1. Освобождение от камеральных и выездных проверок. Участие в налоговом мониторинге освобождает от традиционных форм налогового контроля, снижает риски внеплановых проверок и связанных с ними затрат.
2. Снижение административной нагрузки на бухгалтерию и финансовую службу. Сокращается количество контрольных мероприятий и запрашиваемых первичных документов.
3. Прямая и прозрачная коммуникация с ФНС. Онлайн-взаимодействие с налоговыми органами ускоряет согласование спорных вопросов и повышает уровень доверия.
4. Минимизация налоговых рисков. Возможность оперативного исправления ошибок в отчетности без штрафных санкций снижает финансовые и репутационные риски компании. Комплексное решение этих задач повышает управляемость налоговых процессов и способствует устойчивому развитию бизнеса.

Задачи проекта внедрения:

• выбор оптимальной архитектуры витрины данных налогового мониторинга: отдельный контур для трансляции данных, подлежащих раскрытию, или рабочий контур Компании с существующей пользовательской средой;
• организация взаимодействия с финансовым архивом: настройка интеграции с внешней платформой финансового архива без увеличения времени работы пользователей основной учетной системы. Определение перечня хозяйственных операций для отражения в финансовом архиве при раскрытии регламентированной отчетности в рамках налогового мониторинга. Разработка процесса унификации работы с первичными документами;
• автоматизация процесса "Система внутреннего контроля".

1. Анализ и проектирование:

• проведение анализа существующих бизнес-процессов клиента;
• разработка архитектуры решения с минимальными изменениями для пользователей;
• оптимизация использования функциональных возможностей "1С".

• организация взаимодействия между "1С:ERP. Управление холдингом" и внешними программными решениями;
• реализация механизмов интеграции со сторонними ПО.

• настройка стандартного функционала "1С:ERP. Управление холдингом";
• доработка и развитие системных возможностей конфигурации.

• разработка и проведение обучения работе с новым функционалом для пользователей системы;
• обеспечение активной поддержки в течение двух месяцев после старта промышленной эксплуатации нового функционала.

• ввод в эксплуатацию каждого модуля только после полной готовности всех связанных систем в архитектуре;
• последовательная интеграция компонентов по мере их завершения.

• постепенное введение новых функций отдельными блоками;
• возможность оперативной корректировки на основе обратной связи.

• формирование задач развития системы на основе реальных бизнес-потребностей;
• принятие решений о доработках после анализа опыта эксплуатации внедренных модулей.

• Актуализированы и разработаны новые регламенты работы в рамках автоматизируемого процесса.
• Сокращено время внутренних процессов согласования и подписания документов.
• Перераспределены функции работы с контрагентами:

• ответственные менеджеры теперь контролируют получение первичных документов;
• снижена нагрузка на бухгалтерию.

• унифицирована работа с первичными бухгалтерскими документами;
• расширен ЭДО за счет подключения новых участников;
• внедрено штрихкодирование исходящей документации;
• сокращены объемы бумажного документооборота с налоговыми органами.

• создан централизованный финансовый архив, обеспечивающий:
• быстрый доступ к документам по запросу;
• контроль за предоставлением документов контрагентами;
• настроена интеграция "1С:ERP. Управление холдингом" с базой финансового архива.

• автоматизированный контроль позволил своевременно выявлять и устранять ошибки в налоговой отчетности;
• получение мотивированного мнения от ФНС на этапе формирования отчетности минимизировало штрафы и пени;
• успешно сформированы и переданы отчеты по Системе внутреннего контроля

• Повышение доверия со стороны контрагентов.
• Сокращение временных затрат бухгалтерии и финансовой службы на налоговые проверки.
• Обеспечено оперативное взаимодействие с ФНС в рамках налогового мониторинга.

• увеличение времени обновления всей ИТ "1С" – архитектуры и, как следствие, увеличение окна технологического перерыва;
• разработка и поддержка дополнительных планов обмена между базами данных "1С";
• ограничения в оперативности взаимодействия с инспектором ФНС – пользователь Компании и инспектор должны работать в одном контуре, чтоб онлайн обмениваться запросами и ответами в случае вопросов по учету.

Все решения разрабатывались с учетом существующей распределенной структуры для минимизации изменений в работе пользователей:

• нормативно-справочная информация (НСИ) обрабатывается на уровне центральной базы;
• оперативный контур реализован в рамках РИБ;
• при реализации каждой задачи первоочередное внимание уделялось определению точки ввода данных и сохранению удобства работы для пользователей.

Реализовано во внешнем контуре СЭД с автоматизированной передачей данных:

• реализована интеграция между "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" и СЭД;
• обеспечена передача актуальной штатной структуры компании.

• внедрена система генерации QR-кодов для каждого вида первичных документов при отгрузке;
• организована автоматическая передача данных во все внешние контуры (EDI, ЭДО и СЭД);
• обеспечено автоматическое прикрепление подписанных документов в карточки финансового архива;
• проведена доработка функций ЭДО и EDI для автоматической установки связей между

• Декларации, включающие в себя различные формы регламентированной отчетности, справки-расчеты для раскрытия по следующим налогам:

1. налог на прибыль;
2. налог на имущество;
3. транспортный налог;
4. земельный налог;
5. водный налог;
6. акцизы;
7. налог на добавленную стоимость;
8. НДФЛ и страховые взносы организации.

• Регистры налогового учета.
• Отраженные хозяйственные операции и Хозрасчетный регистр бухгалтерии.
• Настроена возможность формирования бухгалтерских отчетов: оборотно-сальдовая ведомость, анализ счетов, карточка счета и т.д.:

1. риски и отчёты системы внутреннего контроля, соответствующие требованиям к организации системы внутреннего контроля, утвержденным приказом ФНС России от 25.05.2021 N ЕД-7-23/518@);
2. риски организации, идентифицируемые в целях налогового мониторинга;
3. информация о рисках по отдельным сделкам и операциям;
4. контрольные процедуры организации, осуществляемые в целях налогового мониторинга;
5. матрица рисков и контрольных процедур организации;
6. результаты выполнения контрольных процедур организации, осуществляемых в целях налогового мониторинга;
7. оценка уровня организации системы внутреннего контроля организации;
8. мероприятия по совершенствованию системы внутреннего контроля организации;
9. информация об организации системы внутреннего контроля организации.

• Рабочее место инспектора с доступом ко всей подготовленной и сданной отчетности за доступный период и возможностью отправить запрос для уточнения данных.
• Раскрытие показателей регламентированной отчетности методом drill-down - до первичных документов и возможность просмотреть скан-копию или электронную версию документа.