Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 3.0 в ПАО "Калибр"
Сроки выполнения: Май 2025 - Ноябрь 2025
Трудозатраты по проекту: 989 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
100
Рабочих мест, АРМ
989
Трудозатраты, чел-ч
16.7
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
Заказчик
ПАО "Калибр"
Исполнитель
"1С-КПД"
100
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Документооборот КОРП
Сервис 1С-ЭДО
Предметные области
  • Документооборот (ECM)
  • Технология: Юридически значимый электронный документооборот (ЭДО)
Отрасли
Операции с недвижимостью, аренда
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Создание единой экосистемы 1С.
  • Актуализация регламентов обработки документации.
  • Создание единого контура "СЭД - ЭДО" на базе системы 1С:Документооборот и сервиса 1С-ЭДО.
  • Сокращение времени согласования и утверждения документов.
  • Быстрый поиск нужных файлов по удобному критерию и интуитивному интерфейсу.
  • Минимизация ошибок и незавершённых задач.

Ситуация до внедрения

ПАО "Калибр" – это Технопарк с одноименным названием, специализированная территория, созданная для научно-производственной и инновационной деятельности и объединяющая производственные и административные помещения, лаборатории и центры коллективного пользования, площадки для проведения мероприятий.

ПАО "Калибр" поддерживает инновационные компании, оказывает содействие в получении льгот и субсидий и создает сообщество специалистов, развивающих высокотехнологичные проекты.

Основные отраслевые специализации Технопарка: приборостроение, аддитивные технологии, беспилотный и электротранспорт, водородная энергетика, телекоммуникационные технологии, креативные индустрии, медицинские исследования. С ростом количества резидентов Технопарка становилось очевидным, что существующее программное обеспечение требует основательного апгрейда. Были выявлены основные проблемы, которые нуждались в усовершенствовании:

  • Отсутствие мастер-системы для ведения НСИ.
  • Три отдельных системы для ЭДО от других вендоров (не 1С). Документы поступали в компанию из различных источников, при этом не всегда хранились в одном месте. Это могли быть:
    • бумажные оригиналы в папках в офисе;
    • электронные документы, переданные через систему электронного документооборота;
    • внутренняя переписка между сотрудниками отдела (хранились в почтовой программе);
    • договоры аренды хранятся в одном из сервисов ЭДО, доступ к которому был ограничен.
  • Актуализация документов, согласование внесенных изменений – по электронной почте или в одном из сервисов ЭДО. В итоге было сложно отследить текущий статус документа. Не сохранялась история изменений и правок. Возникали неудобства при хранении истории согласования.
  • Неэффективно использовалось рабочее время. Сотрудники тратили до 30–40% времени на поиск, копирование и передачу документов, бухгалтеры, юристы и сотрудники отдела аренды были перегружены рутинной работой.

В итоге было принято решение о создании единого пространства для управления документами на базе 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0. ИТ-партнером по внедрению системы стала компания "1С-КПД".


Площади инвестиционного приоритетного проекта Площадь ОКС: 90 502,8 м². Количество резидентов: 85

Площади делового центра Площадь ОКС: 15 679,1 м². Количество резидентов: 97

Площади технопарка Площадь ОКС: 10 083 м². Количество резидентов: 8

Уникальность и инновационность проекта

Реализованы следующие доработки:

  • Единая кнопка подписания документов на стороне СЭД. При выполнении задачи подписания документа в 1С:Документообороте автоматически присваивается статус "Подписан" документу в 1С-ЭДО.
  • Автоматическая конвертация файла исходящих документов ЭДО формата Word в формат PDF для подписания перед отправкой. Подписывается уже сконвертированный файл и далее отправляется по ЭДО.
  • Создание расширения для установки статуса "Подписан" у исторических документов.
  • Автоматическая отправка уведомлений для руководителя отдела аренды за 1 месяц до окончания срока действия договора аренды.

Публикации о проекте

Дополнительная информация к описанию проекта

Генеральный директор ПАО "Калибр" Андрей Мусатов:

"Технопарк "Калибр" объединяет около 200 резидентов инновационные компании в сфере приборостроении, беспилотного транспорта, водородной энергетики и других передовых отраслей. Эффективно управлять такой экосистемой без выстроенных процессов документооборота невозможно. Переход на 1С:Документооборот КОРП значительно упростил и ускорил работу наших сотрудников. Заметно выросла и скорость нашего взаимодействия с резидентами Технопарка, для которых время сегодня решающий фактор. Проект реализован точно в срок и в рамках бюджета. Для меня это показатель не только качества работы нашего ИТ-партнера, но и правильно поставленных задач, которые мы реализовали вместе с 1С-КПД".

Результаты проекта

  • Автоматизировано 100 рабочих мест на базе 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0.
  • Создан единый контур "СЭД - ЭДО" благодаря подключению и использованию возможностей сервиса 1С-ЭДО, встроенного в 1С:Документооборот.
  • Адаптирован к потребностям предприятия процесс подписания документов, дополнены и актуализированы регламенты их обработки.
  • Процесс согласования документов ускорился в 2 раза, их поиск - в 5 раз.
  • Получение управленческой отчетности ускорилось на 60%.
  • Трудозатраты сотрудников на обработку документов снизились на 70%.
  • Обработка заказов ускорилась на 50%.
  • Расходы на материальные ресурсы сократились на 40%.

Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Документооборот КОРП
    Сервис 1С-ЭДО

Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура системы является централизованной: серверная часть системы располагается только в центральном офисе Заказчика. Для доступа территориально удаленных пользователей может использоваться VPN.

100
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
16.7
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
989
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
9.89
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
40%
сокращение расходов на материальные ресурсы
70%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
50%
ускорение обработки заказов
60%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
ООО "ЧелИндЛизинг"
100 aрм
Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
АО "СГМК"
1 500 aрм
Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
0 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
200 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
0 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
ООО "Гиперскейл Менеджмент"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
ООО "Фан Фан Бейкери"
50 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
    ООО "ГК "ВЫСОТА"
    20 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
    ООО "ЧелИндЛизинг"
    100 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
    АО "СГМК"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
    0 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    0 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
    ООО "Гиперскейл Менеджмент"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Полное перевнедрение 1С:Документооборот с версии 2.1 на 3.0 для 580 пользователей: миграция унаследованных процессов + автоматизация HR-процессов с нуля
    ООО "НСК"
    580 aрм
    Исполнитель: ООО "НСК"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
    ООО "Фан Фан Бейкери"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем
Предыдущий проект Следующий проект