Цели проекта

Ключевая целя проекта — создание единого цифрового контура для сквозной автоматизации процессов планирования и производственного учета для повышения эффективности станкостроительного предприятия за счет перехода с устаревшей системы "1С:Управление производственным предприятием" на флагманское решение "1С:ERP Управление предприятием" ред. 2.5.

Ситуация до внедрения

ООО "Ульяновский станкостроительный завод" — современное российское станкостроительное предприятие, завод-изготовитель полного цикла с внушительными производственными и административными мощностями. Основано в 2015 году. С 2024 года завод находится под управлением государства и активно развивает производство универсальных токарных и фрезерных обрабатывающих центров с ЧПУ. Мощности завода позволяют выпускать до 500 станков в год. Предприятие оснащено уникальным станочным парком и ведет собственные разработки в области модернизации и проектирования нового оборудования. Завод полностью обеспечен современной инфраструктурой: технологическим оснащением, приспособлениями, средствами контроля и высококвалифицированными кадрами.

До старта проекта предприятие испытывало трудности следующего характера, которые были вызваны отключением от зарубежной европейской ERP-системы управления производством и планирования ресурсов.

1. Отсутствие автоматизации сквозных процессов закупок и запасов: заявки подавались на бумаге, расчет потребности велся вручную без учета свободных остатков и ожидаемых поступлений, что снижало оборачиваемость и создавало риски дефицита или излишков продукции.
2. Преобладал бумажный документооборот: первичные документы формировались вне системы с последующим ручным вводом в "1С:УПП", что увеличивало трудозатраты, снижало прозрачность операций и повышало риск ошибок при согласовании.
3. Недостаточно полно отражались производственные процессы в системе: отсутствовали полноценное планирование (долгосрочное, оперативное) и учет производственных операций, что затрудняло контроль загрузки мощностей, своевременное обеспечение материалами и выполнение заказов в срок.

При выборе решения ("1С:ERP Управление предприятием" ред. 2.5) руководство предприятия учитывало следующие критерии.

1. Интеграционная совместимость и преемственность ИТ-ландшафта. Выбор обусловлен наличием на предприятии действующих систем на платформе "1С" ("1С:ЗУП", ранее "1С:УПП"). Это обеспечивает бесшовную интеграцию новых модулей ("1С:ERP", "1С:Документооборот") с существующими, снижает затраты на обучение персонала и минимизирует риски при переходе.
2. Функциональное покрытие сквозных процессов в едином контуре. Платформа позволяет автоматизировать планирование, закупки, производство и учет цехового уровня в рамках одного решения с единой НСИ, что критично для высокотехнологичного производства с ограниченной численностью персонала.
3. Гарантия непрерывности бизнеса при миграции. Использование знакомой технологической базы и отработанных методик перехода на "1С:ERP" позволяет сохранить работоспособность ключевых бизнес-процессов в ходе внедрения и обеспечить запуск системы в установленные сроки.

Уникальность и инновационность проекта

1. Переход с "1С:УПП" на "1С:ERP" ред. 2.5 с интеграцией трех систем ("1С:ERP", "1С:ДО", "1С:ЗУП").
2. Гибридный подход: реализация за 10 месяцев в две волны — каскадное планирование вех и итеративная проработка этапов.
3. Масштаб внедрения: автоматизировано 120 рабочих мест, в системе одновременно работают до 100 пользователей.
4. Сквозной единый контур: объединение 45 бизнес-процессов в одной системе — от закупок и цехового учета до сбыта, казначейства и расчета фактической себестоимости.
5. Отраслевая кастомизация: реализованы 53 доработки под специфику станкостроения — механизм учета гарантийных сроков в разрезе серийных номеров для реализованных станков, монитор цеха (киоск), формирование перечня планируемых операций на день.
6. Полный отказ от бумажного документооборота и ручных расчетов: внедрение единой НСИ, многоуровневого планирования с учетом ограничений мощностей и оперативной отчетности в реальном времени.

Публикации о проекте

• "1С-Перспектива" помогла "Ульяновскому станкостроительному заводу" перейти с "1С:УПП" на "1С:ERP"

• Повышение эффективности планирования и учета производства за счет внедрения "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "Ульяновский станкостроительный завод"

Дополнительная информация к описанию проекта

Результаты по этапам проекта

Этап 1. Подготовка. 11.08–20.11.2025

• Разработан детальный план проекта на этап 2

Этап 2. Разработка по ФТТ. 11.08–20.11.2025

• Настроена типовая конфигурациия "1С:ERP"
• Сформировано ЧТЗ на разработку дополнительной функциональности
• Разработана дополнительная функциональность
• Настроена ролевая модель
• Загружены тестовые данные для проведения испытаний
• Разработан детальный план проекта на этап 3

Этап 3. Проведение испытаний. 21.10–22.12.2025

• Проведен интеграционный тест работоспособности решения на базе "1С:ERP"
• Сформирована стратегия перехода в опытно-промышленную эксплуатацию
• Разработан детальный план проекта на этап 4 (включая сроки устранения критичных дефектов)

Этап 4. Ввод в промышленную эксплуатацию. 21.11–31.12.2025

• Завершено формирование календарного плана проекта (мастер-план) с детализацией на этапы 1–4
• Разработан детальный план подготовки и старта ОПЭ
• Завершена миграция данных в новую систему
• Завершено обучение пользователей
• Разработаны пользовательские инструкции

Этап 5. Поддержка. 01.01–31.01.2026

• Сформирован реестр инцидентов со статусами их разрешения

Результаты проекта

В результате проекта удалось реализовать ключевые требования ООО "Ульяновский станкостроительный завод" к автоматизации:

• гибкое многоуровневое планирование производства с учетом ограничений мощностей и сроков поставки материалов;
• сквозной цеховой учет с детализацией до операций и рабочих центров для контроля выпуска станков и полуфабрикатов;
• автоматизированный расчет потребности в МПЗ на основе планов выпуска, свободных остатков и ожидаемых поступлений;
• оперативная отчетность в реальном времени о статусе заказов, загрузке оборудования и движении полуфабрикатов;
• единая НСИ и аналитика для синхронизации данных между закупками, складом, производством и сбытом;
• рабочее место сотрудника производства.

Роман Евгеньевич Букарев, генеральный директор ООО "Ульяновский станкостроительный завод":

1С:ERP Управление предприятием :
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Бюджетирование, финансовое планирование
• Финансовый анализ
• Управленческий учет и расчет себестоимости
• Мониторинг и анализ ключевых показателей деятельности предприятия
• Анализ данных и прогнозирование
• Управление денежными средствами (казначейство)
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Склад и логистика
• Производство, услуги
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками

Архитектура решения и масштаб проекта

В функциональный контур цифровой трансформации вошли следующие процессы:

• Бухгалтерский и налоговый учет
• Формирование себестоимости
• Казначейство
• Управление закупками
• Управление запасами
• Управление сбытом
• Планирование и учет производства
• Управление сервисом
• Управление качеством

Ключевые метрики проекта

• 294 требования реализованы в новой системе
• 45 сквозных бизнес-процессов перенесены на новую платформу
• 53 доработки выполнены
• 68 пользователей обучены
• 120 рабочих мест автоматизировано

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

"1С:Документооборот"