- Управление торговлей
Цели проекта
Компания "СТИЛЬ-АВТО" является крупнейшим поставщиком автомобильных и специализированных масел, смазок, охлаждающих жидкостей и аксессуаров на территории Центрального Черноземья. Общая численность 116 человек.
Компания "СТИЛЬ-АВТО" является официальным дистрибьютором компаний: "Лукойл", "Роснефть", "Delfin Group", "Обнинскоргсинтез", "MANN-FILTER", "Тосол-синтез", "NGK", "AGA", "Areon","Car Freshner", "Mannol", "SCT", "WD-40", "Зебра", "Kerry/Kudo", "Элтранс", "Авангард", "Максан", "Алькор (Тюменский медведь)", "ASTROhim", "BIG Filter", "Tubor" и др.
Ситуация до внедрения
Компания вела оперативный учет в доработанной системе 1С:Комплексная автоматизация, ред. 1.1. Обмен был настроен с 1С:Бухгалтерия, ред. З.0. За долгий период времени было реализовано большое количество доработок, в том числе интеграция с мобильными приложениями, сайтами и другими сервисами.
Было принято решение о запуске проекта по внедрению новой редакции, в связи с окончанием поддержки 1С:Комплексная автоматизация, ред. 1.1 и наличием множества современных механизмов, которые реализовывались только в новой редакции 2.5.
Уникальность и инновационность проекта
У клиента было много автоматизированных операций по обработке больших массивов данных:
- Загрузка заказов с сайта и мобильных приложений.
- Загрузка заказов из Excel.
- Автоматическое формирование отгрузки с группировкой заказов по различным направлениям.
- Автоматическое формирование комплекта печатных форм для перевозки и групповая печать более 20 печатных форм.
- Автоматическая комплектация машины в зависимости от последовательности доставки заказов.
- Штрихкодирование внутренних документов, доверенностей, заданий на складе.
- Созданы отдельные рабочие места для различных подразделений для удобства и скорости обработки данных.
Публикации о проекте
Дополнительная информация к описанию проекта
Проект был выполнен под руководством 1С:Первого Бита в паре с франчайзингом ИП Епанчинцев В.В. («Софт-Юнион»). В данный период времени компанией ИП Епанчинцев В.В. («Софт-Юнион») ведутся работы по сопровождению.
Результаты проекта
1. Заказчик перешел на решение "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5, смог реализовать все бизнес-процессы на новой платформе и сохранить доработки, которые были реализованы в исходной конфигурации "1С:Комплексная автоматизация", ред. 1.1.
2. Благодаря переходу на "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5 смог использовать современные инструменты обмена по ЭДО интеграции с сайтами и мобильным приложением
3. Пользователи были обучены и безболезненно перешли на работу с новым интерфейсом не прерывая рабочий процесс
4. Благодаря новым возможностям системы "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5 Заказчик смог сократить количество доработок.
5. Внедрение и настройка продукта "1С:Комплексная автоматизация", ред. 2.5 позволили расширить аналитику и добавили прозрачности в финансово-экономической деятельности компании.
-
1С:Комплексная автоматизация
Архитектура решения и масштаб проекта
Документооборот в системе 1С:Комплексная автоматизация 1.1. составлял 650 000 документов в год.На проект была привлечена команда разработчиков из 10 человек. В ходе проекта командой разработчиков были:
- Разработаны кастомизированные правила переноса начальных остатков из «1С:Бухгалтерии», ред. 3.0.
- Разработаны и настроены все справочники для работы.
- Автоматизированы операции по обработке больших массивов данных.
- Разработаны механизмы корректировки остатков по всем регистрам оперативного учета для загрузки остатков согласно регламентированным данным.
- Разработаны механизмы корректировки видов запасов, заполнения аналитик распределения и вспомогательные механизмы для целей оперативного исправления ошибок при закрытии месяца и расчета себестоимости.