- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Маркировка товаров
- Метрология, стандартизация, контроль качества
- Управление складской логистикой (WMS)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
Цели проекта
Цель проекта: повысить эффективность использования ресурсов и обеспечить контроль затрат за счет внедрения "1С:ERP Управление предприятием".
Задачи проекта:
- Автоматизировать основные процессы предприятия: закупки, производство, складской учет, продажи, финансы и управленческую отчетность.
- Реализовать контроль качества готовой продукции с фиксацией результатов проверки.
- Автоматизировать процесс обязательной маркировки и интегрировать "1C:ERP Управление предприятием" с ГИС "Честный знак".
- Обеспечить интеграцию с маркетплейсами для централизованного управления заказами, возвратами, остатками и аналитикой продаж.
Ситуация до внедрения
ООО "Альмикс" — новое гражданское направление "Ижевского радиозавода". Завод построен с нуля, с учетом современных российских технологий, которые переплетаются с философией бренда о создании гипоаллергенных биоразлагаемых составов и строгого следования стандартам качества. Производство запущено в 2025 году и полностью оснащено собственными мощностями для выпуска гелей для стирки, кондиционеров для белья и средств для мытья посуды с уникальными ароматами, навеянными особенностями регионов России. Компания насчитывает несколько десятков наименований продукции и регулярно расширяет линейку товаров.
Предприятие введено в эксплуатацию в 2025 году и оснащено собственными производственными мощностями для выпуска гелей для стирки, кондиционеров для белья и и средств для мыться посуды. Ассортимент компании уже насчитывает более 340 наименований и регулярно расширяется.
Источник фото: ООО "Альмикс"
Одновременно с запуском производственной площадки компании потребовалось выстроить систему управления ключевыми бизнес-процессами. Для нового предприятия было важно с первых дней обеспечить прозрачное управление и отказаться от промежуточного этапа работы в таблицах и разрозненных учетных инструментах.
Требовалось автоматизировать процесс обязательной маркировки продукции в системе "Честный знак", а также работу с маркетплейсами как одним из основных каналов продаж. При отсутствии единой ERP-системы это увеличило бы риски ошибок в учете, затруднило контроль себестоимости, складских остатков и загрузки производства, а также замедлило принятие управленческих решений.
Основой для построения комплексной системы учета в ООО "Альмикс" выбрали решение "1C:ERP Управление предприятием", а партнером по внедрению - казанский офис "1С-Рарус".
Уникальность и инновационность проекта
Система "1С:ERP Управление предприятием" внедрена на новом производстве бытовой химии "Альмикс" в рекордно короткие сроки за 1,5 месяца. Благодаря этому компания с первых дней работы получила единое цифровое пространство для управления производством, закупками, складом, продажами, финансами и качеством продукции, исключив этап ручного учета и разрозненных процессов.
Стандартные инструменты "1С:ERP" адаптированы под специфику производства бытовой химии. В производственном модуле настроен гибкий расчет себестоимости — на каждую партию он рассчитывается индивидуально, исходя из стоимости сырья. Это позволяет точно понимать рентабельность каждого выпуска и оперативно корректировать ценовую политику при изменении стоимости компонентов.
Автоматизированы процессы собственной лаборатории ООО "Альмикс". Выстроена прозрачная система контроля качества на всех этапах — от закупки сырья до выпуска готовой продукции. Для организации многоуровневого контроля качества в составе "1С:ERP" используется специализированное решение "1С:LIMS Управление лабораторией предприятия".
Каждая партия проходит проверку по 12 ключевым показателям (состав, физико‑химические свойства, внешний вид и аромат), а результаты фиксируются в системе в виде контрольных карт Шухарта. Это позволяет оперативно отслеживать любые отклонения, обеспечивать стабильное качество продукции и поддерживать стандарты производства.


Публикации о проекте
- Публикация на сайте CNews
- Публикация на сайте OSP
- Публикация на сайте TAdviser
- Публикация на сайте РБК
Результаты проекта
- Внедренная система создает основу для дальнейшего роста компании, позволяя без существенных изменений в процессах увеличивать объемы производства и расширять каналы продаж.
- Выросла прозрачность работы предприятия, сокращено количество ручных операций и ускорено принятие управленческих решений.
- Выстроен гибкий расчет себестоимости и рентабельности каждой партии продукции, что позволяет оперативно управлять ценовой политикой с учетом изменения стоимости сырья.
- Автоматизированы процессы собственной лаборатории, что обеспечивает прозрачный многоуровневый контроль и стабильное качество продукции.
- Настроена интеграция с системой маркировки "Честный знак". "1С:ERP" автоматически запрашивает коды маркировки, присваивает их продукции и передает сведения в государственный реестр, обеспечивая полную прослеживаемость каждой единицы товара. Благодаря этому продукция готова к продаже сразу после выпуска, что ускоряет складские операции.
- Выполнена интеграция "1С:ERP" с маркетплейсами, что позволяет в автоматическом режиме получать актуальную статистику по продажам. Руководству доступна аналитика по маржинальности, оборачиваемости товаров, структуре возвратов. Это дает возможность точно определять объемы производства, реагировать на изменения спроса и управлять ассортиментом с учетом рыночной ситуации.
-
1С:ERP Управление предприятием
:
- Управление производством
- Управление закупками
- Контроль качества
- Маркировка
- Склад и логистика
- Продажи
-
1С:LIMS Управление лабораторией предприятия
Архитектура решения и масштаб проекта
Система "1С:ERP Управление предприятием" стала основой цифрового контура производства бытовой химии "Альмикс". Компания с первых дней начала работать в едином пространстве управления производством, закупками, складом, продажами, финансами и качеством продукции, исключив этап ручного учета и разрозненных процессов.