1. Обеспечение управления и контроля всех этапов реализации проектов на предприятии
2. Реализация контроля поставок для эффективной поддержки проектной деятельности организации
3. Повышение прозрачности и возможности отслеживания производственных операций в рамках проектного учёта.

ООО "Совтест-АТЕ" — ведущая российская инжиниринговая компания, специализирующаяся на разработке, производстве и поставке комплексных решений для предприятий электронной промышленности с 1991 года. Сегодня предприятие занимает лидирующие позиции в области тестового и технологического оборудования для производства электроники, микроэлектроники, кабельной продукции и автомобильной промышленности.

Компания предлагает широкий спектр услуг: от проектирования и внедрения оборудования до сервисной, технической и метрологической поддержки, а также логистики и внешнеэкономической деятельности. Также предприятие занимается разработкой собственного программного обеспечения для контроля качества продукции на всех стадиях производства.

Среди клиентов — более 4000 предприятий России и СНГ, в том числе ведущие мировые производители электроники.

• Проектный учёт в "1С:Документооборот" не учитывал фактическую загруженность сотрудников, что приводило к некорректному распределению задач и ограниченному контролю над ресурсами
• Изменения в сроках исполнения задач не корректировались автоматически по дате завершения проекта. Это приводило к необходимости ручной корректировки сроков и снижало прозрачность контроля сроков выполнения проектов
• Отсутствовала интеграция между заказами клиентов в "1С:Документооборот" и сделками в 1С:ERP, из-за чего приходилось дублировать одни и те же данные в разных системах
• Контроль связей между документами осуществлялся вручную без автоматической проверки и сопоставления документов между системами, что повышало риск ошибок и потери информации
• Контроль закупки ТМЦ для проектов и формирование соответствующих данных происходили в электронных таблицах, что делало данный процесс трудоёмким и не позволяло получать оперативные данные.

1. Реализована удобная система создания и ведения план-графиков проектов с возможностью установки контрольных точек на базе "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP"
2. Выполнена интеграция системы с платформой внутреннего документооборота
3. Оптимизированы процессы управления проектами, что сократило время на планирование, мониторинг и корректировку этапов проекта
4. Внедрён точный и прозрачный учёт плановых сроков поставки необходимых товаров и материалов по каждому проекту
5. Внедрён механизм контроля этапов производства, что позволило вовремя выявлять и снижать производственные риски
6. Достигнуто эффективное планирование производственных этапов с учётом загрузки рабочих центров, что обеспечило равномерное распределение ресурсов и повысило выпуск продукции в установленные сроки.

• Внедрена система "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP"

• Настроен функционал системы учёта проектов, учёта рабочего времени и трудозатрат, контроль поставок

• Настроена интеграция "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP" с уже действующей системой "1С:Документооборот" для обмена задачами и документами

• Возможность загрузки данных по текущим проектам в "1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP"