Цели проекта

Проект был инициирован для цифровой трансформации международного финансового учета и подготовки консолидированной отчетности группы компаний "Боржоми" на базе "1С:Управление холдингом". Основной целью проекта стало создание единого централизованного контура учета по стандартам МСФО и формирование полной консолидированной отчетности по всем юридическим лицам группы в одной системе.

Дополнительно в рамках проекта требовалось выработать единую методологию ведения МСФО-учета, обеспечить формирование оборотно-сальдовых ведомостей на плане счетов МСФО, адаптировать типовое решение "1С:Управление холдингом" под требования учета по стандартам МСФО, настроить правила трансляции данных, механизмы трансформационных корректировок, аналитическую отчетность, индивидуальные пакеты отчетности, а также процессы по внутригрупповым операциям: сбор данных, сверка, урегулирование, элиминация ВГО и консолидация.

Отдельной задачей проекта было обеспечить работу единого контура учета и консолидации для территориально распределенного периметра группы компаний с эксплуатацией системы в разных часовых поясах.

Ситуация до внедрения

До старта проекта учет по МСФО в группе велся преимущественно в Excel на основе данных регламентированного учета. Такой подход не обеспечивал необходимой детализации, требовал большого объема ручных операций для приведения данных в соответствие со стандартами МСФО и не позволял формировать прозрачную и достоверную отчетность в требуемые сроки. Существенной проблемой была недостаточная прослеживаемость и сопоставимость данных, особенно при прохождении аудиторской проверки.

При этом российские юридические лица группы уже были автоматизированы в части операционной деятельности и регламентированного учета в "1С:ERP Управление предприятием", однако международный финансовый учет, трансформация данных по МСФО и консолидация отчетности оставались вне единого цифрового контура. Это создавало разрыв между учетными системами, усложняло подготовку отчетности и увеличивало объем ручных контрольных процедур.

Группа компаний "Боржоми" является одним из лидеров российского рынка бутилированной воды, имеет разветвленную производственную и дистрибуционную инфраструктуру, работает с крупнейшими сетями и дистрибьюторами, использует интеграции с логистическими операторами, производственными партнерами и тендерными площадками.

Территориальная распределенность группы, наличие производственного и дистрибуционного контура, а также эксплуатация системы в разных часовых поясах повышали требования к скорости, сопоставимости и прозрачности финансовых данных.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальность проекта заключается в том, что в рамках одного решения "1С:Управление холдингом" был реализован полноценный единый контур МСФО-учета и подготовки консолидированной отчетности для группы компаний, ранее работавшей преимущественно в Excel. Проект охватывал не только автоматизацию подготовки отчетности, но и глубокую методологическую трансформацию учета: себестоимость производства формируется без разделения на прямые и косвенные затраты, общехозяйственные и коммерческие расходы отражаются напрямую на счета расходов МСФО, а статьи доходов и расходов жестко связаны с планом счетов МСФО через механизм мэппинга.

Особенность проекта состояла в том, что сложный контур МСФО и консолидации был реализован для территориально распределенной группы компаний на базе типового учетного ядра "1С:Управление холдингом", без построения отдельной изолированной системы подготовки отчетности.

Инновационность решения проявилась в сочетании нескольких сложных контуров в одной системе: правил трансляции данных в МСФО, шаблонов трансформационных корректировок, механизмов сверки, урегулирования и элиминации внутригрупповых операций, консолидации отчетности по группе, а также специализированных отчетов по себестоимости с детализацией до уровня SKU и статей затрат. При этом учетное ядро решения осталось типовым: адаптация потребовалась главным образом в части автоматизации операционных процессов сбора данных и формирования отчетности.

Дополнительную сложность проекту придавала необходимость одновременно автоматизировать трансляцию данных, трансформационные корректировки, внутригрупповые операции, консолидацию и специализированную аналитику по себестоимости с детализацией до уровня SKU и статей затрат.

Это позволило создать единую цифровую платформу международного финансового учета группы при сохранении типовой основы решения и минимизации избыточной кастомизации.

Публикации о проекте

• Цифровая трансформация международного финансового учета и консолидированной отчетности группы компаний "Боржоми" на базе "1С:Управление холдингом"

Дополнительная информация к описанию проекта

Проект реализован как территориально распределенный и охватывает финансовый контур группы компаний "Боржоми". Внедренное решение используется в промышленной эксплуатации как единая корпоративная платформа для международного финансового учета и подготовки консолидированной отчетности по МСФО. Важной особенностью проекта стало сохранение типового учетного ядра "1С:Управление холдингом" при глубокой автоматизации процессов сбора данных, трансляции, трансформационных корректировок, внутригрупповых операций и формирования отчетности.

Проект имеет потенциал дальнейшего развития: созданная архитектура может использоваться для масштабирования процессов МСФО-учета, повышения качества финансовой аналитики и развития корпоративной отчетности группы.

Результаты проекта

По итогам проекта в группе компаний "Боржоми" реализован полный контур учета по МСФО в системе "1С:Управление холдингом". Обеспечены централизованный сбор и обработка данных, автоматизация трансформационных корректировок, сверка и элиминация внутригрупповых операций, а также формирование достоверной индивидуальной и консолидированной отчетности по МСФО. Компания перешла от трудоемкого и слабо прозрачного Excel-процесса к централизованной учетной системе, работающей по единой методологии для всей группы. Закрытие месяца и формирование консолидированной отчетности производится на 5-й рабочий день. По сравнению с исходным процессом достигнуто сокращение трудозатрат в подразделениях на 30%, ускорение получения управленческой отчетности на 40% и сокращение операционных и административных расходов на 12%. В пользовательском контуре подготовки МСФО-отчетности также обеспечено снижение зависимости от зарубежного программного обеспечения на 100% за счет отказа от Excel-процесса и перехода к централизованному решению на платформе "1С:Предприятие".

Для бизнеса это означало не только повышение сопоставимости и прозрачности финансовых данных, но и переход к регулярному, воспроизводимому и контролируемому процессу закрытия периода и подготовки консолидированной отчетности в единой системе. Дополнительно достигнута 100% автоматизация учетных процессов для целей МСФО: данные о доходах, расходах и неотфактурованных поставках собираются и учитываются полностью автоматически.

1С:Управление холдингом :
• Учет по МСФО
• Консолидация по МСФО
• Отчетность и анализ
• Финансовый анализ
• Мониторинг показателей
• Трансляция данных в МСФО
• Трансформационные корректировки
• Сверка, урегулирование и элиминация внутригрупповых операций
• Интеграция с внешними источниками данных

Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура решения построена на связке "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Управление холдингом". Для российских юридических лиц группы, ранее автоматизированных в "1С:ERP Управление предприятием", была настроена трансляция проводок по стандартам МСФО с последующей передачей ОСВ МСФО в "1С:Управление холдингом". В "1С:Управление холдингом" реализованы централизованный сбор данных, трансформационные корректировки, сверка и элиминация внутригрупповых операций, консолидация отчетности, а также формирование индивидуальной и консолидированной отчетности по МСФО.

Проект реализован в клиент-серверном варианте на Microsoft SQL Server. Решение эксплуатируется как территориально распределенное, с работой пользователей в разных часовых поясах. В системе автоматизированы функции учета по международным стандартам, финансового анализа, консолидации данных и мониторинга показателей.

Масштаб проекта составил 100 автоматизированных рабочих мест; одновременно работают до 100 пользователей в тонком клиенте.

Общая численность группы компаний с учетом филиалов около 1300 человек. Система введена в промышленную эксплуатацию 1 января 2026 года.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование