Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение медицинской информационной системы на базе "БИТ.Управление медицинским центром" в офтальмологической клинике "Ясно вижу"
Сроки выполнения: Май 2024 - Июль 2024
Трудозатраты по проекту: 140 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
12
Рабочих мест, АРМ
140
Трудозатраты, чел-ч
6
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
29
Популярность проекта
Голосовать
12
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
БИТ.Управление медицинским центром
Предметные области
  • Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Отрасли
Здравоохранение
1
Описание проекта

Цели проекта

● Цифровизация медицинской документации
Перевод бумажного документооборота в электронный формат для сокращения времени на оформление, хранения и обмена медицинской информацией.

● Автоматизация рабочих процессов медицинского персонала
Внедрение единой информационной системы, позволяющей врачу оперативно вести приём, оформлять назначения, отслеживать историю болезни и взаимодействовать с другими специалистами.

Оптимизация внутренних бизнес-процессов и формирование управленческой отчётности
Сокращение ручного труда, повышение точности данных, автоматическое формирование аналитических и регламентированных отчетов.

Интеграция с внешними сервисами и государственными информационными системами

Обеспечение сквозного обмена данными с лабораториями, страховыми компаниями, ЕМИАС, ЕГИСЗ и другими внешними системами.

● Повышение качества обслуживания и комфорта пациентов
Обеспечение удобной электронной записи, доступ к личной медицинской информации, результатам анализов и назначениям через личный кабинет пациента.

Ситуация до внедрения

Офтальмологическая клиника "Ясно вижу" — это современная медицинская организация с двумя филиалами в Москве, специализирующаяся на лечении заболеваний глаз. Клиника предлагает широкий спектр услуг, включая лазерную коррекцию зрения, хирургию катаракты с имплантацией интраокулярных линз, лечение возрастной дальнозоркости, кератоконуса, болезней сетчатки и зрительного нерва. Руководит клиникой профессор Антонюк Сергей Владимирович, имеющий 27-летний опыт и более 60 000 проведенных операций. Треть команды врачей имеют ученую степень кандидата медицинских наук, что подчеркивает высокий уровень профессионализма и качества предоставляемых услуг.

До внедрения системы "БИТ.Управление медицинским центром ПРОФ" клиника сталкивалась с рядом сложностей, связанных с отсутствием единой медицинской информационной системы (МИС). Основные проблемы включали:

● Медицинская документация велась в бумажном формате, что затрудняло доступ к информации, увеличивало время обработки данных и повышало риск ошибок. Врачи были вынуждены тратить значительное время на заполнение документов, что снижало их эффективность и отвлекало от непосредственной работы с пациентами.
● Запись на прием не имела централизованного решения, что приводило к длительному времени ожидания для пациентов и сложностям в управлении очередью. Отсутствие интеграции с популярными агрегаторами, ограничивало доступность клиники для новых пациентов.
● Формирование отчетов для руководства и регулирующих органов занимало много времени и повышало вероятность ошибок. Руководство клиники не имело оперативного доступа к ключевым показателям, таким как нагрузка на врачей, заполняемость и уровень удовлетворенности пациентов, что затрудняло принятие управленческих решений.
● Отсутствовала интеграция с Единой государственной информационной системой здравоохранения (ЕГИСЗ), что создавало сложности в обмене данными с государственными органами и выполнении требований законодательства.
● Пациенты не получали оперативных уведомлений о записи, времени приема и результатах анализов. Это снижало уровень сервиса и удовлетворенность пациентов.

Таким образом, до внедрения системы "БИТ.УМЦ ПРОФ" клиника "Ясно вижу" сталкивалась с рядом проблем, связанных с отсутствием автоматизации и цифровизации процессов. Это ограничивало эффективность работы клиники, увеличивало нагрузку на сотрудников и снижало уровень удовлетворенности пациентов. Внедрение системы стало необходимым шагом для оптимизации работы клиники и повышения качества предоставляемых услуг.

Уникальность и инновационность проекта

Реализованный проект представляет собой решение, адаптированное специально для офтальмологических клиник, объединяющее в себе современные инструменты управления медицинскими данными, автоматизацию процессов и обеспечение соответствия российскому законодательству через интеграцию с ЕГИСЗ. Особое внимание уделено удобству врачей и пациентов: быстрый доступ к электронным медицинским картам, контроль рабочей нагрузки персонала и заполняемости клиники дополняются возможностью мониторинга удовлетворенности пациентов.

Проект значительно повышает доступность медицинских услуг за счет подключения к популярным онлайн-сервисам записи, а также обеспечивает прозрачность взаимодействия с пациентами благодаря системе мгновенных оповещений о предстоящих приемах, записях и готовности результатов анализов. Такой комплексный подход позволяет не только оптимизировать внутренние процессы клиники, но и создать комфортный и доверительный опыт для пациентов, что выделяет данное решение среди других.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Белогурова Алёна Вячеславовна, медицинский директор:

"Благодаря Вашей профессиональной работе, мы смогли оптимизировать множество внутренних процессов, повысить эффективность работы клиники и, самое главное, обеспечить более комфортный сервис для наших пациентов. Внедрение системы позволило нам перевести медицинскую документацию в электронный формат, что значительно ускорило обработку информации и доступ к ней, автоматизировать ключевые процессы, такие как запись на прием, управление очередью, формирование отчетов. Внедрение позволило нам обеспечить качественный и оперативный обмен данными с ЕГИСЗ и агрегаторами, что повысило доступность нашей клиники для пациентов, а также создать удобные каналы связи с пациентами, которые позволяют нам информировать их о записи, времени приема, результатах анализов и т.д. Мы особенно ценим ваш индивидуальный подход к нашим потребностям, профессионализм и оперативность в решении возникающих вопросов".

Результаты проекта

1. Упрощение процессов записи на прием и управления очередью:

  • Внедрение системы позволило автоматизировать процессы записи на прием через онлайн-сервисы, что значительно сократило время ожидания для пациентов.
  • Управление очередью стало более эффективным, что позволило оптимизировать нагрузку на врачей и сократить время ожидания пациентов в клинике.
2. Оптимизация рабочего процесса врачей:
  • Врачи получили доступ к удобному интерфейсу ведения электронных медицинских карт, что ускорило процесс заполнения документации и улучшило доступ к информации о пациентах.
  • Исключены ошибки, связанные с ручным вводом данных, что повысило точность отчетности и снизило административную нагрузку на сотрудников.
3. Сокращение времени на создание документации и формирование отчетов:
  • Автоматизация формирования статистической отчетности позволила сократить время на подготовку отчетов для руководства и регулирующих органов.
  • Сократилось время на создание медицинских документов, что позволило врачам уделять больше внимания пациентам и повысить качество медицинских услуг.
4. Повышение уровня информированности пациентов:
  • Внедрение удобных каналов связи, таких как мессенджеры и мобильные сервисы, позволило оперативно информировать пациентов о записи, времени приема, результатах анализов и других важных моментах.
  • Пациенты получают уведомления о предстоящих визитах и результатах обследований в режиме реального времени, что повысило их удовлетворенность качеством обслуживания.
  • Передача сведений в ЕГИСЗ обеспечило возможность доступа пациентов к своим медицинским документам с ЕПГУ.
5. Обеспечение безопасности медицинских данных:
  • Внедрены механизмы контроля доступа к медицинским данным, что обеспечило конфиденциальность информации о пациентах.
  • Электронные медицинские карты защищены от несанкционированного доступа, что повысило доверие пациентов к клинике.
  • Информация, передаваемая в ЕГИСЗ соответствие высоким стандартам защиты информации в рамках государственной системы здравоохранения.
6. Повышение узнаваемости клиники:
  • Интеграция с агрегаторами, повысила доступность клиники для пациентов и увеличила ее узнаваемость на рынке медицинских услуг.
  • Клиника стала более привлекательной для новых пациентов благодаря удобству онлайн-записи и высокому уровню сервиса.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    БИТ.Управление медицинским центром :
  • Регистратура
  • АРМ врача
  • ЕГИСЗ

Архитектура решения и масштаб проекта

Система учета и управления медицинскими услугами клиники "Ясно вижу" построена на базе решения "БИТ.УМЦ ПРОФ". Информационная система работает в клиент-серверном режиме, обеспечивая высокую производительность и отказоустойчивость. Для обеспечения бесперебойной работы используется кластер серверов с системой резервного копирования и хранения данных, что гарантирует сохранность информации и непрерывность процессов даже в случае сбоев.

Центральным звеном в архитектуре проекта является система "БИТ.Управление медицинским центром (УМЦ)", которая служит основной точкой ввода и обработки информации для ключевых бизнес-процессов клиники.

Автоматизация ключевых бизнес-процессов, а также интеграция с внешними сервисами такими как ЕГИСЗ, агрегаторы, мессенджеры и позволило создать комплексную экосистему, которая охватывает ключевые процессы клиники — от записи на прием до диагностики, лечения и формирования отчетности.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

Интеграция с агрегаторами и мессендером.

12
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
3
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
6
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
140
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
11.67
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
88%
рост прибыли
15%
снижение объемов материальных запасов
25%
сокращение расходов на материальные ресурсы
36%
снижение производственных издержек
50%
сокращение операционных и административных расходов
30%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
50%
рост оборачиваемости складских запасов
42%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
50%
сокращение длительности простоев оборудования
50%
ускорение обработки заказов
50%
рост производительности труда в производстве
100%
ускорение получения управленческой отчетности
100%
ускорение получения регламентированной отчетности
Похожие проекты
Внедрение электронного согласования, контроля и учета государственных закупок в медицинском учреждении
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
200 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Цифровая трансформация санитарно-эпидемиологического надзора: как автоматизация повысила эффективность работы Центра гигиены и эпидемиологии в Крыму
ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Крым и городе федерального значения Севастополе"
21 aрм
Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
300 aрм
Исполнитель: "HAITIKO LTD"
9 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Салаватский катализаторный завод" построил информационную систему
ООО "Салаватский катализаторный завод"
120 aрм
Исполнитель: "ИнфоСофт"
47 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Интегрированная система управления ресурсами и финансами на базе "1C:ERP"
АО "НПФ "ЭКОПРОМ"
150 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
56 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Внедрение электронного согласования, контроля и учета государственных закупок в медицинском учреждении
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Цифровая трансформация санитарно-эпидемиологического надзора: как автоматизация повысила эффективность работы Центра гигиены и эпидемиологии в Крыму
    ФБУЗ "Центр гигиены и эпидемиологии в Республике Крым и городе федерального значения Севастополе"
    21 aрм
    Исполнитель: Компания "АНТ-ХИЛЛ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация оперативного учета в ООО "Аттика" с помощью комплекса Автоматизированных Рабочих Мест (АРМ) на базе программного продукта "1С:ERP Управление предприятием"
    ООО "АТТИКА"
    35 aрм
    Исполнитель: "Базис"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход на "1С:ERP. Управление холдингом" в рамках импортозамещения
    ООО "АБСОЛЮТ ТРЕЙД"
    300 aрм
    Исполнитель: "HAITIKO LTD"
    9 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • В два раза ускорилась обработка заказов после кастомизации решения "1С" в торгово-производственной компании
    АО "Титан"
    5 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Салаватский катализаторный завод" построил информационную систему
    ООО "Салаватский катализаторный завод"
    120 aрм
    Исполнитель: "ИнфоСофт"
    47 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Интегрированная система управления ресурсами и финансами на базе "1C:ERP"
    АО "НПФ "ЭКОПРОМ"
    150 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    56 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
1 комментарий
alyona.v.belogurova
04.06.2025
Великолепный проект.
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект