Закрыть
Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Поиск
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
Проект
Вернуться ко всем проектам
Проект перехода с 1С:Документооборот КОРП редакции 2.1 на 1С:Документооборот КОРП редакции 3.0
Сроки выполнения: Январь 2025 - Февраль 2026
Трудозатраты по проекту: 1 500 чел.-час.
Регион Центральный федеральный округ РФ
300
Рабочих мест, АРМ
1.5
тыс
Трудозатраты, чел-ч
23.1
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
0
Популярность проекта
Голосовать
0
Популярность проекта
Голосовать
Заказчик
ООО "Управляющая компания СКОЛКОВО Менеджмент"
Исполнитель
"1С-КПД"
300
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:Документооборот КОРП
Предметные области
  • Документооборот (ECM)
Отрасли
Образование, культура, наука
1
Описание проекта

Цели проекта

  • Повышение эффективности бизнес-процессов за счет перехода на более функциональную и современную редакцию системы 1С:Документооборот, ред. 3.0.
  • Повышение качества и оперативности получения информации для принятия управленческих решений.
  • Улучшение документационного обеспечения подразделений и сотрудников компании.
  • Организация централизованного хранилища всех документов.

Для достижения целей проекта были решены следующие задачи:

  • Миграция с редакции 1С:Документооборот КОРП, ред. 2.1 на редакцию 3.0.
  • Корректный перенос исторических данных и ввод НСИ.
  • Настройка системы с учетом уникальных особенностей "Управляющей компании Сколково Менеджмент".
  • Интеграция 1С:Документооборота КОРП с другими конфигурациями 1С.

Ситуация до внедрения

Московская школа управления СКОЛКОВО – независимый некоммерческий проект, созданный российским деловым сообществом в 2006 году. В портфеле Школы – более 80 уникальных образовательных программ для бизнеса на всех стадиях его развития – от стартапа до крупной корпорации.

Школа аккумулирует передовой опыт, бизнес-практики и технологии мирового уровня. Качество образовательных программ СКОЛКОВО признано на международном уровне, а в рейтинге российских бизнес-школ Школа занимает первое место.

Школа управления СКОЛКОВО является центром экспертизы для тех, кто делает ставку на экономику России и работу на развивающихся рынках. В Школе работают центры функциональной и отраслевой экспертизы, которые занимаются решением актуальных задач экономики, ведут консалтинговую деятельность, разрабатывают новые образовательные программы, а также способствуют формированию интеллектуальной повестки бизнес-школы.

Реализация стратегических целей Школы опирается на зрелую цифровую инфраструктуру, в том числе в сфере документооборота, от которого зависит скорость принятия решений и слаженность работы более 500 сотрудников.

Между тем сама конфигурация 1С:Документооборот КОРП, которую использует Школа, не стоит на месте. Редакция 3.0, обновляемая каждые 3–4 месяца, последовательно наращивает функциональность: новые механизмы согласования, расширенные возможности интеграции, повышенная производительность, современный интерфейс.

Система на базе 1С:Документооборот КОРП, ред. 2.1, адаптированная под специфику Школы, до поры до времени хорошо справлялась со своими задачами. Но сегодня она остается за горизонтом новых возможностей: получить их в рамках прежней редакции можно только ценой дорогих доработок. Переход на ред. 3.0 стал логичным шагом – возможностью не догонять технологическое развитие платформы, а двигаться вместе с ней.

Для решения этой задачи было принято решение о миграции на 1С:Документооборот КОРП редакции 3.0 – флагманский продукт в экосистеме 1С, органично встраивающийся в уже используемый Школой контур учётных систем.

В качестве ИТ-партнера, располагающего необходимой экспертизой как в предметной области СЭД, так и в смежных конфигурациях 1С, была выбрана компания 1С-КПД.

Уникальность и инновационность проекта

  1. Переход на 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 производился с сильно доработанной системы версии КОРП 2.1 более ранних релизов, где ещё не использовался механизм миграции.
  2. Загрузка исторических данных была произведена с учётом унификации видов, процессов обработки и других связанных сущностей, чтобы исключить избыточность системы.

Публикации о проекте

Результаты проекта

В ходе проекта создано и настроено:

  • 19 видов документов.
  • 19 процессов обработки документов.

Загрузка исторических данных из 1С:Документооборот, ред. 2.1:

  • Загружены исторические документы за последний год.
  • Загружены исторические элементы по справочникам, регистрам.

Синхронизация и интеграция:

  • Настроена синхронизация с 1С:Зарплата и управление персоналом по сотрудникам, подразделениям.
  • Настроена синхронизация с 1С:Управление холдингом по контрагентам, организациям.
  • Бесшовная интеграция с 1С:Управление холдингом по договорам.
  • Интеграция с 1С:Архив.

Результаты проекта:

  • Переход на новую редакцию 1С:Документооборот значительно ускорил процессы обработки документов.
  • В ходе проекта были в том числе изменены ключевые обеспечивающие процессы Школы по согласованию договоров и согласованию контрагентов, что позволило существенно снизить транзакционные издержки и ускорить обработку платёжной информации по договорам.
  • По экспертным оценкам оптимизация достигает до 25% трудозатрат по части процессов.
  • Обеспечена интеграция 1С:Документооборот КОРП. ред. 3.0 с конфигурациями 1С:Зарплата и управление персоналом, 1С:Управление холдингом, 1С:Архив.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:Документооборот КОРП

Архитектура решения и масштаб проекта

Архитектура системы является централизованной: серверная часть системы располагается только в центральном офисе Заказчика. Для доступа территориально удаленных пользователей может использоваться VPN.

300
Суммарное кол-во арм, шт.
1
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
0
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
23.1
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
1500
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
5
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
10%
Отклонение по срокам, %
7%
Отклонение по бюджету, %
9
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
17%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
9%
ускорение получения управленческой отчетности
Похожие проекты
Комплексная цифровизация процессов управления образовательным учреждением в Кыргызско-Российском Славянском университете (г. Бишкек) на базе продуктов 1С:Предприятие
МОО ВО "Кыргызско-Российский Славянский университет имени первого Президента РФ Б.Н. Ельцина"
400 aрм
Исполнитель: ФГАОУ ВО "Тюменский государственный университет", "Большие числа"
103 оценки
10 комментариев
Подробнее о проекте
Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
"Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
100 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
3 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
420 aрм
Исполнитель: "АйТи-Линк"
18 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
700 aрм
Исполнитель: "Бизнес Системы"
70 оценок
2 комментария
Подробнее о проекте
Развитие интегрированной аналитической платформы для анализа деятельности университета ФГАОУ ВО "РУДН" им. Патриса Лумумбы на базе BI-системы "1С:Аналитика"
ФГАОУ ВО "Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы"
30 aрм
Исполнитель: ГК "Экспонента"
46 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание цифровой экосистемы управления образовательной деятельностью на базе 1С:Университет ПРОФ в ФГБОУ ВО ТГУ имени Г.Р. Державина
ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина"
330 aрм
Исполнитель: ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина", ГК "Экспонента", "Центр информационных технологий в образовании"
31 оценка
1 комментарий
Подробнее о проекте
Создание централизованной системы управления договорами платных образовательных услуг на базе "1С:Университет ПРОФ" в Самарском государственном экономическом университете
ФГАОУ ВО "Самарский государственный экономический университет"
30 aрм
Исполнитель: ГК "Экспонента"
16 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
ООО "ГК "ВЫСОТА"
20 aрм
Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
87 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
ООО "ЧелИндЛизинг"
100 aрм
Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
22 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
АО "СГМК"
1 500 aрм
Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
105 оценок
1 комментарий
Подробнее о проекте
Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
"Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
200 aрм
Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
2 оценки
1 комментарий
Подробнее о проекте
В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
ООО "Гиперскейл Менеджмент"
50 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
2 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
Полное перевнедрение 1С:Документооборот с версии 2.1 на 3.0 для 580 пользователей: миграция унаследованных процессов + автоматизация HR-процессов с нуля
ООО "НСК"
580 aрм
Исполнитель: ООО "НСК"
65 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
ООО "Фан Фан Бейкери"
50 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус"
14 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 3.0 в ПАО "Калибр"
ПАО "Калибр"
100 aрм
Исполнитель: "1С-КПД"
5 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение юридически значимого архива электронных кадровых документов на базе 1С:Архив
ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
15 aрм
Исполнитель: ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация систем бюджетного учёта и документооборота в ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
300 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центр бюджетного учета"
4 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Цифровая таблетка" для фармпроизводства: как внедрение 1С:ERP повысило эффективность ОАО "БЗМП"
ОАО "Борисовский завод медицинских препаратов"
1 100 aрм
Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
133 оценки
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • Комплексная цифровизация процессов управления образовательным учреждением в Кыргызско-Российском Славянском университете (г. Бишкек) на базе продуктов 1С:Предприятие
    МОО ВО "Кыргызско-Российский Славянский университет имени первого Президента РФ Б.Н. Ельцина"
    400 aрм
    Исполнитель: ФГАОУ ВО "Тюменский государственный университет", "Большие числа"
    103 оценки
    10 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Централизация учётных систем 27 филиалов Финансового университета на базе "1С:БГУ КОРП" с подключением к инфраструктуре электронного Правительства РФ
    "Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва, м. Марксистская"
    3 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:Университет ПРОФ" в ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ (Пироговский Университет)
    ФГАОУ ВО РНИМУ им. Н.И. Пирогова Минздрава РФ
    420 aрм
    Исполнитель: "АйТи-Линк"
    18 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение программного продукта "1С:Бухгалтерия государственного учреждения КОРП" в Национальном исследовательском Томском государственном университете
    ФГАОУ ВО "Национально исследовательский Томский государственный университет"
    700 aрм
    Исполнитель: "Бизнес Системы"
    70 оценок
    2 комментария
    Подробнее о проекте
  • Развитие интегрированной аналитической платформы для анализа деятельности университета ФГАОУ ВО "РУДН" им. Патриса Лумумбы на базе BI-системы "1С:Аналитика"
    ФГАОУ ВО "Российский университет дружбы народов имени Патриса Лумумбы"
    30 aрм
    Исполнитель: ГК "Экспонента"
    46 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание цифровой экосистемы управления образовательной деятельностью на базе 1С:Университет ПРОФ в ФГБОУ ВО ТГУ имени Г.Р. Державина
    ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина"
    330 aрм
    Исполнитель: ФГБОУ ВО "Тамбовский государственный университет имени Г.Р. Державина", ГК "Экспонента", "Центр информационных технологий в образовании"
    31 оценка
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание централизованной системы управления договорами платных образовательных услуг на базе "1С:Университет ПРОФ" в Самарском государственном экономическом университете
    ФГАОУ ВО "Самарский государственный экономический университет"
    30 aрм
    Исполнитель: ГК "Экспонента"
    16 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Детские площадки на взрослом уровне: как ГК "Высота" за 60+ дней перешла на 1С:ERP с ростом на 50% к выполнению планов
    ООО "ГК "ВЫСОТА"
    20 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice-IT"
    87 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение 1С:Документооборот КОРП, ред. 3.0 для ООО "ЧЕЛИНДЛИЗИНГ"
    ООО "ЧелИндЛизинг"
    100 aрм
    Исполнитель: "Диалог Информационные Технологии"
    22 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Когда система не тормозит бизнес: масштабный переход АО "СГМК" на 1С:Документооборот, ред. 3.0
    АО "СГМК"
    1 500 aрм
    Исполнитель: "Академия Документооборота | Лушников и партнеры"
    105 оценок
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • Создание механизма автоматизации управления рутинными задачами по управлению сотрудниками в 1С:Документооборот государственного учреждения, ред. 3.0
    "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    200 aрм
    Исполнитель: "Клиника высоких медицинских технологий им. Н.И. Пирогова" (СПбГУ)
    2 оценки
    1 комментарий
    Подробнее о проекте
  • В компании "Гиперскейл Менеджмент" построили современную систему электронного документооборота
    ООО "Гиперскейл Менеджмент"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - м. Преображенская площадь"
    2 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Полное перевнедрение 1С:Документооборот с версии 2.1 на 3.0 для 580 пользователей: миграция унаследованных процессов + автоматизация HR-процессов с нуля
    ООО "НСК"
    580 aрм
    Исполнитель: ООО "НСК"
    65 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание СЭД для высокотехнологичного хлебобулочного предприятия
    ООО "Фан Фан Бейкери"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    14 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы электронного документооборота на базе "1С:Документооборот КОРП", ред. 3.0 в ПАО "Калибр"
    ПАО "Калибр"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-КПД"
    5 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение юридически значимого архива электронных кадровых документов на базе 1С:Архив
    ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
    15 aрм
    Исполнитель: ООО "УГМК-ТЕЛЕКОМ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация систем бюджетного учёта и документооборота в ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
    ФГАУ "Управление имуществом специальных проектов" Министерства обороны РФ
    300 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центр бюджетного учета"
    4 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Цифровая таблетка" для фармпроизводства: как внедрение 1С:ERP повысило эффективность ОАО "БЗМП"
    ОАО "Борисовский завод медицинских препаратов"
    1 100 aрм
    Исполнитель: "ЮКОЛА-ИНФО-Брест"
    133 оценки
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Связаться с Исполнителем

Связаться с Исполнителем

Оценка качественных показателей проекта

Краткое описание пункта: Цели проекта
Полнота и достоверность описания проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Соответствие решаемых задач и использованного ПО общим целям проекта

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Суммарное кол-во АРМ, шт.
300 в проекте

0
10
  • 1 — менее 50
  • 2 — от 50 до 100
  • 3 — от 100 до 300
  • 4 — от 300 до 500
  • 5 — от 500 до 800
  • 6 — от 800 до 1000
  • 7 — от 1000 до 1500
  • 8 — от 1500 до 2000
  • 9 — от 2000 до 3000
  • 10 — более 3000
добавить комментарий
Кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — 1 внедренное решение
  • 2 — 2-3 внедренных решения
  • 3 — 3-4 внедренных решения
  • 4 — 4-5 внедренных решений
  • 5 — более 5 внедренных решений
добавить комментарий
Кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
1 в проекте

0
5
  • 1 — менее 5 подсистем
  • 2 — 5-10 подсистем
  • 3 — 10-15 подсистем
  • 4 — 15-20 подсистем
  • 5 — более 20 подсистем
добавить комментарий
Суммарное кол-во человеко-часов проектной команды
1500 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, человеко-часов
5 в проекте

0
10
  • 1 — более 150
  • 2 — от 150 до 100
  • 3 — от 100 до 70
  • 4 — от 70 до 50
  • 5 — от 50 до 40
  • 6 — от 40 до 30
  • 7 — от 30 до 20
  • 8 — от 20 до 15
  • 9 — от 15 до 10
  • 10 — менее 10
добавить комментарий
Скорость автоматизации (среднее кол-во АРМ в месяц)
23.1 в проекте

0
10
Субъективная оценка
добавить комментарий
Отклонение по срокам, %
10 в проекте

0
10
  • 1 — задержка 20-30%
  • 2 — задержка 10-20%
  • 3 — задержка 5-10%
  • 4 — задержка до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — досрочно до 5%
  • 7 — досрочно на 5-10%
  • 8 — досрочно на 10-15%
  • 9 — досрочно на 15-20%
  • 10 — досрочно на 20% и более
добавить комментарий
Отклонение по бюджету, %
7 в проекте

0
10
  • 1 — перерасход 15-20%
  • 2 — перерасход 10-15%
  • 3 — перерасход 5-10%
  • 4 — перерасход до 5%
  • 5 — 0% без отклонений
  • 6 — экономия до 3%
  • 7 — экономия на 3-5%
  • 8 — экономия на 5-10%
  • 9 — экономия на 10-15%
  • 10 — экономия на 15% и более
добавить комментарий
Соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач заказчика, баллов по 10-балльной системе
9 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
Общая удовлетворенность заказчика услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
10 в проекте

0
10
Баллы по данным письма-подтверждения заказчика
рост прибыли
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение объемов материальных запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение расходов на материальные ресурсы
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственных издержек
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение операционных и административных расходов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение себестоимости продукции / услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост оборачиваемости складских запасов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение трудозатрат в различных подразделениях
17 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
сокращение длительности простоев оборудования
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение производственного брака
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
снижение зависимости от зарубежного ПО
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
сокращение дебиторской задолженности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение обработки заказов
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
рост производительности труда в производстве
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
ускорение получения управленческой отчетности
9 в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
добавить комментарий
ускорение получения регламентированной отчетности
Нет параметра в проекте

0
5
  • 1 — менее 10%
  • 2 — 10-30%
  • 3 — 30-50%
  • 4 — 50-80%
  • 5 — до 100%
Предыдущий проект Следующий проект