
- Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)


Цели проекта
Переход с исторической системы 1С: УПП на 1С:ERP Управление предприятием (из-за прекращения поддержки 1С:УПП с 2026 года).
1. Перевод учетной политики организации на метод FIFO для расчета себестоимости готовой продукции.
2. Повышение прозрачности управленческой отчетности за счет внедрения инструментов по формированию и отслеживанию плановой и фактической себестоимости готовой продукции и полуфабрикатов.
3. Автоматизация производственных процессов в части пооперационного производства и документооборота.
Ситуация до внедрения
ООО "РУМЭКС Инструментс" является одним из ведущих производителей хирургических инструментов для офтальмологии с 1994 года. Компания более 30-ти лет производит инновационные, экологически безопасные многоразовые и одноразовые инструменты, разработанные совместно с известными хирургами-офтальмологами. Вся продукция компании обладает высоким качеством и эргономичным дизайном. Международный поставщик (РФ, Китай, ОАЭ, Европа, страны ЕАЭС). Собственные стандарты качества, обязательные проверки продукции. Производственный цикл включает 5-7 переделов (технологических этапов).
Был необходим переход с исторической системы 1С:УПП на 1С:ERP Управление предприятием (из-за прекращения поддержки 1С:УПП с 2026 года).
Уникальность и инновационность проекта
- многоэтапное производство: интеграция 5-7 переделов в единый автоматизированный цикл;
- нестандартные решения, индивидуальное внедрение под запрос клиента: автоматическое формирование Заказов на перемещение по сопроводительной карте, форма управления производственными операциями, автоматическое формирование серий продукции под стандарты Заказчика и др.;
- реализованы нетиповые печатные и отчетные формы для обеспечения процессов технологического контроля, контроля выплаты заработной платы, отгрузки продукции;
- внедрение сканеров штрих-кодов на всех участках производства и складской службы.
Уникальность проекта подчеркивается сочетанием миграции данных, кастомизации ERP под многоэтапное производство и интеграции аппаратных решений (сканеры).
Преимущества при реализации проекта
- Глубокое вовлечение заказчика в процесс (демонстрации, обратная связь)
- Минимальные сложности при переходе благодаря качественному переносу данных
- Разработка адаптированных под производство решений (включая интеграцию оборудования).
Публикации о проекте
Результаты проекта
- Успешный переход на 1С:ERP Управление предприятием с 09.01.2025 г, полный отказ от 1С:УПП;
- Выплата сдельной заработной платы из новой Системы в первый месяц промышленной эксплуатации;
- Сокращение времени работы пользователей с системой;
- Повышение автоматизации документооборота;
- Положительная обратная связь от заказчика.
При переходе с исторической Системы (1С:УПП) на 1С:ERP важно было реализовать функционал, позволяющий автоматизировать управление производственным процессом, позволяющее обеспечить выполнение большого объема заказов в течение дня. У Заказчика пооперационное производство, включающее в себя от 5 до 7 переделов до реализации готового изделия.
Для этого разработан функционал:
- по автоматической передаче материалов в производство на склад рабочих по Заказам на производство в статусе Выполнение,
- автоматизировано отражение выполнения производственных операций согласно технологическим картам в форме документа по Конкретному Заказу на производство в едином окне,
- разработана аналогичная исторической Системе Сопроводительная карта (ПФ), отражающая дату и номер этапа на производство и серии,
- внедрены сканеры штрих-кодов на всех участках производственного процесса, сканеры позволяют сотрудникам производства найти информацию в Системе по нужной сопроводительной карте, кладовщику найти Заказы на перемещение по нужной сопроводительной карте.
В период промышленной эксплуатации только за январь Система позволила запланировать и запустить в производство 631 сопроводительную карту (этап производства).
Реализован учет себестоимости по методу FIFO, для планирования и получения фактической себестоимости более прозрачным методом по всем партиям производства.
Внедрено среднесрочное и оперативное планирование Заказов на производство для службы анализа и планирования.
Реализованы до 15 нетиповых отчетных и печатных форм в 1С:ERP, в том числе для сверки сдельных нарядов рабочих с выработкой в 1С:ERP, что обеспечивает понятную и прозрачную выплату сдельной заработной платы рабочим.
Система запущена в промышленную эксплуатацию с 09.01.2025 года, перенесены остатки, настроен функционал, что позволило Заказчику с первых дней работы в новой системе полностью отказаться от исторической Системы.
-
1С:ERP Управление предприятием
Архитектура решения и масштаб проекта















































































