- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Бухгалтерский и налоговый учет
- Управление торговлей
- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управление жизненным циклом изделия (PLM/PDM)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление нормативно-справочной информацией (MDM)
- Управление имуществом
Цели проекта
Основной целью проекта автоматизации являлось создание единого интегрированного информационного пространства с глубокой цифровизацией производственного уровня.
Ситуация до внедрения
ООО "Церсанит Трейд" (CERSANIT) специализируется на производстве сантехники и керамической плитки. Компания CERSANIT занимает шестое место в мире по производству керамической плитки и десятое место в мире по производству санитарной керамики, продукция представлена в 44 странах по всему миру. В России и СНГ существует обширная дистрибьюторская и дилерская сеть.
На момент старта проекта на предприятии была развернута следующая ИТ-архитектура:
1. В Торговом доме компании была внедрена система «1С:ERP Управление предприятием».
2. На двух производственных предприятиях Заказчика использовалось более старое решение от 1С – 1С:Управление производственным предприятием (1С:УПП), которое было сильно кастомизировано под собственные задачи. Были разработаны десятки собственных документов и отчетов, такие как: Отчет мастера смены, Загрузка отчетных карт, Форма заказа мастик, Процесс декорирования артикула, Формирование отчета производства за смену, Использование спецификаций в производстве и Выгрузка карт загрузки, Формирование отчета производства за смену (мокрый вес), Распределение сырья в пределах норм допустимых потерь, Печать спецификаций, Контроль списания сырья по нормативам, Печать спецификаций (с компонентами), Отчет для контроллинга (Working Capital), Формирование дерева спецификаций.
3. В рамках дальнейшей стратегии цифровизации было необходимо поэтапно перевести производственные предприятия в единую систему «1С:ERP Управление предприятием», при этом разработать все кастомизированные документы из 1С:УПП в 1С:ERP.
Сложности и недостатки текущей информационной системы:
1. Устаревшая ИТ-архитектура. "1С:Управление производственным предприятием" было невозможно обновить. Отсутствовали возможности для развития системы. Имеющийся функционал отставал от требований бизнеса.
2. Сложности в документообороте между организациями Группы компаний, т.к. они имели различные процессы.
3. Огромные трудозатраты по подготовке отчетных форм, а также по проверке внесенных данных. Отчетность не была оперативной.
4. Низкая прозрачность производственных процессов, трудоемкий расчет цеховых KPI.
Уникальность и инновационность проекта
Перед командой стояла сложная задача не просто перевести предприятие в новую конфигурацию, а за полгода перевести одновременно два завода в базу, в которой уже 1,5 года работает другое предприятие. При этом никак не ухудшить процессы, которые годами формировались в исторических системах, и обеспечить тем же набором инструментов, что и ранее. При этом ни одно предприятие не должно было останавливаться и сроки предоставления управленческой отчетности надо было сохранить на прежнем уровне: 5 числа месяца следующего за отчетным.
Публикации о проекте
- Описание проекта Внедрение корпоративной информационной системы "1С:ERP Управление предприятием 2" на ООО "Церсанит Трейд" (CERSANIT)
- Выступление Cersanit на Cеминаре по 1С:ERP 5-8 апреля 2022г. с презентацией проекта "Переход двух заводов с 1С:УПП на 1С:ERP за 6 месяцев"
Результаты проекта
Специалистами «Райтек» для нужд заказчика была создана единая интегрированная информационная среда предприятия на базе решения 1С:ERP.
Итогом проекта стала реализация следующих показателей:
- Создание единой интегрированной среды планирования на предприятии;
- Отказ от устаревшей ИТ-архитектуры и от использования excel;
- Повышение скорости формирования и достоверности управленческой отчетности;
- Создание информационной среды для эффективного взаимодействия всех организаций, определенных в проекте, и их подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов.
Реализованная концепция цифровизации на предприятии создала возможность тиражирования данного решения на остальные производственные площадки группы компаний CERSANIT.
Внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием» для автоматизации деятельности ООО "Церсанит Трейд" (CERSANIT) позволило существенно повысить эффективность управления и распределения ресурсов на предприятиях, упростить и ускорить подготовку отчетности, ускорить обработку и исполнение заказов, уменьшить трудозатраты, сократить сроки принятия решений и повысить безопасность бизнеса.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- закупки
- ремонты
- производство
- складская логистика
- продажи
- бухгалтерский и налоговый учет
- казначейство
- бюджетирование
Архитектура решения и масштаб проекта
Единая база 1С:ERP Управление предприятием, 3 площадки, более 300 пользователей.
В текущем- 2Производственные площадки переводили в уже работающую ERP Торгового дома.