Цели проекта

Переход с "1C:Бухгалтерия 8", редакции 3.0 и "1C:Зарплата и управление персоналом 8", редакция 3.1 в единую систему "1С:ERP Управление предприятием", редакция 2.5. Сдача регламентированной отчетности из системы "1С:ERP Управление предприятием" за 1 квартал 2022 года.

Ситуация до внедрения

modi – бренд эмоциональных товаров. Работает на российском рынке розничных продаж с апреля 2017 года и имеет уже более 70 розничных магазинов. Ежедневно магазины компании обслуживают более 13 000 покупателей. Компания создает товары, которые помогают людям налаживать контакт и каждый день делиться теплом и позитивными эмоциями.

Они не просто создают новые продукты, а делают из обычных вещей, нечто экстраординарное, то, что может удивлять и поражать. Обычные вещи в новом дизайне начинают приносить не только радость при их использовании, но и желание улыбаться. Каждый месяц выпускают новые продукты под брендом modi (СТМ). Так же производят товары, которые, прежде всего, заботятся о здоровье. Поддерживают ответственную позицию к сохранению окружающей среды и физического здоровья. Выпускают товары, которые на 100% не вредят здоровью (отсутствует сахар, искусственные красители или добавки и т.п.) и окружающей среде (изготовлены из натуральных или переработанных материалов). Вся линейка этих товаров отмечена специальным символом "Эко Продукт".

Компания ООО «modi» вела регламентированный учет в системе «1С:Бухгалтерия» и «1С:Зарплата и управление персоналом». При этом оперативный учет велся в доработанной системе «1С:ERP Управление предприятием», которая обменивалась более чем с 80-ю розничными магазинами. Заработная плата велась в отдельной системе "1С:ЗУП", которая обменивалась с "1С:Бухгалтерия". Невозможно было распределить заработную плату на себестоимость товаров в 1С:ERP. В «1С:ERP Управление предприятием» расчет себестоимости и закрытие месяца никогда не проводились. Бухгалтерия формировала себестоимость без нужной детализации.

Уникальность и инновационность проекта

1. Синхронизация остатков оперативного учета в «1С:ERP» и «1C:Бухгалтерия» и начало закрытия месяца и расчета себестоимости с начала 2022 года. Сложность была в полном переосмыслении ведения справочников, настроек и пользователей, так как в системе «1С:ERP» учет велся уже несколько лет.
2. Автоматизизация процессов казначейства, которые позволили обрабатывать огромное количество платежей в короткие сроки путем роботизации части функций (более 100 алгоритмов заполнения и разнесения реквизитов в банковской выписке).

Публикации о проекте

• Автоматизация учета на базе ПП "1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2" в ООО "МОДИ"

Дополнительная информация к описанию проекта

«…В результате проведенного внедрения, мы получили готовый функционал «1С:Предприятие 8 ERP Управление предприятием 2.5», который полностью удовлетворяет потребностям нашей компании части регламентированного учета. Мы получили инструмент, позволяющий вести прозрачный регламентированный учет, контролировать денежные потоки в рамках казначейства, оперативно производить расчет заработной платы (начислять и фиксировать выплату зарплаты, исчислять регламентированные законодательством налоги и взносы с фонда оплаты труда, а также отражать начисленную зарплату и налоги в затратах предприятия) и вести комплексный кадровый учет, проводить анализ его состава, а также производить исчисления оценочных обязательств по резервам на предстоящие отпуска, в соответствие с требованиями действующего законодательства РФ. И все это в единой системе учета!...»

Результаты проекта

Ведение регламентированного учета в единой системе «1С:ERP Управление предприятием», закрытие 1 квартала 2022 года и рассчет себестоимости, а также сдача регламентированной отчетности в срок.

1С:ERP Управление предприятием

Архитектура решения и масштаб проекта

Количество информационных баз - 1