Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Комплексная цифровизация процессов управления образовательным учреждением в Кыргызско-Российском Славянском университете (г. Бишкек) на базе продуктов 1С:Предприятие
Сроки выполнения: Сентябрь 2024 - Декабрь 2025
Трудозатраты по проекту: 21 000 чел.-час.
Регион Национальный проект: Кыргызская Республика
400
Рабочих мест, АРМ
21
тыс
Трудозатраты, чел-ч
26.7
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
400
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
показать еще 2
1С:Документооборот государственного учреждения
1С:Зарплата и кадры государственного учреждения
1С:Бухгалтерия для Кыргызстана
Смарт Университет
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Документооборот (ECM)
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Управление эффективностью государственного учреждения
Отрасли
Образование, культура, наука
1
Описание проекта

Цели проекта

  • систематизировать и консолидировать в единой системе процессы документооборота, кадрового учета и расчета заработной платы, бухгалтерского и налогового учета, работу с контингентом и администрирование образовательного процесса;
  • создать гибкую среду для разработки и цифровизации новых процессов на базе единого технологического стека;
  • обеспечить прозрачное управление каждым бизнес-процессом;
  • предоставить руководству вуза доступ к полной достоверной информации в режиме реального времени;
  • минимизировать влияние человеческого фактора на точность и достоверность данных, скорость бизнес-процессов;
  • снизить трудозатраты участников бизнес-процессов, связанные с дублированием учета, проверок, передачей документов.

Задачи проекта:

  • провести обследование бизнес-процессов вуза и потребностей в автоматизации;
  • разработать методические и технические проектные решения;
  • доработать и настроить системы 1С:Предприятие и исторические системы;
  • разработать и реализовать методы интеграции внедряемых систем;
  • адаптировать интерфейсы системы 1С:Предприятие под сложившиеся в вузе процессы и терминологию для плавности перехода;
  • перенести данные из исторических систем;
  • автоматизировать сквозные бизнес-процессы;
  • подготовить пользователей и систему к опытной эксплуатации и провести ее.

Ситуация до внедрения

КРСУ открыт в 1993 году в соответствии с Договором о дружбе, сотрудничестве и взаимной помощи между Кыргызской Республикой и Российской Федерацией. В соответствии с Соглашением Университет является государственным высшим учебным заведением совместного ведения Российской Федерации и Киргизской Республики, пользуется статусом государственных университетов Российской Федерации и Кыргызской Республики.

В настоящий момент КРСУ проводит системные трансформационные мероприятия, направленные на реализацию лучших образовательных и научных практик, а также формирование современной цифровой, кадровой и научно-технологической экосистемы в партнерстве с ведущими университетами России. Среди масштабных проектов КРСУ выделяется строительство нового Кампуса университета, одобренное Президентом РФ В.В. Путиным в 2025 году.

Одним из барьеров для реализации целевой модели был выявлен низкий уровень цифровой зрелости университета, в том числе в части автоматизации учетных процессов и управления данными.

C 2024 года Тюменский государственный университет по поручению Минобрнауки России реализует проект по координации деятельности КРСУ в части цифровизации высшего образования, в том числе организации и реализации мероприятий по модернизации ИТ-инфраструктуры, внедрению информационных систем и платформ.

Иформационные системы и автоматизация

До начала проекта в вузе использовались системы:

  • Интегрированная автоматизированная информационная система (ИАИС) - решение собственной разработки c подсистемами организации приемной кампании, учета контингента, управления расписанием и нагрузкой.
  • Конфигурация собственной доработки для расчета заработной платы на 1С:Предприятие 8.1.
  • Конфигурация для Казахстана, доработанная под законодательство Киргизии, для ведения бухгалтерского и налогового учета, расчета стипендий на 1С:Предприятие 7.7.
  • При ведении отдельных видов учета, формировании отчетности и печатных форм документов широко использовались табличные процессоры и текстовые редакторы.
  • Интеграция между историческими системами отсутствовала.

На момент начала проекта были выявлены проблемы:

  • Документооборот КРСУ велся преимущественно на бумажных носителях с ручным согласованием, отсутствовали инструменты контроля исполнения поручений. Отмечались высокие трудозатраты исполнителей на обработку, маршрутизацию и поиск документов, а также риски утери документов.
  • Кадровый учет и расчет заработной платы велся в нескольких системах, в том числе использовался табличный процессор Excel для формирования отчетности и отдельных видов учета. Контроль сроков наступления кадровых событий (истечение сроков договоров, графики отпусков) велся вручную. Отсутствовали инструменты автоматизации учета рабочего времени и больничных листов, ввиду чего усложнялся и затягивался процесс расчета заработной платы.
  • Финансовые процессы были частично автоматизированы в нескольких системах с методологическими отклонениями по отдельным видам учета (основные средства, материальные запасы, малоценное имущество). Отсутствовал учет по источникам финансирования и статьям расходов. Часть расчетов и формирование отчетности производилась с использованием табличного процессора Excel.
  • Процессы приемной кампании, учета контингента и администрирования образовательной деятельности велись в монолитной системе собственной разработки, архитектура которой обуславливает сложность технической поддержки и дальнейшего развития.
  • Ввиду отсутствия обменов между системами, информация по сквозным процессам вносились в каждую систему вручную, что приводило к ошибкам и дублированию данных в учете и отчетности.
  • Отсутствовала единая база физических лиц. Процесс формирования учетных записей не был автоматизирован.

Особенности вуза, которые усложняли проект:

  • Отсутствие в университете культуры ведения документооборота в электронном виде.
  • Необходимость отражения в системах требований законодательства двух стран (РФ и Кыргызской Республики).
  • Многие участники бизнес-процессов не были знакомы с продуктами 1С.
  • Частые кадровые перестановки и отсутствие держателей процессов усложняли описание процессов и выработку единых регламентов.
  • Недостаточная укомплектованность вуза ИТ-кадрами для реализации проекта и его дальнейшей поддержки.
  • Отсутствие инфраструктурной базы для развертывания новых информационных систем.
  • Сжатые сроки реализации проекта.
  • Система бухгалтерского учета не поддерживалась вендором, т.к. бюджетные организации пользовались централизованной системой с отчетностью только для Кыргызстана. Сдача отчетности в РФ для КРСУ является обязательной процедурой.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальность созданной системы

В рамках проекта были выполнены следующие значимые доработки:

1С:Документооборот государственного учреждения (1С:ДГУ):
  • новые формы для документов: Договор, Поощрение;
  • автоматизация выдачи и приостановки действия учетной записи по договорам ГПХ, реализованная в интеграции информационных систем Active Directory, 1C:Предприятие;
  • возможность авторегистрации при подписании;
  • механизм определения исполнителя задачи по набору свойств документа и использование его в автоподстановках;
  • возможность настройки дополнительных фильтров в Реестрах;
  • настроено более 90 автоподстановок.

1С:Зарплата и кадры государственного учреждения ПРОФ (1С:ЗКГУ):

  • блок расчета налогов и удержаний;
  • автоматическое формирование ежемесячной отчётности в налоговую FORM STI - 161 а так же выгрузка отчета в налоговую;
  • расчет больничных листов и отпусков;
  • автоматизация ведения штатного расписания;
  • формирование справки о доходах;
  • создание табелей учета рабочего времени табельщиками в 1С:ЗКГУ с согласованием и подписанием в 1С:ДГУ

1С:Бухгалтерия для Кыргызстана:

  • отчетные формы бюджетных учреждений по приказу 33н;
  • учет договоров;
  • обмен со Смарт Университетом данными об оплатах и задолженностях;
  • выгрузка платежных поручений в банк;
  • учет бланков строгой отчетности;
  • учет по переоценки валюты;
  • интеграция 1С:ЗКГУ и 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана в части начисления зарплаты, налогов и взносов;
  • начисление за услуги образования;
  • групповое создание карточек ОС;
  • сервис загрузки карточек контрагентов и курса валют.

Смарт Университет:

  • мультиязычность данных (адаптация по использованию системы не только в РФ);.
  • печать приказов и выписок по формам Университета;
  • формирование отчеты по формам Университета;
  • учет успеваемости с загрузкой исторических сведений с использованием балльно-рейтинговой системы;
  • учет сведений об оплатах по договорам на обучение (в том числе из исторической системы);
  • загрузка дипломов из файла и печать дипломов в нужном формате;
  • загрузка технологических карт дисциплин, результатов государственной аттестации из файлов по аналогии с исторической системой;
  • ввод и отображение расписания по аналогии с исторической системой.

Перенос исторических данных

В рамках проекта в 1С:ЗКГУ были перенесены исторические данные из базы 1С:Предприятие 7.7. При загрузке данных сначала была проведена нормализация данных. По каждому подразделению был создан документ. Начальная штатная расстановка - всего 207 документов.

В рамках проекта в 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана были перенесены исторические данные из трех баз 1С:Предприятие 7.7. При загрузке НСИ сначала была проведена нормализация НСИ. Переносились остатки на начало 2026 года. Для переноса исторических данных были написаны правила обмена между 1С:Предприятие 7.7 и 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана.

В рамках проекта в Смарт Университет были перенесены исторические данные из ИАИС. Загружены исторические кадровые данные по обучающимся в разрезе приказов по разным уровням образования (СПО, специалитет, бакалавриат, магистратура, ординатура, аспирантура, ординатура, докторантура, базовая докторантура. Всего перенесено 66 000 записей обучающихся, из которых 8 000 - в состоянии "Учится", а также 350 000 ведомостей. Загружены данные об оплатах по договорам обучения.

Параллельно в вузе выполнялись смежные ИТ проекты:

  • модернизация серверного оборудования;
  • внедрение корпоративной системы совместных коммуникаций (почта, мессенджер, ВКС и т.д.) и обновленного официального сайта КРСУ;
  • стандартизация и регламентирование ИТ услуг.

Особенности управления проектом

Проект выполнялся с учетом комбинации технологий 1С:ТБР и 1С:ТКВ.

Принципы выполнения проекта:

  • Agile и Scrum - гибкий подход к решению задач, постоянная готовность к изменениям;
  • внимание на качество продукта для клиента;
  • постоянный сбор обратной связи от пользователей.

Функционал реализовывали блоками в рамках выделенных подпроектов. В каждом подпроекте выделялись фазы:

  • Подготовка подпроекта (сбор требований путем моделирования);
  • Проектирование (разработка проектных решений);
  • Реализация (разработка и настройка);
  • Подготовка к опытной эксплуатации (инструкции, обучение, тестирование).

    При этом опытно-промышленная эксплуатация проводилась одновременно для всех блоков.

    Для управления коммуникациями использовались:

    • Тематические чаты в мессенджере для оперативной коммуникации;
    • Яндекс.Телемост для проведения еженедельных совещаний.

    Управление проектом разработки:

    • PM-система - управление проектом;
    • Пачка - оперативная коммуникация отдела разработки;
    • Confluence - база знаний;
    • GitLab - репозиторий;
    • SonaQube - тестирование кода;
    • Jenkins CI\CD.

    Для работы с документами использовались:

    • Яндекс.Диск - хранение материалов;
    • Яндекс.Документы - совместная разработка и согласование документов;
    • Jira Confluence - размещение документации и инструкций.

    Проектная документация, разработанная в рамках проекта:

    • проектные решения;
    • регламенты разработки и обновления системы;
    • реестры изменений;
    • инструкции, в том числе видеоинструкции.

    Результаты проекта

    1. Создана и внедрена многокомпонентная информационная система на базе продуктов 1С:Предприятие:

    • 2500 уникальных пользователей в четырех конфигурациях 1С:Предприятия.
    • 1С:Документооборот государственного учреждения - 40 маршрутов документов (корреспонденция, приказы, заявки, заявления, служебные записки, договорная и закупочная деятельность), внедрено мобильное приложения и управленческие дашборды руководителей. Унифицирован процесс согласования документов, автоматизирован контроль сроков согласования и исполнения документов. Доля электронного документооборота составляет 30%.
    • 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения ПРОФ - отрефакторенные процессы кадрового учета с реализацией печатных форм, проведена актуализация базы данных физических лиц, разработаны микросервисы формирования учетных записей и методы интеграции с 1С:ДГУ, автоматические рассылки на электронную почту о кадровых событиях (дни рождения, отпуска, командировки), выгрузка сведений о ППС на сайт КРСУ. Автоматизированы процессы взаимодействия пользователей с кадровой службой в части заявлений, служебных записок и табелей учета рабочего времени.
    • 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана - перенос данных из исторических систем, в т.ч. 1С:Бухгалтерия 7.7. Автоматизированы все основные операции по учету, регламентные операции, отчеты, учёт по бюджетной классификации, контроль целевого использования средств, настроен обмен данными со смежными системами 1С:ЗКГУ, Смарт Университет, Клиент Банк.
    • Смарт Университет - переход из исторической системы ИАИС на современную систему учета контингента и управления образовательной деятельностью в интеграции с системами 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана (учет взаиморасчетов со студентами) и 1С:ДГУ (согласование приказов).

    Во всех системах реализованы гибкие инструменты для формирования отчетности с учетом требований двух стран.

    2. Создана современная цифровая среда для разработки на основе однородного технологического стека с потенциалом для развития и внедрения клиентоцентричных пользовательских сервисов.

    3. Сформирована карта сквозных бизнес-процессов для их дальнейшей оптимизации за счет цифровых инструментов. Актуализирована база локальных нормативных актов.

    4. Проведена серия обучающих мероприятий по повышению цифровой грамотности и работе в учетных системах для пользователей университета.

    5. Организована централизованная техническая поддержка пользователей.

    Характеристики проекта
    2
    Масштаб проекта
    Внедренные программные продукты

      1С:Документооборот государственного учреждения
      1С:Зарплата и кадры государственного учреждения
      1С:Бухгалтерия для Кыргызстана
      Смарт Университет

    Архитектура решения и масштаб проекта

    Информационные системы и их назначение

    1С:Документооборот государственного учреждения

    • управление бизнес-процессами;
    • управление документами (включая учет, согласование, подписание, регистрация и контроль исполнения):
      • приказы (по основной деятельности, по административно-хозяйственной деятельности, по личному составу, по контингенту, о поощрении);
      • организационно-нормативные документы (должностные инструкции, положения);
      • корреспонденция (входящие письма, исходящие письма, обращения граждан, поздравительный адрес);
      • электронные служебные записки;
      • заявления сотрудников;
      • заявки сотрудников;
      • договоры оказания услуг, включая дополнительные соглашения;
      • протоколы совещаний;
      • табели учета рабочего времени;
      • дефектная ведомость;
    • учет контрагентов;
    • учет сотрудников по договорам ГПХ;
    • управление файлами, в том числе общими с другими информационными системами.

    Смарт университет

    • учет контингента обучающихся;
    • учет движение контингента обучающихся;
    • учет документов государственного образца об окончании учебного заведения;
    • планирование учебного процесса - учебные планы;
    • планирование учебного процесса - ввод расписания;
    • учет успеваемости;
    • учет договоров с обучающимися;
    • управление взаиморасчетами с обучающимися;
    • учет групп обучающихся.

    1С:Бухгалтерия для Кыргызстана

    • учет основных средств;
    • учет нематериальных активов;
    • учет вложений во внеоборотные активы;
    • учет финансовых вложений;
    • учет материально–производственных запасов;
    • учет затрат и расходов;
    • учет денежных средств (банк, касса);
    • учет расчетов с контрагентами;
    • учет расчетов с персоналом (по зарплате, с подотчетными лицами и пр.);
    • учет капитала;
    • учет финансовых результатов (включая расходы будущих периодов, прочие доходы и расходы);
    • учет на забалансовых счетах;
    • учет налогов, в т.ч. на имущество, прибыль, косвенных налогов.

    1С:Зарплата и кадры государственного учреждения ПРОФ

    • кадровый учет;
    • учет рабочего времени;
    • расчет и учет заработной платы;
    • расчет и учет НДФЛ и страховых взносов;
    • отражение расходов по оплате труда в регламентированном учете;
    • управление персоналом.

    Мастер-данные

    В информационных системах однократно вводятся следующие данные:

    Интеграция систем

    Посредством планов обмена выполняется оперативная миграция данных:

    Посредством Библиотеки интеграции с 1С:ДГУ выполняется миграция данных из Смарт Университет в 1С:ДГУ: передаются на согласование и подписание приказы по контингенту. Обратно передаются Регистрационный номер и Дата регистрации.

    400
    Суммарное кол-во арм, шт.
    4
    кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
    0
    кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
    3
    Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
    26.7
    скорость автоматизации, АРМ/МЕС
    21000
    суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
    52.5
    Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
    4
    Сроки и качество
    0%
    Отклонение по срокам, %
    0%
    Отклонение по бюджету, %
    10
    соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
    10
    общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
    5
    Экономический эффект от внедрения
    20%
    сокращение операционных и административных расходов
    40%
    сокращение трудозатрат в различных подразделениях
    60%
    ускорение получения управленческой отчетности
    40%
    ускорение получения регламентированной отчетности
    Похожие проекты
    Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
    "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
    ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
    420 aрм
    Исполнитель: "АйТи-Линк"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
    ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
    700 aрм
    Исполнитель: "Бизнес Системы"
    42 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
    Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
    ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
    140 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    6 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    2 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
    ООО "ЧелИндЛизинг"
    100 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    21 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
    АО "СГМК"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
    35 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Автоматизация процесса передачи сведений медицинского учреждения в федеральный регистр ФРМР в Клинике высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова СПбГУ
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    4 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
    ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
    120 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    66 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
    ООО "Гиперскейл Менеджмент"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
    ООО "Фан Фан Бейкери"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
    ПАО "Россети Волга"
    338 aрм
    Исполнитель: "Айлант"
    71 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    15 подразделений - одна система: цифровая трансформация кадрового учета в ООО "Милорем-Сервис"
    ООО "Милорем-Cервис"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    37 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    • Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
      "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
      100 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
      2 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
      ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
      420 aрм
      Исполнитель: "АйТи-Линк"
      7 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
      ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
      700 aрм
      Исполнитель: "Бизнес Системы"
      42 оценки
      2 комментария
      Подробнее о проекте
    • Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
      ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
      140 aрм
      Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
      6 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
      ООО "ГК "ВЫСОТА"
      20 aрм
      Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
      6 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
      "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      200 aрм
      Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      2 оценки
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
      СХАО "Белореченское"
      461 aрм
      Исполнитель: "ИнфоСофт"
      51 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
      ООО "ПромТехПласт"
      51 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
      1 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная автоматизация дистрибьютора отделочных материалов "Премьера": от фрагментированного устаревшего ландшафта к единой платформе на базе решения 1С
      ТОО "Evolution Technologies"
      77 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
      2 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Оптимизация процедуры миграции с 1С:УПП на 1С:КА при критичной непрерывности торговых операций в оптово-розничной компании "Стройоптторг"
      ООО "Стройоптторг"
      115 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
      4 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание комплексной системы учета и управления ресурсами на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" и "1С:ЗУП КОРП" с интеграцией в корпоративный ИТ-ландшафт ПАО "Газпром"
      ООО "Газпром трансгаз Махачкала"
      260 aрм
      Исполнитель: "1С-ИЖТИСИ"
      5 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная цифровая трансформация фармацевтического ритейла ГК "Садыхан" в Казахстане с обеспечением сквозной прозрачности и управляемости бизнеса на базе решений 1С
      ГК "Садыхан"
      200 aрм
      Исполнитель: "Диджи тех"
      21 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью электросетевой организации в АО "Сетевая компания"
      АО "Сетевая Компания"
      3 063 aрм
      Исполнитель: "Ондер Цифра", "ИТ Практика"
      0 оценок
      2 комментария
      Подробнее о проекте
    • Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
      ООО "ЧелИндЛизинг"
      100 aрм
      Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
      21 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
      АО "СГМК"
      1 500 aрм
      Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
      35 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация процесса передачи сведений медицинского учреждения в федеральный регистр ФРМР в Клинике высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова СПбГУ
      "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      4 aрм
      Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      1 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
      ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
      120 aрм
      Исполнитель: "Баланс-Сервис"
      66 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
      ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
      350 aрм
      Исполнитель: "Активная логика"
      5 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
      ООО "Гиперскейл Менеджмент"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
      2 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная цифровая трансформация крупной филиальной инжиниринговой компании на базе "1С:ERP Управление строительной организацией"
      ООО "Энергия Юга"
      200 aрм
      Исполнитель: "ДелуВремя"
      4 оценки
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Полное перевнедрение 1С:Документооборот с версии 2.1 на 3.0 для 580 пользователей: миграция унаследованных процессов + автоматизация HR-процессов с нуля
      ООО "НСК"
      580 aрм
      Исполнитель: ООО "НСК"
      23 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
      ПАО "НМТП"
      1 150 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ"
      58 оценок
      4 комментария
      Подробнее о проекте
    • Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
      ООО "Фан Фан Бейкери"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус"
      1 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация транспортного контура Группы НМТП в единой цифровой экосистеме на базе 1С
      ПАО "НМТП"
      38 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ"
      53 оценки
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Прозрачный учёт на базе "1С:Комплексная автоматизация": контроль полного цикла крупяного завода от закупки сырья до выпуска готовой продукции
      ООО "ТД Народный"
      20 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
      3 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 3.0 в ПАО "Калибр"
      ПАО "Калибр"
      100 aрм
      Исполнитель: "1С-КПД"
      3 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
      ПАО "Россети Волга"
      338 aрм
      Исполнитель: "Айлант"
      71 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 15 подразделений - одна система: цифровая трансформация кадрового учета в ООО "Милорем-Сервис"
      ООО "Милорем-Cервис"
      120 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
      37 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    Комментарии
    Пока нет ни одного комментария
    Связаться с Исполнителем
    Предыдущий проект Следующий проект