Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Комплексная цифровизация процессов управления образовательным учреждением в Кыргызско-Российском Славянском университете (г. Бишкек) на базе продуктов 1С:Предприятие
Сроки выполнения: Сентябрь 2024 - Декабрь 2025
Трудозатраты по проекту: 21 000 чел.-час.
Регион Национальный проект: Кыргызская Республика
400
Рабочих мест, АРМ
21
тыс
Трудозатраты, чел-ч
26.7
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
56
Популярность проекта
Голосовать
400
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
показать еще 2
1С:Документооборот государственного учреждения
1С:Зарплата и кадры государственного учреждения
1С:Бухгалтерия для Кыргызстана
Смарт Университет
Предметные области
  • Бухгалтерский и налоговый учет
  • Документооборот (ECM)
  • Зарплата, управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Управление эффективностью государственного учреждения
Отрасли
Образование, культура, наука
1
Описание проекта

Цели проекта

  • систематизировать и консолидировать в единой системе процессы документооборота, кадрового учета и расчета заработной платы, бухгалтерского и налогового учета, работу с контингентом и администрирование образовательного процесса;
  • создать гибкую среду для разработки и цифровизации новых процессов на базе единого технологического стека;
  • обеспечить прозрачное управление каждым бизнес-процессом;
  • предоставить руководству вуза доступ к полной достоверной информации в режиме реального времени;
  • минимизировать влияние человеческого фактора на точность и достоверность данных, скорость бизнес-процессов;
  • снизить трудозатраты участников бизнес-процессов, связанные с дублированием учета, проверок, передачей документов.

Задачи проекта:

  • провести обследование бизнес-процессов вуза и потребностей в автоматизации;
  • разработать методические и технические проектные решения;
  • доработать и настроить системы 1С:Предприятие и исторические системы;
  • разработать и реализовать методы интеграции внедряемых систем;
  • адаптировать интерфейсы системы 1С:Предприятие под сложившиеся в вузе процессы и терминологию для плавности перехода;
  • перенести данные из исторических систем;
  • автоматизировать сквозные бизнес-процессы;
  • подготовить пользователей и систему к опытной эксплуатации и провести ее.

Ситуация до внедрения

КРСУ открыт в 1993 году в соответствии с Договором о дружбе, сотрудничестве и взаимной помощи между Кыргызской Республикой и Российской Федерацией. В соответствии с Соглашением Университет является государственным высшим учебным заведением совместного ведения Российской Федерации и Киргизской Республики, пользуется статусом государственных университетов Российской Федерации и Кыргызской Республики.

В настоящий момент КРСУ проводит системные трансформационные мероприятия, направленные на реализацию лучших образовательных и научных практик, а также формирование современной цифровой, кадровой и научно-технологической экосистемы в партнерстве с ведущими университетами России. Среди масштабных проектов КРСУ выделяется строительство нового Кампуса университета, одобренное Президентом РФ В.В. Путиным в 2025 году.

Одним из барьеров для реализации целевой модели был выявлен низкий уровень цифровой зрелости университета, в том числе в части автоматизации учетных процессов и управления данными.

C 2024 года Тюменский государственный университет по поручению Минобрнауки России реализует проект по координации деятельности КРСУ в части цифровизации высшего образования, в том числе организации и реализации мероприятий по модернизации ИТ-инфраструктуры, внедрению информационных систем и платформ.

Информационные системы и автоматизация

До начала проекта в вузе использовались системы:

  • Интегрированная автоматизированная информационная система (ИАИС) - решение собственной разработки c подсистемами организации приемной кампании, учета контингента, управления расписанием и нагрузкой.
  • Конфигурация собственной доработки для расчета заработной платы на 1С:Предприятие 8.1.
  • Конфигурация для Казахстана, доработанная под законодательство Киргизии, для ведения бухгалтерского и налогового учета, расчета стипендий на 1С:Предприятие 7.7.
  • При ведении отдельных видов учета, формировании отчетности и печатных форм документов широко использовались табличные процессоры и текстовые редакторы.
  • Интеграция между историческими системами отсутствовала.

На момент начала проекта были выявлены проблемы:

  • Документооборот КРСУ велся преимущественно на бумажных носителях с ручным согласованием, отсутствовали инструменты контроля исполнения поручений. Отмечались высокие трудозатраты исполнителей на обработку, маршрутизацию и поиск документов, а также риски утери документов.
  • Кадровый учет и расчет заработной платы велся в нескольких системах, в том числе использовался табличный процессор Excel для формирования отчетности и отдельных видов учета. Контроль сроков наступления кадровых событий (истечение сроков договоров, графики отпусков) велся вручную. Отсутствовали инструменты автоматизации учета рабочего времени и больничных листов, ввиду чего усложнялся и затягивался процесс расчета заработной платы.
  • Финансовые процессы были частично автоматизированы в нескольких системах с методологическими отклонениями по отдельным видам учета (основные средства, материальные запасы, малоценное имущество). Отсутствовал учет по источникам финансирования и статьям расходов. Часть расчетов и формирование отчетности производилась с использованием табличного процессора Excel.
  • Процессы приемной кампании, учета контингента и администрирования образовательной деятельности велись в монолитной системе собственной разработки, архитектура которой обуславливает сложность технической поддержки и дальнейшего развития.
  • Ввиду отсутствия обменов между системами, информация по сквозным процессам вносились в каждую систему вручную, что приводило к ошибкам и дублированию данных в учете и отчетности.
  • Отсутствовала единая база физических лиц. Процесс формирования учетных записей не был автоматизирован.

Особенности вуза, которые усложняли проект:

  • Отсутствие в университете культуры ведения документооборота в электронном виде.
  • Необходимость отражения в системах требований законодательства двух стран (РФ и Кыргызской Республики).
  • Многие участники бизнес-процессов не были знакомы с продуктами 1С.
  • Частые кадровые перестановки и отсутствие держателей процессов усложняли описание процессов и выработку единых регламентов.
  • Недостаточная укомплектованность вуза ИТ-кадрами для реализации проекта и его дальнейшей поддержки.
  • Отсутствие инфраструктурной базы для развертывания новых информационных систем.
  • Сжатые сроки реализации проекта.
  • Система бухгалтерского учета не поддерживалась вендором, т.к. бюджетные организации пользовались централизованной системой с отчетностью только для Кыргызстана. Сдача отчетности в РФ для КРСУ является обязательной процедурой.

Уникальность и инновационность проекта

Уникальность созданной системы

В рамках проекта были выполнены следующие значимые доработки:

1С:Документооборот государственного учреждения (1С:ДГУ):
  • новые формы для документов: Договор, Поощрение;
  • автоматизация выдачи и приостановки действия учетной записи по договорам ГПХ, реализованная в интеграции информационных систем Active Directory, 1C:Предприятие;
  • возможность авторегистрации при подписании;
  • механизм определения исполнителя задачи по набору свойств документа и использование его в автоподстановках;
  • возможность настройки дополнительных фильтров в Реестрах;
  • настроено более 90 автоподстановок.

1С:Зарплата и кадры государственного учреждения ПРОФ (1С:ЗКГУ):

  • блок расчета налогов и удержаний;
  • автоматическое формирование ежемесячной отчётности в налоговую FORM STI - 161 а так же выгрузка отчета в налоговую;
  • расчет больничных листов и отпусков;
  • автоматизация ведения штатного расписания;
  • формирование справки о доходах;
  • создание табелей учета рабочего времени табельщиками в 1С:ЗКГУ с согласованием и подписанием в 1С:ДГУ

1С:Бухгалтерия для Кыргызстана:

  • отчетные формы бюджетных учреждений по приказу 33н;
  • учет договоров;
  • обмен со Смарт Университетом данными об оплатах и задолженностях;
  • выгрузка платежных поручений в банк;
  • учет бланков строгой отчетности;
  • учет по переоценки валюты;
  • интеграция 1С:ЗКГУ и 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана в части начисления зарплаты, налогов и взносов;
  • начисление за услуги образования;
  • групповое создание карточек ОС;
  • сервис загрузки карточек контрагентов и курса валют.

Смарт Университет:

  • мультиязычность данных (адаптация по использованию системы не только в РФ);.
  • печать приказов и выписок по формам Университета;
  • формирование отчеты по формам Университета;
  • учет успеваемости с загрузкой исторических сведений с использованием балльно-рейтинговой системы;
  • учет сведений об оплатах по договорам на обучение (в том числе из исторической системы);
  • загрузка дипломов из файла и печать дипломов в нужном формате;
  • загрузка технологических карт дисциплин, результатов государственной аттестации из файлов по аналогии с исторической системой;
  • ввод и отображение расписания по аналогии с исторической системой.

Перенос исторических данных

В рамках проекта в 1С:ЗКГУ были перенесены исторические данные из базы 1С:Предприятие 7.7. При загрузке данных сначала была проведена нормализация данных. По каждому подразделению был создан документ. Начальная штатная расстановка - всего 207 документов.

В рамках проекта в 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана были перенесены исторические данные из трех баз 1С:Предприятие 7.7. При загрузке НСИ сначала была проведена нормализация НСИ. Переносились остатки на начало 2026 года. Для переноса исторических данных были написаны правила обмена между 1С:Предприятие 7.7 и 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана.

В рамках проекта в Смарт Университет были перенесены исторические данные из ИАИС. Загружены исторические кадровые данные по обучающимся в разрезе приказов по разным уровням образования (СПО, специалитет, бакалавриат, магистратура, ординатура, аспирантура, ординатура, докторантура, базовая докторантура. Всего перенесено 66 000 записей обучающихся, из которых 8 000 - в состоянии "Учится", а также 350 000 ведомостей. Загружены данные об оплатах по договорам обучения.

Параллельно в вузе выполнялись смежные ИТ проекты:

  • модернизация серверного оборудования;
  • внедрение корпоративной системы совместных коммуникаций (почта, мессенджер, ВКС и т.д.) и обновленного официального сайта КРСУ;
  • стандартизация и регламентирование ИТ услуг.

Особенности управления проектом

Проект выполнялся с учетом комбинации технологий 1С:ТБР и 1С:ТКВ.

Принципы выполнения проекта:

  • Agile и Scrum - гибкий подход к решению задач, постоянная готовность к изменениям;
  • внимание на качество продукта для клиента;
  • постоянный сбор обратной связи от пользователей.

Функционал реализовывали блоками в рамках выделенных подпроектов. В каждом подпроекте выделялись фазы:

  • Подготовка подпроекта (сбор требований путем моделирования);
  • Проектирование (разработка проектных решений);
  • Реализация (разработка и настройка);
  • Подготовка к опытной эксплуатации (инструкции, обучение, тестирование).

    При этом опытно-промышленная эксплуатация проводилась одновременно для всех блоков.

    Для управления коммуникациями использовались:

    • Тематические чаты в мессенджере для оперативной коммуникации;
    • Яндекс.Телемост для проведения еженедельных совещаний.

    Управление проектом разработки:

    • PM-система - управление проектом;
    • Пачка - оперативная коммуникация отдела разработки;
    • Confluence - база знаний;
    • GitLab - репозиторий;
    • SonaQube - тестирование кода;
    • Jenkins CI\CD.

    Для работы с документами использовались:

    • Яндекс.Диск - хранение материалов;
    • Яндекс.Документы - совместная разработка и согласование документов;
    • Jira Confluence - размещение документации и инструкций.

    Проектная документация, разработанная в рамках проекта:

    • проектные решения;
    • регламенты разработки и обновления системы;
    • реестры изменений;
    • инструкции, в том числе видеоинструкции.

    Результаты проекта

    1. Создана и внедрена многокомпонентная информационная система на базе продуктов 1С:Предприятие:

    • 2500 уникальных пользователей в четырех конфигурациях 1С:Предприятия.
    • 1С:Документооборот государственного учреждения - 40 маршрутов документов (корреспонденция, приказы, заявки, заявления, служебные записки, договорная и закупочная деятельность), внедрено мобильное приложения и управленческие дашборды руководителей. Унифицирован процесс согласования документов, автоматизирован контроль сроков согласования и исполнения документов. Доля электронного документооборота составляет 30%.
    • 1С:Зарплата и кадры государственного учреждения ПРОФ - отрефакторенные процессы кадрового учета с реализацией печатных форм, проведена актуализация базы данных физических лиц, разработаны микросервисы формирования учетных записей и методы интеграции с 1С:ДГУ, автоматические рассылки на электронную почту о кадровых событиях (дни рождения, отпуска, командировки), выгрузка сведений о ППС на сайт КРСУ. Автоматизированы процессы взаимодействия пользователей с кадровой службой в части заявлений, служебных записок и табелей учета рабочего времени.
    • 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана - перенос данных из исторических систем, в т.ч. 1С:Бухгалтерия 7.7. Автоматизированы все основные операции по учету, регламентные операции, отчеты, учёт по бюджетной классификации, контроль целевого использования средств, настроен обмен данными со смежными системами 1С:ЗКГУ, Смарт Университет, Клиент Банк.
    • Смарт Университет - переход из исторической системы ИАИС на современную систему учета контингента и управления образовательной деятельностью в интеграции с системами 1С:Бухгалтерия для Кыргызстана (учет взаиморасчетов со студентами) и 1С:ДГУ (согласование приказов).

    Во всех системах реализованы гибкие инструменты для формирования отчетности с учетом требований двух стран.

    2. Создана современная цифровая среда для разработки на основе однородного технологического стека с потенциалом для развития и внедрения клиентоцентричных пользовательских сервисов.

    3. Сформирована карта сквозных бизнес-процессов для их дальнейшей оптимизации за счет цифровых инструментов. Актуализирована база локальных нормативных актов.

    4. Проведена серия обучающих мероприятий по повышению цифровой грамотности и работе в учетных системах для пользователей университета.

    5. Организована централизованная техническая поддержка пользователей.

    Характеристики проекта
    2
    Масштаб проекта
    Внедренные программные продукты

      1С:Документооборот государственного учреждения
      1С:Зарплата и кадры государственного учреждения
      1С:Бухгалтерия для Кыргызстана
      Смарт Университет

    Архитектура решения и масштаб проекта

    Информационные системы и их назначение

    1С:Документооборот государственного учреждения

    • управление бизнес-процессами;
    • управление документами (включая учет, согласование, подписание, регистрация и контроль исполнения):
      • приказы (по основной деятельности, по административно-хозяйственной деятельности, по личному составу, по контингенту, о поощрении);
      • организационно-нормативные документы (должностные инструкции, положения);
      • корреспонденция (входящие письма, исходящие письма, обращения граждан, поздравительный адрес);
      • электронные служебные записки;
      • заявления сотрудников;
      • заявки сотрудников;
      • договоры оказания услуг, включая дополнительные соглашения;
      • протоколы совещаний;
      • табели учета рабочего времени;
      • дефектная ведомость;
    • учет контрагентов;
    • учет сотрудников по договорам ГПХ;
    • управление файлами, в том числе общими с другими информационными системами.

    Смарт университет

    • учет контингента обучающихся;
    • учет движение контингента обучающихся;
    • учет документов государственного образца об окончании учебного заведения;
    • планирование учебного процесса - учебные планы;
    • планирование учебного процесса - ввод расписания;
    • учет успеваемости;
    • учет договоров с обучающимися;
    • управление взаиморасчетами с обучающимися;
    • учет групп обучающихся.

    1С:Бухгалтерия для Кыргызстана

    • учет основных средств;
    • учет нематериальных активов;
    • учет вложений во внеоборотные активы;
    • учет финансовых вложений;
    • учет материально–производственных запасов;
    • учет затрат и расходов;
    • учет денежных средств (банк, касса);
    • учет расчетов с контрагентами;
    • учет расчетов с персоналом (по зарплате, с подотчетными лицами и пр.);
    • учет капитала;
    • учет финансовых результатов (включая расходы будущих периодов, прочие доходы и расходы);
    • учет на забалансовых счетах;
    • учет налогов, в т.ч. на имущество, прибыль, косвенных налогов.

    1С:Зарплата и кадры государственного учреждения ПРОФ

    • кадровый учет;
    • учет рабочего времени;
    • расчет и учет заработной платы;
    • расчет и учет НДФЛ и страховых взносов;
    • отражение расходов по оплате труда в регламентированном учете;
    • управление персоналом.

    Мастер-данные

    В информационных системах однократно вводятся следующие данные:

    Интеграция систем

    Посредством планов обмена выполняется оперативная миграция данных:

    Посредством Библиотеки интеграции с 1С:ДГУ выполняется миграция данных из Смарт Университет в 1С:ДГУ: передаются на согласование и подписание приказы по контингенту. Обратно передаются Регистрационный номер и Дата регистрации.

    400
    Суммарное кол-во арм, шт.
    4
    кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
    0
    кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
    3
    Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
    26.7
    скорость автоматизации, АРМ/МЕС
    21000
    суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
    52.5
    Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
    4
    Сроки и качество
    0%
    Отклонение по срокам, %
    0%
    Отклонение по бюджету, %
    10
    соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
    10
    общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
    5
    Экономический эффект от внедрения
    20%
    сокращение операционных и административных расходов
    40%
    сокращение трудозатрат в различных подразделениях
    60%
    ускорение получения управленческой отчетности
    40%
    ускорение получения регламентированной отчетности
    Похожие проекты
    Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
    "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
    ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
    420 aрм
    Исполнитель: "АйТи-Линк"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
    ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
    700 aрм
    Исполнитель: "Бизнес Системы"
    62 оценки
    2 комментария
    Подробнее о проекте
    Создание цифровой экосистемы управления образовательной деятельностью на базе 1С:Университет ПРОФ в ФГБОУ ВО ТГУ имени Г.Р. Державина
    ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина"
    330 aрм
    Исполнитель: ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина", ГК "Экспонента", "Центр информационных технологий в образовании"
    31 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Развитие интегрированной аналитической платформы для анализа деятельности университета ФГАОУ ВО "РУДН" им. Патриса Лумумбы на базе BI-системы "1С:Аналитика"
    ФГАОУ ВО "Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы"
    30 aрм
    Исполнитель: ГК "Экспонента"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
    ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
    140 aрм
    Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
    7 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    2 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
    ООО "ПромТехПласт"
    51 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение юридически значимого архива электронных кадровых документов на базе 1С:Архив
    ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
    15 aрм
    Исполнитель: ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Автоматизация систем бюджетного учёта и документооборота в ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
    ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
    300 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центр бюджетного учета"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
    ООО "ЧелИндЛизинг"
    100 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
    АО "СГМК"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
    105 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
    Автоматизация процесса передачи сведений медицинского учреждения в федеральный регистр ФРМР в Клинике высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова СПбГУ
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    4 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    1 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
    ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
    120 aрм
    Исполнитель: "Баланс-Сервис"
    69 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
    ООО "Гиперскейл Менеджмент"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
    ООО "Фан Фан Бейкери"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    10 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
    ПАО "Россети Волга"
    338 aрм
    Исполнитель: "Айлант"
    102 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    15 подразделений - одна система: цифровая трансформация кадрового учета в ООО "Милорем-Сервис"
    ООО "Милорем-Cервис"
    120 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
    41 оценка
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Создание единого зарплатно-кадрового контура Группы компаний на базе 1С:ЗУП КОРП
    ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
    40 aрм
    Исполнитель: ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Переход с зарубежного ПО на "1С:ERP. Управление холдингом" в компании FM Logistic Россия
    АО "ФМ Ложистик Восток"
    150 aрм
    Исполнитель: "АXENIX"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    Запуск единой цифровой экосистемы в АО "ОХК "УРАЛХИМ" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
    АО "ОХК "Уралхим"
    450 aрм
    Исполнитель: "1С-КСУ", "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", "ИТ-Экспертиза"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
    • Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
      "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
      100 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
      3 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
      ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
      420 aрм
      Исполнитель: "АйТи-Линк"
      16 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
      ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
      700 aрм
      Исполнитель: "Бизнес Системы"
      62 оценки
      2 комментария
      Подробнее о проекте
    • Создание цифровой экосистемы управления образовательной деятельностью на базе 1С:Университет ПРОФ в ФГБОУ ВО ТГУ имени Г.Р. Державина
      ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина"
      330 aрм
      Исполнитель: ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина", ГК "Экспонента", "Центр информационных технологий в образовании"
      31 оценка
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Развитие интегрированной аналитической платформы для анализа деятельности университета ФГАОУ ВО "РУДН" им. Патриса Лумумбы на базе BI-системы "1С:Аналитика"
      ФГАОУ ВО "Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы"
      30 aрм
      Исполнитель: ГК "Экспонента"
      46 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание централизованной системы управления договорами платных образовательных услуг на базе "1С:Университет ПРОФ" в Самарском государственном экономическом университете
      ФГАОУ ВО "Самарский государственный экономический университет"
      30 aрм
      Исполнитель: ГК "Экспонента"
      1 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Цифровая трансформация учёта в федеральном медцентре: интеграция процессов питания, ГСМ, кадров и финансов
      ФБУЗ "Приволжский окружной медицинский центр" ФМБА России
      140 aрм
      Исполнитель: "1C:Первый Бит, Нижний Новгород, пл. Революции"
      7 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
      ООО "ГК "ВЫСОТА"
      20 aрм
      Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
      50 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
      "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      200 aрм
      Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      2 оценки
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • От разрозненных систем к единому цифровому пространству: комплексная автоматизация управленческого и регламентированного учета в СХАО "Белореченское"
      СХАО "Белореченское"
      461 aрм
      Исполнитель: "ИнфоСофт"
      54 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Ускорение обработки заказов на 10% в компании "ПромТехПласт" за счет автоматизации контуров производства, продаж и закупок в 1С:ERP
      ООО "ПромТехПласт"
      51 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар, ул. Кожевенная"
      10 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная автоматизация дистрибьютора отделочных материалов "Премьера": от фрагментированного устаревшего ландшафта к единой платформе на базе решения 1С
      ТОО "Evolution Technologies"
      77 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Алматы, Мега парк"
      2 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Оптимизация процедуры миграции с 1С:УПП на 1С:КА при критичной непрерывности торговых операций в оптово-розничной компании "Стройоптторг"
      ООО "Стройоптторг"
      115 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Краснодар - Центральный офис"
      4 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание комплексной системы учета и управления ресурсами на базе "1С:Бухгалтерия КОРП" и "1С:ЗУП КОРП" с интеграцией в корпоративный ИТ-ландшафт ПАО "Газпром"
      ООО "Газпром трансгаз Махачкала"
      260 aрм
      Исполнитель: "1С-ИЖТИСИ"
      37 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная цифровая трансформация фармацевтического ритейла ГК "Садыхан" в Казахстане с обеспечением сквозной прозрачности и управляемости бизнеса на базе решений 1С
      ГК "Садыхан"
      200 aрм
      Исполнитель: "Диджи тех"
      30 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Внедрение автоматизированной комплексной системы управления финансово-хозяйственной деятельностью электросетевой организации в АО "Сетевая компания"
      АО "Сетевая Компания"
      3 063 aрм
      Исполнитель: "Ондер Цифра", "ИТ Практика"
      96 оценок
      2 комментария
      Подробнее о проекте
    • Внедрение юридически значимого архива электронных кадровых документов на базе 1С:Архив
      ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
      15 aрм
      Исполнитель: ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация систем бюджетного учёта и документооборота в ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
      ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
      300 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центр бюджетного учета"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
      ООО "ЧелИндЛизинг"
      100 aрм
      Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
      22 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
      АО "СГМК"
      1 500 aрм
      Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
      105 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация процесса передачи сведений медицинского учреждения в федеральный регистр ФРМР в Клинике высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова СПбГУ
      "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      4 aрм
      Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
      1 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 1С:ERP управляет затратами завода "ТЕХНОВЕК"
      ООО "Завод НГО "ТЕХНОВЕК"
      120 aрм
      Исполнитель: "Баланс-Сервис"
      69 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • В группе компаний "Ника-Петротэк" построили единую информационную систему учета и управления на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
      ООО "НИКА-ПЕТРОТЭК"
      350 aрм
      Исполнитель: "Активная логика"
      5 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
      ООО "Гиперскейл Менеджмент"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
      2 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Комплексная цифровая трансформация крупной филиальной инжиниринговой компании на базе "1С:ERP Управление строительной организацией"
      ООО "Энергия Юга"
      200 aрм
      Исполнитель: "ДелуВремя"
      13 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Полное перевнедрение 1С:Документооборот с версии 2.1 на 3.0 для 580 пользователей: миграция унаследованных процессов + автоматизация HR-процессов с нуля
      ООО "НСК"
      580 aрм
      Исполнитель: ООО "НСК"
      64 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение ERP-системы на базе "1С:ERP. Управление холдингом" в Группе НМТП
      ПАО "НМТП"
      1 150 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ"
      65 оценок
      4 комментария
      Подробнее о проекте
    • Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
      ООО "Фан Фан Бейкери"
      50 aрм
      Исполнитель: "1С-Рарус"
      10 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Автоматизация транспортного контура Группы НМТП в единой цифровой экосистеме на базе 1С
      ПАО "НМТП"
      38 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ"
      58 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Прозрачный учёт на базе "1С:Комплексная автоматизация": контроль полного цикла крупяного завода от закупки сырья до выпуска готовой продукции
      ООО "ТД Народный"
      20 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
      3 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 3.0 в ПАО "Калибр"
      ПАО "Калибр"
      100 aрм
      Исполнитель: "1С-КПД"
      5 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Консолидация по МСФО АСУП ПАО "Россети Волга"
      ПАО "Россети Волга"
      338 aрм
      Исполнитель: "Айлант"
      102 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • 15 подразделений - одна система: цифровая трансформация кадрового учета в ООО "Милорем-Сервис"
      ООО "Милорем-Cервис"
      120 aрм
      Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Спортивная"
      41 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Создание единого зарплатно-кадрового контура Группы компаний на базе 1С:ЗУП КОРП
      ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
      40 aрм
      Исполнитель: ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
      0 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Переход с зарубежного ПО на "1С:ERP. Управление холдингом" в компании FM Logistic Россия
      АО "ФМ Ложистик Восток"
      150 aрм
      Исполнитель: "АXENIX"
      4 оценки
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Переход на 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП для акционерного общества "Тамбовский завод "Октябрь" за 8 месяцев
      АО "Тамбовский завод "Октябрь"
      120 aрм
      Исполнитель: ГК "Экспонента"
      35 оценок
      1 комментарий
      Подробнее о проекте
    • Создание автоматизированных систем учета, казначейства на базе решений 1С:Управление холдингом и 1С:MDM Управление нормативно-справочной информацией для группы VK
      "VK"
      1 000 aрм
      Исполнитель: "IBS"
      1 оценка
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    • Запуск единой цифровой экосистемы в АО "ОХК "УРАЛХИМ" на базе "1С:ERP. Управление холдингом"
      АО "ОХК "Уралхим"
      450 aрм
      Исполнитель: "1С-КСУ", "CorpSoft24™ - корпоративные ИТ сервисы", "ИТ-Экспертиза"
      5 оценок
      0 комментариев
      Подробнее о проекте
    Комментарии
    9 комментариев
    rusbitech
    10.06.2026
    Отличный проект! Подскажите, как реализован процесс выдачи и отключения доменной учетной записи?
    andymark
    09.06.2026
    Отличный результат, сильная команда! Как вам удалось в короткие сроки реализовать внедрение такого количества систем?  
    804863524
    09.06.2026
    Реализация проекта в сжатые сроки стала возможна благодаря комплексному подходу:

    Применение методологии Agile.
    Это позволило:
    - оперативно корректировать приоритеты по мере поступления новых данных;
    - минимизировать риски за счёт поэтапной сдачи функционала;
    - обеспечить прозрачность хода проекта для всех участников.

    Внедрение фреймворка Scrum.
    Работа строилась вокруг коротких спринтов  2 недели с чёткими целями и поеданием слона по частям.
    Ключевые элементы:
    - ежедневные стендапы для синхронизации команды;
    - владелец продукта, обеспечивающий связь с заинтересованными сторонами и приоритизацию задач.

    Прорывная команда стала драйвером изменений.
    Огромный опыт, высокая мотивация, взаимоподдержка, готовность брать на себя ответственность и кросс‑функциональность специалистов
    обеспечили выполнение амбициозных задач в поставленные сроки.

    andymark
    10.06.2026
    Круто! Вы молодцы, что передаете опыт на уровне межгосударственного взаимодействия, значит у нас все-таки есть сильные архитекторы и разработчики в нашей любимой платформе 1С:Предприятие.
    804863524
    10.06.2026
    Все верно проект идет на уровне  взаимодействия  первых лиц государств, мы очень надеемся что наша архитектура будет фундаментом будущего кампуса утвержденного президентами!
    Спасибо!
    Представитель компании
    09.06.2026
    Отличное комплексное решение для университетов закрывающие основные потребности, без проблем с интеграцией и лоскутов!
    804863524
    09.06.2026
    Спасибо за ваш комментарий!!!
    Валентина Тришина
    09.06.2026
    Очень масштабный проект. Огромная работа по внедрению программ 1С с нуля.  Работа впечатляет.
    804863524
    09.06.2026
    Спасибо, стараемся делать быстро и качественно распространяя наш опыт!
    Связаться с Исполнителем
    Предыдущий проект Следующий проект