Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
В ПАО "Северсталь" реализована единая информационная система управления проектами на базе "1С:PM Управление проектами" и "1С:Смета 3"
Сроки выполнения: Сентябрь 2019 - Апрель 2022
Трудозатраты по проекту: 42 493 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
1.1
тыс
Рабочих мест, АРМ
42.5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
36.6
Скорость, арм/мес
8
Удовлетворенность заказчика, баллы
47
Популярность проекта
Голосовать
1 136
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:PM Управление проектами
1С:Смета
Предметные области
  • Управление проектами и портфелями проектов (EPM, PMO)
  • Оперативное управление производством (MES)
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Отрасли
Показать еще 2
Металлургическая промышленность, металлообработка
Проектные организации
Строительство и девелопмент
1
Описание проекта

Цели проекта

В рамках проекта требовалось создать единую ИСУП, обеспечивающую:

1. Управление инвестиционными проектами капитального строительства ПАО «Северсталь», включающими проектирование, управление реализацией проектов, строительство.

2. Создание единого механизма управления стоимостью и сроками строительства, включающего в себя:

2.1. Инструменты формирования стоимости строительства (пусковые комплексы, сметы).

2.2. Единый инструмент контроля сроков всех этапов проекта и отслеживания хронологии событий (единый график проекта).

3. Связь, оперативный обмен и хранение упорядоченных данных проектов капитального строительства.

4. Оперативную коммуникацию между участниками проекта.

5. Автоматизацию процесса согласования документов.

6. Минимизацию человеческого фактора. Для этого требовалось:

6.1. Автоматизировать типовые расчеты.

6.2. Шаблонизировать типовые документы.

6.3. Обеспечить фиксацию данных в единой системе, без необходимости дублирования.

Ситуация до внедрения

ПАО «Северсталь» - российская вертикально интегрированная сталелитейная и горнодобывающая компания, уделяющая большое внимание постоянному внедрению инноваций и обновлению оборудования своих подразделений. Значительную часть среди инвестиционных мероприятий компании занимают проекты, связанные со строительными, монтажными, пусконаладочными работами, поставкой и обслуживанием оборудования, зданий и сооружений.

В рамках цифровой трансформации и развития компании был запущен целый ряд проектов, одним из которых является разработка и внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП), включающей в себя автоматизацию процессов расчета пусковых комплексов инвестиционных проектов в строительстве, подготовку и выпуск сметной документации, подготовку календарно-сетевых графиков, управление закрытием выполненных СМР.

В проекте автоматизации были задействованы эксперты Дирекции по инвестициям Северстали, отвечающие за управление инвестиционными проектами капитального строительства, проектирование, выпуск сметной документации, а также внешний подрядчик, выполняющий комплекс работ по реализации проектов.

ИСУП реализована на базе решений «1С:PM Управление проектами» и «1С:Смета 3», внедрение системы было реализовано компаниями ITLand, ГК «Эрикос-ЦСП» и АО «Северсталь-Инфоком». В ходе проекта был применен Agile-подход, который позволил не только внедрить требуемую функциональность, но и быстрее доставлять разработанные функции последующих релизов до эксплуатируемой системы.

Предпосылками к внедрению единой системы управления проектами в ПАО «Северсталь» можно считать следующие факторы:

1. Компания выполняет множество инвестиционно-строительных проектов, при этом к проектированию могут быть привлечены как собственные подразделения, так и подрядчики, выполняющие комплекс работ по реализации проекта. У каждого проекта имеется свой Заказчик, а для реализации проектов формируется РГП, осуществляющая его реализацию. Что приводит к необходимости централизации учета проектно-сметной документации в компании и построения единой базы для сквозной аналитики по всем проектам.

2. В компании к реализации инвестиционно-строительных проектов привлекается свыше 300 строительных генподрядчиков, с каждым из которых ведется постоянный документооборот, составляющий свыше 3000 актов в год. При этом каждый из них проходит маршрут согласования с подписанием бумажных экземпляров документов. Ошибки или переносы сроков приемки приводят к потребности полностью повторять процесс согласования с подписанием бумажных оригиналов. Таким образом, появилась потребность автоматизировать процесс взаимодействия с подрядчиками – выдачу ПСД, спецификаций, актирование расчетов и смет, формирование и согласование справок КС-3 с целью ухода от бумажного документооборота. При этом, на момент начала работ, сметы в компании считались как по государственной методике, так и в твердых ценах.

3. Применяющиеся в компании на начало работ подходы к планированию и реализации проектов не позволяли работать в едином информационном поле или были ограничены с точки зрения функциональности рабочих мест. Возникала потребность в унификации подходов к построению календарно-сетевых графиков, управлении графиком всего жизненного цикла проекта – от стадии предварительной оценки, через стадии проектирования, выпуска ПСД, реализации, пусконаладочных работ.

4. Успешно применяемые решения на базе «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» на стадии проектирования у собственных подразделений и управляемых обществ должны быть интегрированы во вновь создаваемую Систему.

5. Важным внешним фактором является переход сотрудников на удаленную схему работы и требования к доступу внешних пользователей. Существующие механизмы информационной безопасности выдвигают требования к рабочим местам удаленных пользователей – это должен быть Web-доступ с аутентификацией на серверах компании по утвержденным протоколам. Такое требование позволяет без потери в качестве информационной безопасности перейти на новые схемы работы.

6. При внедрении требовалось учитывать коммерческие показатели эффективности, которые должна повысить информационная система. Для внедряемой системы требовалось рассчитать срок окупаемости (РВ).

Уникальность и инновационность проекта

Система была реализована по плану и введена в эксплуатацию в сжатые сроки (за один год). В ходе проекта был применен Agile-подход, который позволил не только внедрить требуемую функциональность, но и быстрее доставлять разработанные функции последующих релизов до эксплуатируемой системы.

От ПАО «Северсталь» в проектную команду во второй половине 2021 года уже входило около 30 ключевых экспертов, которые постоянно и интенсивно участвовали в разработке и запуске ИСУП. И это не считая саму проектную команду, которая включала руководителей проекта (от каждого Исполнителя и Заказчика), технического архитектора, более двух десятков аналитиков и разработчиков.

Проектирование системы выполнялось в условиях меняющихся процессов, были описаны процессы «как есть» и «как будут», сформированы начальные функционально-технические требования. Но детального проектирования провести было невозможно ввиду ограниченных сроков, меняющихся требований бизнеса и меняющейся организационной структуры Заказчика. Таким образом было принято решение о включении списка ФТТ как начального бэклога проекта и дальнейшее спринтовое движение по методике Agile. При этом качество реализации в условиях отсутствия детального проектирования обеспечивали стабилизационные мероприятия перед запуском каждого релиза в опытно-промышленную эксплуатацию.

Методика Agile предусматривает постоянную связь Заказчика и Исполнителя для постановки, корректировки, приёмки задач. При этом приёмка Заказчиком ведется в три этапа:

  • Просмотр готовых функций в спринте с параллельной записью видео (как инструкций для последующей приёмки);
  • Самостоятельное тестирование отдельных функций по итогам спринта на основе видео-инструкций;
  • Интеграционное тестирование при вводе релиза в эксплуатацию.

Алина Волкова, руководитель проекта со стороны ПАО «Северсталь» коментирует:

«Управление большой командой при интенсивной работе в изменяющихся условиях представляло собой серьезный вызов. Вся проектная команда успешно прошла путь с момента появления первого требования в бэклоге до запуска каждого релиза в промышленную эксплуатацию, оперативно и качественно решая возникающие вопросы. Хотелось бы выразить благодарность всем специалистам исполнителей за качественную и добросовестную работу, быстрое реагирование на все поступающие запросы, внимательное и бережное отношение к каждой детали требований бизнес-подразделений Заказчика. Особенно помогло реализации проекта знание специалистами исполнителя предметной области, методик и практических кейсов».

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Ход реализации проекта

Перед проектом были поставлены грандиозные задачи – менее чем за один год перевести подготовку и реализацию инвестиционно-строительных проектов компании в цифровую среду с обеспечением единой базы данных. Задачи касаются не только самой документации, которая сопровождает проект на любой стадии (пусковой комплекс, график, сметы и расчеты, акты КС-2, справки КС-3, договоры и отчеты), но и процессов обеспечения выпуска и согласования такой документации.

Для внедрения системы и кастомизации тех процессов, которые не покрывались типовыми функциями выбранной системы, на проекте было решено применять Agile-подход. Был подготовлен график выпуска релизов, каждый релиз разбит на спринты, итерации, в ходе которых появлялись новые функции, осуществлялась методическая проработка для уточнения задач, осуществлялись работы по запуску (написание технической документации, обучение, ОПЭ и т.д.). Такой подход оказался очень удачным в условиях изменяющихся процессов компании. Требования адаптировались при начале последующего спринта, не дожидаясь окончания выпуска всего релиза системы.

В ходе проекта были реализованы задачи:

  1. Определение MVP, начального бэклога проекта, детализация план-графика и разбивка требований на релизы.
  2. Разработка функциональных и нефункциональных требований в ходе спринтов (от 2-х недель до месяца на каждый спринт).
  3. Разработка ролевой матрицы и ее имплементация в Системе.
  4. Адаптация и внедрение сметно-нормативных баз в Систему.
  5. Обучение ключевых и конечных пользователей при запуске Системы.
  6. Миграция данных из используемых информационных систем в ИСУП.
  7. Подготовка инструкций по автоматизируемым процессам и интерфейсам рабочих мест с их постоянной адаптацией.
  8. Настройка рабочих мест пользователей, настройка интерфейсов и профилей.
  9. Осуществление поддержки пользователей при опытно-промышленной эксплуатации.

Гибкий подход Agile позволил не только внедрить требуемую функциональность своевременно, но и быстрее доставлять разработанные функции последующих релизов до эксплуатируемой системы.

Работы, выполненные компанией ITLand:

1. В части блоков «Управление пусковыми комплексами», «Графики проектов и спецификации», «Управление РД»:

1.1. Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации).

1.2. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей.

1.3. Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация).

1.4. Интеграция с «1С:ERP».

1.5. Первый этап интеграции (через Excel) со сторонними системами автоматизации.

1.6. Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета.

1.7. Перенос данных из предыдущих систем автоматизации.

1.8. Обучение персонала работе с программой/системой.

2. Оптимизация производительности системы:

2.1. Повышение стабильности работы и устойчивости системы.

2.2. Аудит и оптимизация настроек системы.

3. Консультирование технической поддержки Заказчика.

Работы, выполненные группой компаний «Эрикос-ЦСП»:

1. В части блока «Управление сметной стоимостью и актами выполненных работ КС-2,3»:

1.1. Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации).

1.2. Создание интерфейсов и наборов прав пользователей.

1.3. Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация).

1.4. Интеграция сметного модуля в общую информационную систему (конфигурацию) для ИСУП.

1.5. Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета.

1.6. Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков.

1.7. Перенос данных из предыдущих систем автоматизации в части сметной документации, необходимой для расчета корпоративных единичных расценок.

1.8. Обучение персонала работе с программой/системой.

2. Оптимизация производительности системы:

2.1. Повышение стабильности работы и устойчивости системы.

2.2. Аудит и оптимизация настроек системы.

2.3. Анализ событий журнала и оптимизация прикладного кода.

3. Консультирование технической поддержки Заказчика.

Результаты проекта

В результате проекта реализована единая информационная система управления проектами на базе решений «1С:PM Управление проектами» и «1С:Смета». В системе ведутся проекты проектирования, реализации инвестиционных мероприятий, а также консалтинговые, ремонтные и внутренние проекты подразделений. Развитие системы продолжается.

Все основные цели первого этапа внедрения системы, стоящие перед рабочей группой по внедрению, были выполнены. Система была реализована и введена в эксплуатацию в сжатые сроки (за один год).

В ИСУП работает порядка 1 тыс. пользователей из 10 собственных подразделений и управляемых обществ. В дальнейшем планируется подключение внешних подрядчиков.

Пользователи системы:

  1. ПАО «Северсталь»
  2. ООО «Северсталь-проект»
  3. АО «КО ВНИИМЕТМАШ»
  4. ООО «СПб-Гипрошахт»
  5. АО «Карельский Окатыш»
  6. ООО «Корпанга» (ЯГОК)
  7. АО «Олкон»
  8. ООО «Северсталь-ЦЕС»
  9. АО «Северсталь-Инфоком»

Экономический и организационный эффект от запуска ИСУП можно разделить по подразделениям компании:

1. ПАО «Северсталь»:

  • Ход реализации проекта отслеживается в онлайн-режиме;
  • Полностью прозрачный ход выполнения согласования справок КС-3 в системе с отражением бюджетных аналитик.
  • Полностью исчезла зависимость от исполнителей при расчете и проверке сметной документации;
  • Отсутствует потеря данных в документации, что делает возможным построение любой аналитической отчетности в дальнейшем.
  • Полностью прозрачный ход выполнения согласования актов выполненных работ в системе, сохранение всех комментариев к закрываемым объемам.

2. АО «КО ВНИИМЕТМАШ»– сметные и проектные подразделения:

  • Полностью исчезла зависимость от исполнителей при расчете и проверке сметной документации;
  • Полностью отсутствует потеря данных в документации, что делает возможным построение любой аналитической отчетности в дальнейшем.

3. ООО «Спб-Гипрошахт»

  • Автоматизирован расчет пусковых комплексов.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:PM Управление проектами :
  • Управление проектами
  • Планирование содержания и сроков проекта
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта
  • Диспетчирование проектных работ
  • Управление спецификациями ТМЦ
  • Версионирование проекта
  • Управление знаниями, нормирование (шаблонизирование проектов)
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление документами проекта
  • Управление портфелями и программами проектов
  • Автоматизированное рабочее место отписания шифров РД подрядчикам СМР
  • Управление договорами СМР
  • Управление пусковыми комплексами
    1С:Смета :
  • Управление сборниками цены строительства (каталогами единичных расценок) на основе единичных смет
  • Использование федеральных сметно-нормативных баз данных
  • Управление договорами на реализацию инвестиционных мероприятий (для базисно-индексного метода)
  • Нормативно-справочная информация сметной подсистемы
  • Управление созданием сметной документации для пускового комплекса
  • Управление выпуском сметной документации по рабочей документации проекта
  • Согласование сметной документации
  • Управление учетом выполненных работ (базисно-индексный метод и акты в твердых ценах)
  • Управление закрытием выполненных работ
  • Согласование актов выполненных работ и справок подрядным организациям

Архитектура решения и масштаб проекта

До начала проекта для управления проектами и обеспечения процессов капитального строительства применялось различное программное обеспечение:

1. Для формирования календарно-сетевых графиков в проектной организации ООО «Северсталь-Проект» применялось решение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2». В ходе проекта данное решение вошло в состав ИСУП.

2. В части разработки сметной документации активно применялось ПО сторонних разработчиков. Система ИСУП заменила это ПО полностью, за счет подсистемы «1С:Смета 3».

3. Для учета выполненных работ и планирования бюджетов проектов в основном применялся EXCEL. Эта функциональность частично была закрыта возможностями «1С:PM Управление проектами» и «1С:Смета 3», некоторая часть была разработана как самостоятельная подсистема «с нуля».

Для обеспечения процессов в ИСУП применяются загруженные справочники из смежных систем зарубежной ERP-системы.

Количество автоматизированных рабочих мест ИСУП: 1 136.

1136
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
23
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
36.6
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
42493
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
37.41
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
5
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
8
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
Похожие проекты
Геологоразведочная компания "МАГЭ" снизила трудоемкость расчетов на 80% с помощью программного комплекса класса CPM/ERP от "1С"
АО "Морская арктическая геологоразведочная экспедиция"
200 aрм
Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
236 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оперативное планирование кабельного производства в 1С:ERP
АО "Самарская Кабельная Компания"
20 aрм
Исполнитель: Компания "Байт"
15 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Повышение эффективности финансового учета на базе БИТ.Финанс.Холдинг в "ИНСИСТЕМС"
АО "Инженерные системы и сервис"
187 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис
154 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация бизнес-процессов "ВТБ Недвижимость"
"ВТБ Недвижимость"
130 aрм
Исполнитель: ГК "Ф1СОФТ.РУ"
52 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:WMS Логистика. Управление складом" на открытых складах металлургической компании АО "ВМЗ" в г. Альметьевске
Альметьевский завод, Филиал АО "ВМЗ" в г. Альметьевске
39 aрм
Исполнитель: "СИТЕК"
412 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в компании НПЦ "Пружина"
ООО "Научно-производственный центр "Пружина"
168 aрм
Исполнитель: "АвмСкай"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация производственного учета на базе 1С:ERP у изготовителя упаковки из жести ООО "Линар"
ООО "Линар"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - ул. Кожевенная"
50 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание и внедрение ИС на базе "1С:Зарплата и управление персоналом", редакция 3.1
АО "НТЦ Россети ФСК ЕЭС"
850 aрм
Исполнитель: "Техносерв Консалтинг"
111 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация бизнес-процессов в строительном холдинге ГК "А-100 Девелопмент"
ГК "А-100 Девелопмент"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
59 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Коломенский завод порошковой металлургии внедрил 1С:ERP в производстве за 35 дней
ООО "Коломенский завод порошковой металлургии"
30 aрм
Исполнитель: "ИТРП"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация процессов казначейства в ГК "Мангазея"
ГК "Мангазея"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Витрина данных Налоговый мониторинг ООО "ЕВРАЗ"
ООО "ЕВРАЗ"
25 aрм
Исполнитель: ООО "ЕвразТехника ИС", KPMG, ООО "Один Сервис. Внедренческий центр", ООО "ЕвразТехника"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в ООО "Промизделия", восстановление учета и закрытие периодов за 2 года
ООО "Промизделия"
150 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
382 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Безболезненный поблочный переход старейшего ликеро-водочного завода России на 1С:ERP с использованием брокера сообщений RabbitMQ
АО "Бутурлиновский ликеро-водочный завод"
50 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
386 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация казначейства и управления проектами аграрного холдинга на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
ООО "АПХ "ДОРОНИЧИ"
300 aрм
Исполнитель: "Гигабайт", ООО "АПХ "Дороничи"
42 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение Единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ) в АО "Росгеология"
АО "Росгеология"
1 590 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
82 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексное внедрение "1С:ERP World Edition" для "Kurdistan Pipeline Company"
"Kurdistan Pipeline Company"
350 aрм
Исполнитель: "NFP"
89 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Компания "ТДЛ Текстиль" автоматизировала учет на базе "1С:ERP"
ООО "ТДЛ Текстиль"
700 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская
35 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1С:Первый Бит" автоматизировал управленческий учет в спортивном клубе "Rakhat Fitness"
СК "Rakhat Fitness"
25 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Челябинск
43 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Запуск онлайн-сервиса по доставке продукции "MigMart" с использованием решений 1С
"MigMart" (ИП Пахомов А.Г.)
5 aрм
Исполнитель: "DMM"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация управленческого учета у ИП Катарян С.Ф.
"AB-Avto" (ИП Катарян Сергей Федорович)
10 aрм
Исполнитель: "DMM"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровой университет МГТУ им. Н.Э. Баумана
"МГТУ имени Н.Э. Баумана"
450 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
107 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение MDM-системы на основе программного продукта "1C:Управление холдингом"
АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
500 aрм
Исполнитель: Компания "Портал-Юг"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Разработка уникальных модулей в "1С-Рарус: Бухгалтерия для некоммерческой организации 8" для АНО "Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)"
АНО "Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)"
95 aрм
Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
49 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Производственный учет лесопильного завода
АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
120 aрм
Исполнитель: АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
31 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Развитие MES-системы на ООО "Вятский фанерный комбинат"
ООО "Вятский фанерный комбинат"
14 aрм
Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
37 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
360 aрм
Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
41 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация единственного в России комплекса заводов по экологичной утилизации отходов электронного и электротехнического оборудования
АО "Корпорация Экополис"
200 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис
155 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Управление холдингом" в частной охранной организации "Родина"
ООО "ЧОО "Родина"
31 aрм
Исполнитель: Компания "bobday"
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Создание единой системы управления и контроля БДДС на базе "1С:ERP. Управление холдингом" для объединённой группы строительных компаний "Сибшахтострой"
    ООО "НШСМУ №6" (строительная компания "Сибшахтострой")
    100 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт"
    29 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Геологоразведочная компания "МАГЭ" снизила трудоемкость расчетов на 80% с помощью программного комплекса класса CPM/ERP от "1С"
    АО "Морская арктическая геологоразведочная экспедиция"
    200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    236 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оперативное планирование кабельного производства в 1С:ERP
    АО "Самарская Кабельная Компания"
    20 aрм
    Исполнитель: Компания "Байт"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Повышение эффективности финансового учета на базе БИТ.Финанс.Холдинг в "ИНСИСТЕМС"
    АО "Инженерные системы и сервис"
    187 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис
    154 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение интегрированной системы корпоративного учета на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием" в АО "Дороги и Мосты"
    АО "Дороги и Мосты"
    2 876 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис
    183 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы управления организации ОАО "Белвторчермет" на базе "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси"
    ОАО "Белвторчермет"
    230 aрм
    Исполнитель: ООО "Азбука управления"
    62 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов "ВТБ Недвижимость"
    "ВТБ Недвижимость"
    130 aрм
    Исполнитель: ГК "Ф1СОФТ.РУ"
    52 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:WMS Логистика. Управление складом" на открытых складах металлургической компании АО "ВМЗ" в г. Альметьевске
    Альметьевский завод, Филиал АО "ВМЗ" в г. Альметьевске
    39 aрм
    Исполнитель: "СИТЕК"
    412 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов кадрового учета и расчета заработной платы 1500 сотрудников в АО "ПЭС/СКК"
    АО "ПЭС/СКК"
    15 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Самара
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Построение Автоматизированной системы подготовки консолидированной финансовой отчетности Группы по МСФО на базе 1С:Управление Холдингом в части блоков ВНА, трансформации РСБУ-МСФО, портала ВГО
    АО "ДСК "Автобан"
    30 aрм
    Исполнитель: "Консист"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в компании НПЦ "Пружина"
    ООО "Научно-производственный центр "Пружина"
    168 aрм
    Исполнитель: "АвмСкай"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного учета на базе 1С:ERP у изготовителя упаковки из жести ООО "Линар"
    ООО "Линар"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - ул. Кожевенная"
    50 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание и внедрение ИС на базе "1С:Зарплата и управление персоналом", редакция 3.1
    АО "НТЦ Россети ФСК ЕЭС"
    850 aрм
    Исполнитель: "Техносерв Консалтинг"
    111 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация бизнес-процессов в строительном холдинге ГК "А-100 Девелопмент"
    ГК "А-100 Девелопмент"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    59 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Коломенский завод порошковой металлургии внедрил 1С:ERP в производстве за 35 дней
    ООО "Коломенский завод порошковой металлургии"
    30 aрм
    Исполнитель: "ИТРП"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация процессов казначейства в ГК "Мангазея"
    ГК "Мангазея"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Витрина данных Налоговый мониторинг ООО "ЕВРАЗ"
    ООО "ЕВРАЗ"
    25 aрм
    Исполнитель: ООО "ЕвразТехника ИС", KPMG, ООО "Один Сервис. Внедренческий центр", ООО "ЕвразТехника"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация электронного документооборота у строительной организации "СтройГарантАнапа" на базе "1С:Документооборот КОРП"
    "СтройГарантАнапа"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый БИТ, Новороссийск"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производитель алюминиевой посуды "Гардарика" ввел систему контроля брака на производстве, анализ этапов производства, а также в 5 раз сократил время расчета и начисления
    ООО "Юго-западная торговая компания"
    55 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    378 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в ООО "Промизделия", восстановление учета и закрытие периодов за 2 года
    ООО "Промизделия"
    150 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    382 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Унификация учетных систем дочерних, сервисных и торговых компаний группы "ФосАгро" на базе решения 1С:ERP Управление предприятием + БИТ.Финанс
    АО "ФосАгро"
    800 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Павелецкая"
    160 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной системы управления предприятием на крупном авиаремонтном производстве на базе "1С:ERP Управление предприятием для Беларуси"
    ОАО "558 Авиационный ремонтный завод"
    320 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    154 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение Информационной системы финансового и административно-хозяйственного обеспечения на основе тиражного продукта "1С:УУХДБ"
    АО "РОСЭКСИМБАНК"
    350 aрм
    Исполнитель: "АйТи Капитал" (IT Capital)
    97 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:УНФ 8. Полиграфия 2" помогает типографии "Импресс Медиа" максимально быстро выполнять любые, даже "взятые с колес", заказы
    "Импресс Медиа"
    40 aрм
    Исполнитель: "Армекс Информационные Технологии"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP. Управление холдингом с 1С:Управление автотранспортом. Модуль для 1С:ERP и 1С:Производство алкогольной продукции. Модуль для 1С:ERP в АО "Татспиртпром"
    АО "Татспиртпром"
    450 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    24 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием" на ООО "Церсанит Трейд" (CERSANIT)
    ООО "Церсанит Трейд" (CERSANIT)
    150 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    8 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Внедрение корпоративной информационной системы "1С:ERP" на предприятии АО "Диакон-ДС"
    АО "Диакон-ДС"
    60 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производитель упаковки АО "Хоупак" на 25% повысил скорость работы с клиентами, а также полностью автоматизировал производственные и учетные процессы с помощью 1С:ERP
    АО "Хоупак"
    70 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    385 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой цифровой среды для автомобильного производителя "АУРУС" на базе платформы "1С:Предприятие 8" и комплекса "1С:Корпорация"
    ООО "АУРУС"
    170 aрм
    Исполнитель: ООО "АУРУС", ГК "СофтБаланс", ГК "ЛИСТ"
    74 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Безболезненный поблочный переход старейшего ликеро-водочного завода России на 1С:ERP с использованием брокера сообщений RabbitMQ
    АО "Бутурлиновский ликеро-водочный завод"
    50 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    386 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация казначейства и управления проектами аграрного холдинга на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "АПХ "ДОРОНИЧИ"
    300 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт", ООО "АПХ "Дороничи"
    42 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение подсистемы "Производство спулов" в ООО "Велесстрой СМУ" на базе программного продукта "1С:ERP Управление строительной организацией 2"
    ООО "Велесстрой-СМУ"
    100 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    167 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От заказа до передачи готовых блюд в руки заказчика – автоматизация кафе "Где еда" на базе 1С
    "Где Еда"
    27 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    57 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение Единой системы управления НСИ (ЕСУ НСИ) в АО "Росгеология"
    АО "Росгеология"
    1 590 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    82 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единая система учета для производителя и оптового поставщика мясных полуфабрикатов "Белагроторг" на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    "БелАгроТорг"
    56 aрм
    Исполнитель: ГК "Комплексная автоматизация"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение системы финансово-экономического управления в сегментах "Сбыт", "Прочие" группы компаний "Интер РАО"
    ПАО "Интер РАО"
    500 aрм
    Исполнитель: "СИГМА"
    180 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:ERP World Edition" для "Kurdistan Pipeline Company"
    "Kurdistan Pipeline Company"
    350 aрм
    Исполнитель: "NFP"
    89 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание единой учётной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием" и отраслевого модуля для птицеводческого предприятия
    АО "Актион-Агро"
    100 aрм
    Исполнитель: "Гигабайт", ООО АПХ "Дороничи"
    44 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Компания "ТДЛ Текстиль" автоматизировала учет на базе "1С:ERP"
    ООО "ТДЛ Текстиль"
    700 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва - м. Савеловская
    35 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы маркировки готовой молочной продукции на базе продукта "КомЛайн:Цифровая маркировка" в ООО "Еланский сыродельный комбинат"
    ООО "Еланский сыродельный комбинат"
    28 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    25 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация АО "Уральский завод гражданской авиации" на базе решения "1С:ERP. Управление холдингом" в составе комплекса "1С:Корпорация"
    АО "Уральский завод гражданской авиации"
    1 800 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1С:Первый Бит" автоматизировал управленческий учет в спортивном клубе "Rakhat Fitness"
    СК "Rakhat Fitness"
    25 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Челябинск
    43 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение отраслевого решения "1С:АЗС. Модуль для 1С:ERP, 1С:КА и 1С:УТ. Бэк-офис" в составе единой информационной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "КДС"
    200 aрм
    Исполнитель: ООО "Практикон"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Запуск онлайн-сервиса по доставке продукции "MigMart" с использованием решений 1С
    "MigMart" (ИП Пахомов А.Г.)
    5 aрм
    Исполнитель: "DMM"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация управленческого учета у ИП Катарян С.Ф.
    "AB-Avto" (ИП Катарян Сергей Федорович)
    10 aрм
    Исполнитель: "DMM"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация лидера фармацевтического рынка "Петровакс Фарм" на основе современной системы 1С:ERP
    ООО "НПО Петровакс Фарм"
    160 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    276 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровой университет МГТУ им. Н.Э. Баумана
    "МГТУ имени Н.Э. Баумана"
    450 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    107 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение MDM-системы на основе программного продукта "1C:Управление холдингом"
    АО фирма "Агрокомплекс" им. Н.И. Ткачева
    500 aрм
    Исполнитель: Компания "Портал-Юг"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка уникальных модулей в "1С-Рарус: Бухгалтерия для некоммерческой организации 8" для АНО "Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)"
    АНО "Агентство развития профессионального мастерства (Ворлдскиллс Россия)"
    95 aрм
    Исполнитель: "1С-Архитектор бизнеса"
    49 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы на базе "1С:ERP" с модулем "1С:Молокозавод. Модуль для 1С:ERP и 1С:КА" в компании "Якутский Гормолзавод"
    ООО "Якутский Гормолзавод"
    36 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы маркировки готовой молочной продукции на базе продукта "КомЛайн:Цифровая маркировка" в ООО "Семикаракорский сыродельный комбинат"
    ООО "Семикаракорский сыродельный комбинат"
    22 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • С помощью 1С:ERP в 4 раза увеличена детализация производственных процессов предприятия электронной промышленности России АО "Фазотрон-ВМЗ"
    АО "Фазотрон-ВМЗ"
    60 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    241 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производственный учет лесопильного завода
    АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
    120 aрм
    Исполнитель: АО "ГК "Вологодские лесопромышленники"
    31 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие MES-системы на ООО "Вятский фанерный комбинат"
    ООО "Вятский фанерный комбинат"
    14 aрм
    Исполнитель: "Неосистемы Северо-Запад ЛТД"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
    ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
    360 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация единственного в России комплекса заводов по экологичной утилизации отходов электронного и электротехнического оборудования
    АО "Корпорация Экополис"
    200 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Москва – Центральный офис
    155 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Управление холдингом" в частной охранной организации "Родина"
    ООО "ЧОО "Родина"
    31 aрм
    Исполнитель: Компания "bobday"
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексное внедрение "1С:ERP+PM Управление проектной организацией" и внедрение модуля управления проектами в Группе компаний "РТСофт"
    ГК "РТСофт"
    90 aрм
    Исполнитель: ООО "РТСофт-проект"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной системы маркировки готовой молочной продукции на базе программного продукта "КомЛайн:Цифровая маркировка" в ООО "КОМОС ГРУПП"
    ООО "КОМОС ГРУПП"
    78 aрм
    Исполнитель: "КомЛайн"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизированная система услуг по учету транспорта электроэнергии в ПАО "Россети Кубань" на базе "1С:Энергетика. Управление распределительной сетевой компанией"
    ПАО "Россети Кубань"
    800 aрм
    Исполнитель: "ЭДИТ ПРО"
    161 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
Комментарии
4 комментария
Андрей Пирожник
08.08.2022
Интересный проект
o.stemkovskaya@itland.ru
05.08.2022
Своими впечатлениями о проекте поделилась Элина, программист-разработчик компании ITLand:

- Этот проект стал для меня первым проектом в компании ITLand. Я быстро освоила особенности новой конфигурации и влилась в новую команду, которая оказалась самой лучшей во всей моей карьере. Каждый член команды оказался на своем месте и все небольшие сложности, с которыми мы сталкивались, проходили легко.
o.stemkovskaya@itland.ru
05.08.2022
Своими впечатлениями о проекте Максим, программист-разработчик компании ITLand:

- Впервые для меня на этом проекте при разработке применили элементы методологии Scrum: разработку вели спринтами, с демонстрацией нового функционала Заказчику и заинтересованным лицам, сбором обратной связи и дальнейшим улучшением сделанного.
В итоге получилось в короткие сроки сделать продукт, который успешно используется Заказчиком.

Работа велась слаженной командой. Иногда приходилось задерживаться на работе, чтобы улучшить или оптимизировать сделанные задачи к демонстрации и превзойти ожидания Заказчика. А получая обратную связь и видя реальное использование программы пользователями, не терпелось приступить к новым задачам после очередной демонстрации продукта.
o.stemkovskaya@itland.ru
05.08.2022
Своими впечатлениями о проекте поделился Федор, руководитель проекта со стороны компании ITLand:

"Один из самых масштабных и интересных проектов, на которых мне довелось работать.
Из ключевых особенностей можно выделить:
1.    Интересные, объемные требования к системе по различным предметным областям.
2.    Большая и территориально-распределенная команда, готовая реализовать требования Заказчика к системе. Команда, состоящая из представителей ключевых экспертов и менеджеров предприятий компании «Северсталь», технических специалистов «Северсталь-Инфоком», методологов, архитекторов, аналитиков и разработчиков от подрядчиков ITLand и «Эрикос ЦСП», участники которой за время проекта стали единым сплоченным коллективом в стремлении к достижению результата.
3.    Выполнение основной части работ с использованием гибких методологий управления проектами, в результате чего:
•    пользователи ежемесячно получают в продуктивной системе дополнительную функциональность;
•    участники команды осуществляют плотное и непрерывное взаимодействие между собой, а также ежедневно получают обратную связь от пользователей;
•    Заказчик имеет возможность оперативно контролировать достижение целей и управлять проектом в изменяющихся условиях.
4.    Длительный проект, работа над которым началась в 2019 году, и большие планы по дальнейшему развитию и масштабированию системы."
Предыдущий проект Следующий проект