Цели проекта

Целью проекта являлась комплексная автоматизация и оптимизация действующих процессов ООО НПП "ВИБРОБИТ" на базе современной ERP-платформы с переходом от разрозненных учетных инструментов к единой интегрированной информационной среде предприятия. Отдельной задачей проекта стала интеграция PLM-системы стороннего производителя с 1С:ERP для формирования единого информационного поля, в котором синхронизированы инженерные данные, нормативно-справочная информация и производственные процессы. Реализация проекта была направлена на повышение прозрачности управления, снижение доли ручного ввода данных, обеспечение масштабируемости системы и создание технологической основы для дальнейшего развития производственного и управленческого контура предприятия.

Ситуация до внедрения

ООО НПП "ВИБРОБИТ" — научно-производственное предприятие, образованное в 1992 году. Компания специализируется на разработке, изготовлении, шефмонтаже, наладке и обслуживании аппаратуры систем измерения и контроля параметров вибрации и механического состояния паровых и газовых турбин, насосного, компрессорного и иного промышленного оборудования. Решения предприятия применяются на тепловых и атомных электростанциях, а также на промышленных объектах; дополнительно компания выполняет пусконаладочные работы, сервисное сопровождение, консультирование и обучение персонала.

До старта проекта на предприятии использовалась "1С:Управление производственным предприятием" ред. 1.3, значительная часть процессов велась в Excel и внешних файлах, а установленная версия PLM-системы стороннего производителя не позволяла выстроить полноценную интеграцию с 1С:ERP. Такая архитектура ограничивала развитие системы управления, не обеспечивала современный уровень планирования ресурсов и материалов, слабо масштабировалась и создавала риски для бизнеса в связи с перспективой снятия исторической конфигурации с поддержки.

Уникальность и инновационность проекта

Ключевая особенность проекта заключалась не просто в замене учетной системы, а в формировании единого цифрового контура управления производственным предприятием с интеграцией инженерного и учетного ландшафта. Существенную проектную ценность представляет интеграция 1С:ERP с PLM-системой, в рамках которой была реализована синхронизация номенклатуры изделий и материалов, единиц измерения и ресурсных спецификаций. Использование PLM-системы в качестве мастер-системы по инженерным и нормативным данным позволило исключить ручной перенос информации, сократить количество ошибок и дублирования НСИ, а также поддерживать актуальность данных в системе в режиме, близком к реальному времени. Дополнительно в рамках проекта были подготовлены рекомендации по нормализации справочника "Номенклатура", что усиливает не только технический, но и методологический результат внедрения.

Публикации о проекте

• Автоматизация на базе «1С:ERP Управление предприятием» в ООО НПП «ВИБРОБИТ»

Дополнительная информация к описанию проекта

Отдельное внимание в ходе внедрения было уделено подготовке пользователей к работе в новой системе. По проекту была разработана развернутая программа обучения и план-график, что позволило поддержать переход на новую платформу организационно, а не только технологически. После завершения этапа внедрения сопровождение реализованных блоков было передано профильной группе сопровождения, что создает условия для устойчивой эксплуатации и дальнейшего развития решения.

Результаты проекта

В результате проекта на предприятии была создана единая интегрированная информационная среда на базе "1С:ERP Управление предприятием", позволившая перевести ключевые процессы в современную цифровую платформу. Внедрение обеспечило соответствие актуальным требованиям законодательства за счет автоматических обновлений отчетности и встроенной поддержки ЭДО, повысило производительность обработки данных, сократило объем рутинных операций при закрытии периода, расчете себестоимости и подготовке отчетности. Дополнительно предприятие получило более глубокую аналитику за счет параллельного ведения управленческого и регламентированного учета, более детализированный расчет затрат, снижение трудоемкости сопровождения системы и повышение надежности ИТ-ландшафта. Стратегически проект создал для компании масштабируемую платформу, готовую к дальнейшему развитию без смены базовой системы.

1С:ERP Управление предприятием :
• Продажи
• Склад и запасы
• Закупки
• Производственный учёт
• Казначейство
• Регламентированный учет
• Зарплата и управление персоналом
• Внеоборотные активы

Сервис 1С-ЭДО

Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура проекта построена вокруг решения "1С:ERP Управление предприятием", на базе которого сформирован единый контур управления основными бизнес-процессами предприятия. В составе решения были реализованы блоки управления продажами, закупками, складами и запасами, производственного учета, казначейства, регламентированного учета, кадрового учета и расчета заработной платы, а также учета внеоборотных активов. Важной частью архитектуры стал контур электронного документооборота с синхронизацией со сторонним онлайн-сервисом, сторонним ЭДО и подключением сервиса 1С-ЭДО. Отдельный интеграционный слой был реализован между 1С:ERP и PLM-системой, что обеспечило обмен ключевой НСИ и ресурсными спецификациями. Масштаб проекта составил 20 автоматизированных рабочих мест при общей численности организации 95 человек.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

PLM-система, онлайн-сервис для бизнеса и сторонний ЭДО