Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Компания "ТДЛ Текстиль" автоматизировала учет на базе "1С:ERP"
Сроки выполнения: Сентябрь 2019 - Август 2021
Трудозатраты по проекту: 30 240 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
700
Рабочих мест, АРМ
30.2
тыс
Трудозатраты, чел-ч
30.4
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
700
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
1С:Документооборот КОРП
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
  • Управленческий и финансовый учет (FRP)
  • Документооборот (ECM)
  • Управление торговлей
  • Маркировка товаров
  • Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
  • Управление транспортом и транспортной логистикой (TMS)
  • Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
Отрасли
Легкая, текстильная промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

  1. Вести в единой базе управленческий и финансовый учет, бюджетирование, НСИ, оперативный учет.
  2. Автоматизировать процессы согласования, управления себестоимостью.

Задачи проекта:

  1. Обеспечить работу в системе пользователей разных организаций, с формированием как индивидуальной, так и консолидированной отчетности со стандартной поправкой на внутригрупповые обороты (интеркампани).
  2. Обеспечить работу не менее 700 пользователей (в том числе не менее 600 конкурентных сессий), с объемом транзакций 10 млн строк в год без потери производительности в течение 5 лет.
  3. Минимизировать совокупную стоимость владения информационной системой (TCO) и обеспечения возможностей дальнейшего развития системы за счет максимального использования возможностей параметрической настройки типового тиражного решения на современной технологической платформе и соблюдения стандартов разработки и документирования доработок.

Ситуация до внедрения

Компания ООО «ТДЛ Текстиль» на данный момент:

  • является ведущим российским производителем натуральных тканей, домашнего текстиля и медицинских изделий.
  • насчитывает 5500 сотрудников в Ивановской, Костромской и Московской областях.
  • имеет собственные производственные площадки: льняные комбинаты (Кострома, Приволжск), ткацкое производство (Наволоки), отделочное производство (Иваново), швейные фабрики (Пучеж, Савино).
  • изготавливает 71,5 млн. погонных метров хлопчатобумажных тканей в год, в том числе 1,8 млн. единиц швейных изделий; более 7 млн. погонных метров льняных тканей, в том числе 3,3 млн. единиц швейных изделий. 370 млн. погонных метров марли, в том числе 101 млн. единиц перевязочных средств.

В целях автоматизированного ведения управленческого учета в единой информационной базе руководством компании было принято решение о внедрении системы на базе программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». Выбор был связан, прежде всего, с тем, что функциональные возможности программного продукта соответствовали потребностям предприятия.

До старта agile-проекта (Scrum) внедрения ERP-системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» и 1С:Документооборот 8 КОРП" на предприятии использовалась информационная система «1С:Управление торговлей 8 ред. 10.1». Система была сильно доработана и возможность развития системы отсутствовала (бюджетирование, производство), в связи с тем, что отсутствовали авторы системы и какая-либо документация к доработанной системе. Исходя из потребностей бизнеса и дальнейших планов развития, было принято решение о внедрении ERP-системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот 8 КОРП» в максимально типовой функциональности.

К 2019 году, компания «ТДЛ Текстиль» уже насчитывала порядка 5 000 сотрудников. В связи с ростом числа пользователей системы «1С:Управление торговлей 8» и планами внедрения «1С:ERP», возникла необходимость в построении архитектуры КИС с учетом требований к масштабируемости и производительности.

Руководством компании и Департаментом ИТ было принято решение о замене (апгрейде) существующих клиентских и серверных лицензий 1С:Предприятие 8 уровня ПРОФ, на лицензии уровня КОРП.

Уникальность и инновационность проекта

Компания ведет учет по четырем направлениям деятельности, процессы по закупкам, продажам и складам выстроены на каждом направлении деятельности по-разному. В рамках проекта требовалось централизовать процессы.

Также анонсированные изменения законодательства в части обязательной маркировки товаров, в случае неудачной попытки перехода, означали остановку основного бизнеса, поэтому проект нужно было выполнить в любом случае. Риск следовало не минимизировать, а свести к нулю.

Единственным способом 100% гарантии работоспособности системы являлся постепенный перевод оперативных блоков (закупки, планирование и обеспечение потребностей, складской учет, продажи, казначейство) в новую систему без отказа от использования исторической системы по остальным блокам (в том числе подготовки регламентированной и управленческой отчетности).

Дополнительной сложностью был тот факт, что необходимо было интегрировать сквозные процессы в двух системах с кардинально отличающейся структурой данных и подходами к отражению операций. Высокая степень кастомизации исторической системы создавала дополнительные трудности. Большинство интеграций приходилось доводить до рабочего состояния уже в рабочей базе. Многие проблемы могли быть выявлены только на основе опыта использования сделанных разработок.

Для решения поставленных задач был выбран фреймворк Scrum, который обеспечил регулярный запуск (каждые две недели) разработанного функционала в рабочую базу, и эффективный сбор обратной связи от пользователей для оперативного внесения изменений в проектные решения.

В итоге быстрый ввод функционала в промышленную эксплуатацию позволил сократить сроки внедрения проекта, по сравнению с популярным каскадным подходом, в котором полезное использование функционала начинается только в самом конце проекта.

Применяемый lean-подход, который предусматривает концентрацию фокуса внимания на ценности для заказчика позволил обеспечить эффективное взаимодействие и высокий уровень доверия между Scrum-командой исполнителя и проектной командой заказчика.

Публикации о проекте

Результаты проекта

Количественные результаты проекта:

  • сокращение трудозатрат в подразделениях: 15%;
  • ускорение получения управленческой отчетности: 20%;
  • ускорение обработки заказов: 10%;
  • сокращение операционных и административных расходов: 5%;
  • сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг: 10%.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Управление денежными средствами (казначейство)
  • Бюджетирование (в части лимитирования расходов денежных средств)
  • Управленческий учет
  • Учет маркированного товара
  • Управление складами и запасами
  • Управление доставкой
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Управление производством (давальческая схема)
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление НСИ и интеграция с внешними системами
    1С:Документооборот КОРП :
  • Учет договоров

Архитектура решения и масштаб проекта

Информационная система компании построена на базе решения «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Документооборот 8 КОРП» . Применяется клиент-серверная архитектура с использованием тонкого клиента.

В результате апгрейда на лицензии уровня КОРП организована клиент-серверная архитектура на 700 пользователей с учетом преимуществ платформы «1С:Предприятие 8 КОРП»:

  • возможность использования в одной информационной базе более 500 одновременных сеансов пользователей и более 12 ядер;
  • гибкое управление нагрузкой в кластере;
  • механизм управления потреблением ресурсов;
  • фоновое обновление конфигурации базы данных;
  • дополнительное управление клиентских приложений и фоновых заданий: сервисов кластера и соединений с ИБ;
  • возможность публикации списка баз и обновлений тонкого клиента через http;
  • внешнее управление сеансами;
  • профили безопасности.

При помощи специализированного программного продукта «1С:Корпоративный инструментальный пакет 8» есть возможность производить многопользовательские нагрузочные тесты без участия реальных пользователей, оценивать применимость системы в заданных условиях и оценивать масштабируемость корпоративной информационной системы.

Схема архитектуры

Масштаб проекта:

  • общее количество сотрудников — 5 500.
  • количество пользователей — более 700 сотрудников, в 146 подразделениях предприятия, в том числе 6-и производственных локаций.
  • в онлайн режиме работают максимально порядка 400 пользователей.
  • количество автоматизированных рабочих мест: 700.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Использование современных инструментов командной работы и коммуникаций («лучших в классе») таких как Slack, Zoom, Confluence, Jira, и др., а также тесное взаимодействие с командой заказчика позволили Scrum-команде 98,52% от общего времени работать удаленно.

Для организации отказоустойчивых асинхронных обменов на скорости близкой к реальной использовался брокер сообщений RabbitMQ, а для быстрой разработки интеграций со стороны 1С использовался БИТ.Адаптер. Контроль качества кода осуществлялся с помощью SonarQube.

700
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
12
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
30.4
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
30240
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
43.2
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
15%
сокращение трудозатрат в подразделениях, %
20%
ускорение получения управленческой отчетности, %
5%
сокращение операционных и административных расходов, %
10%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
10%
Ускорение обработки заказов, %
Похожие проекты
Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
360 aрм
Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Безболезненный поблочный переход старейшего ликеро-водочного завода России на 1С:ERP с использованием брокера сообщений RabbitMQ
АО "Бутурлиновский ликеро-водочный завод"
50 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение ПП "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Fort Telecom"
ООО "Форт Телеком"
50 aрм
Исполнитель: ООО "Проектные решения"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание электронной информационно-образовательной среды вуза на основе решений "1С"
Ленинградский государственный университет имени А. С. Пушкина
750 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Экстремальное внедрение 1С:ERP на алкогольном производстве и дистрибуции в Казахстане
ООО "Дистрибуционная компания "МСД"
300 aрм
Исполнитель: "КТ:Алкоголь"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:ERP в ООО "Промизделия", восстановление учета и закрытие периодов за 2 года
ООО "Промизделия"
150 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение в МУП г. Сочи "Водоканал" программного продукта "1С:Управление водоканалом 2"
МУП г. Сочи "Водоканал"
216 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн Софт-портал"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Легкий переход на современные решения 1С передового университета мирового класса AlmaU с 33 летней историей
Учреждение образования "Алматы Менеджмент Университет"
50 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Маркировка индивидуальных упаковок молока на заводе "Молпродукт"
ТОО "Молпродукт"
20 aрм
Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Автоматизация производственного учета на фабрике производства матрасов и кроватей "Strong" с помощью "1С:Управление нашей фирмой 8 ПРОФ"
    ООО "Стронг"
    55 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Краснодар
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Якутская топливно-энергетическая компания построила комплексную систему учета и управления
    ПАО "Якутская топливно-энергетическая компания"
    360 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый БИТ, Москва - м. Савеловская
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Безболезненный поблочный переход старейшего ликеро-водочного завода России на 1С:ERP с использованием брокера сообщений RabbitMQ
    АО "Бутурлиновский ликеро-водочный завод"
    50 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение ПП "1C:ERP Управление предприятием" в компании "Fort Telecom"
    ООО "Форт Телеком"
    50 aрм
    Исполнитель: ООО "Проектные решения"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Производитель алюминиевой посуды "Гардарика" ввел систему контроля брака на производстве, анализ этапов производства, а также в 5 раз сократил время расчета и начисления
    ООО "Юго-западная торговая компания"
    55 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация производителя космических аппаратов на базе решения 1С:ERP Управление предприятием 2
    ОАО "МЗ "Арсенал"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Подразделение АВС-Электро автоматизировало финансовый учет и казначейство, сократило время работы сотрудников бухгалтерии и ускорило согласование бюджетов и платежей
    ООО "Фирма "Старт"
    27 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание электронной информационно-образовательной среды вуза на основе решений "1С"
    Ленинградский государственный университет имени А. С. Пушкина
    750 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Экстремальное внедрение 1С:ERP на алкогольном производстве и дистрибуции в Казахстане
    ООО "Дистрибуционная компания "МСД"
    300 aрм
    Исполнитель: "КТ:Алкоголь"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:ERP в ООО "Промизделия", восстановление учета и закрытие периодов за 2 года
    ООО "Промизделия"
    150 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Воронеж
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение в МУП г. Сочи "Водоканал" программного продукта "1С:Управление водоканалом 2"
    МУП г. Сочи "Водоканал"
    216 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн Софт-портал"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Легкий переход на современные решения 1С передового университета мирового класса AlmaU с 33 летней историей
    Учреждение образования "Алматы Менеджмент Университет"
    50 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Маркировка индивидуальных упаковок молока на заводе "Молпродукт"
    ТОО "Молпродукт"
    20 aрм
    Исполнитель: 1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация многосценарной скользящей сбалансированной модели планирования и бюджетирования группы компаний "Франдеса" на базе 1C:ERP для Беларуси
    ООО "Франдеса"
    80 aрм
    Исполнитель: "Гранд Проект", "WiseAdvice IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект