- Закупки, снабжение и управление отношениями с поставщиками
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
- Оперативное управление производством (MES)
- Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
- Управленческий и финансовый учет (FRP)
Цели проекта
- Реализовать переход с зарубежной ERP-системы на "1С:Управление нашей фирмой" без остановки основных бизнес-процессов.
- Устранить зависимость от зарубежного программного обеспечения при помощи перехода на программное решение "1С".
- Оптимизировать учётные процедуры и бизнес-процессы для быстрой и оперативной работы сотрудников компании.
- Прекратить дублирование ввода информации в системах с различной методологией учета.
- Снизить риски кибератак и утечки данных.
Ситуация до внедрения
Компания занимается проектированием, производством, поставкой, пуско-наладкой и обслуживанием решений в области промышленного технологического обогрева для трубопроводов, ёмкостей, приборов КИПиА и иного оборудования при добыче, транспортировке, переработке и хранении углеводородов. Штатная численность компании – 50 человек.
Компания работала в нескольких информационных системах:
- Зарубежная ERP-система – для ведения оперативного учета и управления проектами.
- "1С:Бухгалтерия КОРП", ред. 3.0 – для ведения управленческого и регламентированного учета, а также для подготовки и сдачи регламентированной отчетности.
- "1С:Зарплата и управление персоналом", ред. 3.1 – для ведения регламентированного кадрового учета и расчета оплаты труда.
- Microsoft Excel – прочие данные и расчеты.
Уникальность и инновационность проекта
- Внедрение системы "1С:Управление нашей фирмой", как основной учетной системы на предприятии с производственными процессами полного цикла, адресным хранением продукции и материалов, а также высокой потребностью в прозрачном учете продукции и материалов по сериям и партиям с помощью проектирования и разработки уникальных механизмов и алгоритмов.
- Полное импортозамещение основной учетной системы предприятия, что обеспечило большую стабильность и предсказуемость в работе системы. Предотвращены санкционные риски и оптимизированы расходы на поддержку основной учетной системы за счет миграции с неподдерживаемого внутри страны международного ПО на соответствующее функциональным потребностям бизнеса Российское ПО.
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Реализован перевод бизнес-процессов предприятия в единую экосистему на базе программных продуктов "1С:Предприятие".
- Компания Заказчика устранила зависимость от зарубежного программного обеспечения, которая вызывала необходимость дублирования ввода данных в системах с различными методами учета.
Применение комплекса российских специализированных систем управленческого оперативного и регламентированного учета обеспечило эффекты внедрения:
- Предотвращены риски утечки данных и кибератак в виду отсутствия потребности передачи данных за пределы страны.
- Сокращена стоимость владения основной системой учета за счет отключения обмена данными с зарубежной системой.
- Оптимизированы расходы компании на поддержку и развитие действующих систем.
-
1С:Управление нашей фирмой
:
- CRM
- Продажи
- Закупки
- Склад
- Производство
- Деньги
- Персонал
- Компания
Архитектура решения и масштаб проекта
Количество автоматизированных рабочих мест: 21.
