Цели проекта

В рамках проекта требовалось:

Ситуация до внедрения

АО "Усть-Катавский вагоностроительный завод" — одно из старейших и ключевых предприятий российской транспортной инженерии, основанное в 1758 году. Компания специализируется на проектировании и производстве трамвайных вагонов и современного низкопольного подвижного состава для городского рельсового транспорта. Завод имеет статус градообразующего предприятия г. Усть-Катава (Челябинская область). Предприятие является единственным в России производителем трамваев на тележках собственной конструкции, что обеспечивает уникальные характеристики ходовой части. Продукция завода успешно эксплуатируется во многих городах России и стран СНГ. Сегодня завод активно развивает линейку моделей, соответствующих актуальным требованиям комфорта и доступности. Предприятие обладает полным циклом производства и продолжает модернизацию своих мощностей, сохраняя приверженность традициям качества и надежности.

На момент начала проекта АО "УКВЗ" использовал историческую систему расчета заработной платы и управления персоналом (ИСУП) на базе "1С:Зарплата и управление персоналом", ред. 3.1. За многие годы эксплуатации данная система накопила ряд проблем, требовавших решения:

Уникальность и инновационность проекта

Проект территориально распределенный, в проекте реализованы требования позаказного раздельного учета заработной платы.

Публикации о проекте

• Создание и внедрение информационной системы управления персоналом ИСУП 2 в АО «УКВЗ»

Дополнительная информация к описанию проекта

Проект был реализован в установленные сроки, в рамках проекта было выполнено:

• Решены проблемы с историческими данными, которые ежемесячно приводили к ошибкам в расчете заработной платы и требовали значительных ручных трудозатрат для устранения. Устранены ошибки расчета НДФЛ, ошибки остатков отпусков, прочие накопленные ошибки учета
• Проведен глубокий технический анализ конфигурации, выявлены используемые и неиспользуемые нетиповые доработки и механизмы. Не используемые доработки и механизмы были устранены для сокращения затрат на поддержку и сопровождение, используемые были перепроектированы и с целью упрощения дальнейших регулярных обновлений
• Реализован новый функционал по распределению заработной платы по производственным заказам, сверки фактически отработанного времени, выполнены прочие доработки, повышающие корректность и удобство ведения учета
• Было автоматизировано заполнение печатных форм и основных кадровых документов, что значительно упростило и ускорило работу кадровой службы
• Были реализованы новые интеграции с T-FLEX и СКУД АПК "Бастион".
• Была выполнена доработка интеграционного блока с ИСФЭУ, с целью реализации автоматического формирования проводок и корректного распределения затрат по производственным заказам
• В ходе пересмотра бизнес-процессов заказчика в систему были добавлены пользователи новых подразделений, которые ранее вели учет вне системы (нормировщики, охрана труда).

Результаты проекта

В рамках проекта были выполнены следующие этапы:

В итоге система ИСУП-2 была разработана, внедрена и введена в промышленную эксплуатацию, на данный момент осуществляется поддержка промышленной эксплуатации. Проект выполнен в полном объёме, в установленные сроки и с соблюдением всех требований заказчика. Система ИСУП-2 доказала свою надежность, производительность и соответствие современным стандартам управления персоналом.

АО "Усть-Катавский вагоностроительный завод" рекомендует продукт "1С:Зарплата и управление персоналом КОРП", ред. 3.1 и услуги компании ООО "ГК "ИННОТЕХ" ("Холдинг Т1") как проверенное и эффективное решение для автоматизации учёта и расчётов в области управления персоналом.

1С:Зарплата и управление персоналом КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

ИСУП-2 – территориально распределена, состоит из двух информационных баз:

Для обмена данными между базой г. Москва и базой г. Усть-Катав используется механизм платформы 1С:Предприятие 8.3 "Распределенная информационная база" (РИБ). Обмен однонаправленный, данные завода поступают в московский узел в одностороннем порядке, далее формируется регламентированная и управленческая отчетность.