- Технология: Бизнес-аналитика (BI)
Цели проекта
- Автоматизировать формирование кадровой отчётности на базе данных из "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП" ("1С:ЗУП КОРП").
- Обеспечить визуализацию ключевых кадровых показателей в режиме реального времени с использованием инструмента "1С:Аналитика".
- Повысить скорость и качество принятия управленческих решений за счёт наглядного представления данных (дашбордов, графиков, диаграмм).
- Снизить трудозатраты на подготовку и консолидацию кадровой отчетности.
- Обеспечить доступ к актуальным данным для широкого круга пользователей (до 300 человек) без необходимости выгрузок в Excel и ручной обработки.
Ситуация до внедрения
KOBLiK GROUP – объединяет пять агромашиностроительных предприятий и сеть дилерских центров более чем в 20 регионах России.
В группу входят площадки в Масловке и Семилуках (Воронежская область), специализацией которых является производство оборудования для послеуборочной подработки и хранения зерна, а также дивизионы в Смоленске, Оренбурге и Минске, где выпускают широкий спектр тракторных полуприцепов сельскохозяйственного назначения.
До старта проекта команда управленцев и HR-департамент сталкивались с рядом проблем, характерных для крупного холдинга:
- Высокая трудоемкость отчетности: Кадровые отчеты готовились вручную. Данные собирались из разных источников, сводились в Excel, что отнимало до нескольких дней рабочего времени сотрудников и приводило к ошибкам.
- Отсутствие "единой картины": Информация по ключевым показателям (текучесть, укомплектованность, фонд оплаты труда, стаж, льготы) хранилась в разрозненных файлах, из-за чего было сложно увидеть полную картину по холдингу.
- Низкая оперативность: Отчеты формировались постфактум и не давали возможности реагировать на изменения в режиме реального времени.
- Сложность анализа: Руководителям было трудно быстро выявлять тренды и "узкие места" без глубокого погружения в таблицы.
Уникальность и инновационность проекта
Ключевой особенностью проекта стала архитектурная адаптация типового решения под специфику кадрового учета холдинга. Вместо создания множества отдельных отчетов, команда реализовала следующий подход:
- Создание "Витрины данных" (ODS-слой): В конфигурации "1С:ЗУП КОРП" был разработан новый объект метаданных — регистр сведений. Он был спроектирован как единое хранилище (витрина) для всей кадровой аналитики.
- Агрегация показателей: В этот регистр настроен автоматический сбор и предрасчет всех необходимых данных из различных подсистем учета:
- Кадровый учет (приемы, увольнения, перемещения, списочная численность).
- Расчет заработной платы (фонд оплаты труда, средние заработки).
- Воинский учет, данные о стаже, льготах и другие специфические разрезы.
- Оптимизация структуры данных: Информация в новом регистре хранится в денормализованном, "плоском" виде, максимально готовом для построения отчетов. Это позволило избавиться от необходимости выполнять сложные и ресурсоемкие расчеты в момент формирования аналитики, что критически важно для высокой скорости работы.
- Настройка дашбордов: Созданный регистр стал единственным источником данных для всех аналитических панелей (дашбордов) в "1С:Аналитике". Для пользователей были разработаны наглядные экраны с графиками, диаграммами и цветовыми индикаторами, отражающими ключевые KPI в реальном времени.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Масштаб внедрения: система будет доступна для 300 пользователей различных подразделений компании.
- Сокращение трудозатрат: снижение времени на подготовку кадровой отчётности на 40–60% за счёт автоматизации сбора и визуализации данных. Исключение ручного свода информации из разных источников и Excel таблиц.
- Актуальность информации: данные в дашбордах и отчётах будут обновляться в режиме реального времени при внесении изменений в "1С:ЗУП КОРП", что обеспечит достоверность и оперативность аналитики.
- Повышение качества управленческих решений: наглядное представление данных (графики, диаграммы, цветовые индикаторы) позволит быстрее выявлять тренды, отклонения и проблемные зоны в управлении персоналом.
- Централизация данных: единый источник достоверной информации по кадровой отчётности вместо разрозненных файлов и версий отчётов.
- Гибкость аналитики: возможность "проваливаться" в данные (drill down) для детализации показателей по подразделениям, должностям, периодам и другим разрезам.
- Стандартизация отчётности: внедрение единых методик расчёта кадровых KPI и унифицированных форм отчётов во всей организации.
Импортозамещение: использование отечественного ПО (1С:Аналитика) вместо зарубежных BI решений.


-
1С:Аналитика
:
- Кадры
Архитектура решения и масштаб проекта
В рамках адаптации типового решения "1С:Аналитика" к задачам кадрового учета в конфигурации "1С:ЗУП КОРП" было выполнено следующее:
- Создание витрины данных: Разработан новый регистр сведений, выполняющий роль единой витрины (ODS-слоя).
- Сбор разрозненных данных: В этот регистр агрегируются и рассчитываются все необходимые показатели из различных разделов учета (кадровый учет, расчет заработной платы, воинский учет, стажи, льготы и т.д.).
- Оптимизация для отчетности: Данные в регистр сохраняются в максимально готовом для построения отчетов виде (денормализованном), что позволяет быстро формировать сложные срезы без выполнения тяжелых расчетов "на лету".
- Источник для дашбордов: Этот регистр стал основным источником данных для кадровых дашбордов и аналитических панелей в "1С:Аналитике", обеспечивая высокую скорость работы визуализации.

