Главная О конкурсе Проекты Зал славы Жюри Новости Партнеры Контакты
Регистрация/Авторизация
Все проекты Рекомендованные проекты Популярные проекты Обсуждаемые проекты
"Комплексная автоматизации компании "Чеченские минеральные воды"
Сроки выполнения: Июнь 2018 - Апрель 2019
Трудозатраты по проекту: 7 000 чел.-час.
Регион Северо-Кавказский федеральный округ РФ
120
Рабочих мест, АРМ
7
тыс
Трудозатраты, чел-ч
12
Скорость, арм/мес
10
Удовлетворенность заказчика, баллы
120
Автоматизированных рабочих мест (APM)
Внедренные продукты
1С:ERP Управление предприятием
1С:Документооборот КОРП
Предметные области
  • Комплексное управление ресурсами предприятия (ERP)
Отрасли
Пищевая промышленность
1
Описание проекта

ЦЕЛИ ПРОЕКТА

  • Внедрение системы управления предприятием объединяющей работу всех подразделений, улучшение планирование производства, обеспечение своевременного выполнения работ по обслуживанию оборудования, оптимизация загрузки и сокращение простоев производственных линий.
  • Усиление контроля за качеством продукции, точный учет на складе, увеличение скорости сборки и отгрузки заказов.
  • Оперативный контроль за затратами подразделений и рентабельностью предприятия, повышение эффективности финансового планирования, сокращение сроков подготовки управленческой отчетности.
  • Перевод в электронный формат бизнес-процессов взаимодействия центрального офиса и филиалов, а также работы разных отделов друг с другом. Унификация работы с документами на заводе: чтобы служебные записки, отчеты и прочие документы поступали вовремя и в удобном виде.

Ситуация до внедрения

ООО "Чеченские минеральные воды" — высокотехнологичное предприятие, производит 100% натуральные соки, нектары, сильногазированные безалкогольные напитки, холодный чай, минеральные и питьевые вод. Является единственным экспортером пищевой продукции в Чеченской Республике. В производстве используется оборудование холодного асептического розлива, которое позволяет выпускать качественную продукцию без консервантов и пастеризации. Производительность завода составляет 150 миллионов бутылок в год.

В структуре компании 3 филиала в Чеченской республике, которые производят продукцию круглосуточно, в несколько смен. Общая производственная и складская площадь составляет 14,5 тысяч кв. м. В сезон отдел продаж получает более 15 000 заказов в месяц. Продукция реализуется через разветвленную сеть торговых представителей и дистрибьюторов.

Ранее для управления работой подразделений применялись разрозненные информационные системы. Для планирования продаж, закупок и производства использовались электронные таблицы. Велся только бумажный документооборот, согласование бизнес-процессов выполнялось только в бумажном виде, либо устно. В результате часть поручений не выполнялась без напоминаний, некоторые документы терялись, тратилось много времени на перемещение сотрудников по территории завода для согласования документов, часть отчётов приходила позже установленных сроков. Производственный учет практически не велся. Задания на производство оформлялись в текстовых файлах, по факту их выполнения сотрудники производственного отдела отправляли в бухгалтерию письмо с описанием произведенной продукции. Это было неудобно и неоперативно, в документах и расчетах возникали ошибки. Было сложно планировать и контролировать выпуск продукции.

Работа отдела качества не была автоматизирована. Ремонты, простои и мойки оборудования (при смене продукции на линии и плановые - раз в несколько дней) никак не регистрировались. Случалось, что карантинные сроки, необходимые для предотвращения порчи продукции, не выдерживались. Хранение на складах было организовано без разделения на зоны и ячейки, не учитывались сроки годности сырья и готовой продукции. Фактические остатки могли отличаться от учетных. Возникали проблемы с поиском товара на складе. Водители погрузчиков зачастую ошибались при отгрузках, что приводило к срывам сроков и объемов поставок.

Предприятию стала необходима информационная система, которая позволила бы объединить работу всех подразделений, улучшить планирование производства, обеспечить своевременное выполнение работ по обслуживанию оборудования, оптимизировать загрузку и сократить простои производственных линий. Требовалось усилить контроль за качеством продукции, организовать точный учет на складе, ускорить сборку и отгрузку заказов. Кроме того, нужно было организовать оперативный контроль за затратами подразделений и рентабельностью предприятия, повысить эффективность финансового планирования, сократить сроки подготовки управленческой отчетности.

Уникальность проекта

Первое комплексное внедрение "1С:ERP. Управление предприятием" в Чеченской Республике. Охват всех участков учета, интеграция с производственным оборудованием. Автоматизация сквозного контроля качества на предприятии.

Публикации о проекте

Результаты проекта

  • Внедрена программа "1С:Документооборот". Выигрывается не только время, но и увеличивается эффективность работы. Получены единые правила обработки документов, обеспечена прозрачность для всех участников процесса;
  • "1С:ERP" стала ядром IT-системы предприятия, интегрируя вспомогательные информационные системы в единую систему управления компании. Пользователям не приходится дублировать и сверять данные в нескольких программах;
  • Минимизирован ручной неавтоматизированный труд. Автоматизированы основные функциональные блоки программы "1С:ERP": Учет денежных средств, Управление продажами, Управление закупками, Управление запасами и работа на складах, Управление доставкой, Кадровый учет и расчет заработной платы, Управление затратами и расчет себестоимости, Производственный учет, Управление качеством продукции, Бухгалтерский и налоговый учет, Регламентированная отчетность;
  • Автоматизация сквозного планирования в единой программе помогла исключить рассогласование планов продаж, производства и закупок. Появились инструменты управления и учета производства. Фактические данные по выпуску готовой продукции стали доступны в течение 10-20 минут после окончания смены, до начала процесса автоматизации это время составляло от 12 до 24 часов. Как следствие, удалось сократить количество продукции с истекшим сроком годности на складе и выполнять заказы клиентов в срок;
  • Использование штрихкодирования и ТСД значительно облегчило процесс размещения готовой продукции на складе. Реализовано рабочее место приема сформированных паллет готовой продукции при помощи ТСД. Когда паллета готова к передаче, у сотрудника на складе появляется задание в АРМ. Считывая штрих-код на паллете, кладовщик сверяет численный состав паллеты на терминале и по факту. При отсутствии расхождений, на ТСД указывается место хранения, где будет размещена готовая продукция и автоматически создаются документы перемещения. Готовая продукция может быть пересчитана как по упаковкам (если хранится не в паллете), так и по паллетам. В 3 раза увеличилась скорость проведения инвентаризации. Значительно уменьшился объем пересортицы;
  • Значительно ускорен процесс сборки заказов. На ТСД водитель погрузчика получает задание взять продукцию с конкретной серией в конкретной ячейке, а также информацию о том, на какие ворота необходимо отвезти продукцию. Автоматизация складской логистики позволила ускорить сборку заказов покупателей. Крупные заказы удается собирать в день поступления заказа, срок годности отгружаемой продукции контролируется. В результате соблюдать условия договоров с ключевыми дистрибьюторами стало гораздо проще;
  • В результате автоматизации работы отдела качества можно быть уверенным, что клиентам отгружаются напитки только наивысшего качества;
  • Учет моек, ремонтов и простоев линий розлива помогает планировать оптимальную загрузку оборудования, контролировать расход материалов, используемых при техническом обслуживании линий, получать наглядную информацию о загрузке (в системе есть возможность строить графики работы оборудования);
  • Получен гибкий инструмент формирования управленческой отчетности. Стало возможным оперативное получение данных о движении денежных средств, доходах и расходах предприятия, рентабельности продаж, в том числе в разрезе направлений деятельности. У руководства предприятия настроен монитор целевых показателей. Единая система учета облегчила процесс принятия управленческих решений.
Характеристики проекта
2
Масштаб проекта
Внедренные программные продукты

    1С:ERP Управление предприятием :
  • Казначейство
  • Управление продажами
  • Управление закупками
  • Управление складом и запасами
  • Управление персоналом и расчет заработной платы
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление производством
  • Регламентированный учет
    1С:Документооборот КОРП :
  • Входящая и исходящая корреспонденция
  • Контроль исполнения поручений
  • Подготовка внутренних, внешних и протокольных мероприятий
  • Классическое делопроизводство
  • Учет входящей, исходящей корреспонденции
  • Внутренний документооборот

Архитектура решения и масштаб проекта

Для реализации функциональных требований был выбран программный продукт "1С:ERP. Управление предприятием 2" в связке с "1С:Документооборот" как наиболее подходящие как с точки зрения закрытия текущих потребностей, так и с точки зрения дальнейшего развития.

Использованное дополнительное ПО, компьютерная техника и оборудование

  • OPC Multi-Protocol MasterOPC Server
  • Сканеры штрихкодов, принтеры этикеток
  • Терминалы сбора данных CipherLab

120
Суммарное кол-во арм, шт.
2
кол-во внедренных решений 1С (типовых, специализированных, отраслевых) в рамках проекта, шт.
14
кол-во внедренных подсистем отдельных решений 1С, шт.
3
Оптимальность трудозатрат и эффективность внедрения
12
скорость автоматизации, АРМ/МЕС
7000
суммарное кол-во чел.-час. проектной команды
58.33
Трудозатраты проектной команды в расчете на 1 АРМ, чел.-час.
4
Сроки и качество
0%
Отклонение по срокам, %
0%
Отклонение по бюджету, %
10
соответствие функциональных возможностей внедренных решений и задач пользователя, баллов по 10-балльной системе
10
общая удовлетворенность пользователя услугами партнера, баллов по 10-балльной системе
5
Экономический эффект от внедрения
50%
сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг, %
15%
увеличение объема выпускаемой продукции / оказываемых услуг, %
50%
Сокращение длительности простоев оборудования, %
90%
Cнижение производственного брака, %
65%
Сокращение дебиторской задолженности, %
Похожие проекты
МПЗ "РЕМИТ" повысил эффективность бизнес-процессов на производстве с помощью "1С:ERP"
Мясоперерабатывающий завод "РЕМИТ"
120 aрм
Исполнитель: ГК "Рациональ"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
ГК "Эксойл Групп"
150 aрм
Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
20 aрм
Исполнитель: НПО "ПрофТек"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
АО "Завод №9"
100 aрм
Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Реальная автоматизация с "1С:ERP"
АО "КБЭ XXI века"
80 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
АО "Орский машиностроительный завод"
200 aрм
Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"1C:ERP" объединила OCSiAl RUSSIA в единой информационной системе
ООО "ОКСиАл.ру"
100 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Финансовое планирование с использованием сценариев продаж крупнейшей сети аптек Урала
АО "Областной аптечный склад"
300 aрм
Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
"Комплексная автоматизация учета в ООО "Мозаика-Синтез" на базе "1С:ERP"
ООО "МОЗАИКА-СИНТЕЗ"
200 aрм
Исполнитель: "Портал-Юг"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
ПАО "Сигнал"
150 aрм
Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
1С:ERP - как эффективное решение для объединения разрозненного учета
ООО "Фипар"
50 aрм
Исполнитель: "Кодерлайн"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
Внедрение системы коммерческого учета на основе "1С:ERP"
ООО "Газпромнефть-смазочные материалы"
400 aрм
Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
0 оценок
0 комментариев
Подробнее о проекте
  • МПЗ "РЕМИТ" повысил эффективность бизнес-процессов на производстве с помощью "1С:ERP"
    Мясоперерабатывающий завод "РЕМИТ"
    120 aрм
    Исполнитель: ГК "Рациональ"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1C:ERP" – драйвер роста производительности мясоперерабатывающего предприятия. Практический опыт на ОАО "Слонимский мясокомбинат"
    ОАО "Слонимский мясокомбинат"
    116 aрм
    Исполнитель: ГK "ЭтикетСервис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на маслозаводе: экономический эффект с первого месяца работы
    ГК "Эксойл Групп"
    150 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Разработка и внедрение автоматизированной системы складского хранения и учета на базе "1С:ERP" в ООО "Квадрум"
    ООО "Квадрум"
    50 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Воронеж"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ" на базе "1С:ERP" в облаке
    ООО "СТАВПРИЦЕП-ИНВЕСТ"
    20 aрм
    Исполнитель: НПО "ПрофТек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1C:ERP" для оборонного завода в соответствии с Постановлением Правительства от 04.05.2018 № 543
    АО "Завод №9"
    100 aрм
    Исполнитель: Собственная ИТ-служба АО "Завод №9"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Создание комплексной информационной системы для управления строительной компанией ТОО "Велесстрой"
    ТОО "ВЕЛЕССТРОЙ"
    100 aрм
    Исполнитель: "Аксиома-Софт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP" на ООО "Росметиндустрия" повышает эффективность кабельного производства
    ООО "Росметиндустрия"
    150 aрм
    Исполнитель: "Columbus"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Реальная автоматизация с "1С:ERP"
    АО "КБЭ XXI века"
    80 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация машиностроительного предприятия на базе "1С:ERP"
    АО "Орский машиностроительный завод"
    200 aрм
    Исполнитель: "ПромИнфоКонсалт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Развитие автоматизированной системы по управлению недвижимым имуществом предприятия (АС УНИП) для задач акционирования
    АО "Почта России"
    2 000 aрм
    Исполнитель: "Некст Софт"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение автоматизированной учетной системы на основе "1С:ERP" в международной компании HRS
    HRS
    200 aрм
    Исполнитель: "WiseAdvice"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "1C:ERP" объединила OCSiAl RUSSIA в единой информационной системе
    ООО "ОКСиАл.ру"
    100 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Новосибирск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Переход с зарубежной ERP-системы на "1С:ERP" на производстве металлоконструкций ООО "Венталл"
    ООО "Венталл"
    200 aрм
    Исполнитель: "Райтек"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Финансовое планирование с использованием сценариев продаж крупнейшей сети аптек Урала
    АО "Областной аптечный склад"
    300 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус Челябинск"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Управление производством на заводе по обработке цветных металлов с помощью "1С:ERP"
    "AKRON HOLDING"
    200 aрм
    Исполнитель: "1С-Рарус"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • "Комплексная автоматизация учета в ООО "Мозаика-Синтез" на базе "1С:ERP"
    ООО "МОЗАИКА-СИНТЕЗ"
    200 aрм
    Исполнитель: "Портал-Юг"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Удаленное внедрение "1С:ERP" в производственной компании "ВОДЭКО": финансовый результат через 4 месяца
    ООО "ВОДЭКО"
    70 aрм
    Исполнитель: ГК "СофтБаланс"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Как внедрить "1С:ERP" за 4 месяца
    ПАО "Сигнал"
    150 aрм
    Исполнитель: ВЦ "Раздолье"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Автоматизация учета в группе компаний "Миртек" на базе программных продуктов "1С:ERP Управление предприятием" и "1С:Документооборот"
    ООО "Миртек"
    100 aрм
    Исполнитель: "КрафтКод"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • 1С:ERP - как эффективное решение для объединения разрозненного учета
    ООО "Фипар"
    50 aрм
    Исполнитель: "Кодерлайн"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение системы коммерческого учета на основе "1С:ERP"
    ООО "Газпромнефть-смазочные материалы"
    400 aрм
    Исполнитель: "1С:Первый Бит, Москва - Центральный офис"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
  • Внедрение "1С:ERP Управление предприятием 2 для Казахстана" в Карагандинском литейно-машиностроительном заводе ТОО "Maker"
    ТОО "Maker"
    300 aрм
    Исполнитель: "Exsolcom"
    0 оценок
    0 комментариев
    Подробнее о проекте
Комментарии
Пока нет ни одного комментария
Предыдущий проект Следующий проект