Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Создание модуля интеграции конвейера с подсистемой маркировки в "1С:ERP"
Сроки выполнения: Июнь 2025 - Август 2025
Трудозатраты по проекту: 160 чел.-час.
Регион Северо-Западный федеральный округ РФ
15
Рабочих мест, АРМ
160
Трудозатраты, чел-ч
7.5
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
1
Популярность проекта
Голосовать
1
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
ООО "ПРО-БРАЙТ"
Исполнитель
"1С-Рарус Санкт-Петербург"
15
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
Предметные области
  • Маркировка товаров
Отрасли
Химическая, нефтехимическая, фармацевтическая промышленность
1
Описание проекта

Цели проекта

Создать модуль интеграции оборудования производственной линии с подсистемой маркировки в "1С:ERP" — для поддержания темпов выпуска продукции с учетом новых требований законодательства.

Задачи:

  • Разработать "АРМ Упаковки маркированных товаров" для автоматической агрегации маркированных товаров в транспортные упаковки.
  • Настроить обмен данных с оборудованием производственной линии: камера для считывания QR-кодов, компьютер с доступом к системе "1С:ERP" и промышленный принтер для печати этикеток.
  • Интегрировать процессы считывания и учета QR-кодов продукции с системой "Честный знак".
  • Провести тестирование разработанного функционала на оборудовании и запустить созданный модуль в промышленную эксплуатацию.

Ситуация до внедрения

"ПРО-БРАЙТ" — российский производитель профессиональной химии. Компания основана в Санкт-Петербурге в 2003 году. Под брендом PRO-BRITE выпускается более 700 химических препаратов.

В компании создан собственный лабораторный комплекс, где разрабатываются и тестируются образцы продукции. Продукция бренда используется в промышленности, общепите, медицине и розничной торговле, а также поставляется для сегментов B2B и B2C.

Производственные мощности находятся в Санкт-Петербурге. Склады готовой продукции — в крупнейших городах России. Свыше 200 дистрибьюторов и дилеров распространяют химические препараты по всей России и за ее пределами.

С февраля 2025 года поддержкой и развитием ERP-системы "ПРО-БРАЙТ" занималась компания "1С-Рарус". Новые законодательные требования требовали перестройки и автоматизации бизнес-процессов маркировки и упаковки продукции.

Если бы эти процессы не были изменены, работа выглядела бы следующим образом:
  • сотрудники производственной линии вручную сканировали бы QR‑код каждой единицы продукции;
  • затем формировали соответствующие документы в системе;
  • после этого вручную печатали и приклеивали этикетки на собранные коробки.

На оформление одной коробки с товаром уходило бы несколько минут при участии 2–3 сотрудников. При увеличении объемов производства это приводило бы к значительным потерям времени, высоким рискам ошибок и потребности привлекать дополнительных работников на линию.

Чтобы обеспечить выполнение обязательных требований законодательства, команда "1С-Рарус" выполнила ряд доработок и встроила маркировку в производственный процесс.

Все работы были завершены за 3 месяца. Запуск системы состоялся точно к 1 сентября 2025 года — дате начала обязательной маркировки товаров группы "Антисептики". Для остальной продукции компании маркировка станет обязательной с июня 2026 года.

Уникальность и инновационность проекта

Функциональность созданного модуля встроена в используемую на предприятии ERP-систему. Это обеспечивает непрерывность бизнес-процессов и позволяет маркировать продукцию в рамках единой интегрированной системы без необходимости переключаться между разрозненными программными продуктами.

Реализованный проект стал примером того, как доработка типовой программы "1С" под нужды заказчика способна решать масштабные производственные задачи. Созданный модуль интеграции может применяться на других предприятиях, где требуется маркировка.

Помимо "1С:ERP Управление предприятием", модуль может быть подключен в "1С:Комплексная автоматизация" и "1С:Управление торговлей", что значительно расширяет возможности его использования и упрощает внедрение в существующие ИТ-инфраструктуры.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Для автоматизации процесса маркировки потребовалось наладить связь системы "1С:ERP" со сторонним оборудованием для считывания QR-кодов и печати этикеток. Сложность заключалаcь в отсутствии поддержки работы системы по сетевому протоколу для удаленного подключения к другим компьютерам или устройствам. Решением стало использование внешних библиотек — это дополнительные программные модули, которые можно подключить к "1С" и организовать коммуникацию по используемому компанией сетевому протоколу.

Результаты проекта

  • За 3 месяца обеспечено законное введение продукции в оборот. Процесс обязательной маркировки превращен из трудоемкой операции в автоматизированный конвейер. Это позволило в требуемые сроки обеспечить прозрачность учета и законное введение продукции в оборот.
  • Введение обязательной маркировки не замедлило темпы выпуска продукции. Благодаря автоматизации, продукция по-прежнему выпускается в запланированные сроки. Время формирования одной коробки составляет всего 10–15 секунд, что в 5 раз быстрее по сравнению с тем, как это происходило бы вручную. За смену выпускается, маркируется и упаковывается свыше 2000 товарных единиц товаров одного вида за смену.
  • Удалось сэкономить затраты на персонал. Каждая производственная линия работает без привлечения дополнительных сотрудников для сканирования и печати — достаточно одного сборщика, который комплектует коробки с готовой продукцией. Модуль обеспечивает эффективную работу, оптимизированы ресурсы предприятия.

Сергей Шмелёв, коммерческий директор, Группа компаний "ПРО-БРАЙТ":

"Интеграция производственного конвейера с подсистемой маркировки в 1С:ERP помогла нам выстроить современный и предсказуемый процесс — без лишних ручных операций и остановки производства. Сегодня мы выполняем требования обязательной маркировки на 8 производственных линиях".

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Модуль интеграции оборудования (камер и промышленных принтеров) с подсистемой маркировки

Архитектура решения и масштаб проекта

Этапы процесса маркировки с помощью "1С:ERP":
  • Считывание данных с видеокамер. На всех производственных линиях установлены камеры, которые считывает QR-код каждой единицы товара и передают их автоматически в систему "1С". Система, в свою очередь, фиксирует все считанные коды для дальнейшей их передачи в "Честный знак".
  • Формирование групповых штрихкодов. Программа отслеживает количество отсканированных QR-кодов продукции на ленте (например, 4 или 12 единиц в зависимости от наполнения коробки) и после завершения комплектации автоматически печатает этикетку с уникальным штрихкодом транспортной упаковки.
  • Интеграция с "Честным знаком". По окончании рабочей смены в "1С:ERP" формируются типовые документы о произведенной и введенной в оборот продукции, с учетом агрегации, то есть связи между отдельной товарной единицей и транспортной коробкой. Вся информация о партиях (дата производства, сроки хранения, комплектация и т.д.) передается в государственную систему в режиме реального времени.
  • Размещение штрихкода на коробку. Создан удобный интерфейс рабочего места упаковщика. Оператору линии остается лишь наклеить готовый штрихкод на коробку — без ручного сканирования и дополнительных операций.
15
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
7.5
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
160
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
10.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
30%
сокращение операционных и административных расходов
80%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
Похожие проекты
"Цифровая таблетка" для фармпроизводства: как внедрение 1С:ERP повысило эффективность ОАО "БЗМП"
ОАО "Борисовский завод медицинских препаратов"
1 100 aрм
Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
140 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Развитие единой ИТ-системы Solopharm: складская логистика, НСИ, маркировка и охрана труда
Solopharm (ООО "Гротекс")
605 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
15 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
ООО "ПромТехПласт"
51 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
350 aрм
Исполнитель: "Активная логика"
8 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Единая система производственной безопасности в группе предприятий агрохимии и нефтехимии "Samruk-Kazyna Ondeu"
ТОО "Samruk-Kazyna Ondeu"
20 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создана автоматизированная информационная система по управлению ТОиР в ООО "Волжская перекись"
ООО "Волжская перекись"
50 aрм
Исполнитель: "Градум"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение витрины данных для обеспечения налогового контроля ООО "РусСилика" на базе прикладного решения "1С:Налоговый мониторинг"
ООО "РусСилика"
100 aрм
Исполнитель: "Ангелы IT"
39 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Запуск единой цифровой экосистемы в АО "ОХК "УРАЛХИМ" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
АО "ОХК "Уралхим"
450 aрм
Исполнитель: "1С-КСУ", "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", "ИТ-Экспертиза"
127 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Развитие корпоративной учётной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием" на предприятиях Группы компаний "ПРОМОМЕД"
ГК "ПРОМОМЕД"
600 aрм
Исполнитель: "Райтек ДТГ"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
КЭДО для 1 800 сотрудников 5 заводов Solopharm на базе 1С:ERP и 1С:Кабинет сотрудника
Solopharm (ООО "Гротекс")
1 800 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
13 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP для "НЭФИС Косметикс": как перевести управленческий и регламентированный учет в новую систему, сохранив производственный контур в 1С:УПП
АО "Нэфис Косметикс"
200 aрм
Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
26 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Адаптация "1С:ERP" под процессы производителя "Полигран" оптимизировала планирование, учёт затрат и финансов
АО "Полигран"
63 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация полного цикла документооборота химического производства
АО "Ступинский химический завод"
225 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Управление химией редких металлов: как 1С:ERP на АО "Уралредмет" объединила гидрометаллургию, производство лигатур и учет драгметаллов в едином контуре
АО "Уралредмет"
150 aрм
Исполнитель: "РИЦ-1С"
15 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация сквозных процессов склада ООО "Текомхим"
ООО "Текомхим"
10 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Консолидированное решение по управлению производственным предприятием на базе 1С:ERP в ООО "НУОЛАБ"
ООО "НУОЛАБ"
30 aрм
Исполнитель: "ИТ-ЛАБ"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексный пилот для фармацевтических процессов компании "АКРИХИН" в "1С:Комплексная автоматизация"
АО "Акрихин"
40 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
1 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание комплексной автоматизированной информационной системы на базе "1С:Корпорация" и отраслевых решений "1С" в части подсистем 2-й очереди в ПАО "КуйбышевАзот"
ПАО "КуйбышевАзот"
1 330 aрм
Исполнитель: "К2ТЕХ", ГК "Бест", "1С:Апрель Софт", "Информационные системы ВС"
19 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в сети гипермаркетов уличных и комнатных цветов "Планета Лета"
ООО "Регион"
50 aрм
Исполнитель: НПО "ПрофТек"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Оптимизация процедуры миграции с 1С:УПП на 1С:КА при критичной непрерывности торговых операций в оптово-розничной компании "Стройоптторг"
ООО "Стройоптторг"
115 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
7 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
От разрозненных систем к единой ERP: цифровое управление производством и строительством
ООО "Префабрика АГ"
45 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
54 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Ускорение обработки заказов в 2 раза за счет внедрения "1С:WMS Логистика. Управление складом" у дистрибьютера автомоторных масел
ООО "СПД-ГРУПП" (ЭССМО)
21 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Проектный офис"
23 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Комплексная цифровая трансформация санаторно-промышленного кластера АО "Санаторий "Янган-Тау"
АО "Санаторий "Янган-Тау"
290 aрм
Исполнитель: ГК "Искра-Про"
21 оценка
1 комментарий
Подробнее о проекте
Прозрачный торговый учет для розницы, опта и онлайн-продаж ООО "Робинзон.ру" в "1С:Управление торговлей"
ООО "Робинзон.ру"
30 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание единой высоконагруженной цифровой платформы управления винодельческим предприятием на базе 1С:ERP в компании "Союз-Вино"
ООО "СОЮЗ-ВИНО"
190 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
31 оценка
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • "Цифровая таблетка" для фармпроизводства: как внедрение 1С:ERP повысило эффективность ОАО "БЗМП"
    ОАО "Борисовский завод медицинских препаратов"
    1 100 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    140 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие единой ИТ-системы Solopharm: складская логистика, НСИ, маркировка и охрана труда
    Solopharm (ООО "Гротекс")
    605 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
    350 aрм
    Исполнитель: "Активная логика"
    8 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Единая система производственной безопасности в группе предприятий агрохимии и нефтехимии "Samruk-Kazyna Ondeu"
    ТОО "Samruk-Kazyna Ondeu"
    20 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Астана"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создана автоматизированная информационная система по управлению ТОиР в ООО "Волжская перекись"
    ООО "Волжская перекись"
    50 aрм
    Исполнитель: "Градум"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение витрины данных для обеспечения налогового контроля ООО "РусСилика" на базе прикладного решения "1С:Налоговый мониторинг"
    ООО "РусСилика"
    100 aрм
    Исполнитель: "Ангелы IT"
    39 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Запуск единой цифровой экосистемы в АО "ОХК "УРАЛХИМ" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "ОХК "Уралхим"
    450 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ", "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", "ИТ-Экспертиза"
    127 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие корпоративной учётной системы на базе "1С:ERP Управление предприятием" на предприятиях Группы компаний "ПРОМОМЕД"
    ГК "ПРОМОМЕД"
    600 aрм
    Исполнитель: "Райтек ДТГ"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • КЭДО для 1 800 сотрудников 5 заводов Solopharm на базе 1С:ERP и 1С:Кабинет сотрудника
    Solopharm (ООО "Гротекс")
    1 800 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Санкт-Петербург"
    13 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP для "НЭФИС Косметикс": как перевести управленческий и регламентированный учет в новую систему, сохранив производственный контур в 1С:УПП
    АО "Нэфис Косметикс"
    200 aрм
    Исполнитель: "Информационные Бизнес Решения" (ИБР)
    26 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Адаптация "1С:ERP" под процессы производителя "Полигран" оптимизировала планирование, учёт затрат и финансов
    АО "Полигран"
    63 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация полного цикла документооборота химического производства
    АО "Ступинский химический завод"
    225 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление химией редких металлов: как 1С:ERP на АО "Уралредмет" объединила гидрометаллургию, производство лигатур и учет драгметаллов в едином контуре
    АО "Уралредмет"
    150 aрм
    Исполнитель: "РИЦ-1С"
    15 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация сквозных процессов склада ООО "Текомхим"
    ООО "Текомхим"
    10 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Санкт-Петербург – Центральный офис"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Консолидированное решение по управлению производственным предприятием на базе 1С:ERP в ООО "НУОЛАБ"
    ООО "НУОЛАБ"
    30 aрм
    Исполнитель: "ИТ-ЛАБ"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексный пилот для фармацевтических процессов компании "АКРИХИН" в "1С:Комплексная автоматизация"
    АО "Акрихин"
    40 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной автоматизированной информационной системы на базе "1С:Корпорация" и отраслевых решений "1С" в части подсистем 2-й очереди в ПАО "КуйбышевАзот"
    ПАО "КуйбышевАзот"
    1 330 aрм
    Исполнитель: "К2ТЕХ", ГК "Бест", "1С:Апрель Софт", "Информационные системы ВС"
    19 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Комплексная автоматизация" в сети гипермаркетов уличных и комнатных цветов "Планета Лета"
    ООО "Регион"
    50 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Оптимизация процедуры миграции с 1С:УПП на 1С:КА при критичной непрерывности торговых операций в оптово-розничной компании "Стройоптторг"
    ООО "Стройоптторг"
    115 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • От разрозненных систем к единой ERP: цифровое управление производством и строительством
    ООО "Префабрика АГ"
    45 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    54 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Ускорение обработки заказов в 2 раза за счет внедрения "1С:WMS Логистика. Управление складом" у дистрибьютера автомоторных масел
    ООО "СПД-ГРУПП" (ЭССМО)
    21 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Екатеринбург, Проектный офис"
    23 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровая трансформация санаторно-промышленного кластера АО "Санаторий "Янган-Тау"
    АО "Санаторий "Янган-Тау"
    290 aрм
    Исполнитель: ГК "Искра-Про"
    21 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Прозрачный торговый учет для розницы, опта и онлайн-продаж ООО "Робинзон.ру" в "1С:Управление торговлей"
    ООО "Робинзон.ру"
    30 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, NFP"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание единой высоконагруженной цифровой платформы управления винодельческим предприятием на базе 1С:ERP в компании "Союз-Вино"
    ООО "СОЮЗ-ВИНО"
    190 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    31 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
15 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
160 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
10.67 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
7.5 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
0 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение операционных и административных расходов
30 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
80 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение обработки заказов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения регламентированной отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
Предыдущий проект Следующий проект