Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
От учебного класса к Учебному центру: внедрение LMS "1С:Электронное обучение" на заводе HAVAL
Сроки выполнения: Февраль 2025 - Декабрь 2025
Трудозатраты по проекту: 1 286 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
996
Рабочих мест, АРМ
1.3
тыс
Трудозатраты, чел-ч
99.6
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
996
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Электронное обучение (линейка решений)
Предметные области
  • Электронное обучение (LMS)
Отрасли
Машиностроение, приборостроение
1
Описание проекта

Цели проекта

Цель — автоматизация и модернизация системы корпоративного обучения для офисных сотрудников и цеховых работников на базе решения LMS "1С:Электронное обучение".

Задачи:

  1. Настройка интеграции с "1С:Кабинет сотрудника" для авторизации пользователей LMS.
  2. Загрузка и адаптация учебных материалов для создания базы электронного обучения.
  3. Настройка интеграции с платформой для проведения вебинаров BigBlueButton и получения статистики по итогам вебинаров.
  4. Настройка отчетов по освоению учебных программ, а также сертификатов по итогам обучения.
  5. Настройка LMS для получения уведомлений и сертификатов на электронную почту.

Ситуация до внедрения

ООО "Хавейл Мотор Мануфэкчуринг Рус" — высокотехнологичное производство по выпуску автомобилей под брендом HAVAL, которое располагается на территории индустриального парка "Узловая" Тульской области. Официальное открытие завода состоялось 5 июня 2019 года.Корпоративное обучение — важная часть работы предприятия. Кроме стандартных аттестаций цеховых работников и мероприятий по охране труда, оно включает в себя программы по развитию компетенций и навыков сотрудников. Это курсы по управлению временем, тренинги для профилактики конфликтов, антикоррупционная профилактика для руководителей, программы в рамках гражданской обороны, действий в период ЧС и первой медицинской помощи.

До внедрения LMS на платформе "1С:Предприятие" на заводе существовала группа корпоративного обучения и развития, состоявшая из руководителя и пары преподавателей. Они консолидировали заявки на учебу в файлах формата Excel, учебные материалы (презентации и тесты) не были в свободном доступе. В распоряжении группы был учебный класс, а все занятия проводились только очно.

Очная форма учебы, один учебный класс и два преподавателя на завод, численность сотрудников которого в 2025 году превысила 5000 человек. Просто ускорить сбор и обработку заявок на обучение было очевидно недостаточно, так как вместимость учебного класса ограничена, а часть учебных программ предполагает занятия с 9:00 до 17:30.

Было необходимо современное решение, которое позволило бы:

  • сократить количество ручного ввода и рассылок,
  • автоматизировать прием и обработку заявок на курсы,
  • упростить процесс распределения по учебным группам,
  • увеличить количество одновременно обучаемых сотрудников,
  • повысить прозрачность процессов обучения для руководителей.

Руководство завода, ИТ-отдела и HR-направления рассматривало возможность использования уже внедренного решения "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" в части подсистемы "Обучение и развитие", но корпоративное обучение на заводе очень разнообразно. Функционала 1С:ЗУП КОРП для реализации задуманного не хватало, а доработки системы были очень трудозатратны.

Чтобы не тратить время и средства на доработки, решили взять готовую типовую LMS на платформе "1С:Предприятие" — "1С:Электронное обучение. LMS Корпоративный университет+Веб-кабинет преподавателя и обучающегося".

Уникальность и инновационность проекта

Тестирование системы на заводе начали в феврале 2025 с лицензии до 100 пользователей. Загрузили в систему имевшиеся учебные материалы для сотрудников офиса, настроили тесты, попробовали платформу для вебинаров. Проверяли, насколько функционал удобен для преподавателей и сотрудников, какие требуются доработки. Оказалось, что LMS "1С:Электронное обучение" хорошо продумана и позволяет прямо "из коробки" реализовать необходимые настройки, так что уже в июне 2025 руководство приняло решение масштабировать систему на весь завод.Загрузка в LMS сотрудников и структуры реализована штатным функционалом, через обработку, в которой указаны справочники для выгрузки ("Сотрудники", "Подразделения").

Для удобства сотрудников в "1С:Электронное обучение" настроена расширенная система уведомлений:

Чтобы добавить большей интерактивности в учебные материалы, улучшить визуальную подачу курсов и упростить их загрузку, приобрели конструктор курсов в формате SCORM стороннего разработчика. В качестве платформы для вебинаров использовали свободное программное обеспечение для проведения веб-конференций, с которым штатно интегрирована LMS "1С:Электронное обучение", так как ее возможностей оказалось достаточно.

LMS на платформе "1С:Предприятие" позволила учесть различные сценарии использования:

  • часть курсов (welcome-тренинг, антикоррупция и др.) назначаются автоматически после приема на работу для новых сотрудников или при переходе сотрудника с неруководящей должности на руководящую;
  • часть курсов и тренингов предполагает самостоятельную запись, для чего администратор обучения публикует новость в LMS;
  • часть курсов преподаватели назначают самостоятельно по итогам аттестации, для повышения квалификации или развития индивидуальных навыков.

Внедренное программное решение позволило учесть следующие особенности корпоративного обучения на заводе:

  1. Широкий охват направлений обучения. "1С:Электронное обучение" включает инструменты, которые позволяют сформировать группы для обучения как в традиционной очной форме, так и в дистанционной. Такая гибкость в сочетании с многоплатформенностью, доступностью в веб-версии и на персональных телефонах, планшетах, ноутбуках позволила охватить всех сотрудников завода, независимо от наличия ПК на рабочем месте. Все электронные образовательные ресурсы удобно разделены на общие курсы ("Управление временем", "Кодекс этики", "Эффективное наставничество" и др.) и курсы департаментов. LMS используется для проведения мероприятий по охране труда, аттестации сотрудников, повышению квалификации при горизонтальных и вертикальных переводах.
  2. Система тренеров и наставников. Гибкость ролей в системе "1С:Электронное обучение" позволила реализовать формат обучения, когда в качестве преподавателей выступают опытные сотрудники компании. На заводе HAVAL действует система тренеров и наставников, которые разрабатывают узкоспециализированные курсы для сотрудников собственного подразделения. В LMS администратор Учебного центра открывает запись, агрегирует заявки, назначает занятия по календарному плану, а тренеры сами проводят занятия в удобном формате. Такой подход позволяет реализоваться творческим сотрудникам с большим опытом и компетенциями, решить проблему повышения квалификации кадров с минимальными затратами для предприятия. В системе удобно размещать объявления о наборе группы на тренинг, есть инструменты для быстрой записи и автоматические уведомления участникам тренинга.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Внедрение LMS "1С:Электронное обучение" стало толчком к новым масштабным изменениям в системе корпоративного обучения завода "Хавейл". Группа корпоративного обучения и развития была преобразована в отдел, в состав которого входят руководитель отдела, два администратора обучения, три преподавателя, а вся образовательная структура получила название — Учебный центр HAVAL. Оно используется в брошюрах и информационных материалах, которые размещает HR-отдел, чтобы рассказывать сотрудникам о возможностях корпоративного обучения, мотивировать опытных сотрудников делиться знаниями в качестве тренеров и наставников.

  • Администраторы обучения загружают в LMS презентации, видео, PDF-файлы и дополнительную литературу, настраивают тесты и обрабатывают заявки на обучение.
  • Преподаватели проводят занятия в электронном формате, организуют вебинары и общаются со слушателями очных курсов внутри системы.
  • Руководители могут в любой момент получить отчет о прохождении сотрудниками обучения, увидеть рекомендации преподавателей, а также использовать результаты в качестве обоснования для назначения мотивационных выплат.
  • Сотрудники в любое удобное время могут просмотреть учебные материалы, пройти назначенное тестирование, а после успешного завершения курса получают фирменный сертификат Учебного центра HAVAL.

Для организации единой точки входа сотрудников предприятия в информационную систему для решения организационных вопросов и учебы, в меню "1С:Кабинет сотрудника" подключенному к "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" (1С:ЗУП КОРП) через стандартные механизмы настройки панелей добавили ссылку для быстрого перехода в LMS. Таким образом, авторизация происходит быстро, без дополнительного ввода логина и пароля. В дальнейшем планируется добавить кнопку перехода информативности, выводя на плашку количество обязательных к прохождению тестов.

Система активно используется и развивается. Так, за период с февраля 2025 по апрель 2026 года в LMS по 2100 человек прошло обучение на электронных курсах. В среднем в месяц обучение проходят 180-200 слушателей, один-два раза в месяц организуются вебинары.

Уже сейчас ведется работа по интеграции с чат-ботом для мессенджеров, чтобы улучшить скорость оповещений и упростить обмен сообщениями преподавателей, сотрудников и администраторов обучения. Кроме того, планируется развитие LMS в части игрофикации: добавление баллов за успешную учебу, создание в LMS корпоративного магазина для обмена полученных баллов на брендовые товары. В планах по развитию системы есть интеграция с "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", чтобы выгружать данные для расчета мотивационных выплат.

Ниже пример отчета по обучению за апрель:

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Электронное обучение (линейка решений) :
  • Управление обучением
  • Разработка материалов
  • Тестирование и проверка знаний
  • Аналитика и оценка
  • Интеграция

Архитектура решения и масштаб проекта

Внедрение и настройка LMS "1С:Электронное обучение" выполнены проектной командой ИТ-отдела "Хавейл" в составе руководителя проекта, младшего инженера по внедрению информационных систем и серверного инженера при информационной и консультационной поддержке "СофтЭксперт". Платформа для обучения интегрирована с "1С:Кабинет сотрудника (версия для локального использования)" с целью входа в личный кабинет обучающегося. Для удобства сотрудников завода им настроен доступ в веб-кабинет LMS, что позволяет без ограничений учиться с любого устройства.

Кроме непосредственно функционала для корпоративного обучения HR-специалисты завода активно используют новостной блок LMS для размещения анонсов и информации, загружают дополнительную литературу в библиотеку для сотрудников. Все пользователи используют встроенный мессенджер для отправки сообщений, а сама система интегрирована с электронной почтой для отправки уведомлений.

Отчеты и аналитика

На момент подачи заявки на заводе используется типовой функционал LMS для создания отчетов. Значительная часть тестов предполагает открытые, развернутые ответы, что позволяет дать всестороннюю оценку знаний и компетенций сотрудников, проверить их проактивность, умение мыслить в нестандартных ситуациях и принимать решения.

После прохождения тестирования преподаватель проверяет ответы, заполняет ведомость и фиксирует индивидуальные рекомендации сотруднику. На основании ведомостей для руководителей формируется сводный отчет. В частности, такой отчет сейчас активно используется для оценки компетенций новых сотрудников, которые в течении 3 месяцев испытательного срока должны прослушать назначенные в Учебном центре курсы и успешно пройти тестирование.

Результат теста в кабинете преподавателя:

Результат теста в кабинете сотрудника:

В качестве приятного бонуса для сотрудников разработали дизайн сертификатов по итогам прохождения больших курсов и загрузили шаблоны в систему. Сертификаты можно сказать в формате PDF или отправить в электронном виде на почту сотруднику.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

"1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", "1С:Кабинет сотрудника", конструктор курсов в формате SCORM, платформа для вебинаров

996
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
5
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
99.6
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1286
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
1.29
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
8
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение расходов на материальные ресурсы
25%
сокращение операционных и административных расходов
5%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
3%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
4%
рост производительности труда в производстве
Похожие проекты
1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
120 aрм
Исполнитель: "Баланс-Сервис"
69 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Завод на автопилоте. Автоматизация цехового управления
"KOBLIK GROUP"
300 aрм
Исполнитель: "КИТ"
59 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на единую систему учета на базе "1С:ERP" у поставщика электротехнического оборудования "ЕРС-КОМПЛЕКТ"
ООО "ЕРС-Комплект"
30 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Самара", "1C:Первый Бит, Красноярск"
29 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная система управления на базе "1С:УНФ" для производственной компании "МОДМАШ-СОФТ"
ООО "МОДМАШ-СОФТ"
15 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Matryoshka: переход "Группа СЕБ-Восток" с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP с сохранением глобальных процессов
ЗАО "Группа СЕБ-Восток"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация производственного предприятия в условиях ГОЗ
ООО "Петрокоммерц"
120 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP для консолидации учёта и управления себестоимостью производства лифтового оборудования
ООО "Трансэнерго"
80 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
33 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение онлайн-мониторинга в "1С:ERP" для производителя колес KRONPRINZ
ООО "Аккурайд Уилз Руссиа"
70 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация ЗАО "АТЛАНТ": внедрение 1С:ERP (от планирования до закупок)
    ЗАО "АТЛАНТ"
    500 aрм
    Исполнитель: "Астерсофт"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
    ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
    120 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание Цифровой платформы автоматизированной системы управления предприятием на базе отечественного программного обеспечения для ПАО "Техприбор"
    ПАО "Техприбор"
    800 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Завод на автопилоте. Автоматизация цехового управления
    "KOBLIK GROUP"
    300 aрм
    Исполнитель: "КИТ"
    59 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на единую систему учета на базе "1С:ERP" у поставщика электротехнического оборудования "ЕРС-КОМПЛЕКТ"
    ООО "ЕРС-Комплект"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Самара", "1C:Первый Бит, Красноярск"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП для акционерного общества "Тамбовский завод "Октябрь" за 8 месяцев
    АО "Тамбовский завод "Октябрь"
    120 aрм
    Исполнитель: ГК "Экспонента"
    35 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Компания "Провита" внедрила ERP-систему для обеспечения сквозной цифровизации бизнеса
    ООО "Провита"
    200 aрм
    Исполнитель: "РИЦ-1С"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение АИС управления персоналом и расчета заработной платы на базе решения "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" в АО "НПЦ "ПОЛЮС"
    АО "НПЦ "ПОЛЮС"
    145 aрм
    Исполнитель: "Айтекс-1С"
    23 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Визуализация кадровой отчетности из "1С:ЗУП КОРП" с помощью "1С:Аналитики"
    "KOBLIK GROUP"
    300 aрм
    Исполнитель: "КИТ"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация бюджетирования, документооборота и управления мастер‑данными в АО "Ижевский радиозавод"
    АО "Ижевский радиозавод"
    2 500 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Казань"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Проект создания и внедрения информационной системы управления персоналом ИСУП-2 в АО "УКВЗ"
    АО "УКВЗ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Холдинг Т1"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Отражение всего производственного цикла в "1С:ERP" на предприятии тяжелой промышленности АО "НПО ЗАВОД ВОЛНА": от планирования производства до отгрузки готового изделия
    АО "НПО ЗАВОД "ВОЛНА"
    500 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    109 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная система управления на базе "1С:УНФ" для производственной компании "МОДМАШ-СОФТ"
    ООО "МОДМАШ-СОФТ"
    15 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Matryoshka: переход "Группа СЕБ-Восток" с зарубежной ERP-системы на 1С:ERP с сохранением глобальных процессов
    ЗАО "Группа СЕБ-Восток"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация производственного предприятия в условиях ГОЗ
    ООО "Петрокоммерц"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP для консолидации учёта и управления себестоимостью производства лифтового оборудования
    ООО "Трансэнерго"
    80 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Минина"
    33 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как "СИГМА-ВЕНТ" заменила кастомную 1С:УПП на 1С:ERP, сохранив типовые связи и оптимизировав НСИ
    ООО "Сигма-Вент"
    100 aрм
    Исполнитель: "WeJET Group"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация согласования внутрихолдинговых операций с помощью мобильного приложения, написанного на "1С:Элемент"
    "KOBLIK GROUP"
    500 aрм
    Исполнитель: "КИТ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение онлайн-мониторинга в "1С:ERP" для производителя колес KRONPRINZ
    ООО "Аккурайд Уилз Руссиа"
    70 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Самара"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация производства и сервиса высокотехнологичной транспортной электроники на базе "1С:ERP" и "1С:CRM"
    ООО "КОНТИНЕНТ"
    60 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект