- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Метрология, стандартизация, контроль качества
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управление торговлей
- Управление финансами
- Управленческий учет
Цели проекта
- Создание единой, обновляемой системы производственного и управленческого учета, обеспечивающей возможность дальнейшего развития и соответствие действующему законодательству, включая требования ФСТЭК России в части защиты информации.
- Автоматизация производственных процессов с учетом специфики машиностроительного и радиоэлектронного производства.
- Обеспечение прозрачного раздельного учета затрат и исполнения контрактов, включая проекты в рамках государственного оборонного заказа.
- Повышение управляемости бизнес-процессов предприятия.
Ситуация до внедрения
АО "НПО Завод "Волна" – российское высокотехнологичное предприятие обрабатывающей промышленности, специализирующееся на разработке и производстве продукции машиностроения и радиоэлектронной отрасли. Деятельность АО "НПО Завод "Волна" находится в зоне отраслевой координации Департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации.
АО "НПО Завод "Волна" является одним из ведущих отечественных предприятий оборонной промышленности в области разработки, производства, модернизации и ремонта средств КВ-радиосвязи, связи специального назначения, систем телекоммуникаций. Компания реализует полный цикл работ – от проведения НИР и ОКР до серийного производства, модернизации и сервисного сопровождения продукции.
Работа в сфере высокотехнологичного производства, в том числе в рамках государственного оборонного заказа, формирует повышенные требования к управляемости процессов, прозрачности учета и прослеживаемости затрат, соблюдению законодательства и обеспечению защиты информации. В этих условиях цифровая трансформация учетной системы стала стратегической задачей развития предприятия и инструментом обеспечения его устойчивого роста.
До проекта на предприятии использовался программный продукт, разработанный и поддерживаемый силами сотрудников предприятия. Решение обеспечивало выполнение текущих задач, однако дальнейшее развитие и масштабирование функционала требовали перехода на современную технологическую платформу.
- Стабильно поддерживать соответствие требованиям законодательства и отраслевых регуляторов, включая требования ФСТЭК России в части защиты информации.
- Обеспечивать прозрачный раздельный учет затрат и контрактов, включая проекты в рамках государственного оборонного заказа.
- Учитывать специфику машиностроительного и радиоэлектронного производства.
- Создать основу для дальнейшей цифровизации бизнес-процессов.
Уникальность и инновационность проекта
В единой системе "1С:ERP Управление предприятием" автоматизирован весь производственный цикл предприятия: формирование годового плана производства, управление очередями заказов, диспетчирование этапов производства и управление производством в цехе.
В ходе проекта необходимо было учитывать специфику бизнес-процессов заказчика для адаптации системы "1С:ERP Управление предприятием":
- Предприятие практически полностью работает по контрактам ГОЗ, что требует раздельного учета ТМЦ, денежных средств и операций по контрактам.
- Сложное дерево изготовления изделий и длительный производственный цикл изготовления изделий.
- Необходимость внесения изменений в производственные планы и корректировки состава изделий.
- Интеграция с PDM-системой и контроль корректности передачи данных о составе изделий.
- Планирование и исполнение производства по очередям для оптимальной загрузки оборудования.
- Учет и контроль закупок материалов и комплектующих в разрезе производственных планов и очередей.
- Расширенные требования к контролю качества: учет несоответствий и сокращение партий по картам несоответствий.
Планирование производства в "1С:ERP". Управление очередью заказов в "1С:ERP"
В системе "1С:ERP" реализован функционал циклограмм, которые позволяют разбить сложное дерево изготовления изделия на блоки (Тип очереди) и вести долгосрочное планирование производственных процессов в соответствии с этими блоками.

Рис. Упрощенный шаблон циклограммы
На основании данных циклограмм формируются "Планы производства". Документ создается по каждому контракту и привязан к "Заказу клиента". В "Плане производства" по кнопке "Рассчитать даты по циклограмме" можно разбить продукцию на полуфабрикаты и увидеть их даты запуска и выпуска.

Рис. План производства
Заказы собираются в очереди с учетом оптимальной загрузки оборудования по каждой очереди. В "1С:ERP" можно построить "Отчет по загрузке рабочих центров" и посмотреть, сколько центров занято, сколько доступно, а сколько можно ещё дозагрузить.

Рис. Отчет по загрузке РЦ
Планирование производства в "1С:ERP". Управление составом изделия
Реализована возможность "вычитания" целого производственного узла из дерева изготовления изделия и отмена его изготовления в плане. Вычитание позволяет исключить полуфабрикат, блок или покупную позицию. При вычитании целого производственного блока из "Продукции" вычитается как сам этот блок, так и все входящие в него переделы.

Рис. Вычитание из Плана производства
Поскольку в "План производства" могут вноситься различные изменения, а версии полуфабрикатов могут меняться, доработана возможность фиксации состава изделия. Благодаря этому система "запоминает", по какой спецификации и по какому составу происходит работа с изделием и, при пересчете "Плана производства", будет использовать первоначальную спецификацию.

Рис. Изделия фиксированного состава в Плане производства
Учет производства в "1С:ERP". Диспетчирование этапов производства
Когда "План производства" утвержден, запускается производство определенной партии. В "1С:ERP" реализована возможность формирования заказов на производство по блокам и очередям, где заказ – это распоряжение непосредственно на производство о том, что нужно изготовить конкретную деталь или сборочную единицу.
Планирование производства заказов выполняется через блоки. Для этого используется типовое автоматизированное рабочее место (АРМ) "Формирование заказов на производство по плану". В АРМ "Формирование заказов на производство по плану" доработан функционал корзины заказов. В корзину заказа можно добавить определенный блок и выполнить его расчет. Система автоматически заполнит все переделы, которые относятся к выбранному блоку, не затрагивая другие.

Рис. Корзина заказов в АРМ "Формирование заказов на производство по плану"
Все заказы на производство формируются в привязке к типу очереди. Благодаря этой доработке в системе можно запланировать формирование заказов по изделию только по одному типу очереди, в то время как заказы по другим типам очередей будут оставаться "Заданиями к формированию" и их можно будет создать позднее.

Рис. Формирование Заказов на производство
В типовом АРМ "Управление очередью заказов" формируется окончательный план на месяц и выполняется запуск в производство. Для гибкой работы с очередями в АРМ доработан ряд команд:
- Упрощено перемещение заказов из одной очереди в другую.
- Сокращен процесс планирования и запуска заказов в производство.
- Добавлен ряд новых колонок.
Рис. АРМ "Управление очередью заказов"
Учет производства в "1С:ERP". Пооперационное управление и выполнение операций в производственных цехах
У предприятия два основных производственных цеха – металлозаготовка и сборка.
Металлозаготовка работает по очередям, для них разработано отдельное рабочее место "Стенд производственного планирования".

Рис. АРМ "Стенд производственного планирования"
В АРМ "Стенд производственного планирования" отображаются очереди, рабочие центры, загрузка рабочих центров. Пользователи видят, какие очереди распределены в производство, какие ещё не распределены, и могут этим гибко управлять – в зависимости от приоритетов и наличия ресурсов.
Для сборочного производства используется типовое рабочее место "Выполнение этапов", переименованное в "Стенд сборочных цехов". Работа в нем соответствует типовому бизнес-процессу в системе.

Рис. АРМ "Стенд сборочных цехов"
Работа в цехах организована через сопроводительные документы – сопроводительную карту или технологический паспорт (используется в сборочном производстве). В них выводится полный перечень операций, необходимых для изготовления детали, каждая операция маркируется штрихкодом.
Работник цеха, выполняя операции, подходит к рабочему стенду, авторизуется и последовательно сканирует штрихкоды. Таким образом в "1С:ERP" фиксируется выполнение технологических операций, а в сопроводительной карте отображается актуальный статус изготовления изделия.

Рис. Технологически паспорт Заказа на производство
Вся информация об этапах производства отражается в отчетах.

Рис. Отчет по очередям

Рис. Отчет по сопроводительным картам
Учет производства в "1С:ERP". Адаптация механизма передачи в переработку
Автоматизировано формирование накладных при передаче деталей по линии МЗК (межзаводская кооперация). Работа осуществляется на уровне производственных операций, без выделения дополнительных полуфабрикатов. В сопроводительной карте появились две новые операции:
- "Передать на МЗК".
- "Получить с МЗК".
При передаче деталей диспетчер открывает документ "Накладная на передачу материалов на сторону", запускает форму сканирования и считывает штрихкоды сопроводительных карт. Все данные автоматически подгружаются в документ, после чего накладную можно распечатать и передать вместе с деталями. При возврате из МЗК также сканируется штрихкод, и система фиксирует, что детали вернулись на производство.
Учет производства в "1С:ERP". Учет комплектующих по канбан
После сканирования этикетки в системе открывается форма подтверждения и автоматически формируется заказ на производство (производственный канбан) или заказа на передачу материалов в производство (канбан на перемещение со склада/покупной канбан).

Рис. Формирование заказов канбан
Заказы по канбану автоматически попадают в соответствующие очереди. Если формируется заказ на производство, то он попадает в АРМ "Стенд производственного планирования". Также доработан функционал по распределению затрат: реализована подстановка именно тех групп затрат, которые необходимы для управленческого учета.
Адаптация блока "Закупки" в "1С:ERP"
- Доработано автоматическое формирование документа "План закупок" на основании "Плана производства".
- Автоматизировано удаление отдельных ПКИ (покупных комплектующих изделий) из "Плана закупок", если в "План производства" были внесены изменения и эти позиции больше не требуются.
- Разработано автоматизированное рабочее место (АРМ) "Закупки" для осуществления закупок по заявкам.
- Разработано автоматизированное рабочее место (АРМ) для закупки металла в соответствии с очередями, запланированными на производстве.

Рис. Расчет вторичной потребности для формирования Плана закупок
Рис. План закупок
Адаптация складского учета в "1С:ERP"
Реализована возможность учета фактического расхода листового и сортового металла по производственным очередям при отгрузке со склада. Доработано автоматизированное рабочее место (АРМ) приемки товара на складе:
- Добавлено окно для контроля количества принятого товара и суммы товара по накладной в ордере.
- Реализована автоматическая передача ордера на контроль в ОТК.
- Настроено автоматическое формирование накладной по принятым товарам.
- Доработан контроль дефицитных позиций при приемке товаров.

Рис. АРМ Приемка товаров на склад
Доработано типовое рабочее место (АРМ) "Состояния обеспечения заказов":
- Реализован функционал отгрузки металла по очереди – с пакетной обработкой партий производства.
- Реализована печать чеков комплектации, сканирование чеков комплектации выполняется кладовщиком при закрытии расходного ордера.
Рис. АРМ Состояние обеспечения заказов
Автоматизация контроля качества в "1С:ERP"
Реализована система контроля качества продукции:
- На этапе контроля ОТК при выявлении брака формируется документ несоответствия.
- Выполняется расчет затрат от плановой калькуляции бракованного изделия.
- Разработан функционал сокращения партии производства по картам несоответствия.

Рис. Карта несоответствующей продукции
Разработан функционал приемки товара на склад ОТК:
- В системе ведется учет параметров контроля и учет потребности военной приемки.
- Разработан АРМ "Входного контроля для контроля ОТК", в который попадают все заявки по приходным ордерам, формирование протокола входного контроля, формирование карты несоответствия, приемка с военным представителем.

Рис. АРМ Входной контроль качества
По каждой позиции формируется протокол входного контроля с результатами проверки по параметрам и возможными комментариями. Если протокол отрицательный, система автоматически предлагает сформировать карту несоответствия.

Рис. Протокол входного контроля
Публикации о проекте
Результаты проекта
Реализован переход АО "НПО "ЗАВОД ВОЛНА" на актуальную учетную систему "1С:ERP Управление предприятием", которую возможно поддерживать самостоятельно и развивать функционал по мере необходимости:
- Обеспечен прозрачный учет по контрактам гособоронзаказа.
- Появились инструменты для долгосрочного планирования производства по циклограммам и оптимальной загрузки оборудования по очередям.
- Стало возможным оперативно корректировать производственные планы без риска потери зафиксированных данных.
- Повысилась прослеживаемость производственных заказов: система фиксирует текущее состояние изделий и позволяет контролировать прохождение операций.
- Сократилось время на передачу информации между цехами.
- Интеграция с PDM-системой обеспечила актуальность данных о составе изделий в производственных и закупочных планах.
- Закупки стали более точными, а избыточные позиции исключаются автоматически.
- Выросла прозрачность работы склада: учет фактического расхода металла ведется по производственным очередям, при приемке и отгрузке используется сканирование документов.
- Появились механизмы для отслеживания брака и расчета затрат по несоответствующей продукции, что позволяет вовремя сокращать партии производства.
- Усилен контроль качества: все этапы – от входного контроля до военной приемки – автоматизированы и документируются в системе.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Продажи
- Казначейство
- Склад
- Производство
- Планирование и бюджетирование
- Закупки
- Контроль качества
Архитектура решения и масштаб проекта
"1С:ERP" интегрирована с другими системами, используемыми на предприятии:
- 1С:Бухгалтерия
- 1С:Зарплата и управление персоналом
- PDM-система
- 1С:Документооборот