- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Цели проекта
Создание комплексной автоматизированной системы для всех ключевых бизнес-процессов финансово-хозяйственной деятельности ООО "НПП "Нефтехимия" на базе системы 1С:ERP.
Перенос процессов финансово-хозяйственной деятельности из 1С:УПП в 1С:ERP с сохранением интеграций с системами на платформе "1С".
Ситуация до внедрения
НПП "Нефтехимия" — высокотехнологичное предприятие нефтехимической отрасли России, объединяющее промышленное производство, научную экспертизу и современные инженерные решения в области полимеров. Предприятие работает с 1995 года, обеспечивая ежегодный выпуск полипропилена до 150 000 тонн, в каталоге более 50 марок продукции. Производство осуществляется по современной технологии полимеризации с применением металлоорганических катализаторов, что обеспечивает стабильное качество продукции.
Благодаря внедрению современных технологий и цифровых решений на предприятии постоянно модернизируются мощности и повышается глубина переработки сырья, развиваются собственные продуктовые линейки.
Управленческий, бухгалтерский и налоговый учет в компании ООО "НПП "Нефтехимия" велся в доработанной системе "1С:Управление производственным предприятием", ред. 1.3.
Вопрос перехода с 1С:УПП на 1С:ERP стал необходимостью по ряду причин:
- 1С:УПП - устаревшее решение
- В последние годы вендором поддерживается только изменение законодательства без развития функциональности
- Фирма "1С" объявила о снятии 1С:УПП с поддержки в конце 2026 года
- Технические ограничения 1С:УПП
- Лоскутная автоматизация, не отвечающая современным требованиям бизнеса
- Недостаточная эффективность автоматизации
- Ручные операции, высокие трудозатраты на подготовку отчетности, отсутствие необходимой аналитики для управленческого учета.
Уникальность и инновационность проекта
В информационной системе 1С:ERP был автоматизирован весь заявленный функциональный объем проекта. Дополнительно был внедрен программный продукт "1С:Документооборот", ред. 3.0 и настроена бесшовная интеграция с ним.
В ходе проекта были выполнены следующие работы:
- Разработка методологии
- Проектирование системы
- Разработка дополнительного функционала в системе
- Обучение пользователей
- Перенос остатков
- Опытно-промышленная и промышленная эксплуатация
- Прием 1С:ERP на сервис.
Публикации о проекте
Результаты проекта
Завершен переход на современное перспективное решение в сжатые сроки и без потери функциональности с максимальным использованием типового функционала 1С:ERP, что облегчает поддержку в дальнейшем и повышает стабильность системы.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Бюджетирование
- Казначейство
- Закупки и лимитирование
- Производство
- Отгрузка
- Склад
- Давальческая схема
- Материальный баланс
- Регламентированный учет
- Спецодежда
- Внеоборотные активы
Архитектура решения и масштаб проекта

- "1С:ERP Управление предприятием", ред. 2.5
- "1С:Документооборот", ред. 3.0
Настроены (доработаны) интеграции со следующими системами:
- "1С:Документооборот", ред. 3.0
- "1С:Зарплата и управление персоналом", ред. 3.1
- В 1С:ERP встроена конфигурация "1С:LIMS Управление лабораторией предприятия" (вне рамках проекта).
Количество введенных документов в день в 1С:ERP - более 100 ед. Количество введенных документов в месяц - до 2500 ед.