Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
Сроки выполнения: Январь 2023 - Октябрь 2024
Трудозатраты по проекту: 7 340 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
35
Рабочих мест, АРМ
7.3
тыс
Трудозатраты, чел-ч
1.7
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
Заказчик
ООО "АТТИКА"
Исполнитель
"Базис"
35
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Оперативное управление производством (MES)
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Управление складской логистикой (WMS)
  • Управление торговлей
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Отрасли
Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

Перевод до декабря 2024 г. всех оперативных учетных процессов Компании "ATTIKA" в единое информационное пространство, построенное на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием".

Локальные цели проекта:
  1. Работа всех служб предприятия в единой учетной системе.
  2. Получение необходимых отчетных данных в оперативном режиме и необходимых разрезах аналитики.
  3. Исключение "двойного" ввода одной и той же информации в разные документы и справочники.
  4. Оперативный детальный расчет себестоимости выпускаемой продукции.
  5. Получение количественной и суммовой оценки незавершенного производства в оперативном контуре.
  6. Удобство работы с системой пользователям каждой службы.
  7. Разработка дополнительного аналитического и контролирующего функционала ("Мониторов качества").
  8. Минимизация затраченного времени на внесение необходимой учетной информации пользователями в режиме "реального времени".
  9. Уменьшение времени подготовки управленческой отчетности по формам предприятия.
  10. Настройка адресного хранения материалов и готовой продукции.
  11. Настройка серийного и партионного учета на производстве и складе.
  12. Контроль оборачиваемости готовой продукции по сроку годности.

Ситуация до внедрения

Компания ATTIKA работает на рынке химического сырья с 2003 года и является производителем в 2-х бизнес-сегментах:

  • производство клеев, герметиков, лакокрасочных материалов;
  • производство композитных изделий.

Продукция компании широко представлена в России, Республики Беларусь, Украине, Казахстане. Накопленный опыт работы позволяет производить не просто качественные полимерные смолы, но и оказывать полноценную техническую поддержку от этапа получения технического задания на разработку материала до финального испытания продукции.

Продукция компании ATTIKA широко используется для производства лакокрасочных, строительных и композиционных материалов.

Компания оказывает полноценную техническую поддержку клиентам, как на этапе совместной разработки технического задания, так и на финальной стадии испытаний готовой продукции.

В 2017 году совместно с компанией SYNTHOPOL CHEMIE (Германия) было принято решение о запуске производства полимерных связующих в РФ под торговыми марками:

  • ATTALATE – алкидные смолы для производства 1 К ЛКМ;
  • ATTSHIELD – ненасыщенные полиэфирные смолы для производства стеклопластиковых изделий;
  • SYNTHOPAN – ненасыщенные полиэфирные смолы для производства стеклопластиковых изделий методом вакуумной инфузии и пултрузии;
  • SYNTHALAT – акриловые смолы для производства 2 К ПУ полиуретановых лакокрасочных материалов.

В ассортименте продукции ATTIKA представлены:

  • алкидная смола
  • акриловая смола
  • амино-смола
  • дисперсия
  • насыщенная полиэфирная смола
  • ненасыщенная полиэфирная смола
  • отвердитель эпоксидных смол
  • полиизоцианат
  • система Can-coating и система Coil-coating
  • сиккативы и катализаторы
  • УФ-отверждаемая смола
  • функциональные добавки
  • хлорированная смола
  • эпоксидная смола
  • активный разбавитель эпоксидных систем
  • готовые компаунды
  • отвердитель для эпоксидов
  • полиолы
  • полиизоционаты
  • гелькоуты и топкоуты
  • армирующие материалы и др.
Ситуация до старта проекта
В 2022 году на предприятии назрела необходимость модернизации и развития получения учетных данных с производства, склада и отдела доставки. На тот момент на предприятии одновременно существовало несколько разнородных учетных систем на базе конфигураций:
  • 1С:Комплексная автоматизация
  • 1С:Зарплате и управлении персоналом 8
  • 1C:Бухгалтерия 8
  • 1С:Управление торговлей. Редакция 11
Учетные системы 1С были сильно кастомизированы, имели ряд проблем эксплуатации и не позволяла предприятию решать новые задачи по цифровизации. Были сложности с расчетом себестоимости готовой продукции и плановой себестоимости. Учетные системы не позволяли оперативно управлять сериями и партиями сырья и готовой продукции и осуществлять реализацию товара с учетом сроков годности. Не было возможности упорядочить складской учет с учетом адресного хранения. Были сложности с подготовкой управленческой отчетности о финансовом состоянии предприятия.

Уникальность и инновационность проекта

Александр Васильевич Гуменюк, Генеральный директор ООО "Аттика":

"Современные реалии требуют от нас максимальной прозрачности, полноты и понятности учета на производстве и складах. И мы верим, что с помощью ООО "Базис" сможем достичь намеченных целей"

От новой системы требовалось решать полный комплекс задач оперативного учета:

  • Продажи.
  • Производственное планирование.
  • Производственное диспетчирование.
  • Организация складского учета.
  • Организация учета транспортной логистики (планирование доставки, доставка).
  • Организация процесса снабжения производства.
  • Финансовый результат и казначейство.

В соответствии с этими критериями был проведён обзор рынка программных продуктов, на основании которого была выбрана программа "1С:ERP Управление предприятием", которая имеет развитые функциональные возможности и положительный опыт внедрения на многих предприятиях отрасли.

Работы по внедрению программного продукта осуществлялись специалистами компании ООО "Базис".

Запуск программного комплекса 1С в промышленную эксплуатацию осуществлялся поэтапно:

  • В январе 2024 г. был запущен в промышленную эксплуатацию блок "Продажи".
  • В июле 2024 г. были запущены в промышленную эксплуатацию блоки "Складская логистика", "Транспортная логистика".
  • В октябре 2024 г. были запущены в промышленную эксплуатацию блоки "Производство" и "Закупки".

В процессе подготовки программного комплекса 1С к промышленной эксплуатации были разработаны дополнительные модули (АРМы – Автоматизированные Рабочие Места), адаптированные под процессы предприятия и обладающие функциональными возможностями, позволяющими упростить и ускорить ввод данных в учетную систему:

  • Разработка АРМ Склада для ТСД в составе:
    • Проверка ОТК поступивших ТМЦ.
    • Приемка и печать ШК для расклеивания.
    • Приемка наливных ТМЦ в танкеры с генерацией новой серии.
    • Фасовка на складе готовой продукции.
    • АРМ информации по логистике: 2 закладки – приемка и отгрузка.
    • Повторная печать любой серии на основании приходного ордера, возврата (реализации из возврата), номенклатуры и серии по остаткам или любой произвольной серии.
    • ДЛЯ ОТК: Проверка серий при поступлении от поставщика.
    • Приемка по приходному ордеру.
    • Перемещение между ячейками.
    • Размещение в ячейки из зоны приемки.
    • Отбор из ячейки в зону отгрузки.
    • Отгрузка товара из зоны отгрузки по заказу.
    • Перемещение между складами.
    • Инвентаризация товаров на складе.
    • Проверка содержимого ячейки в любой момент времени по инфокнопке.
    • Отбор образцов.
    • АРМ возврата товара от клиента.
    • Передача в производство с одновременным штрихкодированием всех тарных единиц.
  • Разработка АРМ Транспортной логистики:
    • Создание, корректировка и закрытие заявки на транспорт. С обработкой, в том числе и самовывозных заказов, и проверкой корректности оформления цепочки документов перед закрытием заказа на доставку, с функционалом создания заказа на доставку и отслеживание заказа на доставку по статусам в виде разных областей экрана.
  • Разработка АРМ Производство:
    • АРМ создания сменного задания на основании этапа.
    • АРМ производства для отображения выполненных, текущих и будущих операция с отслеживанием операций в рамках опоздания по времени в режиме on-line на каждом из рабочих центров.
    • АРМ ОТК для внесения показателей в операции контроля ОТК в процессе производства.
    • Выпуск продукции с генерацией серий.
    • Отражение операций в том числе ОТК с возможностью фиксации доп материалов или заполнению значений параметров.
    • Потребление сырья по факту передачи в производство.
    • Забор сырья из танков.
    • АРМ создания сменного задания на основании этапа.
  • Разработка иных дополнительных функциональных возможностей и отчетных форм.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Алина Владимировна Тарнаева, Финансовый директор ООО "Аттика", руководитель проекта 1С:

"Было сложно, было тяжело, но мы смогли достичь к финалу проекта всех намеченных целей. Без упорного и ответственного труда как ключевых участников проекта со стороны Аттики, так и со стороны Базиса мы бы не смогли достичь тех показателей прироста эффективности, которые в итоге можем продемонстрировать".

Внедренный программный комплекс позволяет получить дополнительные преимущества в части получения, обработки поступающей учетной информации и принятия оперативных управленческих решений. ООО "Аттика" получила дополнительные функциональные возможности:

  • Получение аналитической учетной информации со всех служб предприятия в режиме "on-line".
  • Работа всех служб предприятия в одной централизованной системе, что позволило пользователям получать необходимые данные в оперативном режиме и необходимых разрезах данных. Пользователям больше не приходится вносить информацию несколько раз в разрозненные формы ввода и базы данных.
  • Для финансовой службы настроен оперативный детальный расчет себестоимости (расчет прямой материальной себестоимости в любой момент времени) выпускаемой продукции.
  • Возможность получить количественную и суммовую оценки незавершенного производства в оперативном контуре.
  • Выполнены доработки дополнительного аналитического и контролирующего функционала (АРМ "Монитор качества"), которые позволяют контролировать корректность и оперативность учетных данных в системе.
  • Минимизация затраченного времени на внесение необходимой учетной информации рядовыми пользователями (исполнителями).
  • Уменьшение времени подготовки управленческой отчетности по формам предприятия.
  • Повышение качества информации, вносимой в информационную систему пользователями.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • CRM и маркетинг
  • Продажи
  • Закупки
  • Склад и доставка
  • Производство
  • Казначейство
  • Финансовый контроллинг

Архитектура решения и масштаб проекта

В рамках данного проекта была создана единая база данных для ведения оперативного учета на производстве и контроля товародвижения по складам. Была настроена интеграция с базой для ведения бухгалтерского учета, с базой для ведения кадрового учета и начисления заработной платы.

35
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
7
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
1.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
7340
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
209.71
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
10%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
3%
рост прибыли
30%
снижение объемов материальных запасов
15%
сокращение расходов на материальные ресурсы
5%
снижение производственных издержек
5%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
50%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
50%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
15%
снижение производственного брака
100%
ускорение обработки заказов
5%
рост производительности труда в производстве
5%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
300 aрм
Исполнитель: "HAITIKO LTD"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой системы управления собственным и привлеченным автопарком
ООО "Флит Компани"
101 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение системы учёта и управления охраной труда на базе программы "1С:Производственная безопасность. Охрана труда"
    АО "КВАРТ"
    5 aрм
    Исполнитель: "Бизнес Апгрейд"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход за 2 месяца на единую автоматизированную систему управления бизнес-процессами на базе 1С:Документооборот 3.0 у производителя полиуретанов "Полипласт-К"
    ГК "Полипласт-К"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
    ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "HAITIKO LTD"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В два раза ускорилась обработка заказов после кастомизации решения "1С" в торгово-производственной компании
    АО "Титан"
    5 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему учета, уход от бумажных носителей с помощью 1С:ERP Управление предприятием и 1С:Документооборот в "Северо-Кавказском заводе металлоконструкций"
    ООО "СКЗМК"
    70 aрм
    Исполнитель: "Мистер Чек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управленческий учет по запасам с детализацией спецификаций в "1С:Комплексная автоматизация для Казахстана" для компании "Дубль В Евразия"
    ТОО "Дубль В Евразия"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления собственным и привлеченным автопарком
    ООО "Флит Компани"
    101 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект