море с последующей синхронизацией с берегом на базе решений 1С. Внедрение типовых решений 1С (с минимизацией кастомизации) для специфических условий рыбопромышленности в виде плавучих автономных заводов – супертраулеров, со значимой долей производства продуктов высокого передела в морских условиях. Условия производства требовали учесть в автоматизации процессов специфику планирования, логистического обеспечения.

В рамках проекта был задействован полный функциональный аппарат модулей платформы 1С - 1С:УХ, 1С:ERP, 1С:ДО, 1С:ЗУП, 1С:Шина и т.д., включая интеграцию со сторонними решениями: математическим оптимизатором/солвером Gurobi, системами Искусственного Интеллекта и т.д.

Публикации о проекте

• Автоматизация на базе ПП "1С:ERP WE" в ООО "РУССКАЯ РЫБОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ"
• Автоматизация на базе ПП "1С:Документооборот КОРП" в ООО "РУССКАЯ РЫБОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ"
• Автоматизация на базе ПП "1С:Зарплата и управление персоналом 8. КОРП" в ООО "РУССКАЯ РЫБОПРОМЫШЛЕННАЯ КОМПАНИЯ"
• Автоматизация бизнес-процессов за счет внедрения 1C:Зарплата и Управление Персоналом, 1С:Управление холдингом и 1С:ERP Управление предприятием входящих в комплекс решений "1С:Корпорация" в ООО "Русская Рыбопромышленная Компания"

Результаты проекта

Внедрены следующие решения:

1С:ERP и 1С:ERP WE

• Управление производством и себестоимостью.
• Контроль логистики и цепочек поставок.
• Управление флотом и ремонтами.
• Складской учет и управление запасами.
• Продажи и управление готовой продукцией.

1С:Управление холдингом (1С:УХ)

• Интеграция и управление мастер-данными.
• Бюджетирование и корпоративное казначейство.
• Управление закупками и активами.
• МСФО-отчетность.

1С:Документооборот КОРП (1С:ДО)

• Полный переход на электронный документооборот с юридической значимостью.
• Автоматизация процессов согласования договоров, приказов и распоряжений.
• Создание единого электронного архива документов с системой контроля версий.
• Интеграция с 1С:ERP и 1С:УХ для сквозной работы с договорами и финансовыми документами.
• Сокращение сроков согласования документов за счет маршрутизации и уведомлений.
• Обеспечение соответствия требованиям регуляторов по хранению и защите документов.

1С:Шина

• Интеграция с внешними системами (Gurobi, ИИ).
• Взаимодействие судно-берег в реальном времени.

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП (1С:ЗУП) и Личный кабинет сотрудника

• Крюинг и управление персоналом.
• Регламентированный кадровый учет.
• Расчет зарплаты, налоги и отчетность.

BI-аналитика и отчетность

• Внедрена система бизнес-аналитики.
• Настроены дашборды для мониторинга ключевых показателей производства, логистики и финансов.
• Автоматизирована генерация отчетов для руководства по эффективности работы флота и перерабатывающих мощностей.
• Реализована сквозная аналитика по цепочке "добыча-переработка-логистика-продажи".

1С:Корпорация

1С:Управление холдингом

1С:ERP Управление предприятием

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП

1С:Документооборот КОРП

1С:ERP WE

Архитектура решения и масштаб проекта

Целевая архитектура единой информационной системы (см. п. Дополнительные файлы):

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

• Среда разработки (1C:EDT с плагином BSL),
• Тестирование (Vanessa-Automation),
• Репозиторий (GitLab),
• Трекер задач и база знаний (Кайтен).