- Управленческий и финансовый учет (FRP)
- Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
Цели проекта
Основная цель - создание комплексной автоматизированной системы снабжения медикаментами Университетских Клинических больниц.
Ситуация до внедрения
Первый МГМУ — крупный учебно-научный комплекс по подготовке, переподготовке, аттестации и повышению квалификации медицинских и фармацевтических кадров. С учебным процессом тесно связаны фундаментальные поисковые и прикладные научные исследования, оказание высококвалифицированной медицинской помощи населению, пропаганда достижений медицины и фармации. Университет возглавляет учебно-методическое объединение медицинских и фармацевтических вузов России.
Схема снабжения медикаментами Университетских больниц до начала проекта выглядела следующим образом: потребности отделений сотрудники больниц формировали практически вручную. Далее разрозненные заявки поступали в отдел закупок, и приобретение медикаментов осуществлялось по отделениям, без консолидации потребностей больниц. Лекарственные средства назначались по остаткам отделения, весь документооборот между аптекой и больницами велся только на бумажных носителях. Еженедельно в аптеку приходили порядка сотни требований-накладных. Осложнялось все большим числом обращений сотрудников больниц на склад аптеки по вопросам прихода препаратов.
Предпосылками проекта автоматизации Аптеки стали:
- Отсутствие унифицированной формы сбора заявок на препараты от отделений;
- Недостаток контроля над непревышением выделенного бюджета по каждому подразделению;
- Сложность с группировкой номенклатуры (МНН, форма выпуска);
- Большие временные затраты на оформление заявок на закупку по каждой группе номенклатуры;
- Трудности контроля объема закупленной номенклатуры по отношению к общему объему заказанной номенклатуры;
- Возникновение ошибок при распределении на складе аптеки закупленных препаратов по отделениям;
- Отсутствие информированности подразделений о сроках и объеме поставок;
- Включение сотрудниками отделений в заявки на закупку неограниченного перечня номенклатуры.
Уникальность и инновационность проекта
Отличительной особенностью проекта стала его масштабность: в структуре больниц - более 100 многопрофильных стационарных отделений, а количество закупаемых препаратов составляет более 1000 позиций.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Все подразделения Клинического центра объединены единым защищенным сегментом информационной сети и оснащены автоматизированными рабочими местами (их установлено более 200 единиц);
- Внедрено штрихкодирование аптечных товаров;
- Разработано более 30 видов отчетов и печатных форм для многопрофильных подразделений с учетом их потребностей;
- Внедрен предметно-количественный и суммовой учет движения номенклатуры по складам, учет номенклатуры по сериям, срокам годности, документам партии, источникам финансирования;
- Создана подсистема планирования закупок товаров аптечного ассортимента для формирования спецификаций к контрактам, в том числе сбор заявок от медицинских отделений и консолидация общей потребности;
- Руководство Клинического центра всех уровней обеспечено оперативной информацией о движении аптечных товаров, как на складах аптеки, так и в отделениях.
Главным итогом проекта стала автоматизация всех этапов аптечного бизнес-процесса: планирование закупок отделениями, закупка, распределение по отделениям поступивших на склад медикаментов, заказ и получение медикаментов отделениями из аптеки. В результате автоматизации изменилась ранее представленная схема лекарственного снабжения Университетских больниц:
- Создан Формуляр, который ограничивает перечень закупаемых медикаментов. Данный документ разработан с участием клинических фармакологов больниц и утвержден руководством Клинического центра;
- Появилась возможность сравнивать потребность подразделения со статистикой расхода в предыдущем плановом периоде, для определения администрацией целесообразности закупки;
- Реализована возможность анализировать остатки на складе аптеки и сокращать количество медикаментов к закупке с учётом остатков на складе аптеки;
- Консолидированы закупки, т.е. стало возможным формировать единую закупку медикаментов для разных больниц.
Из практических результатов автоматизации Аптеки хочется особо отметить:
- Внедрение штрихкодирования аптечного товара, которое позволяет экономить время персонала и минимизировать риск возникновения ошибок при выдаче медикаментов из аптеки в отделения;
- Упрощение формирования спецификации к договору на основании заявки на закупку, когда уже на этапе оформления спецификации к договорам видно, какому отделению сколько необходимо отпустить препаратов. Сложность данной задачи заключалась в том, что в заявке на закупку может быть указан один препарат, а в спецификации другой (его аналог), для ее решения устанавливается соответствие номенклатуры заявки и номенклатуры спецификации при формировании спецификации;
- Упрощение формирования заказа поставщику и его поступления на основании спецификации к договору, что позволяет на этапе поступления видеть, для какого отделения получен препарат, а при формировании поступления распечатывается распределение по отделениям, которое передается сотрудникам, приходующим медикаменты на склад;
- Разработка механизма формирования требований отделений с учетом товаров, поступивших в аптеку для данного отделения.
- Сотрудники отделений имеют возможность видеть, по каким препаратам из плановой потребности:
- оформлены заявки на закупку;
- заключен договор;
- оформлен заказ;
- было поступление в аптеку.
Данный механизм позволяет сотрудникам отделений видеть, какие препараты скоро поступят на склад аптеки, а какие уже поступили. Более того, сотрудники отделений могут заранее понять, что в потребности они указали недостаточное количество препарата на год, и заблаговременно оформить служебную записку на дополнительную закупку. Также сотрудники, производящие таксировку требований, теперь могут контролировать поступление препарата для оформившего требование отделения.
Говоря о доказанной эффективности автоматизации Аптеки, необходимо отметить:
- Снижение на 15% временных затрат на формирование плановой потребности за счет установленных ограничений при подготовке заявки на закупки.
- Снижение в 3 раза временных затрат у сотрудников аптеки за счет создания унифицированных форм и разработки автоматизированных механизмов подсчетов.
- Снижение в 2 раза временных затрат у провизоров за счет наличия информации по распределению товаров.
- Ускорение в 10 раз формирования отчетности для руководства и многократное повышение ее достоверности.
- Сокращение в 2 раза количества проводимых аукционов на закупку медикаментов.
- Динамика сокращения расходов Клинического центра на лекарства от 5% до 25% за 5 лет эксплуатации системы.
Таким образом, автоматизация административно-хозяйственных бизнес-процессов больничной аптеки позволяет достоверно и быстро оценивать рациональность использования материальных ресурсов и принимать обоснованные решения по их оптимизации и перенаправлении потоков материального обеспечения лечебно-диагностического Университетских клинических больниц.
-
1С:Медицина (линейка решений)
:
- 1С:Медицина.Больничная аптека
Архитектура решения и масштаб проекта
Медицинская помощь оказывается в 6 многопрофильных Университетских клинических больницах и 2 Центрах. Снабжение медикаментами всех лечебно-диагностических подразделений обеспечивает Централизованная аптека.